フランチャイザーvsフランチャイジー：フランチャイズにおけるさまざまな役割

公開: 2020-05-18

フランチャイズビジネスモデルは、製品の販売またはサービスの提供に関するガイドラインを示しています。事業を開始する前に、フランチャイズ所有者は法的な契約であるフランチャイズ契約に署名しました。

フランチャイズ契約は、フランチャイズ所有者に事業を運営する権利を与えます。フランチャイズビジネスが成功するのはスラムダンクですか？

中小企業庁の統計によると、フランチャイズビジネスは単独の新規ビジネスよりも成功の確率が高くなっています。しかし、それはフランチャイザーとフランチャイジーが彼らの役割を理解し、システムに固執する場合にのみです。

成功するためには、双方が等しく献身的でなければなりません。繁栄している、事前に確立されたエンティティがあっても、成功の保証はありません。

フランチャイジーとフランチャイザーの違いは何ですか？

誰が誰？フランチャイズの定義によると、フランチャイザーは成功したビジネスを開始し、元のビジネスのクローンを販売することによって拡大することを決定した人です。 フランチャイジーは、フランチャイズを購入する人です。

たとえば、ジェーンはユニークな犬の搭乗事業であるケンネルスイートを開設しました。各犬には、ホテルの部屋に似た独自のスイートがあり、フェンスで囲まれた専用エリアがあります。個々の注意、そしてそれの多くは、ビジネスの焦点です。ペットの飼い主はペットがそのような個人的な注目を集めていることに興奮しているので、犬小屋のスイートは大成功を収めています。

ジェーンは、自分のビジネスモデルがどこでもうまく機能する可能性があると判断しました。彼女はフランチャイザーになり、フランチャイジーを見つけて募集するプロセスを開始します。

フランチャイズとライセンスの定義の間にはしばしば混乱があります。シンプルに保つと、ライセンスはブランドを使用する権利です。ライセンシーは、ブランドを使用するためのロイヤルティ料金を支払います。また、ライセンシーは、ブランドのマーケティングおよび販売方法を決定することもできます。

フランチャイズは、具体的に定義された法的関係です。商標ロゴが含まれていますが、ブランドのライセンスとは異なります。また、独立した支店として運営されていますが、フランチャイズは確立されたガイドラインに従って運営されている必要があります。

フランチャイザーの役割と責任

フランチャイザーは、成功したビジネスモデルを持ち、そのモデルを使用する権利を別の個人または団体に販売している人です。

フランチャイザーは初期のビジネスシステムを確立しており、現在はフランチャイズシステムを確立する必要があります。フランチャイザーの役割と責任は何ですか？

FDD（財務開示文書）を提供します。フランチャイザーは、この書類を潜在的なフランチャイジーがすぐに利用できるようにする必要があります。このドキュメントには、損益、事業費、その他のコストに関する情報が含まれています。また、販売者に関する経歴および専門的な情報、訴訟または破産に関連する情報、および手数料の定義も含める必要があります。料金には、初期費用と継続費用が含まれる場合があります。
フランチャイジーの審査。フランチャイザーが犯した最大の過ちの1つは、フランチャイジーが十分なお金を持っているためにフランチャイズを売却することを決定することです。フランチャイズが今後成功するためには、そうです、フランチャイジーは十分な資金を持っている必要があります。しかし、フランチャイジーはまた、優れた労働倫理、スタッフの雇用と訓練のスキル、および事業運営の経験を持っている必要があります。
サイト選択。フランチャイザーは、特定の人口統計でビジネスが成功した理由を知っています。フランチャイザーは、フランチャイジーにとって成功に役立つサイトを選びたいと考えています。サイトは、フランチャイジー間の競争がないように配置する必要があります。たとえば、調査を通じて、犬小屋のスイートを持つジェーンは、将来の犬小屋のスイートが繁栄するための最良のチャンスのために高級な都市部に配置されるべきであることを知っています。彼女は、州内だけでなく全国的に拡大について決定を下す際に、そのことを念頭に置いています。
トレーニングとサポート。フランチャイズが機能するためには、トレーニングとサポートが継続されている必要があります。それは、財政支援、管理サービス、および確立されたマーケティングと広告の使用という形をとって、さまざまな方法で提供することができます。フランチャイジーは、フランチャイザーとフランチャイジーの間の契約に従って、トレーニングとサポートに関連する料金があるかどうかを事前に知っている必要があります。

フランチャイジーの役割と責任

フランチャイジーの定義は、フランチャイザーからフランチャイズを購入する個人または団体です。

フランチャイジーは事業を運営し、利益を上げる責任があります。フランチャイジーは、契約上の合意により、所定の方法でビジネスシステムを運営する必要があります。そうしないと、フランチャイズシステムは機能しません。

フランチャイジーの責任は次のとおりです。

フランチャイズブランドの保護。フランチャイジーは、フランチャイズの評判が維持されるような方法で事業を運営する必要があります。このシステムの欠点の1つは、ある人の行動が他の多くの人に影響を与える可能性があることです。
ビジネスの構築。フランチャイズは、ビジネスの成功への魔法のじゅうたんの乗り物ではありません。他のビジネスの成長と同様に、長時間、欲求不満、挫折、経済的闘争はゲームの一部です。しかし、フランチャイズの長所の1つは、あなたが一人でそれに参加することはないということです。フランチャイザーはすでにあなたの道を示しています。事業を運営する権利とともに、必要に応じて支援を受ける権利があります。
従業員の雇用と訓練。フランチャイザーはこの道を進んでおり、このプロセスがビジネスの成功にとってどれほど重要であるかを知っています。フランチャイズビジネスモデルには、従業員の採用と維持のプロセスに関するガイドラインと、従業員ハンドブックを含める必要があります。誰かの人的資源や法務部門によってすでに承認されている、事前に確立された従業員ハンドブックを持っていることは大きな利点です。
広告とマーケティング–フランチャイザーは、ほとんどの場合、これらの資料とそれらを使用する権利を提供します。広告とマーケティングに関連するパーセンテージ料金がかかる場合があります。これらの材料の使用方法にも制限がある場合があります。

結論

フランチャイズの一部になることはすべての人のためではありません。しかし、「フランチャイズとは何ですか？」に対する答えが好きなら–実績のあるエンティティを購入し、それを機能させる–その後、フランチャイズに参加することはあなたにぴったりかもしれません。

フランチャイズの最も重要な側面の1つは、お互いの「審査」です。双方はかなりの財政的支出をするでしょう。契約に署名する前に、投資家またはフランチャイザーは、フランチャイズに熟練した弁護士またはコンサルタントのサービスを利用する必要があります。

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