Bagaimana Mengubah Pengorganisasian Menjadi Karir

Jika menurut Anda merapikan adalah keajaiban yang mengubah hidup, maka Anda akan menyukai Rachel Rosenthal. Pembangkit tenaga pengorganisasian ini memulai bisnis pengorganisasian profesionalnya, Rachel and Company, pada tahun 2007 dan tidak pernah mundur lagi sejak itu. Baru-baru ini, Rachel berbicara kepada kami tentang bagaimana dia menyeimbangkan membangun merek dari bawah ke atas dan terus mengembangkan bisnisnya dengan membesarkan anak kembar identiknya.

Apa yang menginspirasi ide bisnis Anda? Pengorganisasian profesional bukanlah hal yang penting ketika saya mulai 11 tahun yang lalu dan saya merasa terdorong untuk membantu orang dalam beberapa cara. Saya memiliki kepribadian tipe A ini dan saya ingin mengetahui cara menggunakannya. Saya melihat ada kebutuhan bagi orang-orang untuk menemukan lebih banyak keteraturan dalam hidup mereka di antara kekacauan yang terjadi.

Ketika saya masih di sekolah hukum, saya melihat orang-orang tenggelam dalam kekacauan fisik dan bagaimana hal itu berkontribusi pada semua stres dan kecemasan mereka. Kekacauan fisik berkontribusi pada kekacauan emosional dan saya melihat bahwa ada kebutuhan dan bahwa saya dapat membantu awalnya dalam bidang fisik itu.

Bagaimana Anda tahu bahwa Anda siap untuk pergi sendiri? Saya tidak tahu apakah saya pernah merasa aman dengannya secara penuh, tetapi saya memiliki lebih banyak klien dan saya harus melompat. Saya memutuskan ini bisa menjadi bisnis, sepertinya ada kebutuhan, dan saya bisa melakukannya dengan mudah dan membantu orang. Bisnis saya meningkat dengan mudah karena saya memberikan banyak pidato di firma hukum karena saya tahu dunia itu, yang membuatnya menjadi transisi yang lebih mudah.

Meskipun saya telah bermetamorfosis dan mengubah banyak hal – apa yang saya mulai lakukan tidak persis seperti yang saya lakukan hari ini. Dasar dari segalanya ada di sana, tetapi selama bertahun-tahun saya telah berubah dan saya berkembang dalam hal apa yang kami lakukan dan bagaimana tampilan bisnis saya.

Apa tiga pembelajaran terbesar Anda dari menjalankan bisnis Anda? Yang pertama adalah bahwa risiko diperlukan jika Anda ingin belajar dan berkembang. Anda harus mengambil risiko dalam bisnis Anda jika tidak, bisnis Anda akan statis. Risiko pertama yang saya ambil adalah memulai bisnis saya dan masih sampai hari ini teman-teman saya yang berprofesi sebagai pengacara bertanya kepada saya, "Bagaimana Anda melakukannya?" Anda hanya perlu mengambil risiko.

Saya juga berpikir bahwa kerja tim sangat penting untuk setiap bisnis yang beroperasi dengan sukses. Saya adalah pertunjukan satu wanita, tetapi saya tahu bahwa saya membutuhkan anggota tim, apakah mereka kontraktor independen atau karyawan, karena itulah yang membuat bisnis saya sukses. Tidak memiliki orang lain untuk diajak bicara atau untuk membuat strategi tidak akan menciptakan bisnis yang sukses.

Yang ketiga tetap penasaran. Saya selalu ingin tahu tentang apa yang terjadi di industri saya atau tren berbeda yang terjadi di luar industri saya, atau bagaimana dunia beroperasi. Misalnya, saat ini di media sosial – yang tidak terjadi sepuluh tahun yang lalu seperti sekarang ini, jadi Anda harus selalu terbuka dan penasaran dengan apa yang terjadi di luar gelembung kecil bisnis Anda.

Apakah Anda mencari kontraktor untuk membantu Anda? Saya memang menyewa seorang desainer grafis karena saya tahu itu adalah satu area yang bahkan tidak dapat saya coba lakukan sendiri. Namun sebagai pemilik usaha kecil yang baru memulai, saya melakukan segalanya dan memutuskan itulah cara yang harus saya tempuh karena saya tidak memiliki sarana atau modal untuk melakukan outsourcing apa pun. Jadi saya terus melakukan semuanya sendiri dan seiring pertumbuhan saya selama bertahun-tahun, saya dapat mempekerjakan.

Ini merupakan keputusan bisnis yang lebih baik bagi saya, baik secara hukum untuk alasan pajak yang berbeda dan tidak membutuhkan karyawan di bidang itu karena saya tidak memiliki banyak bisnis untuk hal-hal seperti desain grafis, pengembangan situs web, dukungan administrasi, bantuan eksekutif, dan beberapa proyek pengorganisasian saya. Saya masih terus bekerja dengan kontraktor di semua bidang itu.

Kapan Anda merasa telah menghasilkan pendapatan yang cukup sehingga Anda dapat mempekerjakan lebih banyak kontraktor? Ketika saya merasa memiliki cukup modal dan bisnis yang masuk sehingga saya harus melakukan outsourcing jika tidak, saya akan tenggelam. Tidak masuk akal bagi saya untuk berkonsentrasi pada hal-hal yang tidak dapat saya lakukan atau hal-hal yang dapat saya lakukan, tetapi orang lain dapat melakukannya dengan lebih baik atau lebih cepat dan saya dapat mengambil lebih banyak waktu untuk melakukan hal-hal seperti pengembangan bisnis dan bekerja dengan klien saya .

Kapan Anda merasa siap menerima karyawan? Ketika saya mengatakan "tidak" kepada klien lebih banyak daripada saya mengatakan "ya." Saya tahu bahwa untuk mengambil proyek yang lebih besar dan lebih menarik, saya harus mempekerjakan seseorang secara penuh waktu.

Apa yang paling mengejutkan dalam menciptakan bisnis yang sukses? Berapa banyak pekerjaan yang dibutuhkan. Sebagai pemilik bisnis, tidak seperti Anda pulang jam 5 sore dan mulai jam 9 pagi. Ini 24/7 jika Anda mengizinkannya. Saya selalu bekerja ketika saya keluar, di mana orang-orang mendatangi saya atau saya mendekati mereka, dan saya malu, tetapi jika saya berbicara dengan seseorang, saya bertanya tentang profesi mereka dan memberi mereka kartu saya . Ini 24/7 dan lebih banyak pekerjaan daripada yang saya kira awalnya.

Bagaimana Anda menemukan beberapa kemiripan keseimbangan? Itu harus dimasukkan ke dalam jadwal saya seperti yang lainnya, seperti janji dengan dokter. Saya membutuhkan waktu istirahat dan perawatan diri, yang berarti waspada terhadap akhir pekan saya dalam hal apa yang akan saya lakukan, apa yang tidak akan saya lakukan, dan klien saya tidak mengirimi saya pesan. Menempatkan batasan di sekitar pekerjaan membuat perbedaan besar.

Saya selalu mengatakan bahwa jika Anda turun, kapal akan turun, terutama dengan anak-anak atau pasangan atau semacamnya. Anda harus bisa menjaga diri sendiri. Saya baru saja sakit minggu lalu dan saya bepergian, dan cuacanya buruk, jadi saya harus membatalkan beberapa hal suatu hari karena saya harus menjadi orang yang berfungsi untuk semua orang dan bisnis saya.

Kapan Anda merasa telah "berhasil" di industri ini? Saya benar-benar merasa saya berhasil ketika saya melahirkan gadis kembar identik saya dan berakhir dengan cerita halaman depan bagian Gaya di Washington Post . Seorang penulis telah mengikuti bisnis saya selama beberapa bulan sebelumnya dan memutuskan bahwa saya akan menjadi orang yang tepat untuk berbicara tentang pengorganisasian untuk kelipatan. Gambar itu adalah gambar terbesar yang pernah saya lihat sampai saat ini di sampul – gambar itu memanjang di bawah lipatan!

Bagaimana Anda mengelola semua komponen bisnis Anda? Ini adalah sulap dan saya masih belum memahaminya karena sebagai pemilik usaha kecil, Anda benar-benar melakukan segalanya. Saya mencoba untuk menjadi efisien dengan waktu saya. Saya membuat potongan waktu dalam jadwal saya sehingga saya seproduktif mungkin pada titik yang berbeda dalam sehari.

Saya tahu anak-anak saya pulang dan saya harus selesai pada waktu tertentu dan itu mungkin bukan waktu produktif terbaik, jadi saya harus menjadwalkan waktu lain sebelum sekolah atau di malam hari. Ini juga hal yang tidak berfungsi/apa yang berhasil dan memeriksa diri sendiri tentang bagaimana saya mengelola, bagaimana kabar saya, apakah saya mengelola ini, apakah saya tidak mengelola itu? Saya secara teratur memeriksa diri saya sendiri untuk memastikan bahwa saya melakukan apa yang seharusnya saya lakukan.

Apa yang Anda anggap sebagai pencapaian terbesar Anda, dari segi bisnis? Itu adalah pertanyaan yang sangat bagus. Saya tidak yakin saya memilikinya. Saya sangat bersyukur ketika klien memberi tahu saya bahwa bekerja dengan kami telah mengubah hidup. Saya bangga membangun tim yang solid dan nama untuk diri saya sendiri selama bertahun-tahun di mana saya diakui tidak hanya secara lokal tetapi juga secara nasional untuk pekerjaan saya. Dan sebagai pencapaian yang menyenangkan, saya suka ketika saya berada di artikel sampul depan Real Simple – itu adalah momen spesial.--------Rachel telah menciptakan bisnis yang berkembang dengan memanfaatkan hasratnya untuk membantu orang dan mengidentifikasi kekuatan dalam dirinya. Untuk setiap pengusaha, kisahnya menarik dan aspiratif.

Perjalanannya unik dan merupakan bukti untuk mewujudkan mimpinya menjadi kenyataan. Dengan membangun fondasi yang kuat dan menggunakan bantuan bila diperlukan, bisnisnya telah dan terus berkembang. Kami tidak sabar untuk melihat apa yang dia lakukan selanjutnya!

Apakah Anda menjalankan bisnis freelance Anda secara penuh waktu? Punya pertanyaan untuk Rachel tentang bagaimana dia mengubah hobinya menjadi kariernya? Beri tahu kami bagaimana Anda menyiapkan diri untuk sukses di bagian komentar di bawah.