A importância de ser um empreendedor confiante

Nos negócios, a confiança é absolutamente crítica. Empresários de sucesso são, por definição, empreendedores confiantes. Você precisa de confiança para iniciar um negócio, acreditar em seus produtos e serviços e tomar as decisões estratégicas corretas.

Agora, ser uma pessoa geralmente confiante não se traduz necessariamente em ser um empreendedor autoconfiante. Manter a confiança contínua em seu negócio é simplesmente muito mais fácil falar do que fazer. Há tantos fatores em jogo que podem abalar seu otimismo como empresário se você não estiver preparado.

Pode até impedir um aspirante a empreendedor de começar um negócio em primeiro lugar. Vamos nos aprofundar um pouco mais e explorar por que a confiança é tão vital para os empreendedores e como construir confiança em seus negócios.

Por que a confiança é importante para um empreendedor?

Existem áreas específicas onde a falta de confiança pode fazer ou quebrar seu negócio. Vamos tirá-lo da sua zona de conforto e explorar como incutir confiança em si mesmo beneficia o seu negócio.

Melhora a saúde mental

Dizer que sua saúde mental é vital é um eufemismo. Folha de pagamento, disputas de funcionários, problemas na cadeia de suprimentos, inflação, impostos — ser um empreendedor não é fácil. A dúvida já é um peso pesado a ser suportado e, quando combinado com todos os outros fardos que um empreendedor deve carregar mentalmente, pode ser irreversivelmente esmagador.

A confiança em suas habilidades, decisões e saúde nos negócios permite que um empreendedor fique tranquilo quando estiver sob pressão. Você mantém uma perspectiva otimista, mesmo em meio a uma crise, o que é vital para o sucesso a longo prazo.

Incentive seus funcionários

Quando você é um empresário, você também é um líder. Sua confiança, ou a falta dela, afetará o desempenho e a percepção de seus funcionários. Quanto mais confiante você estiver como empreendedor, mais respeito você terá com seus funcionários e mais confiantes eles ficarão. Isso ajuda seus funcionários a:

• Mais calmo sob pressão
• Mais disposto a enfrentar desafios
• Pronto para oferecer feedback
• Mais preparado para atender seus clientes

Prepara você para enfrentar desafios

Vejamos este cenário. Você está tendo um grande aumento nos pedidos. Há um equipamento de fabricação que aumentaria drasticamente a produção e ajudaria sua empresa a melhorar sua eficiência de atendimento. No entanto, a compra deste equipamento não fazia parte do seu plano inicial e seria sua maior compra até agora; O que você faz?

Em vez de rejeitar a ideia com medo e dizer: “Ah, não podemos pagar”, um empreendedor confiante revisita seu plano, explora diferentes cenários financeiros e encontra uma maneira de fazê-lo funcionar. Eles estão dispostos a experimentar, fazer ajustes e determinar se é uma compra viável. Claro, ainda vai ser arriscado, mas o empreendedorismo tem tudo a ver com assumir riscos estratégicos.

Empreendedores que não estão confiantes muitas vezes não assumem os riscos necessários, como comprar novos equipamentos, e negócios que nunca assumem novos desafios nunca crescerão. E mesmo que não tenha certeza sobre uma decisão, você pode aumentar sua confiança com planejamento e análise estratégicos.

Ajuda você a aceitar o fracasso

Você vai ter momentos em que você falha. Não importa quão bem você planeje e se prepare, você não pode prever o futuro. Uma desaceleração do mercado, um investimento mal avaliado ou até mesmo algo pequeno como um atraso no envio podem levar a resultados negativos.

É fácil levar o fracasso para o lado pessoal. Para internalizá-lo e deixá-lo atrapalhar sua capacidade de expandir seus negócios. Em vez disso, a melhor coisa que você pode fazer é aprender com seus erros. Para usá-los como motivação e insights que você pode referenciar no futuro.

Empreendedores confiantes são capazes de transformar rapidamente os fracassos em catalisadores de aprendizado e uma chance de melhorar seus negócios. O fato é que o fracasso é uma ferramenta de ensino incrivelmente poderosa. Requer apenas uma perspectiva equilibrada para perceber a oportunidade que ela apresenta.

Como construir confiança como empreendedor

Infelizmente, não existe um “interruptor” para aumentar imediatamente sua confiança como empreendedor. Requer um compromisso com o crescimento pessoal e uma firme compreensão de seus próprios pontos fortes e fracos. Se você não sabe por onde começar, tente qualquer uma das dicas a seguir.

1. Defina metas SMART

A forma como você define metas e o tipo de metas que você define podem aumentar ou diminuir sua confiança como proprietário de uma empresa. Para aumentar suas chances de atingir metas pessoais e de negócios, você deve aproveitar a estrutura SMART.

Indo além de um acrônimo que soa inteligente, definir metas SMART realmente faz sentido. Como você pode ter certeza sobre metas de negócios que não são específicas, mensuráveis ​​ou alcançáveis? Definir exatamente o que você deseja alcançar o ajudará a traçar planos táticos para chegar lá e lhe dará a confiança para executar esses planos de forma eficaz.

Também torna muito mais fácil girar quando você descobre que seus objetivos não fazem mais sentido, não correspondem à sua visão ou não estão se concretizando estrategicamente. Nesse caso, não atingir sua meta original não é um fracasso, mas um ajuste confiante que melhora seus negócios.

2. Defina seus pontos fortes e fracos

Há uma necessidade no empreendedorismo de usar vários chapéus. Você é o proprietário, contador interno, especialista em marketing, defensor do cliente — a lista continua. Infelizmente, isso não significa necessariamente que você seja incrivelmente habilidoso em cada uma dessas funções.

Você tem especializações que provavelmente o levaram a iniciar seu próprio negócio. E entender em que você é bom, quais são seus pontos fortes, bem como seus pontos fracos, é vital para o sucesso a longo prazo do seu negócio.

Quando você é bom em alguma coisa, naturalmente se sente mais confiante. Por outro lado, conhecer seus pontos fracos é o primeiro passo para melhorar seu conjunto de habilidades como proprietário de uma pequena empresa. Esse conhecimento também o guiará na compreensão de quando confiar na experiência de parceiros ou funcionários.

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3. Contrate pessoas com habilidades que você não possui

Sua escolha de funcionários geralmente determina o sucesso ou o fracasso do seu negócio. Você simplesmente não pode estar em todos os lugares e fazer tudo. É melhor contratar pessoas que possam pegar sua folga e preencher as lacunas onde você fica aquém.

Portanto, embora você tenha pontos fracos, contratar a equipe certa pode ajudá-lo a mitigar o impacto de suas deficiências. Ele permite que você se concentre nas áreas em que você é mais habilidoso, tendo a confiança de que sua equipe pode lidar com o resto.

4. Encontre um mentor e desenvolva uma rede de apoio

Todos precisam de um sistema de apoio, especialmente os empreendedores. Carregar o fardo da responsabilidade pode ser avassalador se você não tiver pessoas a quem possa pedir conselhos ou apenas para desabafar.

Pense em pessoas que podem oferecer bons conselhos ou fornecer um ouvido calmo para aqueles momentos em que as coisas não saem conforme o planejado. Ter uma rede de suporte tornará mais fácil para você perseverar em tempos difíceis, onde sua confiança será mais testada.

Tenha em mente que seu sistema de apoio deve incluir um mentor – alguém que tenha experimentado sua própria jornada empreendedora e saiba exatamente o que você está passando. Conecte-se com outros empresários locais e entre em contato com grupos de aconselhamento ou até mesmo investidores anteriores. Você ficará surpreso com o quanto as pessoas estão dispostas a compartilhar suas experiências e sabedoria com você.

5. Comemore seus sucessos

Você atingiu esse marco de vendas, bloqueou o financiamento ou lançou um novo produto - isso significa que é hora de comemorar. Isso não significa que você tenha que levar sua equipe a um bar e fazer um concurso de bebida que resulte em todo mundo dizendo que está doente no dia seguinte. Você só precisa reconhecer a vitória de uma forma significativa.

Analise suas finanças, determine um orçamento razoável e planeje um evento que reflita os valores de sua equipe e negócios. Uma festa com comida e música? Churrasco de funcionários na praia? Talvez você até envie cartões-presente como agradecimento.

Faça algo que mostre o quanto você valoriza o trabalho que levou à vitória. Esse sucesso não afeta apenas o seu negócio, mas os funcionários que o fazem acontecer. Mesmo que isso signifique apenas você, como único funcionário, no início.

6. Vista-se para ter confiança

Por mais clichê que possa parecer, “vestir-se para o sucesso” é uma realidade nos negócios. Agora, isso não significa que você tenha que gastar quantias exorbitantes de dinheiro em ternos de três peças, relógios sofisticados e sapatos de couro. Não, isso significa que você se veste de uma forma que você se sinta mais confortável e que melhor reflita o estilo e a cultura do seu negócio.

Há uma razão pela qual moletons e jeans se tornaram o padrão para startups e empresas de tecnologia. É mais sobre se sentir confortável e confiante no que você faz.

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7. Encontre um calmante saudável

O estresse pode ser um elemento verdadeiramente prejudicial de administrar um negócio. Causa um pedágio físico e mental que pode inviabilizar seus negócios e sua confiança. Você precisa ser capaz de gerenciar seu estresse e ter uma saída onde encontre alívio.

Exercício regular, terapia, reuniões de caminhada, cozinhar, limpar – realmente qualquer coisa pode aliviar o estresse. E ter uma saída à qual você possa recorrer de forma consistente também garante que você mantenha um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Um aspecto crucial da propriedade que também refletirá em seus funcionários.

8. Abrace sua missão

Por que você começou um negócio? Você queria mais tempo para sua família? Você aspira a mudar o mundo? Talvez você só queria liberdade financeira?

Seja qual for o seu motivo, é o que o impulsiona como empreendedor e influencia diretamente na missão da sua empresa. Concentrar-se em sua missão o ajudará a se manter firme durante os inevitáveis ​​desafios de administrar um negócio. Deve ser um lembrete constante de por que você começou seu negócio e a importância de torná-lo um sucesso.

Ter essa mentalidade deve ajudar a evitar que você seja desviado e ofuscar quaisquer distrações ou dúvidas que ainda possam persistir. Tal como acontece com a maioria das coisas, também ajudará a inspirar e impulsionar seus funcionários. Dando-lhes algo para apoiar e pressionar como sua própria fonte de motivação.

9. Melhore suas habilidades

Suas fraquezas podem prejudicar seu desempenho. Você apenas os aceita e se contenta em ser fraco em uma determinada área? Ou você enfrenta os desafios de frente e tenta melhorá-los?

Empreendedores confiantes não apenas reconhecem suas fraquezas, eles agem para melhorar suas habilidades, transformando-as em pontos fortes. Felizmente, informações e treinamento estão tão prontamente disponíveis que não há literalmente nada que você não possa saber ou aprender. Faça um curso on-line, leia livros, ouça podcasts – qualquer formato que você encontrar funciona com sua agenda e com o qual você pode aprender facilmente.

Você também deve incentivar seus funcionários a fazer o mesmo. Faça disso parte de seus objetivos e carga de trabalho, defina marcos em torno do desenvolvimento profissional e forneça apoio financeiro para que eles o façam. Quanto mais você investir neles, mais eles investirão no seu negócio.

10. Tome grandes decisões

Ao longo da vida do seu negócio, você se deparará com muitas grandes decisões. Se você contratar um novo funcionário, comprar aquele equipamento, lançar um novo produto, abrir um novo local – a lista continua. E uma qualidade fundamental dos empreendedores de sucesso é a capacidade de tomar decisões acertadas ao enfrentar situações difíceis.

Empresários confiantes aproveitam o momento. Eles revisam os dados, exploram suas opções e tentam tomar uma ação estratégica bem informada. Tomar decisões difíceis endurece sua determinação, aumentando sua crença em si mesmos e em seus negócios.

11. Revise seu plano

Uma das melhores maneiras de melhorar sua confiança é a preparação. Hoje, estar preparado nos negócios requer planejamento regular e confiança em dados, não apenas intuição ou instinto, para tomar melhores decisões.

Empreendedores que dedicam tempo para planejar podem ser muito mais proativos em uma crise. Durante as revisões regulares do plano, eles são capazes de reconhecer mais facilmente os riscos potenciais e aproveitar oportunidades interessantes. Ao criar e revisar seu plano, você fica muito mais informado e preparado para liderar seus negócios com confiança, tomar melhores decisões e, finalmente, alcançar o crescimento.

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Você está confiante o suficiente?

Você acha que tem a confiança necessária para ser um empreendedor? Se não, não deixe que isso o detenha. A beleza de administrar um negócio é que é um processo contínuo que terá seus altos e baixos. Você terá amplas oportunidades para crescer, educar-se e, finalmente, tornar-se mais confiante em si mesmo e em sua ideia de negócio.

Se você ainda não tiver certeza de suas capacidades como proprietário de uma empresa, confira o que normalmente é necessário para ser um empreendedor de sucesso. Ter essas características em mente pode ajudar a orientar sua jornada à medida que você explora o início, o gerenciamento e o crescimento de seu próprio negócio.