eコマースビジネスモデルの種類

公開: 2022-04-17

eコマースビジネスを始めるとき、多くの起業家はオンラインストアの作成に直接飛びつき、ビジネスの核心を忘れます–ストアを浮かび上がらせるビジネスプランを作成します。

あなたはこのページにたどり着いたので、あなたはおそらくそのような人ではなく、あなたのeコマースサイトに最適なタイプのビジネスモデルを見つけたいと思っていますよね？

それでは、この記事はあなたのためです。この記事では、すべてのeコマースビジネスモデルについて例を挙げて説明し、その長所と短所を強調します。

最後まで読み続けると、各ビジネスモデルについて完全なアイデアが得られ、知識に基づいた決定を下すのに役立つと確信しています。

準備ができたら、最も一般的なeコマースビジネスモデルから始めましょう。

従来のeコマースビジネスモデル

これらのタイプのeコマースビジネスは、主に買い手と売り手の間の取引関係に基づいて分類されます。あなたが始めたいどんな種類のeコマースビジネスでも、それはこれらのビジネスモデルの1つに分類される可能性が最も高いです。

1.B2BEコマースビジネスモデル

B2B eコマースとは、2つの会社間のオンライン注文取引を指します。このタイプのビジネスモデルは、組織の営業活動の効果を高めるのに役立ちます。

B2B eコマースは、機械、設備、消費財など、さまざまな業界や業種に及びます。注意すべき重要な要素の1つは、B2B eコマースは販売サイクルが長くなりますが、かなりの利益率を達成するのに役立ちます。

C2B eコマースビジネスモデルの人気のある例には、Qualtrics、Vitality Medical、IndiaMart、Udaanなどがあります。

B2B eコマースの利点–

かなり高い利益率
売上増加
プロセスを合理化するために事実データに依存する

B2B eコマースのデメリット–

厳しい競争環境
より長い販売サイクル
カスタマイズやパーソナライズが難しい
課せられた市況

2.B2CEコマースビジネスモデル

B2C eコマースは、企業が自社の製品やサービスを顧客に直接販売するビジネスモデルです。アクセサリー、食料品、家庭用品、靴、アパレル、ガジェットなどを購入するかどうかにかかわらず、B2Cトランザクションの一部として提供されます。

このモデルは、eコマースWebサイト、支払いリンク、またはページを介したオンライントランザクションに焦点を当てています。

また、B2Cビジネスモデルを重視する理由は、その利便性の高さです。コーヒーを飲みながら、お気に入りの商品を閲覧してカートに追加し、数回クリックするだけですぐにチェックアウトできます。

B2C eコマースビジネスモデルの人気のある例には、スターバックス、ナイキ、アマゾンなどがあります。

B2C eコマースビジネスの利点–

顧客とのつながりを簡単に確立
あなたが売りたいどんなタイプの製品にもうまくいきます
短い購入の旅
あなたの製品を事実上世界のどこにでも持っていきましょう

B2C eコマースビジネスのデメリット–

販売を促進するには、継続的な関与が必要です
競争が激しいため、既存の顧客を維持するのが難しい
アイデアの絶え間ない革新が必要
増加する在庫の管理は困難です

3. C2C eコマースビジネスモデル–

消費者-消費者ビジネスモデル（C2C）は、個人を結び付けて互いにビジネスを行います。このモデルでは、製品またはサービスの交換は消費者間で行われます。

簡単に言えば、売り手と買い手の両方が消費者であり、企業ではありません。消費者は、サードパーティのWebサイトを介して、別の個人から製品/サービスを購入または取引できます。

C2Cビジネスモデルは、買い手と売り手の両方が実店舗に行く必要がないため、快適さを可能にします。彼らは自分のペースで便利にビジネスを行うことができます。売り手はサイトに製品をリストし、買い手はそれらに連絡します。

C2c eコマースビジネスモデルの人気のある例には、OLX、Quickr、eBayなどがあります。

C2C eコマースビジネスモデルの利点–

より高い価格の柔軟性。
売り手は、多くのオーディエンスにリーチする可能性があります。
買い手と売り手の両方がすばやく接続できます。

C2C eコマースビジネスモデルのデメリット–

詐欺師がいる可能性があるため、信頼は大きな懸念事項です。
あなたが支払いを受け取るまで、保証はありません。
標準的な手順の欠如。

4.C2BEコマースビジネスモデル

Consumer to Businessは、消費者が製品/サービスを企業に販売するeコマースビジネスモデルの一種です。これは、企業が消費者に製品を販売するB2Cモデルへの逆のアプローチです。

C2Bモデルの最終的な責任は、消費者に依存するビジネスに高い価値を提供するために、より多くの力と権限が消費者の手に委ねられることです。

たとえば、このモデルの企業は、個人から直接または仲介者を介して製品またはサービスを購入できます。仲介者は架け橋として機能し、このプロセスの重要な活動を担当します。

C2B eコマースビジネスモデルの人気のある例には、Upwork、Survey Junkie、Fiverrなどがあります。

C2B eコマースビジネスの利点–

個人が企業とつながり、価値を提供することで、市場へのリーチを拡大します。
ブランド認知度の向上。
企業は顧客との良好な関係を築くことができます。

C2B eコマースビジネスのデメリット–

新モデルなので不安定かもしれません
企業がデータの保護に失敗した場合の消費者情報の損失
専門知識が不足している場合、注文の履行が問題になる可能性があります

価値ベースのeコマースビジネスモデル

上記のeコマースビジネスモデルを決定したら、これらのビジネスモデルの少なくとも1つを選択する必要があります。これは、在庫と最終消費者への製品の配送方法に基づいています。

1.ドロップシッピング

ドロップシッピングは、オンラインストアを設定し、製品サプライヤーを見つけて、顧客がサイトから注文できるようにするだけの、最も単純なeコマースビジネスの形態です。その後、サプライヤーは注文を履行する必要があります–注文処理から出荷まで、サプライヤーはあなたに代わってすべてを処理します。

初心者にとって、ドロップシッピングは、高額の設備投資がなく、在庫管理についても心配する必要がないため、eコマースビジネスに参入するための優れたアイデアかもしれません。高品質の製品を提供し、優れたカスタマーサポートを提供する信頼できるサプライヤーが必要です。

ドロップシッピングビジネスの利点–

低コストの投資。
ニッチベースの製品を販売するためのアクセス。
複雑な在庫の処理からの解放。
スケーラビリティの可能性。
オーダーフルフィルメントコストの削減。

ドロップシッピングビジネスのデメリット–

製品の品質は、選択したサプライヤによって異なるため、リスクにさらされます。
サプライチェーンにおける管理の欠如。
ブランド構築の難しさ。
カスタマーサービスは難しい場合があります。

参考文献 -

ドロップシッピングに最適なeコマースプラットフォーム
最高のドロップシッピングサプライヤー

2.オンデマンド印刷

オンデマンド印刷は、ドロップシッピングビジネスモデルのもう1つの形式であり、サプライヤは注文を受けた後にのみ製品を作成し、カスタマイズされたデザインを単一または大量に印刷できるようにします。

これは、オンラインストアを設定し、製品にカスタマイズされたデザインを印刷することを専門とし、優れた注文処理サービスを提供するサプライヤーと協力する必要がある単純なビジネスモデルです。

ドロップシッピングのビジネスモデルと同様に、このタイプでも、在庫を管理したり、巨額の先行投資を行ったりする必要はありません。店舗がスムーズに運営され、残りはサプライヤーに依存していることを確認してください。

Printfulは、オンデマンド印刷ビジネスを開始するためのあらゆることを支援できる最高のオンデマンド印刷サービスプロバイダーです。あなたはそれについてのすべてに私たちの詳細なレビューを読むことができます。

オンデマンド印刷ビジネスの利点–

セットアップが簡単
在庫、梱包、配送のトラブルはありません
印刷に機械は必要ありません
ブランドを確立するのは簡単です。

オンデマンド印刷ビジネスのデメリット–

利益率の低下
印刷と製品の品質を管理できません
注文の履行には時間がかかります

参考文献 -

最高のオンデマンド印刷Webサイト
最高のオンデマンドShopifyアプリ

3.添え字

これは人気のあるタイプの収益モデルです。このモデルでは、顧客はサブスクライブされた製品の定期的な料金を毎月または毎年支払う必要があります。

顧客は一貫して支払う傾向があり、全体的なキャッシュフローが増加するため、これは収益性の高いビジネスモデルです。また、お客様の期待に合った最高の商品やサービスを提供することで、長期的なつながりを築くことができます。

一方で、顧客が選択した金額で製品やサービスの可能性を完全に活用できるため、利便性も向上します。

サブスクリプションビジネスの利点–

手間のかからないビジネスモデル。
ブランド価値を向上させます。
顧客の忠誠心を獲得します。
新規顧客獲得のコストを削減します。

サブスクリプションビジネスのデメリット–

解約率が高い可能性があります。
競争の激化。
加入者を維持するために、製品を絶えず革新する必要があります。

4.卸売り

卸売りとは、メーカーから直接割引価格で商品を購入し、それを小売店の所有者にまとめて販売し、比較的高い価格プロセスで製品の小売価格よりも低くすることと定義できます。その見返りに、彼らは小売価格で顧客に製品を販売します。

卸売業者の究極の動機は、常に小売業者や仲介業者に商品を供給し、消費者のニーズを満たすことです。

覚えておくべきことの1つは、卸売りと倉庫はすべて製品の量に関係しているということです。したがって、在庫、出荷、およびその他のプロセスを定期的にチェックする必要があります。

卸売業のメリット–

需要の増加による商品の動きの速さ
より高い収益の増加
製品/商品の無駄を減らす
製品は安い料金で入手可能になります

卸売業のデメリット–

倉庫の維持には追加費用がかかります
一部の製品は、保管時に障害が発生する可能性があります
製品の需要により高い価格を請求する可能性があるため、適切な卸売業者を見つけることは困難です

さらに読む–卸売りに最適なeコマースプラットフォーム

5.ホワイトラベリング

ホワイトラベリングの背後にある考え方は単純です。あなたは、別の会社がすでに販売または製造している製品が好きです。同じ商品を自分のブランド名でリブランドして、ストアで販売することを選択できます。

簡単に言えば、ホワイトラベリングはあなたの名前で会社の製品を販売するプロセスを指します。会社はロゴや色などのブランド要素をすべて削除し、製品はあなたのブランドアイデンティティで宣伝されます。

ホワイトラベリングは良いオプションですが、ビジネスモデルとして選択する前にその範囲を理解する必要があります。製品が顧客の間で人気を失った場合、それを維持することは困難になります。

ホワイトラベリングビジネスの利点–

それはあなたの時間と製品を作る際のプレッシャーを節約します
事前のスキルセットは必要ありません

ホワイトラベリングビジネスのデメリット–

メーカーが多くの売り手に製品を供給するための激しい競争
ホワイトラベリングでは、顧客をすばやく引き付けるためにブランドを人気にする必要があるため、小さなブランドには適していません。
エンドカスタマーとの直接的な関係はありません。

適切なeコマースビジネスモデルを選択する方法は？

適切なeコマースビジネスモデルを選択するための鍵は、いくつかの要因によって異なります。ただし、複数の要因を考慮するだけでなく、どのeコマースビジネスモデルが最適かを判断するために自問する必要のあるいくつかの質問があります。

私の理想的なターゲット消費者は誰ですか？ ペルソナを作成し、あなたのペルソナに合った顧客を見つけて、彼らの購買行動を調査します。
どのような製品タイプを販売しますか？ トランザクションベースか収益ベースかを特定します。
どのレベルでそれはあなたの価値提案と一致しますか？ 選択したeコマースモデルが独自の価値提案をマッピングできるかどうかを分析します。
ビジネスモデルはどのようにしてバイヤーの要求を満たすことができますか？ ビジネスモデルの有効性と、それが購入者の旅をどのように強化するかについての調査。
ビジネスモデルはあなたの製品をより良くするのにどのように役立ちますか？ ターゲット市場を理解することにより、ポジショニングとスケーラブルな側面を調べます。

これらの質問に対する答えが得られたら、どのeコマースビジネスモデルがあなたに最適であるかがわかります。

とりわけ、オンラインストアを構築するためにeコマースプラットフォームで何を探すべきかがわかります。したがって、ビジネスモデルを決定した場合は、ビジネスの構築を開始するために、最高のeコマースプラットフォームのリストを調べる必要があります。