Die Wichtigkeit, ein selbstbewusster Unternehmer zu sein

Im Geschäftsleben ist Vertrauen absolut entscheidend. Erfolgreiche Unternehmer sind per Definition selbstbewusste Unternehmer. Sie brauchen das Selbstvertrauen, um ein Unternehmen zu gründen, an Ihre Produkte und Dienstleistungen zu glauben und die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.

Nun, eine allgemein selbstbewusste Person zu sein bedeutet nicht unbedingt, ein selbstbewusster Unternehmer zu sein. Das anhaltende Vertrauen in Ihr Unternehmen aufrechtzuerhalten, ist einfach viel einfacher gesagt als getan. Es spielen einfach so viele Faktoren eine Rolle, die Ihren Optimismus als Geschäftsinhaber erschüttern können, wenn Sie nicht vorbereitet sind.

Es kann einen aufstrebenden Unternehmer sogar davon abhalten, überhaupt ein Unternehmen zu gründen. Lassen Sie uns etwas tiefer gehen und untersuchen, warum Vertrauen für Unternehmer so wichtig ist und wie Sie Vertrauen in Ihr Unternehmen aufbauen können.

Warum ist Vertrauen für einen Unternehmer wichtig?

Es gibt bestimmte Bereiche, in denen ein Mangel an Vertrauen über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden kann. Lassen Sie uns Ihre Komfortzone verlassen und herausfinden, wie Ihr Unternehmen davon profitiert, wenn Sie Selbstvertrauen schaffen.

Verbessert die psychische Gesundheit

Zu sagen, dass Ihre geistige Gesundheit lebenswichtig ist, ist eine Untertreibung. Gehaltsabrechnung, Mitarbeiterstreitigkeiten, Lieferkettenprobleme, Inflation, Steuern – Unternehmer zu sein ist nicht einfach. Selbstzweifel sind ohnehin schon eine schwere Last, und in Kombination mit all den anderen Lasten, die ein Unternehmer mental tragen muss, kann er unwiderruflich erdrückend sein.

Das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, Entscheidungen und die Gesundheit Ihres Unternehmens lässt einen Unternehmer beruhigt sein, wenn er unter Druck steht. Sie behalten auch in der Krise einen optimistischen Ausblick, der für den langfristigen Erfolg unerlässlich ist.

Fördert Ihre Mitarbeiter

Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, sind Sie auch eine Führungskraft. Ihr Selbstvertrauen oder dessen Fehlen wirkt sich darauf aus, wie Ihre Mitarbeiter Sie erbringen und wahrnehmen. Je selbstbewusster Sie als Unternehmer sind, desto mehr Respekt haben Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern und desto selbstbewusster werden sie sein. Dies hilft Ihren Mitarbeitern dabei:

• Unter Druck ruhiger
• Eher bereit, Herausforderungen anzunehmen
• Bereit, Feedback zu geben
• Besser vorbereitet, um Ihre Kunden zu bedienen

Bereitet Sie darauf vor, Herausforderungen anzunehmen

Sehen wir uns dieses Szenario an. Sie verzeichnen einen starken Anstieg der Bestellungen. Es gibt eine Produktionsanlage, die die Leistung drastisch steigern und Ihrem Unternehmen helfen würde, seine Fulfillment-Effizienz zu verbessern. Der Kauf dieser Ausrüstung war jedoch nicht Teil Ihres ursprünglichen Plans und es wäre Ihre bisher größte Anschaffung; Wie geht's?

Anstatt die Idee ängstlich abzulehnen und zu sagen: „Oh, wir können es uns einfach nicht leisten“, überdenkt ein selbstbewusster Unternehmer seinen Plan, untersucht verschiedene finanzielle Szenarien und findet einen Weg, es zum Laufen zu bringen. Sie sind bereit zu experimentieren, Anpassungen vorzunehmen und festzustellen, ob es sich um einen rentablen Kauf handelt. Sicher, es wird immer noch riskant sein, aber beim Unternehmertum geht es darum, strategische Risiken einzugehen.

Unzuversichtliche Unternehmer gehen oft keine notwendigen Risiken ein, wie z. B. den Kauf neuer Ausrüstung, und Unternehmen, die sich nie neuen Herausforderungen stellen, werden nie wachsen. Und selbst wenn Sie bei einer Entscheidung unsicher sind, können Sie Ihr Selbstvertrauen durch strategische Planung und Analyse stärken.

Hilft Ihnen, Fehler zu akzeptieren

Sie werden Zeiten haben, in denen Sie versagen. Egal wie gut Sie planen und sich vorbereiten, Sie können die Zukunft nicht vorhersagen. Ein Marktabschwung, eine falsch eingeschätzte Investition oder sogar etwas Kleines wie eine Versandverzögerung können zu negativen Ergebnissen führen.

Es ist leicht, Misserfolge persönlich zu nehmen. Es zu verinnerlichen und es Ihre Fähigkeit behindern zu lassen, Ihr Geschäft auszubauen. Stattdessen ist das Beste, was Sie tun können, aus Ihren Fehlern zu lernen. Um sie als Motivation und Erkenntnisse zu nutzen, auf die Sie sich in Zukunft beziehen können.

Zuversichtliche Unternehmer sind in der Lage, Misserfolge schnell in Katalysatoren für das Lernen und eine Chance zur Verbesserung ihres Unternehmens umzuwandeln. Tatsache ist, dass Scheitern ein unglaublich mächtiges Lehrmittel ist. Es erfordert nur eine besonnene Perspektive, um die Chance zu erkennen, die es bietet.

Wie man als Unternehmer Vertrauen aufbaut

Leider gibt es keinen „Ein-Schalter“, um Ihr Selbstvertrauen als Unternehmer sofort zu stärken. Es erfordert ein Engagement für persönliches Wachstum und ein solides Verständnis Ihrer eigenen Stärken und Schwächen. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, probieren Sie einen der folgenden Tipps aus.

1. Setzen Sie sich SMARTe Ziele

Wie Sie sich Ziele setzen und welche Art von Zielen Sie sich setzen, kann Ihr Selbstvertrauen als Geschäftsinhaber entweder stärken oder mindern. Um Ihre Chancen zu erhöhen, geschäftliche und persönliche Meilensteine ​​tatsächlich zu erreichen, sollten Sie das SMART-Framework nutzen.

Über ein schlau klingendes Akronym hinausgehend, macht das Setzen von SMART-Zielen tatsächlich Sinn. Wie können Sie sich auf Geschäftsziele verlassen, die nicht spezifisch, messbar oder erreichbar sind? Wenn Sie genau definieren, was Sie erreichen möchten, können Sie taktische Pläne erstellen, um dorthin zu gelangen, und Ihnen das Vertrauen geben, diese Pläne effektiv umzusetzen.

Es macht es auch viel einfacher, umzuschwenken, wenn Sie feststellen, dass Ihre Ziele keinen Sinn mehr machen, nicht mit Ihrer Vision übereinstimmen oder strategisch nicht aufgehen. In diesem Fall ist das Nichterreichen Ihres ursprünglichen Ziels kein Misserfolg, sondern eine selbstbewusste Anpassung, die Ihr Geschäft verbessert.

2. Definieren Sie Ihre Stärken und Schwächen

Es gibt eine Notwendigkeit im Unternehmertum, mehrere Hüte zu tragen. Sie sind Eigentümer, interner Buchhalter, Marketingspezialist, Kundenfürsprecher – die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Leider bedeutet das nicht unbedingt, dass Sie in jeder dieser Rollen unglaublich gut sind.

Sie haben Spezialisierungen, die Sie wahrscheinlich dazu gebracht haben, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Und zu verstehen, worin Sie gut sind, was Ihre Stärken und Schwächen sind, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Wenn du in etwas gut bist, wirst du dich natürlich selbstbewusster fühlen. Andererseits ist die Kenntnis Ihrer Schwächen der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten als Kleinunternehmer. Dieses Wissen hilft Ihnen auch zu verstehen, wann Sie sich auf die Expertise von Partnern oder Mitarbeitern verlassen sollten.

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3. Stellen Sie Leute mit Fähigkeiten ein, die Ihnen fehlen

Die Auswahl Ihrer Mitarbeiter entscheidet oft über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens. Man kann einfach nicht überall sein und alles machen. Es ist am besten, Leute einzustellen, die Ihre Lücke schließen und die Lücken füllen können, in denen Sie zu kurz kommen.

Wenn Sie also Schwächen haben, kann Ihnen die Einstellung des richtigen Teams helfen, die Auswirkungen Ihrer Schwächen zu mildern. So können Sie sich auf die Bereiche konzentrieren, in denen Sie am besten sind, und gleichzeitig darauf vertrauen, dass Ihr Team den Rest erledigen kann.

4. Finden Sie einen Mentor und bauen Sie ein Unterstützungsnetzwerk auf

Jeder braucht ein Unterstützungssystem, insbesondere Unternehmer. Die Last der Verantwortung zu tragen kann überwältigend sein, wenn Sie keine Menschen haben, die Sie um Rat fragen oder einfach nur etwas Dampf ablassen können.

Denken Sie an Menschen, die fundierte Ratschläge geben oder ein ruhiges Ohr haben können, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Ein Unterstützungsnetzwerk wird es Ihnen erleichtern, in schwierigen Zeiten durchzuhalten, in denen Ihr Selbstvertrauen am meisten auf die Probe gestellt wird.

Denken Sie daran, dass Ihr Unterstützungssystem einen Mentor umfassen sollte – jemanden, der seine eigene unternehmerische Reise erlebt hat und genau weiß, was Sie durchmachen. Vernetzen Sie sich mit anderen lokalen Geschäftsinhabern und wenden Sie sich an Beratungsgruppen oder sogar frühere Investoren. Sie werden überrascht sein, wie bereitwillig Menschen ihre Erfahrungen und ihr Wissen mit Ihnen teilen.

5. Feiern Sie Ihre Erfolge

Sie haben diesen Verkaufsmeilenstein erreicht, die Finanzierung gesichert oder ein neues Produkt auf den Markt gebracht – das bedeutet, dass es Zeit zum Feiern ist. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter in eine Bar bringen und einen Trinkwettbewerb veranstalten müssen, bei dem sich alle am nächsten Tag krank melden. Sie müssen den Gewinn nur auf sinnvolle Weise anerkennen.

Sehen Sie sich Ihre Finanzen an, legen Sie ein angemessenes Budget fest und planen Sie eine Veranstaltung, die die Werte Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens widerspiegelt. Eine Party mit Catering mit Essen und Musik? Mitarbeiter-BBQ am Strand? Vielleicht verschicken Sie sogar Geschenkgutscheine als Dankeschön.

Tun Sie etwas, das zeigt, wie sehr Sie die Arbeit schätzen, die zum Sieg geführt hat. Dieser Erfolg wirkt sich nicht nur auf Ihr Unternehmen aus, sondern auch auf die Mitarbeiter, die ihn möglich machen. Auch wenn damit zunächst nur Sie als einziger Mitarbeiter gemeint sind.

6. Kleiden Sie sich selbstbewusst

So klischeehaft es auch scheinen mag, „Dress for Success“ ist im Geschäftsleben Realität. Nun, das bedeutet nicht, dass Sie exorbitante Summen für dreiteilige Anzüge, ausgefallene Uhren und Lederschuhe ausgeben müssen. Nein, es bedeutet, dass Sie sich in einer Mode kleiden, in der Sie sich am wohlsten fühlen und die den Stil und die Kultur Ihres Unternehmens am besten widerspiegelt.

Nicht umsonst sind Hoodies und Jeans zum Standard für Startups und Technologieunternehmen geworden. Es geht mehr darum, sich in dem, was man tut, wohl und sicher zu fühlen.

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7. Finden Sie einen gesunden Stressabbau

Stress kann ein wirklich schädliches Element der Führung eines Unternehmens sein. Es verursacht sowohl eine körperliche als auch eine geistige Belastung, die Ihr Geschäft und Ihr Selbstvertrauen beeinträchtigen kann. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Stress zu bewältigen und ein Ventil zu haben, in dem Sie Erleichterung finden.

Regelmäßige Bewegung, Therapie, Spaziergänge, Kochen, Putzen – wirklich alles kann Stress abbauen. Und eine Steckdose, auf die man sich immer verlassen kann, sorgt auch für eine gesunde Work-Life-Balance. Ein entscheidender Aspekt der Eigenverantwortung, der sich auch auf Ihre Mitarbeiter auswirkt.

8. Nehmen Sie Ihre Mission an

Warum haben Sie ein Unternehmen gegründet? Wollten Sie mehr Zeit für Ihre Familie? Streben Sie danach, die Welt zu verändern? Vielleicht wolltest du einfach nur finanzielle Freiheit?

Was auch immer Ihr Grund ist, es ist das, was Sie als Unternehmer antreibt und es beeinflusst direkt die Mission Ihres Unternehmens. Die Konzentration auf Ihre Mission wird Ihnen helfen, bei den unvermeidlichen Herausforderungen der Führung eines Unternehmens auf dem Boden zu bleiben. Es sollte eine ständige Erinnerung daran sein, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben und wie wichtig es ist, es zum Erfolg zu führen.

Diese Denkweise sollte dazu beitragen, dass Sie nicht abgelenkt werden, und alle Ablenkungen oder Zweifel überschatten, die möglicherweise noch vorhanden sind. Wie bei den meisten Dingen wird es auch dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren und anzutreiben. Ihnen etwas zu geben, hinter dem sie stehen und auf das sie als eigene Motivationsquelle drängen können.

9. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten

Ihre Schwächen können Ihre Leistung behindern. Akzeptierst du sie einfach und begnügst dich damit, in einem bestimmten Bereich schwach zu sein? Oder stellen Sie sich den Herausforderungen direkt und versuchen, sie zu verbessern?

Selbstbewusste Unternehmer erkennen ihre Schwächen nicht nur an, sie ergreifen Maßnahmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie in Stärken umzuwandeln. Glücklicherweise sind Informationen und Schulungen so leicht verfügbar, dass es buchstäblich nichts gibt, was Sie nicht wissen oder lernen können. Nehmen Sie an einem Online-Kurs teil, lesen Sie Bücher, hören Sie sich Podcasts an – welches Format auch immer zu Ihrem Zeitplan passt und aus dem Sie leicht lernen können.

Sie sollten auch Ihre Mitarbeiter ermutigen, dasselbe zu tun. Machen Sie es zu einem Teil ihrer Ziele und ihres Arbeitspensums, setzen Sie Meilensteine ​​in der beruflichen Entwicklung und stellen Sie ihnen dafür finanzielle Unterstützung zur Verfügung. Je mehr Sie in sie investieren, desto mehr werden sie in Ihr Unternehmen investieren.

10. Treffen Sie große Entscheidungen

Während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens werden Sie mit vielen großen Entscheidungen konfrontiert. Sollten Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, dieses Gerät kaufen, ein neues Produkt auf den Markt bringen, einen neuen Standort eröffnen – die Liste geht weiter und weiter. Und eine Schlüsseleigenschaft erfolgreicher Unternehmer ist die Fähigkeit, in schwierigen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen.

Selbstbewusste Unternehmer nutzen den Moment. Sie überprüfen die Daten, erkunden ihre Optionen und versuchen, gut informierte strategische Maßnahmen zu ergreifen. Schwierige Entscheidungen zu treffen, stärkt ihre Entschlossenheit und stärkt ihren Glauben an sich selbst und ihr Unternehmen.

11. Überprüfen Sie Ihren Plan

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Selbstvertrauen zu stärken, ist die Vorbereitung. Heutzutage erfordert die Vorbereitung im Geschäft regelmäßige Planung und das Vertrauen auf Daten, nicht nur Bauchgefühl oder Instinkt, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Unternehmer, die sich die Zeit nehmen, zu planen, können in einer Krise viel proaktiver sein. Bei regelmäßigen Planüberprüfungen können sie potenzielle Risiken leichter erkennen und spannende Chancen nutzen. Durch die Erstellung und Überprüfung Ihres Plans sind Sie viel besser informiert und darauf vorbereitet, Ihr Unternehmen selbstbewusst zu führen, bessere Entscheidungen zu treffen und letztendlich Wachstum zu erzielen.

Empfohlene Lektüre: So führen Sie eine monatliche Planüberprüfung durch

Bist du selbstbewusst genug?

Glauben Sie, dass Sie das nötige Selbstvertrauen haben, um ein Unternehmer zu sein? Wenn nicht, lass dich davon nicht aufhalten. Das Schöne an der Führung eines Unternehmens ist, dass es ein fortlaufender Prozess ist, der seine Höhen und Tiefen hat. Sie haben umfangreiche Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, sich weiterzubilden und letztendlich mehr Vertrauen in sich selbst und Ihre Geschäftsidee zu gewinnen.

Wenn Sie sich Ihrer Fähigkeiten als Geschäftsinhaber immer noch nicht sicher sind, sehen Sie sich an, was es normalerweise braucht, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein. Wenn Sie diese Eigenschaften im Hinterkopf behalten, können Sie Ihre Reise leiten, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, verwalten und ausbauen.