Jak zmienić organizację w karierę?

Jeśli uważasz, że sprzątanie to magia zmieniająca życie, pokochasz Rachel Rosenthal. Ta potęga organizacyjna rozpoczęła swoją profesjonalną działalność organizacyjną, Rachel and Company, w 2007 roku i od tego czasu nie ogląda się za siebie. Niedawno Rachel rozmawiała z nami o tym, jak równoważy budowanie marki od podstaw i kontynuowanie rozwoju swojego biznesu z wychowywaniem swoich identycznych bliźniaczek.

‍ Co zainspirowało Twój pomysł na biznes? Profesjonalne organizowanie nie było tak naprawdę rzeczą, gdy zaczynałem 11 lat temu i czułem się zmuszony do pomagania ludziom w jakiś sposób. Miałem osobowość typu A i chciałem dowiedzieć się, jak to wykorzystać. Zauważyłem, że ludzie potrzebują więcej porządku w swoim życiu pośród panującego chaosu.

Kiedy byłem na studiach prawniczych, widziałem, jak ludzie toną w fizycznym bałaganie i jak to przyczyniało się do ich stresu i niepokoju. Fizyczny bałagan przyczynia się do bałaganu emocjonalnego i zauważyłem, że istnieje potrzeba i że początkowo mogę pomóc w tej fizycznej sferze rzeczy.

Skąd wiedziałeś, że jesteś gotowy na samodzielne wyjście? Nie wiem, czy kiedykolwiek czułem się z tym bezpieczny w pełnym wymiarze godzin, ale miałem więcej klientów i musiałem skakać. Uznałem, że to może być biznes, wydaje się, że jest taka potrzeba i mogę to zrobić z łatwością i pomagać ludziom. Mój biznes przyspieszył dość łatwo, ponieważ wygłaszałem wiele przemówień w kancelariach prawnych, ponieważ znałem ten świat, co ułatwiło mi przejście.

Chociaż od tamtej pory przekształciłem się i zmieniłem rzeczy – to, co zacząłem, nie jest dokładnie tym, co robię do dziś. Podstawa wszystkiego istnieje, ale z biegiem lat zmieniłem się i ewoluuję pod względem tego, co robimy i jak wygląda moja firma.

‍ Jakie są Twoje trzy największe wnioski z prowadzenia firmy? Po pierwsze, ryzyko jest konieczne, jeśli chcesz się uczyć i rozwijać. Musisz podejmować ryzyko w swoim biznesie, w przeciwnym razie Twój biznes będzie statyczny. Pierwszym ryzykiem, jakie podjąłem, było założenie firmy i do dziś moi znajomi prawnicy pytają mnie: „Jak to zrobiłeś?”. Po prostu musisz podjąć ryzyko.

Uważam też, że praca zespołowa jest niezbędna w każdym pomyślnie działającym biznesie. Jestem wystawą jednoosobową, ale wiem, że potrzebuję członków zespołu, niezależnie od tego, czy są to niezależni kontrahenci, czy pracownicy, ponieważ to jest to, co sprawia, że ​​moja firma odnosi sukcesy. Brak innej osoby, z którą można by porozmawiać lub opracować strategię, nie zapewni sukcesu w biznesie.

Trzeci pozostaje ciekawy. Zawsze jestem ciekawa, co się dzieje w mojej branży lub różnych trendów, które dzieją się poza moją branżą, lub jak działa świat. Na przykład teraz w mediach społecznościowych – to nie działo się dziesięć lat temu tak, jak jest teraz, więc zawsze musisz być otwarty i ciekawy tego, co dzieje się poza twoją małą bańką firmy.

‍ Czy szukałeś wykonawców, którzy Ci pomogą? Zatrudniłem grafika, ponieważ wiedziałem, że jest to jedna z dziedzin, której nie mogę nawet spróbować zrobić samodzielnie. Jednak jako właściciel małej firmy, który dopiero zaczynał, robiłem wszystko i zdecydowałem, że to droga, którą muszę iść, ponieważ nie mam środków ani kapitału, aby cokolwiek zlecić na zewnątrz. Więc nadal robiłem wszystko sam, a gdy dorastałem przez lata, mogłem zatrudniać.

To była dla mnie lepsza decyzja biznesowa, zarówno z prawnego punktu widzenia, z różnych powodów podatkowych, jak i niekoniecznie potrzebujących pracowników w tej dziedzinie, ponieważ nie mam zbyt wielu spraw związanych z projektowaniem graficznym, tworzeniem stron internetowych, wsparciem administracyjnym, pomocą dla kadry kierowniczej i niektórymi moje projekty organizacyjne. Nadal pracuję z wykonawcami we wszystkich tych obszarach.

‍ Kiedy miałeś wrażenie, że generujesz wystarczające przychody, aby zatrudnić więcej wykonawców? Kiedy poczułem, że mam wystarczająco dużo kapitału i biznesu, które musiałem zlecić na zewnątrz, w przeciwnym razie poszedłem pod wodę. Nie miało dla mnie sensu koncentrowanie się na rzeczach, których nie mogę zrobić lub rzeczach, które mogę zrobić, ale ktoś inny może zrobić lepiej lub szybciej i mogę poświęcić więcej czasu na robienie rzeczy, takich jak rozwój biznesu i praca z moimi klientami .

‍ Kiedy czułeś się gotowy na przyjęcie pracowników? Kiedy mówiłem „nie” klientom o wiele więcej niż mówiłem „tak”. Wiedziałem, że aby podjąć się większych, bardziej ekscytujących projektów, muszę zatrudnić kogoś na pełny etat.

‍ Co było najbardziej zaskakujące w tworzeniu odnoszącego sukcesy biznesu? Ile to zajmuje. Jako właściciel firmy to nie jest tak, że wracasz do domu o 17:00 i zaczynasz o 9 rano. Jest 24/7, jeśli na to pozwolisz. Zawsze pracuję jak jestem poza domem, w tym ludzie podchodzą do mnie lub ja do nich podchodzę i jestem nieśmiała, ale jak z kimś rozmawiam to pytam o zawód i daję mu swoją wizytówkę . To 24/7 i więcej pracy niż początkowo myślałem.

‍ Jak znaleźć pozory równowagi? To musi być wpisane do mojego harmonogramu, tak jak wszystko inne, jak wizyta u lekarza. Potrzebuję przestojów i dbania o siebie, co oznacza bycie czujnym, jeśli chodzi o moje weekendy, jeśli chodzi o to, co zamierzam robić, czego nie zamierzam robić, oraz o to, aby klienci nie wysyłali mi SMS-ów. Wyznaczanie granic wokół pracy ma ogromne znaczenie.

Zawsze mówię, że jeśli się zejdzie, statek tonie, zwłaszcza z dziećmi, małżonkiem lub kimś takim. Musisz umieć zadbać o siebie. Byłem po prostu chory w zeszłym tygodniu i podróżowałem, i było ciężko, więc pewnego dnia musiałem odwołać kilka rzeczy, ponieważ musiałem być jedyną działającą dla wszystkich i mojej firmy.

‍ Kiedy miałeś wrażenie, że „udało ci się” w branży? Właściwie czułam, że mi się udało, kiedy urodziłam moje identyczne bliźniaczki i skończyłam z artykułem na pierwszej stronie w dziale Styl w Washington Post . Pewien pisarz śledził mój biznes przez ostatnie kilka miesięcy i zdecydował, że będę idealną osobą do rozmowy o organizowaniu się dla wielu osób. Zdjęcie było największym zdjęciem, jakie do tej pory widziałem na okładce – rozciągało się pod zakładką!

‍ Jak zarządzasz wszystkimi komponentami swojego biznesu? To żonglerka, której nadal nie mam, bo jako właściciel małej firmy robisz dosłownie wszystko. Staram się efektywnie wykorzystywać swój czas. Robię kawałki czasu w moim harmonogramie, aby być jak najbardziej produktywnym w różnych momentach dnia.

Wiem, że moje dzieci wracają do domu i muszę skończyć o określonej godzinie, a to może nie być najlepszy produktywny czas, więc muszę zaplanować inne godziny przed szkołą lub w nocy. Jest to również to, co nie działa/co działa i sprawdzanie na sobie, jak sobie radzę, jak sobie radzę, czy radzę sobie z tym, czy nie radzę sobie z tamtym? Regularnie sprawdzam, czy robię to, co powinnam.

Co uważasz za swoje największe osiągnięcie biznesowe? To naprawdę dobre pytanie. Nie jestem pewien, czy mam. Jestem bardzo wdzięczna, gdy klienci mówią mi, że praca z nami zmieniła życie. Jestem dumny z budowania solidnego zespołu i dobrego imienia na przestrzeni lat, gdzie jestem rozpoznawany nie tylko lokalnie, ale także w całym kraju za swoją pracę. I jako zabawne osiągnięcie, uwielbiam, gdy znalazłem się w artykule na okładce Real Simple – to była wyjątkowa chwila.--------Rachel stworzyła dobrze prosperujący biznes, wykorzystując swoją pasję do pomagania ludziom i identyfikowanie mocnych stron w sobie. Dla każdego przedsiębiorcy jej historia jest ekscytująca i pełna aspiracji.

Jej podróż jest wyjątkowa i stanowi świadectwo urzeczywistnienia jej marzeń. Tworząc silne fundamenty i zatrudniając pomoc, gdy jest to konieczne, jej biznes rozwija się i nadal kwitnie. Nie możemy się doczekać, co zrobi dalej!

‍ Czy pracujesz jako freelancer na pełny etat? Masz pytanie do Rachel o tym, jak zmieniła swoje hobby w karierę? Daj nam znać, jak przygotowujesz się do sukcesu w sekcji komentarzy poniżej.