La importancia de ser un emprendedor seguro

En los negocios, la confianza es absolutamente crítica. Los dueños de negocios exitosos son, por definición, empresarios confiados. Necesita la confianza para iniciar un negocio, creer en sus productos y servicios y saber que está tomando las decisiones estratégicas correctas.

Ahora bien, ser una persona segura de sí misma en general no se traduce necesariamente en ser un empresario seguro de sí mismo. Mantener la confianza continua en su negocio es simplemente mucho más fácil decirlo que hacerlo. Hay tantos factores en juego que pueden sacudir su optimismo como propietario de un negocio si no está preparado.

Incluso puede disuadir a un aspirante a empresario de iniciar un negocio en primer lugar. Profundicemos un poco más y exploremos por qué la confianza es tan vital para los empresarios y cómo generar confianza en su negocio.

¿Por qué es importante la confianza para un emprendedor?

Hay áreas específicas donde la falta de confianza puede hacer o deshacer su negocio. Saquémoslo de su zona de confort y exploremos cómo infundir confianza en usted mismo beneficia a su negocio.

Mejora la salud mental

Decir que su salud mental es vital es quedarse corto. Nómina, disputas de empleados, problemas de la cadena de suministro, inflación, impuestos: ser empresario no es fácil. La duda ya es un peso pesado que soportar, y cuando se combina con todas las demás cargas que un emprendedor debe soportar mentalmente, puede ser irreversiblemente aplastante.

La confianza en sus habilidades, decisiones y salud empresarial le permite a un empresario estar tranquilo cuando está bajo presión. Mantiene una perspectiva optimista, incluso en medio de una crisis, que es vital para el éxito a largo plazo.

Anima a tus empleados

Cuando eres dueño de un negocio, también eres un líder. Su confianza, o la falta de ella, afectará la forma en que sus empleados se desempeñan y lo perciben. Cuanto más seguro esté como empresario, más respeto tendrá con sus empleados y más confianza tendrán. Esto ayuda a sus empleados a ser:

• Más tranquilo bajo presión
• Más dispuesto a asumir retos
• Listo para ofrecer comentarios
• Mejor preparado para atender a sus clientes

Te prepara para asumir retos

Veamos este escenario. Está experimentando un gran aumento en los pedidos. Existe un equipo de fabricación que aumentaría drásticamente la producción y ayudaría a su empresa a mejorar su eficiencia de cumplimiento. Sin embargo, la compra de este equipo no formaba parte de su plan inicial y sería su mayor compra hasta el momento; ¿a qué te dedicas?

En lugar de descartar la idea con miedo y decir: "Oh, simplemente no podemos pagarlo", un emprendedor confiado revisa su plan, explora diferentes escenarios financieros y encuentra una manera de hacerlo funcionar. Están dispuestos a experimentar, hacer ajustes y determinar si es una compra viable. Claro, seguirá siendo arriesgado, pero el espíritu empresarial se trata de tomar riesgos estratégicos.

Los empresarios que no tienen confianza a menudo no tomarán los riesgos necesarios, como comprar nuevos equipos, y las empresas que nunca asumen nuevos desafíos nunca crecerán. E incluso si no está seguro de una decisión, puede aumentar su confianza con la planificación y el análisis estratégicos.

Te ayuda a aceptar el fracaso.

Tendrás momentos en los que fallarás. No importa qué tan bien planee y se prepare, no puede predecir el futuro. Una recesión del mercado, una inversión mal calculada o incluso algo pequeño como un retraso en el envío pueden conducir a resultados negativos.

Es fácil tomar el fracaso como algo personal. Para internalizarlo y dejar que obstaculice su capacidad para hacer crecer su negocio. En cambio, lo mejor que puedes hacer es aprender de tus errores. Para usarlos como motivación y puntos de vista a los que puede hacer referencia para seguir adelante.

Los empresarios seguros pueden convertir rápidamente los fracasos en catalizadores para el aprendizaje y una oportunidad para mejorar sus negocios. El hecho es que el fracaso es una herramienta de enseñanza increíblemente poderosa. Solo requiere una perspectiva sensata para darse cuenta de la oportunidad que presenta.

Cómo generar confianza como emprendedor

Desafortunadamente, no existe un "interruptor de encendido" para aumentar de inmediato su confianza como empresario. Requiere un compromiso con el crecimiento personal y una firme comprensión de sus propias fortalezas y debilidades. Si no está seguro de por dónde empezar, pruebe alguno de los siguientes consejos.

1. Establezca objetivos INTELIGENTES

La forma en que establece objetivos y el tipo de objetivos que establece pueden reforzar o disminuir su confianza como propietario de un negocio. Para aumentar sus posibilidades de alcanzar hitos comerciales y personales, debe aprovechar el marco SMART.

Yendo más allá de un acrónimo que suena inteligente, establecer objetivos SMART realmente tiene sentido. ¿Cómo puede confiar en los objetivos comerciales que no son específicos, medibles o alcanzables? Definir exactamente lo que quiere lograr lo ayudará a diseñar planes tácticos para lograrlo y le dará la confianza para ejecutar esos planes de manera efectiva.

También hace que sea mucho más fácil pivotar cuando descubre que sus objetivos ya no tienen sentido, no coinciden con su visión o no están funcionando estratégicamente. En este caso, no alcanzar su objetivo original no es un fracaso, sino un ajuste seguro que mejora su negocio.

2. Define tus fortalezas y debilidades

Hay una necesidad en el espíritu empresarial de usar múltiples sombreros. Usted es el propietario, el contador interno, el especialista en marketing, el defensor del cliente: la lista sigue y sigue. Desafortunadamente, eso no significa necesariamente que sea increíblemente hábil en cada uno de estos roles.

Tiene especializaciones que probablemente lo impulsaron a iniciar su propio negocio. Y comprender en qué es bueno, cuáles son sus fortalezas y sus debilidades es vital para el éxito a largo plazo de su negocio.

Cuando eres bueno en algo, naturalmente te sentirás más seguro. Por otro lado, conocer sus debilidades es el primer paso para mejorar su conjunto de habilidades como propietario de una pequeña empresa. Este conocimiento también lo guiará para comprender cuándo confiar en la experiencia de los socios o empleados.

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3. Contrata a personas con las habilidades que te faltan

Su elección de empleados a menudo determina el éxito o el fracaso de su negocio. Simplemente no puedes estar en todas partes y hacer todo. Lo mejor es contratar a personas que puedan tomar el relevo y llenar los vacíos en los que te quedas corto.

Entonces, si bien tiene debilidades, contratar al equipo adecuado puede ayudarlo a mitigar el impacto de sus deficiencias. Le permite concentrarse en las áreas en las que tiene más habilidades mientras tiene la confianza de que su equipo puede manejar el resto.

4. Encuentra un mentor y desarrolla una red de apoyo

Todo el mundo necesita un sistema de apoyo, especialmente los empresarios. Llevar la carga de la responsabilidad puede ser abrumador si no tiene personas a las que pueda acudir para pedir consejo o simplemente para desahogarse.

Piense en las personas que pueden ofrecer buenos consejos o proporcionar un oído atento para aquellos momentos en que las cosas no salen según lo planeado. Tener una red de apoyo le facilitará la perseverancia durante los momentos difíciles en los que su confianza se pondrá a prueba al máximo.

Tenga en cuenta que su sistema de apoyo debe incluir un mentor, alguien que haya experimentado su propio viaje empresarial y sepa exactamente por lo que está pasando. Conéctese con otros propietarios de negocios locales y comuníquese con grupos de asesoramiento, o incluso con inversionistas anteriores. Se sorprenderá de lo dispuestas que están las personas a compartir sus experiencias y sabiduría con usted.

5. Celebra tus éxitos

Alcanzó ese hito de ventas, aseguró fondos o lanzó un nuevo producto, eso significa que es hora de celebrar. Eso no significa que tenga que llevar a su personal a un bar y tener un concurso de bebidas que resulte en que todos se reporten enfermos al día siguiente. Solo necesita reconocer la victoria de una manera significativa.

Mire sus finanzas, determine un presupuesto razonable y planee un evento que refleje los valores de su personal y su negocio. ¿Una fiesta con comida y música? Barbacoa de empleados en la playa? Tal vez incluso envíe tarjetas de regalo como agradecimiento.

Haz algo que muestre cuánto valoras el trabajo que se dedicó a la victoria. Ese éxito no solo afecta a su negocio, sino también a los empleados que lo hacen posible. Incluso si eso solo significa usted, como único empleado, al principio.

6. Vístete para tener confianza

Por cliché que parezca, “vestirse para el éxito” es una realidad en los negocios. Ahora bien, eso no significa que tengas que gastar cantidades exorbitantes de dinero en trajes de tres piezas, relojes elegantes y zapatos de cuero. No, significa que te vistes de la manera en que te sientas más cómodo y que mejor refleje el estilo y la cultura de tu negocio.

Hay una razón por la que las sudaderas con capucha y los jeans se han convertido en el estándar para las empresas emergentes y tecnológicas. Se trata más de sentirse cómodo y confiado en lo que hace.

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7. Encuentra un calmante saludable para el estrés

El estrés puede ser un elemento verdaderamente dañino en el funcionamiento de una empresa. Provoca un costo tanto físico como mental que puede descarrilar su negocio y su confianza. Debe poder manejar su estrés y tener una salida en la que encuentre alivio.

El ejercicio regular, la terapia, las reuniones para caminar, cocinar, limpiar, realmente cualquier cosa puede aliviar el estrés. Y tener una salida a la que pueda recurrir constantemente también garantiza que mantenga un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Un aspecto crucial de la propiedad que también se reflejará en sus empleados.

8. Acepta tu misión

¿Por qué empezaste un negocio? ¿Querías más tiempo para tu familia? ¿Aspiras a cambiar el mundo? ¿Quizás solo querías libertad financiera?

Sea cual sea tu motivo, es lo que te impulsa como emprendedor e influye directamente en la misión de tu empresa. Centrarse en su misión lo ayudará a mantenerse firme durante los desafíos inevitables de administrar un negocio. Debe ser un recordatorio constante de por qué ha iniciado su negocio y la importancia de que sea un éxito.

Tener esta mentalidad debería ayudar a evitar que te desvíes y eclipsar cualquier distracción o duda que aún pueda persistir. Como con la mayoría de las cosas, también ayudará a inspirar e impulsar a sus empleados. Dándoles algo para respaldar y empujar como su propia fuente de motivación.

9. Mejora tus habilidades

Tus debilidades pueden obstaculizar tu desempeño. ¿Simplemente los acepta y se conforma con ser débil en un área determinada? ¿O te enfrentas a los desafíos de frente y tratas de mejorarlos?

Los emprendedores seguros no solo reconocen sus debilidades, sino que toman medidas para mejorar sus habilidades, convirtiéndolas en fortalezas. Afortunadamente, la información y la capacitación están tan fácilmente disponibles que literalmente no hay nada que no pueda saber o aprender. Tome un curso en línea, lea libros, escuche podcasts, cualquier formato que encuentre se adapte a su horario y del que pueda aprender fácilmente.

También debe alentar a sus empleados a hacer lo mismo. Hágalo parte de sus objetivos y carga de trabajo, establezca hitos en torno al desarrollo profesional y brinde respaldo financiero para que lo hagan. Cuanto más invierta en ellos, más invertirán en su negocio.

10. Toma grandes decisiones

A lo largo de la vida de su negocio, se enfrentará a muchas decisiones importantes. Si incorpora a un nuevo empleado, compra ese equipo, lanza un nuevo producto, abre una nueva ubicación, la lista sigue y sigue. Y una cualidad clave de los empresarios exitosos es la capacidad de tomar decisiones acertadas cuando se enfrentan a situaciones difíciles.

Los empresarios confiados aprovechan el momento. Revisan los datos, exploran sus opciones e intentan realizar una acción estratégica bien informada. Tomar decisiones difíciles endurece su resolución, aumentando su confianza en sí mismos y en sus negocios.

11. Revisa tu plan

Una de las mejores maneras de mejorar su confianza es la preparación. Hoy en día, estar preparado en los negocios requiere una planificación regular y confiar en los datos, no solo en las corazonadas o el instinto, para tomar mejores decisiones.

Los empresarios que se toman el tiempo para planificar pueden ser mucho más proactivos en una crisis. Durante las revisiones regulares del plan, pueden reconocer más fácilmente los riesgos potenciales y aprovechar oportunidades interesantes. Al crear y revisar su plan, estará mucho más informado y preparado para liderar su negocio con confianza, tomar mejores decisiones y, en última instancia, lograr el crecimiento.

Lectura recomendada: Cómo realizar una revisión del plan mensual

¿Tienes la confianza suficiente?

¿Crees que tienes la confianza necesaria para ser emprendedor? Si no, no dejes que eso te detenga. La belleza de administrar un negocio es que es un proceso continuo que tendrá sus altibajos. Tendrá amplias oportunidades para crecer, educarse y, en última instancia, tener más confianza en sí mismo y en su idea de negocio.

Si aún no está seguro de sus capacidades como propietario de un negocio, consulte lo que normalmente se necesita para ser un empresario exitoso. Tener estos rasgos en mente puede ayudarlo a guiar su viaje a medida que explora iniciar, administrar y hacer crecer su propio negocio.