スピーキングまたはコンサルティングビジネスをオンラインに転換する方法

あなたが職場でのリーダーシップの専門家である場合、あなたの主なトピックは次のようになります。

• 代表団、
• 対立、
• コーチング、そして
• コミュニケーション

そのリストから、「委任」を次のようなカテゴリに分類できます。

• それを行うための手順、
• 避けるべき間違い、
• フィードバック、
• 賛美、そして
• 録音

あなたが提供する主な解決策から始めて、あなたが書きたいトピックを計画してください

そこから、各カテゴリで考えられるブログ、ビデオ、およびソーシャルトピックのリストをブレインストーミングできます。

行き詰まった場合、この記事には、ブレインストーミングの演習を開始するための36の人気のあるブログトピックがあります。

2.新しいソリューションを調査してテストします

あなたのビジネスがすでにオンラインソリューションを持っているなら、あなたは完全なオンラインビジネスへの移行に向かって順調に進んでいます。

オンライン配信を初めて使用する場合は、完全な立ち上げキャンペーンに参加する前に、新しいオンラインソリューションを調査してテストすることが重要です。 答える必要のある最大の質問は次のとおりです。

1. 既存の需要はありますか？ このようなサービスを購入している人がいない場合は…それは良い兆候ではありません。 限られた予算と時間を使って市場を発明したくはありません。お金のあるところに行きましょう。
2. 何かユニークなものを作れますか？ 独自のアプローチ、配信モデル、またはライブコーチングの追加を含めるようにしてください。
3. 強力なコミュニティがありますか？ 今こそ、メーリングリストを作成し、定期的に更新してそのリストを育成するときです。
4. あなたはその技術を扱うことができますか？ 科学技術恐怖症の方は、やりたくない、繰り返しの多いタスクをすばやくアウトソーシングする方法を学びましょう。
5. あなたは失敗しても構わないと思っていますか？ 最後に、ローンチキャンペーンを作成することができ、進んで作成できますか。ターゲットに到達できず、2回目の、より成功したローンチを行うために自分自身を結集しますか。

オンライン配信への私の最初の進出は失敗でした。

教訓：トピックの作成を開始する前に、トピックを調査していませんでした。大きな間違いです。

私はライブトレーニングプログラムに参加し、スピーカーがオーディオとDVDのボックスセットをどれだけ売っていたかを見ました。 欲しかった！

しかし、自分のアイデアを調査して市場をテストしたり、小さな製品への小さな投資から始めたりする代わりに、新しい製品の記録と構築に着手しました。

売れませんでした。

幸いなことに、私は自分の傷をなめることができ、オンラインコースの5桁半ばの立ち上げに移行することができました。

私の失敗したスタートを避けたいのなら、ここにあなたの市場を調査するいくつかの方法があります：

• オンライン調査– Survey Monkeyなどのツールを使用して、クローズドエンドとオープンエンドの質問を組み合わせて質問します。 高い収益率は得られないかもしれませんが、面接でフォローアップすることはできます。
• 無料のウェビナー–ウェビナーは、トピック、ソリューション、マーケティング、および視聴者への配信をテストするための低コストの方法です。
• 電子メールキャンペーン–電子メールのオープンレートと同じくらい簡単なもので、人気のあるトピックに関するフィードバックを得ることができます。
• 鉛磁石–人々があなたのリストにオプトインしたときに受け取る贈り物は研究の一形態です。 Optin Monsterのようなツールを使用すると、さまざまなオファーを分割テストできます。
• 低コストの入門製品–安価に作成できる電子書籍または短いビデオコースで市場をテストします。
• クライアントへのインタビュー–最も厳密で詳細な調査は、常に顧客との1対1のインタビューです。 Zoomなどのツールを使用すると、会話を録音して後で確認できます。

3.製品と配信を構築します

さて、楽しい部分です。

あなたはあなたの研究を行い、あなたの市場をテストしました–今、あなたは新製品を作ることができます！

オンラインコース配信には、実績のあるソリューションがいくつかあります。 ただし、それぞれにさまざまな程度の複雑さが伴うことに注意してください。

以下のリストでは、必要なものと、各製品ソリューションの開始方法について説明します。

新しいオンラインプログラムの作成を開始する前に、プログラムの提供がいかに複雑になる可能性があるかを認識してください

1対1のコーチング–クライアントにサービスを提供する最も簡単な方法。 電話（！）またはZoomなどのツールを使用して、電話をかけたり録音したりできます。

グループコーチング–企業のクライアントがいる場合、またはニッチなグループ（セラピーや女性のグループなど）で働いている場合、1対1のコーチングからのステップアップはグループコーチングです。 小規模なディスカッションを容易にするのに役立つZoomプラットフォームの人気のある機能は、小会議室です。

オンラインワークショップの配信–ライブプレゼンテーションからオンラインプレゼンテーションへの移行は、インターネット接続が改善され、クライアントがサービスの料金を支払うというアイデアに慣れることで、より簡単になりました。

ライブワークショップとリトリート–オンラインワークショップから一歩進んだのは、小グループ、ライブワークショップ、またはリトリートです。 より多くの料金を請求し、より親密な環境を作り、参加者とのより深い関係を築くことができます。

オンラインコースを作成する–ライブプレゼンテーションの最も明白な代替手段はオンラインコースです。 これは、作成および提供するのに最も複雑な製品でもあります。 Thinkific、Teachable、Kajabiなどのソフトウェアを使用すると、コースの開始と管理が簡単になります。

4.プログラムを起動します

調査、テスト、製品の構築が完了しました。今度はローンチの時間です。 「昔」は、新しいプログラムを立ち上げるために必要なのは、大量のメールを送信してソーシャルメディアに投稿することだけでした。

これ以上。

すべてのハードワークに対して投資収益率が必要な場合は、「発表」ではなく「キャンペーン」を考える必要があります。 キャンペーンを成功させる秘訣は次のとおりです。

締め切り日からさかのぼって作業を開始し、キャンペーンのすべてのステップを計画します。

• 発売を発表するメール、
• ウェビナー（フォローアップメールを含む）、
• 1対1のコーチングボーナス、
• プロモーションビデオ、および
• オファーの締め切り日。

人々に行動を起こしてウェビナーに参加させ、電子メールを読み、製品にサインアップしてもらいたい場合は、切迫感を生み出す必要があります。

セール終了日があるお店と何ら変わりはありません。緊急性があると、人々は注意を払い、行動を起こすようになります。

5.改良して再起動します

最後に、製品を改良し、2回目の発売を計画する必要があります。

何？？？？

現実には、最初の立ち上げを体験するまで、すべての間違い、弱点、人気のないレッスン、または生徒がコースから脱落する場所を見つけることは決してありません。

スピーカートレーニングプログラムを開始した最初の年は、8週間のコースで26のモジュールと、毎週のグループコーチングセッションがありました。 途中で、ライブセッションに参加する人が少なくなっていることに気づきました。 さまざまな曜日と時間帯を試してみると、出席率を上げることができました。

入門

早い段階でビジネスを完全にオンラインに移行するか、収入を増やすためのプログラムを追加します。 選択するオプションには複雑さが伴い、テクノロジーやソリューションを提供する新しい方法を習得するにつれて学習曲線が生まれます。

始めるのは、似たようなプログラムを見つけてレビューするのと同じくらい簡単かもしれません。 他の人の過ちや成功から学ぶことは、常に賢明で安価です。

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