Как превратить организацию в карьеру

Если вы думаете, что уборка — это волшебство, которое меняет жизнь, то вам понравится Рэйчел Розенталь. Этот организующий центр начал свой профессиональный организационный бизнес, Rachel and Company, в 2007 году и с тех пор не оглядывался назад. Недавно Рэйчел рассказала нам о том, как она уравновешивает создание бренда с нуля и продолжение развития своего бизнеса с воспитанием своих однояйцевых девочек-близнецов.

‍ Что вдохновило вашу бизнес-идею? Когда я начинал 11 лет назад, профессиональная организация не была чем-то особенным, и я чувствовал себя обязанным каким-то образом помогать людям. У меня была личность типа А, и я хотел выяснить, как это использовать. Я увидел, что людям нужно найти больше порядка в своей жизни среди происходящего хаоса.

Когда я учился в юридической школе, я видел, как люди тонут в физическом беспорядке и как это усугубляло их стресс и тревогу. Физический беспорядок усугубляет эмоциональный беспорядок, и я увидел, что в этом есть потребность и что я могу помочь сначала в этой физической сфере вещей.

Как вы поняли, что готовы уйти в одиночку? Я не знаю, чувствовал ли я когда-нибудь себя в безопасности с этим на постоянной основе, но у меня было больше клиентов, и мне пришлось прыгать. Я решил, что это может быть бизнесом, вроде бы есть потребность, и я могу легко этим заниматься и помогать людям. Мой бизнес развивался довольно легко, потому что я много выступал в юридических фирмах, потому что знал этот мир, что облегчало переход.

Хотя с тех пор я трансформировался и изменил вещи – то, что я начал делать, не совсем то, чем я занимаюсь до сих пор. Основа всего есть, но с годами я изменился и развиваюсь с точки зрения того, что мы делаем, и того, как выглядит мой бизнес.

‍ Какие три главных урока вы извлекли из своего бизнеса? Во-первых, риск необходим, если вы хотите учиться и расти. Вы должны рисковать в своем бизнесе, иначе ваш бизнес будет статичным. Первым риском, на который я пошел, было открытие своего дела, и до сих пор мои друзья-юристы спрашивают меня: «Как ты это сделал?» Просто нужно рисковать.

Я также думаю, что командная работа необходима для любого успешного бизнеса. Я шоу одной женщины, но я знаю, что мне нужны члены команды, будь то независимые подрядчики или сотрудники, потому что это то, что делает мой бизнес успешным. Отсутствие другого человека, с которым можно поговорить или разработать стратегию, не приведет к созданию успешного бизнеса.

Третий остается любопытным. Мне всегда любопытно, что происходит в моей отрасли, или о различных тенденциях, происходящих за пределами моей отрасли, или о том, как устроен мир. Например, прямо сейчас в социальных сетях — десять лет назад этого не было так, как сейчас, поэтому вам всегда нужно быть открытым и любопытным к тому, что происходит за пределами вашего маленького пузыря вашего бизнеса.

‍ Вы искали подрядчиков, чтобы помочь вам? Я нанял графического дизайнера, потому что знал, что это та область, в которой я даже не смог бы заниматься самостоятельно. Однако, как начинающий владелец малого бизнеса, я делал все и решил, что должен идти по этому пути, потому что у меня не было средств или капитала, чтобы что-либо отдавать на аутсорсинг. Так что я продолжал делать все сам, и по мере того, как я рос с годами, я мог нанимать других.

Это было лучшее деловое решение для меня, как с юридической точки зрения по различным налоговым причинам, так и из-за того, что я не нуждаюсь в сотрудниках обязательно в этой сфере, потому что у меня не так много бизнеса для таких вещей, как графический дизайн, разработка веб-сайтов, административная поддержка, помощь руководству и некоторые другие. мои организаторские проекты. Я до сих пор продолжаю работать с подрядчиками во всех этих областях.

‍ Когда вы почувствовали, что получаете достаточно дохода, чтобы нанять больше подрядчиков? Когда я почувствовал, что у меня достаточно капитала и бизнеса, мне пришлось отдать его на аутсорсинг, иначе я ушел под воду. Для меня не имело смысла концентрироваться на вещах, которые я не могу сделать или на вещах, которые я могу сделать, но кто-то другой может сделать лучше или быстрее, и я могу уделять больше времени таким вещам, как развитие бизнеса и работа с моими клиентами. .

‍ Когда вы почувствовали, что готовы взять на себя сотрудников? Когда я говорил «нет» клиентам гораздо чаще, чем говорил «да». Я знал, что для того, чтобы браться за более крупные и захватывающие проекты, мне нужно было нанять кого-то на полный рабочий день.

‍ Что вас больше всего удивило в создании успешного бизнеса? Сколько труда нужно. Как владелец бизнеса, вы не идете домой в 17:00 и начинаете в 9:00. Это 24/7, если вы позволите этому быть. Я всегда работаю, когда меня нет дома, когда ко мне подходят люди или я подхожу к ним, и я стесняюсь, но если я с кем-то разговариваю, я спрашиваю о его профессии и даю им свою визитку. . Это 24/7 и больше работы, чем я думал изначально.

‍ Как вы находите некое подобие баланса? Это должно быть включено в мой график, как и все остальное, например, визит к врачу. Мне нужно свободное время и забота о себе, что означает быть бдительным в отношении моих выходных с точки зрения того, что я собираюсь делать и чего я не собираюсь делать, и чтобы мои клиенты не писали мне. Установление границ вокруг работы имеет огромное значение.

Я всегда говорю, что если вы пойдете ко дну, корабль пойдет ко дну, особенно если у вас есть дети, супруг или что-то в этом роде. Вы должны быть в состоянии позаботиться о себе. Я просто болел на прошлой неделе и путешествовал, и это было тяжело, поэтому однажды мне пришлось отменить несколько вещей, потому что я должен был работать для всех и для своего бизнеса.

‍ Когда вы почувствовали, что «добились успеха» в индустрии? Я действительно почувствовала, что добилась этого, когда родила своих однояйцевых девочек-близнецов и в итоге попала на первую полосу раздела «Стиль» в « Вашингтон пост» . Писатель следил за моим бизнесом в течение предыдущих нескольких месяцев и решил, что я буду идеальным человеком, чтобы поговорить об организации для нескольких человек. Это была самая большая картинка, которую я когда-либо видел на обложке — она простиралась ниже сгиба!

‍ Как вы управляете всеми компонентами своего бизнеса? Это жонглирование, и я до сих пор не освоился, потому что, как владелец малого бизнеса, вы буквально делаете все. Я стараюсь эффективно распоряжаться своим временем. Я выделяю время в своем расписании, чтобы быть максимально продуктивным в разные моменты дня.

Я знаю, что мои дети возвращаются домой, и мне нужно будет закончить к определенному времени, а это может быть не самое продуктивное время, поэтому мне приходится планировать другое время перед школой или ночью. Это также вопрос о том, что не работает/что работает, и проверка самого себя, как я справляюсь, как я справляюсь, справляюсь ли я с этим, не справляюсь ли я с этим? Я регулярно проверяю себя, чтобы убедиться, что я делаю то, что должен делать.

Что вы считаете своим самым большим достижением в бизнесе? Это действительно хороший вопрос. Я не уверен, что он у меня есть. Я очень благодарна, когда клиенты говорят мне, что работа с нами изменила их жизнь. Я горжусь тем, что за эти годы создал сплоченную команду и зарекомендовал себя, и моя работа получила признание не только на местном, но и на национальном уровне. И в качестве забавного достижения, я люблю, когда я был на обложке Real Simple — это был особенный момент. --------- Рэйчел создала процветающий бизнес, используя свою страсть помогать людям и выявление сильных сторон в себе. Для любого предпринимателя ее история волнует и вдохновляет.

Ее путешествие уникально и свидетельствует о том, что ее мечта стала реальностью. Заложив прочный фундамент и при необходимости прибегая к помощи, ее бизнес процветал и продолжает процветать. Нам не терпится увидеть, что она сделает дальше!

‍ Вы занимаетесь внештатным бизнесом на полную ставку? У вас есть вопрос к Рэйчел о том, как она превратила свое хобби в свою карьеру? Дайте нам знать, как вы настраиваете себя на успех в разделе комментариев ниже.