Comment transformer l'organisation en une carrière

Si vous pensez que le rangement est une magie qui change la vie, alors vous allez adorer Rachel Rosenthal. Cette centrale d'organisation a lancé son entreprise d'organisation professionnelle, Rachel and Company, en 2007 et n'a jamais regardé en arrière depuis. Récemment, Rachel nous a expliqué comment elle concilie la création d'une marque à partir de zéro et la poursuite de l'évolution de son entreprise en élevant ses jumelles identiques.

‍ Qu'est-ce qui a inspiré votre idée d'entreprise ? L'organisation professionnelle n'était pas vraiment une chose quand j'ai commencé il y a 11 ans et je me sentais obligé d'aider les gens d'une manière ou d'une autre. J'avais cette personnalité de type A et je voulais comprendre comment l'utiliser. J'ai vu qu'il y avait un besoin pour les gens de trouver plus d'ordre dans leur vie parmi le chaos en cours.

Quand j'étais à la faculté de droit, j'ai vu des gens se noyer dans un encombrement physique et comment cela contribuait à leur stress et à leur anxiété. L'encombrement physique contribue à l'encombrement émotionnel et j'ai vu qu'il y avait un besoin et que je pouvais aider initialement dans ce domaine physique des choses.

Comment avez-vous su que vous étiez prêt à sortir seul ? Je ne sais pas si je me suis jamais senti en sécurité avec ça à plein temps, mais j'avais beaucoup plus de clients et j'ai dû sauter. J'ai décidé que cela pouvait être une entreprise, il semble y avoir un besoin, et je peux le faire facilement et aider les gens. Mon entreprise s'est développée assez facilement parce que j'ai donné beaucoup de discours dans des cabinets d'avocats parce que je connaissais ce monde, ce qui a facilité la transition.

Bien que j'aie transformé et changé les choses depuis, ce que j'ai commencé à faire n'est pas exactement ce que je fais encore aujourd'hui. La base de tout est là, mais au fil des années, j'ai changé et j'évolue en termes de ce que nous faisons et de l'apparence de mon entreprise.

‍ Quels sont vos trois plus grands apprentissages dans la gestion de votre entreprise ? La première est que le risque est nécessaire si vous voulez apprendre et grandir. Vous devez prendre des risques dans votre entreprise, sinon votre entreprise sera statique. Le premier risque que j'ai pris a été de démarrer mon entreprise et encore aujourd'hui mes amis avocats me demandent : « Comment as-tu fait ? Il faut juste prendre des risques.

Je pense aussi que le travail d'équipe est essentiel à toute entreprise qui fonctionne avec succès. Je suis un one-woman show, mais je sais que j'ai besoin de membres d'équipe, qu'ils soient des entrepreneurs indépendants ou des employés, car c'est ce qui fait le succès de mon entreprise. Ne pas avoir une autre personne à qui parler ou avec qui élaborer une stratégie ne créera pas une entreprise prospère.

Le troisième reste curieux. Je suis toujours curieux de savoir ce qui se passe dans mon industrie ou les différentes tendances qui se produisent en dehors de mon industrie, ou comment le monde fonctionne. Par exemple, en ce moment dans les médias sociaux – ce n'était pas le cas il y a dix ans comme c'est le cas aujourd'hui, vous devez donc toujours être ouvert et curieux de ce qui se passe en dehors de votre petite bulle de votre entreprise.

‍ Avez-vous recherché des entrepreneurs pour vous aider? J'ai engagé un graphiste parce que je savais que c'était un domaine que je ne pouvais même pas essayer de faire moi-même. Cependant, en tant que propriétaire d'une petite entreprise à ses débuts, je faisais tout et j'ai décidé que c'était la voie à suivre car je n'avais ni les moyens ni le capital pour externaliser quoi que ce soit. J'ai donc continué à tout faire par moi-même et au fur et à mesure que j'ai grandi au fil des ans, j'ai pu embaucher.

Cela a été une meilleure décision commerciale pour moi, à la fois légalement pour différentes raisons fiscales et n'ayant pas nécessairement besoin d'employés dans ce domaine parce que je n'ai pas beaucoup d'affaires pour des choses comme la conception graphique, le développement de sites Web, le soutien administratif, l'assistance à la direction et certains de mes projets d'organisation. Je continue de travailler avec des entrepreneurs dans tous ces domaines.

‍ À quel moment avez-vous eu l'impression de générer suffisamment de revenus pour pouvoir embaucher plus d'entrepreneurs ? Quand j'ai eu l'impression d'avoir suffisamment de capital et d'affaires à venir, j'ai dû externaliser, sinon j'allais aller sous l'eau. Cela n'avait pas de sens pour moi de me concentrer sur des choses que je ne peux pas faire ou sur des choses que je peux faire, mais quelqu'un d'autre peut faire mieux ou plus rapidement et je peux prendre plus de temps pour faire des choses comme le développement des affaires et travailler avec mes clients .

‍ Quand vous êtes-vous senti prêt à embaucher des employés ? Quand je disais "non" aux clients beaucoup plus que je disais "oui". Je savais que pour entreprendre des projets plus importants et plus excitants, je devais embaucher quelqu'un à plein temps.

‍ Qu'est-ce qui a été le plus surprenant dans la création d'une entreprise prospère ? Combien de travail cela prend. En tant que propriétaire d'entreprise, ce n'est pas comme si vous rentriez chez vous à 17 h et que vous commenciez à 9 h. C'est 24/7 si vous le permettez. Je travaille toujours quand je sors, dans le sens où les gens viennent vers moi ou je m'approche d'eux, et je suis timide, mais si je parle à quelqu'un, je lui demande son métier et lui donne ma carte . C'est 24h/24 et 7j/7 et plus de travail que je ne le pensais au départ.

‍ Comment trouver un semblant d'équilibre ? Ça doit être mis dans mon emploi du temps comme n'importe quoi d'autre, comme un rendez-vous chez le médecin. J'ai besoin de temps d'arrêt et de soins personnels, ce qui signifie être vigilant sur mes week-ends en ce qui concerne ce que je vais faire, ce que je ne vais pas faire et que mes clients ne m'envoient pas de SMS. Mettre des limites autour du travail fait une énorme différence.

Je dis toujours que si vous coulez, le navire coule, surtout avec des enfants ou un conjoint ou quelque chose comme ça. Il faut savoir prendre soin de soi. J'étais juste malade la semaine dernière et je voyageais, et c'était difficile, alors j'ai dû annuler quelques choses un jour parce que je devais être celui qui fonctionnait pour tout le monde et mon entreprise.

‍ Quand avez-vous eu l'impression d'avoir "réussi" dans l'industrie ? En fait, j'ai senti que j'avais réussi quand j'ai donné naissance à mes jumelles identiques et que je me suis retrouvé avec un article en première page de la section Style du Washington Post . Un écrivain suivait mon entreprise depuis quelques mois et a décidé que je serais la personne idéale pour parler d'organisation pour les multiples. La photo était la plus grande photo que j'ai vue à ce jour sur la couverture - elle s'étendait sous le pli !

‍ Comment gérez-vous toutes les composantes de votre entreprise ? C'est une jonglerie et je n'ai toujours pas compris parce qu'en tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous faites littéralement tout. J'essaie d'être efficace avec mon temps. Je gagne du temps dans mon emploi du temps afin d'être aussi productif que possible à différents moments de la journée.

Je sais que mes enfants rentrent à la maison et je vais devoir terminer à une heure précise et ce n'est peut-être pas le meilleur moment productif, donc je dois prévoir d'autres moments avant l'école ou le soir. C'est aussi ce qui ne marche pas/ce qui marche et vérifier avec vous-même comment je gère, comment je fais, est-ce que je gère ceci, est-ce que je ne gère pas cela ? Je vérifie régulièrement avec moi-même pour être sûr que je fais ce que je dois faire.

Que considérez-vous comme votre plus grande réussite, sur le plan commercial ? C'est une très bonne question. Je ne suis pas sûr d'en avoir un. Je suis tellement reconnaissante lorsque les clients me disent que travailler avec nous a changé leur vie. Je suis fier d'avoir bâti une équipe solide et de m'être fait un nom au fil des ans, où je suis reconnu non seulement localement mais nationalement pour mon travail. Et comme une réalisation amusante, j'adore quand j'étais dans l'article de couverture de Real Simple - c'était un moment spécial.--------Rachel a créé une entreprise florissante en puisant dans sa passion pour aider les gens et identifier ses forces. Pour tout entrepreneur, son histoire est passionnante et ambitieuse.

Son parcours est unique et témoigne de la réalisation de son rêve. En établissant une base solide et en employant de l'aide si nécessaire, son entreprise a prospéré et continue de prospérer. Nous avons hâte de voir ce qu'elle fera ensuite !

‍ Prenez-vous votre activité indépendante à plein temps ? Vous avez une question pour Rachel sur la façon dont elle a fait de son passe-temps sa carrière ? Faites-nous savoir comment vous vous préparez pour réussir dans la section des commentaires ci-dessous.