คู่มือการวิเคราะห์ SWOT [ตัวอย่างและเทมเพลตฟรี]

คุณกำลังมองหาวิธีง่ายๆ ในการทำความเข้าใจธุรกิจของคุณให้ดีขึ้น เข้าใจว่าอะไรคือแรงผลักดันสู่ความสำเร็จ และวางแผนสำหรับอนาคต? การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำทั้งหมดนี้ คู่มือการวิเคราะห์ SWOT นี้มีตัวอย่าง เทมเพลตฟรี และข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยคุณสร้างรายงานที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่องค์กรของคุณเผชิญอยู่ มาเริ่มกันเลย!

การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร

กรอบ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ของธุรกิจหรือองค์กรใดๆ SWOT ย่อมาจาก Strengths, Weaknesses, Opportunities และ Threats และช่วยให้ธุรกิจสามารถประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและวางแผนสำหรับอนาคตได้ ช่วยระบุศักยภาพของการเติบโตหรือการปรับปรุง ตลอดจนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยใช้การวิเคราะห์นี้ ธุรกิจสามารถตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์หรือการดำเนินการเพื่อเพิ่มความสำเร็จ

ข้อดีของการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT นำเสนอข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับผู้ที่ทำการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงทีมงานแต่ละคน ข้อดีหลัก 5 ข้อของการใช้เครื่องมืออันทรงพลังนี้มีดังนี้

• ระบุจุดแข็งและจุดอ่อน การวิเคราะห์ SWOT สามารถช่วยระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามภายนอก ข้อมูลนี้สามารถช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดขึ้นเกี่ยวกับวิธีใช้ทรัพยากรและวางแผนสำหรับอนาคต
• มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ที่อาจส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ธุรกิจต่างๆ จะสามารถมุ่งความพยายามไปในทางเชิงกลยุทธ์ได้ดีขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้แน่ใจว่าการดำเนินการต่างๆ ดำเนินไปในลักษณะที่สามารถเพิ่มผลลัพธ์ในเชิงบวกได้สูงสุด ในขณะที่ลดความเสี่ยงหรือข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด
• ดูภาพใหญ่ การมีมุมมองโดยรวมของสิ่งที่เกิดขึ้นภายในธุรกิจช่วยให้ผู้ที่ทำการตัดสินใจต้องคำนึงถึงมากกว่าผลที่ตามมาในทันที แต่ยังรวมถึงผลกระทบระยะยาวของตัวเลือกบางอย่างที่อยู่ถัดไป
• ปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน การวิเคราะห์ SWOT ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีม แผนก หรือบุคคลต่างๆ ภายในองค์กร การทำเช่นนี้ช่วยให้มั่นใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องมีความสอดคล้องกันเพื่อความสำเร็จร่วมกันโดยการสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจ
• รับข้อมูลเชิงลึกและตัดสินใจอย่างรอบรู้ เมื่อนำข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดมาพิจารณา องค์กรจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า ซึ่งสามารถช่วยเป็นแนวทางในการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์ การจัดลำดับความสำคัญของงบประมาณ และอื่น ๆ ที่นำไปสู่การตัดสินใจโดยรวมที่ดีขึ้น

ข้อเสียของการวิเคราะห์ SWOT

แม้ว่าการวิเคราะห์ SWOT จะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ แต่ก็มีข้อเสียบางประการที่ควรพิจารณาเมื่อใช้เฟรมเวิร์กนี้ ต่อไปนี้เป็นข้อเสียที่เป็นไปได้สามประการของการวิเคราะห์ SWOT:

• การใช้เวลา การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT อย่างละเอียดและแม่นยำต้องใช้เวลาอย่างมาก การรวบรวม วิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้อาจเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน
• ศักยภาพในการมีอคติ เช่นเดียวกับการวิเคราะห์หรือการประเมินใดๆ อาจมีอคติที่เป็นไปได้เกี่ยวกับสิ่งที่รวมอยู่ในกระบวนการ สิ่งนี้อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่สมบูรณ์หรือข้อสรุปที่ผิดพลาดหากให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ด้านใดด้านหนึ่งมากเกินไป
• ประโยชน์ที่จำกัดเมื่อเวลาผ่านไป ข้อเท็จจริงและข้อมูลที่ใช้สำหรับการวิเคราะห์ SWOT ส่วนใหญ่จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จึงทำให้มีประสิทธิภาพน้อยลงในการทำนายผลลัพธ์ในอนาคตด้วยความแน่นอน เพื่อให้วิธีนี้ประสบความสำเร็จ จะต้องมีการอัปเดตเป็นประจำเมื่อมีการพัฒนาใหม่ๆ เพื่อให้สามารถใช้งานได้และถูกต้อง

การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม)

การเขียนการวิเคราะห์ SWOT ที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการขยายอย่างรวดเร็วและรักษาความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่เกิดขึ้นใหม่

การวิเคราะห์ SWOT เป็นการวิเคราะห์ทุกแง่มุมของบริษัทและพัฒนากลยุทธ์ที่มีศักยภาพตามนั้น อันดับแรก เราจะพูดถึงแต่ละองค์ประกอบของการวิเคราะห์ SWOT และสิ่งที่ต้องใส่ในแต่ละส่วนเพื่อช่วยคุณในการวิเคราะห์ SWOT อย่าลืมศึกษาวิธีการวิเคราะห์การแข่งขันเพื่อให้ทราบว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งคืออะไร

จุดแข็ง

ขั้นตอนแรกของคุณคือการระบุและระบุจุดแข็งของธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงจุดแข็งภายใน เช่น จุดขายเฉพาะของคุณ ทีมงาน กระบวนการ ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค เครื่องมือ และปัจจัยอื่นๆ ที่เอื้อต่อความสำเร็จของธุรกิจ

จากนั้นระบุจุดแข็งภายนอก เช่น ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ความได้เปรียบในตลาดเหนือผู้อื่น การตลาดและการแสดงตนทางออนไลน์ บริการเพิ่มเติมที่เสนอ/มูลค่าเพิ่ม เป็นต้น

จุดอ่อน

นี่เป็นส่วนที่ยากในสี่ด้านเนื่องจากเป็นการยากที่จะเผชิญหน้ากับจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจอย่างเป็นกลาง แต่ความสำคัญหลักของคุณในที่นี้คือการระบุจุดอ่อนของบริษัททั้งภายในและภายนอก คิดว่าสิ่งนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะช่วยคุณเปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็ง

ซึ่งอาจรวมถึงปัจจัยแวดล้อมภายนอก เช่น ราคา การแข่งขัน ความต้องการที่ลดลง และอื่นๆ นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงจุดอ่อนภายในที่ส่งผลเสียต่อธุรกิจ เช่น การขาดงบประมาณ ทีมงานขนาดเล็ก เป็นต้น

โอกาส

เมื่อคุณได้เจาะลึกถึงจุดแข็งของธุรกิจและจุดอ่อนของธุรกิจแล้ว ก็ถึงเวลาระบุโอกาสที่เป็นไปได้ จากจุดแข็งและจุดอ่อนที่คุณวางไว้ บริษัทของคุณมีข้อได้เปรียบตรงไหน?

มีตลาดที่คุณทำได้ดีที่สามารถขยายได้อีกหรือไม่? คุณมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่แข็งแกร่งที่สามารถเพิ่มความต้องการได้หรือไม่? นึกถึงปัจจัยภายนอกที่คุณระบุและตำแหน่งที่ธุรกิจของคุณอาจมีโอกาสเติบโต ค้นคว้าวิธีสร้างแผนการตลาดแบบหน้าเดียวและเคล็ดลับแผนการตลาดสำหรับธุรกิจอื่นๆ เพื่อช่วยคุณในการพัฒนากลยุทธ์ของคุณต่อไป

ภัยคุกคาม

ส่วนภัยคุกคามของการวิเคราะห์ SWOT อาจทำให้หลาย ๆ คนตกใจได้ โดยพื้นฐานแล้ว เป้าหมายในที่นี้คือการดูภัยคุกคามที่อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณ อีกครั้ง ซึ่งอาจรวมถึงปัญหาภายในและภัยคุกคามภายนอกที่คุณระบุ ภัยคุกคามภายในอาจรวมถึงการขาดพนักงาน ข้อจำกัดด้านงบประมาณ และภัยคุกคามอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ภัยคุกคามจากภายนอกอาจรวมถึงตลาดที่คุณไม่ได้ใช้ประโยชน์ บทวิจารณ์เชิงลบ คู่แข่งที่แข็งแกร่ง และปัญหาเกี่ยวกับซัพพลายเออร์

ปัจจัยภายในและภายนอก

เมื่อดูที่ปัจจัยภายในและภายนอก สิ่งสำคัญคือต้องแยกความแตกต่างระหว่างปัจจัยทั้งสองและทำความเข้าใจว่าปัจจัยเหล่านี้อาจส่งผลต่อธุรกิจของคุณอย่างไร ลองดูทั้งสองด้านล่าง ...

ปัจจัยภายใน

ปัจจัยภายในเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายในของคุณ และอาจรวมถึงรายการต่างๆ เช่น ขนาดทีม ทรัพยากร งบประมาณ กระบวนการ อุปกรณ์ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้อยู่ในการควบคุมของธุรกิจของคุณ และสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลลัพธ์สุดท้าย

ปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายนอกหมายถึงองค์ประกอบที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ เช่น ขนาดของตลาดและเศรษฐกิจ ปัจจัยเหล่านี้อาจปรับได้ยากเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้อยู่นอกเหนือขอบเขตการควบคุมของคุณเป็นส่วนใหญ่ แต่คุณควรระบุและตระหนักว่าปัจจัยเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร

คุณจะวิเคราะห์ SWOT ได้อย่างไร?

การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้ธุรกิจมีโครงร่างของสถานะปัจจุบันและส่วนที่จับต้องได้เพื่อมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพหรือการพัฒนา ค้นหาวิธีดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ส่วนบุคคล หากคุณกำลังดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ด้วยตัวคุณเอง นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ SWOT ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ:

ขั้นตอนที่ 1: รวบรวมข้อมูล

ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์ SWOT คือการรวบรวมข้อมูลภายในและภายนอกเกี่ยวกับคุณหรือบริษัทของคุณ ข้อมูลภายในประกอบด้วยงบการเงิน แบบสำรวจความคิดเห็นของลูกค้า และบทวิจารณ์ของพนักงาน ในขณะที่ข้อมูลภายนอกอาจรวมถึงแนวโน้มของอุตสาหกรรมและรายงานข่าวจากทั่วโลก ข้อมูลนี้จะช่วยระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม

งบการเงิน

งบการเงินเป็นกุญแจสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการทำการวิเคราะห์ SWOT เอกสารเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรายได้ ค่าใช้จ่าย สินทรัพย์ และหนี้สินของบริษัทของคุณ การทราบตัวเลขเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณระบุสถานะทางการเงินของบริษัทได้

ความคิดเห็นของพนักงาน

ความคิดเห็นของพนักงานเป็นทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับบริษัทที่ต้องการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ที่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลนี้สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาที่ธุรกิจของคุณเผชิญอยู่ ตลอดจนวิธีแก้ปัญหาที่อาจเป็นประโยชน์ต่อบริษัท

ขั้นตอนที่ 2: ระดมสมอง

เมื่อคุณได้รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มระดมความคิดเกี่ยวกับข้อมูลนั้น แบ่งข้อมูลออกเป็นหมวดหมู่ เช่น จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม เริ่มต้นด้วยการแสดงรายการแนวคิดใดๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการระดมความคิดโดยไม่มีการตัดสินหรือการกรองใดๆ อย่ากังวลหากสิ่งเหล่านี้ดูเกินจริงหรือไม่เกี่ยวข้อง รายการนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นสำหรับการตรวจสอบเพิ่มเติมในแต่ละหมวดหมู่

จุดแข็ง

จุดแข็งบางส่วนสำหรับธุรกิจของคุณอาจรวมถึงแบรนด์ที่แข็งแกร่ง พนักงานที่มีแรงจูงใจ ประวัติการทำงานที่ยอดเยี่ยมกับลูกค้า การปรากฏตัวในตลาดที่หลากหลาย และอื่นๆ

จุดอ่อน

ด้านที่คุณสามารถปรับปรุงได้ ได้แก่ การสื่อสาร การบริการลูกค้า การขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะเฉพาะด้าน ทรัพยากรที่จำกัด ฯลฯ

โอกาส

พื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตอาจรวมถึงการขยายตัวระหว่างประเทศ ส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นในบางภูมิภาค ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีขึ้น

ภัยคุกคาม

ปัจจัยภายนอกที่ต้องจับตาอาจรวมถึงการแข่งขันใหม่ๆ การเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ หรือความชอบของลูกค้าที่เปลี่ยนไป

ขั้นตอนที่ 3: วิเคราะห์จุดแข็ง

ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์ประเภทความแข็งแกร่งโดยการถามคำถาม เช่น ข้อได้เปรียบหลักของคุณคืออะไร ทรัพยากรใดที่คุณสามารถเข้าถึงได้ หรือสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณโดดเด่นในตลาด การดูคำถามเหล่านี้อย่างเป็นกลางจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกว่าอะไรทำให้คุณหรือบริษัทของคุณประสบความสำเร็จ

ข้อดี

ข้อได้เปรียบหลักบางประการอาจรวมถึงชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมในอุตสาหกรรม ทีมงานพนักงานที่มีประสบการณ์ การเข้าถึงแหล่งทุน และอื่นๆ

ทรัพยากร

ทรัพยากรใดที่คุณเข้าถึงได้ซึ่งผู้อื่นในตลาดไม่สามารถเข้าถึงได้ ซึ่งอาจรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ทีมวิจัยและพัฒนา หรือซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้

คุณลักษณะเฉพาะ

อะไรทำให้บริษัทของคุณโดดเด่นในตลาด ซึ่งอาจรวมถึงแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีล้ำสมัย หรือสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

ขั้นตอนที่ 4: วิเคราะห์จุดอ่อน

ต่อจากการวิเคราะห์จุดแข็งมาสู่การดูจุดอ่อนในตัวเองหรือองค์กรของคุณ กระบวนการใดที่สามารถปรับปรุงได้ สามารถแจ้งข้อมูลการตัดสินใจได้ดีกว่าที่ใด ให้เวลาตัวเองและทีมของคุณคิดเกี่ยวกับประเด็นที่ต้องให้ความสนใจเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถหารือเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ต่อไปในบรรทัด

การปรับปรุง

มีกระบวนการใดที่สามารถปรับปรุงหรือทำให้คล่องตัวได้หรือไม่? ซึ่งอาจรวมถึงวิธีการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าไปจนถึงกระบวนการอนุมัติสำหรับโครงการใหม่

การตัดสินใจ

มีการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเพียงพอหรือไม่? การเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจอย่างรอบรู้ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัท

ความเชี่ยวชาญ

คุณมีสิทธิ์เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมซึ่งสามารถช่วยตัดสินใจได้ดีขึ้นหรือให้ความช่วยเหลือในบางพื้นที่ของธุรกิจหรือไม่? ถ้าไม่ สามารถดำเนินการขั้นตอนใดบ้างเพื่อให้ได้มาซึ่งความเชี่ยวชาญที่จำเป็น

ขั้นตอนที่ 5: ระบุโอกาส

เพื่อค้นหาโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต โดยมองหาปัจจัยภายนอก เช่น เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่กำลังเกิดขึ้น กฎระเบียบต่างๆ ที่กำลังเปลี่ยนแปลง และผลิตภัณฑ์หรือบริการในปัจจุบันยังมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงหรือไม่ การติดตามเหตุการณ์ปัจจุบันจะช่วยเปิดใจคุณถึงทางเลือกอื่น

ขั้นตอนที่ 6: วิเคราะห์ภัยคุกคาม

ปัจจัยภายนอกยังสามารถนำมาซึ่งภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นได้ มีการแข่งขันอะไรบ้างในตลาดของคุณ? มีสิ่งใดที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักภายในบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือไม่ การติดตามกองกำลังภายนอกทุกด้านควรทำอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจเมื่อจำเป็นอย่างรวดเร็ว

ขั้นตอนที่ 7: สร้างแผนปฏิบัติการ + ดำเนินการแก้ไข

การใช้วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ที่พบในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้คือการสร้างแผนปฏิบัติการว่าจะนำไปปฏิบัติอย่างไรภายในองค์กรของคุณ การเขียนเป้าหมายที่ต้องการเกี่ยวกับสมาชิกที่รับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในวันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ควบคู่ไปกับวิธีการบรรลุผลควรนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT

ตอนนี้เราได้ดูตัวอย่างในอุตสาหกรรมต่างๆ แล้ว คุณจะเริ่มต้นสร้างการวิเคราะห์ SWOT ของคุณเองได้อย่างไร โชคดีที่การวิเคราะห์ประเภทนี้ค่อนข้างง่ายในการจัดโครงสร้าง คุณสามารถสร้างโดยใช้คอมพิวเตอร์ของคุณหรือเพียงแค่แบ่งกระดาษออกเป็นสี่ส่วนแล้วเริ่มเขียน

ในฐานะเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ เราได้สร้างเทมเพลตสำหรับคุณด้านล่างเพื่อเริ่มต้นการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ:

ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT

เมื่อพยายามคิดวิเคราะห์ SWOT สำหรับธุรกิจของคุณ บางครั้งการดูว่าคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของคุณกำลังทำอะไรอยู่ก็จะง่ายขึ้นในบางครั้ง ก่อนที่จะทำการวิเคราะห์ SWOT สำหรับบริษัทของคุณ คุณสามารถดูตัวอย่างด้านล่างเพื่อรับแรงบันดาลใจ

ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT: ธุรกิจขนาดเล็ก

โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม อาจเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในการระบุจุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม นี่คือตัวอย่างที่ดีที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีจัดโครงสร้างการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ:

การวิเคราะห์ SWOT ทางการตลาด

สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการปรับปรุงด้านใดด้านหนึ่งของธุรกิจ เช่น การขายหรือการตลาด นี่คือตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ทางการตลาดที่คุณสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการวิเคราะห์ SWOT ของคุณเอง

3. ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท

สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ บางครั้งเป็นเรื่องยากที่จะฝึกฝนและมุ่งเน้นไปที่จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม เนื่องจากมีการแข่งขันกันมากมาย นั่นเป็นเหตุผลที่การดูการวิเคราะห์ SWOT ของตัวอย่างบริษัทจะมีประโยชน์เพื่อช่วยคุณจัดโครงสร้างของคุณเอง

ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT สำหรับร้านอาหาร

ธุรกิจบริการด้านอาหารมักจะมีความท้าทายเฉพาะตัว ดังนั้นการระบุกลยุทธ์ที่เป็นไปได้จึงมักเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ของร้านอาหาร คุณจะต่อยอดและสร้างการวิเคราะห์ SWOT สำหรับธุรกิจของคุณที่สะท้อนถึงตลาดได้

ปฏิบัติตามผลลัพธ์ของคุณ

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำความเข้าใจปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ และเป็นประโยชน์สำหรับสตาร์ทอัพพร้อมกับแผนธุรกิจที่เหมาะสม สิ่งสำคัญคือต้องใช้ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เพื่อสร้างขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้ และกำหนดระยะเวลาที่เป็นจริงสำหรับการบรรลุเป้าหมายของคุณ

คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT เพื่อให้การวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จในอนาคต และหากคุณไม่มีแผนธุรกิจ อย่าลืมศึกษาวิธีการเขียนแผนธุรกิจเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณพร้อมสู่ความสำเร็จ ในเรื่องของการวางแผน อย่าลืมเรียนรู้วิธีสร้างแผนการตลาดแบบหน้าเดียวด้วย ด้วยข้อมูลทั้งหมดที่คุณมีจากการวิเคราะห์ SWOT คุณจะสามารถสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เคล็ดลับการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ที่ดีคือการเจาะลึกธุรกิจของคุณและรวบรวมข้อมูลทั้งหมดอย่างเป็นระบบ ยิ่งคุณสามารถเจาะลึกถึงสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์และสิ่งที่ต้องปรับปรุง การวิเคราะห์ SWOT ของคุณก็จะยิ่งนำไปปฏิบัติได้มากขึ้นเท่านั้น

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการวิเคราะห์ SWOT:

อย่ากลัวไปเลย: การวิเคราะห์ SWOT ที่ดีนั้นเกี่ยวกับการเผชิญหน้ากับแต่ละส่วนของธุรกิจ: ข้อดี ข้อเสีย และทุกสิ่งที่อยู่ระหว่างนั้น แน่นอนว่าอาจเป็นเรื่องยากที่จะวางทุกอย่างลงและเผชิญหน้ากับแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจอย่างเป็นกลาง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องก้าวข้ามความรู้สึกนั้นและตั้งเป้าหมายอย่างแท้จริงเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงในท้ายที่สุด

ขอความคิดเห็น: เพื่อให้แน่ใจว่าการวิเคราะห์ SWOT ของคุณครอบคลุมทุกอย่างจริงๆ ให้ขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ การมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม รวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรุ่นพี่และรุ่นน้องสามารถช่วยคุณระบุปัญหาที่คุณอาจไม่เคยรู้มาก่อน

เป็นระบบ: บางครั้งวิธีที่ง่ายที่สุดในการกรอกการวิเคราะห์ SWOT คือการมีระบบ นั่นอาจหมายถึงการผ่านปัญหาภายในในแต่ละด้านก่อน แล้วจึงย้ายไปยังปัจจัยภายนอก หรือคุณสามารถเลือกที่จะทำสองส่วนพร้อมกัน เช่น จุดแข็งและโอกาส หากทำได้ง่ายกว่า

สร้างไทม์ไลน์: เพื่อให้การวิเคราะห์ SWOT ของคุณดำเนินการได้ คุณต้องสร้างไทม์ไลน์ควบคู่ไปด้วยเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สำหรับโอกาสทั้งหมดที่คุณระบุ กรอบเวลาที่เหมาะสมที่จะทำให้โอกาสนั้นเกิดขึ้นคืออะไร สำหรับภัยคุกคาม ให้พิจารณาว่าภัยคุกคามอยู่ใกล้หรือไกลเพียงใด เพื่อให้คุณจัดลำดับความสำคัญของรายการดำเนินการได้สมจริงยิ่งขึ้น

เรียน รู้ตัวย่อและตัวย่อของธุรกิจ : เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจทุกอย่างในธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้ตัวย่อหรือตัวย่อของธุรกิจที่ใช้ในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับปัจจัยภายนอก

รูปภาพ: องค์ประกอบ Envato