조직을 경력으로 전환하는 방법

정리정돈이 인생을 바꾸는 마법이라고 생각한다면 Rachel Rosenthal을 사랑하게 될 것입니다. 이 조직의 강자는 2007년 그녀의 전문 조직 사업인 Rachel and Company를 시작했으며 그 이후로 한 번도 뒤돌아보지 않았습니다. 최근 Rachel은 처음부터 브랜드를 구축하고 일란성 쌍둥이 소녀를 키우면서 비즈니스를 계속 발전시키는 균형을 유지하는 방법에 대해 이야기했습니다.

‍ 당신의 사업 아이디어에 영감을 준 것은 무엇입니까? 내가 11년 전에 시작했을 때 전문적인 조직화는 실제로 별 것이 아니었고 어떤 식으로든 사람들을 도와야 한다는 강박감을 느꼈습니다. 나는 A형 성격을 가지고 있었고 그것을 어떻게 사용하는지 알고 싶었습니다. 나는 사람들이 혼돈이 계속되는 가운데 삶에서 더 많은 질서를 찾을 필요가 있다는 것을 알았다.

제가 법대에 다닐 때, 저는 사람들이 육체적인 혼란에 빠져 있는 것을 보았고 그것이 어떻게 그들의 모든 스트레스와 불안에 기여하는지 보았습니다. 물리적 혼란은 정서적 혼란에 기여하고 나는 필요가 있다는 것을 알았고 처음에는 그 물리적 영역에서 도움을 줄 수 있었습니다.

스스로 외출할 준비가 되었다는 것을 어떻게 알았습니까? 풀타임으로 안전하다고 느낀 적이 있었는지 모르겠지만 클라이언트가 더 많아 뛰어야 했습니다. 나는 이것이 사업이 될 수 있다고 결정했고 필요가 있는 것 같으며 쉽게 할 수 있고 사람들을 도울 수 있습니다. 로펌에서 연설을 많이 했기 때문에 제 사업은 아주 쉽게 성장했습니다. 왜냐하면 저는 그 세계를 알고 있었기 때문에 더 쉽게 전환할 수 있었기 때문입니다.

그 이후로 나는 형태를 바꾸고 일을 변경했지만 – 내가 시작한 일은 정확히 오늘날 내가 하고 있는 일이 아닙니다. 모든 것의 기초는 거기에 있지만 수년에 걸쳐 나는 우리가 하는 일과 내 비즈니스가 어떻게 보이는지에 대해 변화하고 발전하고 있습니다.

‍ 사업을 운영하면서 얻은 세 가지 가장 큰 교훈은 무엇입니까? 첫 번째는 배우고 성장하려면 위험이 필요하다는 것입니다. 비즈니스에서 위험을 감수해야 합니다. 그렇지 않으면 비즈니스가 정체될 것입니다. 첫 번째 위험을 감수한 것은 사업을 시작하는 것이었고 지금도 여전히 변호사인 친구들이 저에게 "어떻게 하셨어요?"라고 묻습니다. 위험을 감수해야만 합니다.

또한 성공적으로 운영되는 모든 비즈니스에는 팀워크가 필수적이라고 생각합니다. 저는 여성 1인 방송이지만 독립 계약자이든 직원이든 팀원이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그것이 내 비즈니스를 성공으로 이끄는 원동력이기 때문입니다. 이야기하거나 전략을 세울 다른 사람이 없는 것은 성공적인 비즈니스를 만들 수 없습니다.

세 번째는 호기심을 유지합니다. 나는 항상 내 업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 내 업계 밖에서 일어나고 있는 다른 트렌드, 또는 세상이 어떻게 돌아가는지 궁금합니다. 예를 들어, 바로 지금 소셜 미디어에서 – 10년 전에는 지금처럼 일어나지 않았으므로 항상 열려 있어야 하고 비즈니스의 작은 거품 밖에서 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금해야 합니다.

‍ 당신을 도울 계약자를 찾았습니까? 그래픽 디자이너를 고용한 것은 혼자서는 시도조차 할 수 없는 영역이라는 것을 알고 있었기 때문입니다. 그러나 이제 막 시작하는 소상공인으로서 나는 모든 것을 하고 있었고 아무것도 아웃소싱할 수단이나 자본이 없었기 때문에 내가 가야 할 길을 결정했습니다. 그래서 계속 혼자 모든 일을 했고 몇 년 동안 성장하면서 계속 고용할 수 있었습니다.

그래픽 디자인, 웹사이트 개발, 행정 지원, 경영진 지원, 기타 일부 분야에 대한 업무가 많지 않기 때문에 법적으로 다른 세금 이유와 해당 영역에 직원이 필요하지 않은 두 가지 모두에서 더 나은 비즈니스 결정이었습니다. 나의 조직화 프로젝트. 나는 여전히 그 모든 분야에서 계약자들과 계속해서 일하고 있습니다.

‍ 더 많은 계약자를 고용할 수 있을 만큼 충분한 수익을 창출하고 있다고 느낀 때는 언제였습니까? 내가 아웃소싱해야 할 충분한 자본과 사업이 들어오고 있다고 느꼈을 때 나는 물 속으로 들어갈 것이었습니다. 내가 할 수 없는 일이나 할 수 있는 일에 집중하는 것은 의미가 없었지만 다른 사람이 더 잘하거나 더 빨리 할 수 ​​있고 비즈니스 개발 및 고객과의 작업과 같은 일을 하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. .

‍ 언제 직원을 받아들일 준비가 되었습니까? 내가 "예"라고 말하는 것보다 고객에게 "아니오"라고 말하는 경우가 훨씬 더 많았습니다. 더 크고 흥미진진한 프로젝트를 수행하려면 정규직을 고용해야 한다는 것을 알고 있었습니다.

‍ 성공적인 비즈니스를 만들면서 가장 놀랐던 점은 무엇입니까? 얼마나 많은 작업이 필요합니다. 사업주로서 오후 5시에 집에 가서 오전 9시에 시작하는 것과는 다릅니다. 당신이 그것을 허용한다면 그것은 24/7입니다. 저는 항상 밖에 있을 때 일을 해서 사람들이 다가가거나 다가가면 부끄럽지만 누군가에게 말을 걸면 직업을 물어보고 내 카드를 건넨다. . 24시간 연중무휴이고 처음에 생각했던 것보다 더 많은 작업을 합니다.

‍ 당신은 어떻게 균형을 찾는가? 그것은 의사의 약속처럼 다른 모든 것과 마찬가지로 내 일정에 넣어야 합니다. 나는 쉬는 시간과 자기 관리가 필요합니다. 즉, 주말에 내가 무엇을 할 것인지, 무엇을 하지 않을 것인지, 고객이 문자를 보내지 않도록 주의해야 합니다. 일 주변에 경계를 두는 것은 큰 차이를 만듭니다.

나는 항상 당신이 가라 앉으면 배가 가라 앉습니다. 특히 자녀 나 배우자 또는 이와 유사한 것이 있습니다. 자신을 돌볼 수 있어야 합니다. 나는 지난 주에 단지 아팠고 여행을 하고 있었고 날씨가 험난했기 때문에 모두와 내 비즈니스를 위해 작동해야 했기 때문에 언젠가 몇 가지를 취소해야 했습니다.

‍ 업계에서 "해냈다"고 느낀 때는 언제였나요? 나는 실제로 일란성 쌍둥이를 낳고 워싱턴 포스트 의 스타일 섹션의 첫 페이지 기사로 끝났을 때 성공했다고 느꼈습니다. 작가는 지난 몇 달 동안 내 사업을 지켜보고 있었고 내가 배수 조직에 대해 이야기하기에 완벽한 사람이 될 것이라고 결정했습니다. 사진은 내가 지금까지 본 표지 중 가장 큰 사진이었습니다. 접힌 부분 아래로 펼쳐져 있습니다!

‍ 비즈니스의 모든 구성 요소를 어떻게 관리합니까? 소기업 소유자로서 말 그대로 모든 것을 수행하고 있기 때문에 저글링이고 여전히 마음에 들지 않습니다. 나는 시간을 효율적으로 사용하려고 노력한다. 나는 일정에 많은 시간을 할애하여 하루 중 다른 지점에서 가능한 한 생산적입니다.

나는 내 아이들이 집에 돌아오는 것을 알고 있고 특정 시간까지 끝내야 하고 그것이 가장 생산적인 시간이 아닐 수도 있다는 것을 알고 있으므로 학교 전이나 밤에 다른 시간을 예약해야 합니다. 그것은 또한 무엇이 작동하지 않는지/무엇이 작동하는지이며 내가 어떻게 관리하고 있는지, 어떻게 하고 있는지, 이것을 관리하고 있고, 저것은 관리하고 있지 않은지 스스로 확인하는 것입니다. 나는 내가 해야 할 일을 하고 있는지 정기적으로 나 자신을 점검한다.

사업적으로 가장 큰 성취라고 생각하는 것은 무엇입니까? 정말 좋은 질문입니다. 가지고 있는지 잘 모르겠습니다. 고객이 우리와 함께 일하면서 인생이 바뀌었다고 말할 때 정말 감사합니다. 나는 내 일에 대해 지역적으로 뿐만 아니라 전국적으로 인정받는 견고한 팀과 내 이름을 구축한 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그리고 재미있는 성취로서, 나는 내가 Real Simple 의 표지 기사에 나왔을 때를 사랑합니다. 그것은 특별한 순간이었습니다.--------Rachel은 사람들을 돕고자 하는 열정을 활용하여 번창하는 비즈니스를 만들었습니다. 자신의 강점을 파악하는 것. 모든 기업가에게 그녀의 이야기는 흥미롭고 열망적입니다.

그녀의 여정은 독특하고 그녀의 꿈을 현실로 만들기 위한 증거입니다. 강력한 기반을 구축하고 필요할 때 도움을 줌으로써 그녀의 사업은 번창했고 계속해서 번창하고 있습니다. 우리는 그녀가 다음에 무엇을 할 것인지 기다릴 수 없습니다!

‍ 당신은 프리랜서 사업을 풀타임으로 하고 있습니까? Rachel에게 취미를 직업으로 바꾼 방법에 대해 질문이 있습니까? 아래 댓글 섹션에서 성공을 위해 자신을 설정하는 방법을 알려주십시오.