프랜차이즈 대 프랜차이즈: 프랜차이즈의 다양한 역할

프랜차이즈 비즈니스 모델 은 제품 판매 또는 서비스 제공에 대한 지침을 제시합니다. 사업을 시작하기 전에 프랜차이즈 소유자는 법적 계약인 프랜차이즈 계약에 서명했습니다.

프랜차이즈 계약은 프랜차이즈 소유자에게 사업을 운영할 수 있는 권리를 부여합니다. 프랜차이즈 사업의 성공은 슬램덩크인가?

중소기업청 통계에 따르면 프랜차이즈 사업은 단독 창업보다 성공 가능성이 높다. 그러나 그것은 가맹본부 와 가맹본부가 각자의 역할을 이해하고 시스템을 고수하는 경우에 한합니다.

성공하려면 양쪽 모두 똑같이 헌신해야 합니다. 번성하고 미리 설립된 기업이 있더라도 성공에 대한 보장은 없습니다.

프랜차이즈 대 프랜차이즈의 차이점은 무엇입니까?

누구야? 프랜차이즈 정의에 따르면 프랜차이즈는 성공적인 비즈니스를 시작하고 원래 비즈니스의 클론을 판매하여 확장하기로 결정한 사람입니다. 프랜차이지 는 프랜차이즈를 구매하는 사람입니다.

예를 들어 Jane은 독특한 애견 하숙업체인 Kennel Suites를 엽니다. 각 개에는 전용 울타리 공간이 있는 호텔 방과 유사한 자체 스위트룸이 있습니다. 개인의 관심과 많은 부분이 비즈니스의 초점입니다. Kennel Suites는 애완 동물 소유자가 애완 동물이 개인적인 관심을 받고 있다는 것을 기쁘게 생각하기 때문에 매우 성공적입니다.

Jane은 자신의 비즈니스 모델이 어디에서나 성공적으로 운영될 수 있다고 결정했습니다. 그녀는 가맹본부가 되어 가맹본부를 찾고 모집하는 과정을 시작합니다.

프랜차이즈와 라이선스의 정의 사이에는 종종 혼동이 있습니다. 간단하게 말하면 라이선스는 브랜드를 사용할 수 있는 권리입니다. 라이선시는 브랜드를 사용하기 위해 로열티를 지불하고 라이선시는 브랜드를 어떻게 마케팅하고 판매할지 결정할 수 있습니다.

프랜차이즈는 구체적으로 정의된 법적 관계입니다. 여기에는 상표 로고가 포함되지만 브랜드 라이선스와는 다릅니다. 그리고 독립적인 지점으로 운영되지만 프랜차이즈는 정해진 지침에 따라 운영되어야 합니다.

프랜차이즈의 역할과 책임

프랜차이저는 성공적인 비즈니스 모델을 가지고 있고 그 모델을 사용할 수 있는 권리를 다른 사람이나 단체에 판매하는 사람입니다.

프랜차이저는 초기 비즈니스 시스템을 구축했고 이제 프랜차이즈 시스템을 구축해야 합니다. 가맹본부의 역할과 책임은 무엇입니까?

• FDD(재무 공개 문서)를 제공합니다. 가맹본부는 이 서류를 잠재적 가맹본부가 쉽게 이용할 수 있도록 해야 합니다. 이 문서에는 손익, 사업 비용 및 기타 비용에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 여기에는 판매자에 대한 전기 및 전문 정보, 소송 또는 파산과 관련된 정보, 수수료 정의도 포함되어야 합니다. 수수료에는 초기 수수료와 지속적인 수수료가 포함될 수 있습니다.
• 심사 프랜차이즈. 가맹본부가 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 가맹본부가 충분한 돈을 가지고 있기 때문에 프랜차이즈를 매각하기로 결정하는 것입니다. 프랜차이즈가 앞으로 성공하려면 예, 프랜차이즈가 충분한 자금이 있어야 합니다. 그러나 프랜차이즈는 또한 훌륭한 직업 윤리, 직원 고용 및 교육 기술, 비즈니스 운영 경험이 있어야 합니다.
• 사이트 선택. 프랜차이즈는 특정 인구 통계에서 비즈니스가 성공한 이유를 알고 있습니다. 프랜차이즈는 가맹점의 성공에 도움이 되는 사이트를 선택하려고 합니다. 가맹점 간의 경쟁이 없도록 사이트를 배치해야 합니다. 예를 들어, Kennel Suites가 있는 Jane은 연구를 통해 미래의 Kennel Suites가 번성할 수 있는 최고의 기회를 위해 고급 도시 지역에 위치해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그녀는 자신의 주뿐만 아니라 전국적으로 확장에 대한 결정을 내릴 때 이 점을 염두에 둡니다.
• 교육 및 지원. 프랜차이즈가 작동하려면 교육과 지원이 계속되어야 합니다. 재정 지원, 행정 서비스, 기존 마케팅 및 광고 활용 등 다양한 방식으로 제공될 수 있습니다. 가맹본부는 가맹본부와 가맹본부 간의 계약에 따라 교육 및 지원과 관련된 수수료가 있는지 여부를 미리 알고 있어야 합니다.

가맹점의 역할과 책임

프랜차이즈 정의는 가맹본부로부터 프랜차이즈를 구매하는 개인 또는 법인입니다.

프랜차이즈는 사업을 운영하고 이익을 창출하는 책임이 있습니다. 계약에 따라 가맹점은 규정된 방식으로 비즈니스 시스템을 운영해야 합니다. 그렇지 않으면 프랜차이즈 시스템 이 작동하지 않습니다.

가맹점의 책임은 다음과 같습니다.

• 프랜차이즈 브랜드 보호. 가맹점은 가맹점의 평판이 유지되는 방식으로 사업을 운영해야 합니다. 시스템의 단점 중 하나는 한 사람의 행동이 다른 많은 사람들에게 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.
• 비즈니스 구축. 프랜차이즈는 비즈니스 성공을 위한 마법의 카펫이 아닙니다. 모든 비즈니스가 성장함에 따라 오랜 시간, 좌절, 좌절 및 재정적 어려움이 게임의 일부입니다. 그러나 프랜차이즈의 장점 중 하나는 혼자 하지 않는다는 것입니다. 프랜차이즈는 이미 귀하의 경로를 도표화했습니다. 사업을 운영할 권리와 함께 필요에 따라 도움을 받을 권리가 있습니다.
• 직원을 고용하고 교육하십시오. 프랜차이즈는 이 길을 걸어왔고 이 프로세스가 비즈니스 성공에 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 프랜차이즈 비즈니스 모델에는 직원 채용 및 유지 프로세스에 대한 지침과 직원 핸드북이 포함되어야 합니다. 누군가의 인사부와 법무 부서에서 이미 승인한 직원 핸드북을 미리 만들어 두는 것은 큰 이점입니다.
• 광고 및 마케팅 – 프랜차이즈는 가장 자주 이러한 자료와 사용 권한을 제공합니다. 광고 및 마케팅과 관련된 일정 비율의 수수료가 있을 수 있습니다. 또한 이러한 자료를 사용하는 방법에 제한이 있을 수 있습니다.

결론

프랜차이즈의 일부가 되는 것은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. 그러나 "프랜차이즈란 무엇입니까?"에 대한 대답이 마음에 든다면 – 입증된 실적이 있는 기업을 구매하여 귀하에게 적합하도록 만든 후 프랜차이즈에 참여하는 것이 귀하에게 가장 적합할 수 있습니다.

프랜차이즈의 가장 중요한 측면 중 하나는 서로에 대한 "검토"입니다. 양측은 상당한 재정적 지출을 할 것입니다. 계약에 서명하기 전에 투자자 또는 프랜차이즈는 프랜차이즈에 숙련된 변호사 또는 컨설턴트의 서비스를 요청해야 합니다.

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