Führende Logistikanbieter: Alles, was Sie wissen müssen

Es gibt viele Logistiklösungen, darunter:

• 3PLs
• 4PLs
• Logistik nach Bedarf
• Führende Logistikanbieter

Bei so vielen Optionen kann es schwierig sein, nur den Unterschied zwischen ihnen zu kennen – geschweige denn zu wissen, welche Sie verwenden sollten.

In diesem Artikel tauchen wir in Lead-Logistikanbieter als ausgelagerte Logistiklösung ein, schlüsseln die Vor- und Nachteile verschiedener LLPs auf und stellen einige der wichtigsten Logistikunternehmen vor, die es zu berücksichtigen gilt.

Was bedeutet Lead-Logistik?

Der Begriff „Lead Logistics“ wird typischerweise nur im Zusammenhang mit dem Ausdruck „Lead Logistics Provider“ verwendet.

Lead Logistics ist jedoch die Leitung und Verwaltung einer gesamten Lieferkette. Es bezieht sich auf die Bemühungen und Prozesse, die mit der Führung einer gesamten mehrphasigen Lieferkette verbunden sind, von der Rohstoffbeschaffung bis zur Lieferung auf der letzten Meile und jedem Schritt dazwischen.

Was ist ein Lead-Logistikanbieter?

Ein führender Logistikanbieter – abgekürzt als LLP oder auch als 4PL bekannt – ist ein Logistikdienstleister, der sowohl eine End-to-End-Logistiklösung bereitstellt als auch alle Teile der Lieferkette eines Unternehmens verwaltet, einschließlich Beschaffung, Transport, Bestandsverwaltung, Lieferung an den Kunden und mehr.

Im Wesentlichen arbeiten Unternehmen mit LLPs zusammen, um nicht nur allgemeine Logistikfunktionen, sondern auch das Logistikmanagement vollständig auszulagern.

Ein eingestellter LLP verbindet Unternehmen mit 3PL-Partnern, die Logistikdienstleistungen erbringen, und dann übernimmt der LLP die Rolle des Managements dieser Lieferkettenbeziehungen und -prozesse im Auftrag seines Arbeitgebers.

Warum Unternehmen einen führenden Logistikanbieter benötigen

Wenn ein E-Commerce-Unternehmen gerade erst anfängt, ist es durchaus machbar, alle Entscheidungen und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Lieferkette intern zu erledigen.

Mit zunehmender Unternehmensgröße kann es jedoch immer schwieriger werden, alltägliche Funktionen und Abläufe zu verwalten und gleichzeitig Zeit für strategische Aktivitäten (Marketing, Produktdesign usw.) zu haben.

In diesen Fällen ist es sehr üblich, dass Unternehmen ihre Bestandslagerung, Auftragsabwicklung und den Versand an ein externes Logistikunternehmen (oder 3PL) auslagern.

3PLs arbeiten mit ihren Kunden zusammen, um ihnen das praktikabelste Fulfillment-Inventarmanagement, Lagerbetrieb, Auftragserteilung und Lieferlösungen bereitzustellen und die Betriebs- und Kosteneffizienz zu steigern.

Für kleine bis mittlere Unternehmen ist ein 3PL in der Regel die beste Wahl. Der richtige 3PL (insbesondere ein etablierter, technologiefähiger Logistikpartner mit Fachwissen, Ressourcen und Logistikmanagementfähigkeiten) wird mit Ihrem Unternehmen in vielen Wachstumsphasen skalieren.

4PLs sind wirklich nur dann notwendig, wenn Ihr Unternehmen auf Unternehmensebene funktioniert – das heißt, wenn es eine Größenordnung erreicht hat, in der es nicht mehr möglich oder praktikabel ist, Ihre eigene Logistik zu verwalten, oder wenn Ihre Lieferkette zu groß oder zu komplex ist von weniger als einem Experten gehandhabt.

In diesen Fällen ermöglicht die Auslagerung an eine LLP einem Unternehmen, sich auf Kernfunktionen und strategische Prioritäten zu konzentrieren und das Liefernetzwerk in die Hände von Experten zu legen.

Auch wenn die Beauftragung eines LLP eine zusätzliche Trennungsebene zwischen dem Unternehmen und seiner Lieferkette hinzufügt, funktioniert es besser für Organisationen, die ein langfristiges Engagement und eine langfristige Geschäftsstrategie im Auge haben.

„Ich hatte meinen Fulfillment-Betrieb von Wohnung zu Wohnung und in verschiedene Lagerhäuser verlegt, und als ich meine Produkte im Fulfillment-Center von ShipBob sah, war es, als würden meine kühnsten Träume wahr werden. Unser Auftragsvolumen ist im vergangenen Jahr um 1.150 % gestiegen!

Ich bin unglaublich dankbar, mit ShipBob einen Partner gefunden zu haben, da ich weiß, dass er mein Wachstum aufrechterhalten kann, anstatt mich zurückzuhalten.“

Nichole Jacklyne, Gründerin von Slime von Nichole Jacklyne

Vorteile von führenden Logistikanbietern

Wenn es zu Ihrem Unternehmen passt, kann ein LLP ein unglaublich wertvolles Gut sein. Hier sind einige der Vorteile des Outsourcings an einen 4PL.

Unternehmenswachstum

Die meisten 4PLs arbeiten mit 3PLs und anderen Dienstanbietern auf der ganzen Welt zusammen, was Unternehmen dabei helfen kann, ihr Netzwerk zu diversifizieren, um eine größere globale Präsenz aufzubauen.

4PLs verfügen auch über die notwendigen Größenvorteile und Verbindungen innerhalb der globalen Lieferkettenindustrie, um Wachstum und Expansion durch Lieferkettenoptimierung und strategische Führung zu unterstützen.

Effizienz der Lieferkette

Genau wie 3PLs können 4PLs die Effizienz der Lieferkette eines Unternehmens verbessern, indem sie Kosten senken, Prozesse beschleunigen und dem Unternehmen Zeit verschaffen, sich auf andere Prioritäten zu konzentrieren.

Ein guter LLP verfügt über das Fachwissen, um das Lieferkettenmanagement sowie die Lieferkettenfunktionen für Effizienz und kontinuierliche Verbesserung zu optimieren.

Nachteile führender Logistikanbieter

Während LLPs eine gute Supply-Chain-Lösung für größere Unternehmen auf Unternehmensebene sein können, sind sie normalerweise nicht die beste Wahl für kleine bis mittelgroße DTC-Marken – insbesondere, wenn Ihre gerade erst am Anfang steht. Hier sind nur einige der Gründe, warum einige Unternehmen nicht mit einem 4PL zusammenarbeiten sollten.

Kontrolle aufgeben

Wenn Sie fast Ihr gesamtes Supply Chain Management an einen 4PL abgeben, geben Sie die vollständige Kontrolle darüber ab. Da die LLP den gesamten Supply-Chain-Management-Prozess übernimmt und als zentrale Anlaufstelle fungiert, wird Ihre Beteiligung an der Logistik Ihres eigenen Unternehmens fast gleich Null.

Für größere Unternehmen kann ein „hands-off“-Ansatz funktionieren; Aber für neue E-Commerce-Marken verweigert es Ihnen das Maß an Anpassung und Kontrolle, das hilft, die Qualitätssicherung zu gewährleisten und Ihren Kundenstamm aufzubauen.

Darüber hinaus haben diese Unternehmen manchmal eine Vorliebe für bestimmte Lieferanten, die über die Leistungsfähigkeit hinausgeht und sich auf Ihre Gesamtarbeit auswirken kann.

Erhöhte Kosten

Die Einstellung eines 4PL kann sehr kostspielig sein. Der Kostensprung von einem 3PL zu einem 4PL betrifft größere Unternehmen möglicherweise nicht (da sie genügend Einnahmen erzielen, um dies auszugleichen), aber kleinere Unternehmen können sich das wahrscheinlich nicht leisten.

Während LLPs für große Unternehmen langfristig zu einer Kostenoptimierung führen können, erreichen kleine und mittelständische Unternehmen diese Kostenoptimierung möglicherweise nicht, weil sie weniger Einkaufsmöglichkeiten haben und die Einsparungen geringer sind als ihre Ausgaben 4PL.

„Wir lieben es, dass ShipBob es uns ermöglicht, die Gemeinkosten gering zu halten, da wir den Versand nicht selbst durchführen müssen. Die Möglichkeit, dies an ein externes Logistikunternehmen auszulagern, das uns erschwingliche Preise, Kundenservice und eine wirklich intuitive Softwareplattform bieten konnte, die mit unserer Website und allen anderen unserer Plattformen verknüpft war, was uns all diese Echtzeit ermöglichte Einblicke – es war ein Spielveränderer.“

Nathan Garrison, Mitbegründer und CEO von Sharkbanz

Schwieriger Übergang

Der Übergang von der Verwaltung der Logistik im eigenen Haus oder durch einen 3PL zur vollständigen Aufgabe des gesamten Lieferkettenmanagements kann eine ziemliche Herausforderung darstellen.

Wenn Sie es gewohnt sind, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, könnten Sie sich in Ihrem eigenen Unternehmen an den Rand gedrängt fühlen, wenn Ihnen ein Großteil Ihrer Beteiligung an Ihrer eigenen Lieferkette weggenommen wird.

Außerdem kann der Übergang zurück zur Inhouse-Logistik sehr schwierig sein, sobald Sie ein 4PL verwendet haben!

Erhöhte Abhängigkeit

Je mehr Sie ein LLP nutzen und je mehr LLP zu einem Teil Ihrer Standardarbeitsabläufe wird, desto abhängiger ist Ihr Unternehmen davon. Durch die Transformation Ihrer gesamten Lieferkette schafft die LLP ein neues System, das ihren Einfluss und ihre Unterstützung erfordert, um effektiv zu funktionieren.

Im Gegensatz zu 3PLs, die den Erfüllungsprozess unterstützen und unterstützen, aber den Großteil der Entscheidungsfindung den Unternehmen selbst überlassen, haben LLPs viel mehr Kontrolle über die Gesamtlogistik eines Unternehmens. Aus diesem Grund werden 4PLs oft als strategischer Partner und nicht nur als Dienstleister bezeichnet.

Die 5 führenden Logistikunternehmen

Hier sind einige der führenden Lead-Logistikanbieter für größere Unternehmen.

CHRobinson

CH Robinson ist ein multimodales Transport- und Logistikdienstleistungsunternehmen, das Unternehmen berät, um ihnen bei der Umgestaltung ihrer Lieferketten zu helfen. Ihre globale Palette von Dienstleistungen beschleunigt den Handel, um alle Produkte und Waren, die ihre Kunden benötigen, nahtlos zu liefern.

Mit Technologie, die von und für Supply-Chain-Experten entwickelt wurde, streben sie unter anderem nach schnelleren und sinnvolleren Verbesserungen für den Frachtversand, die Lagerhaltung sowie die Zoll- und Handelskonformität.

XPO-Logistik

XPO Logistics ist ein führender Supply-Chain-Partner für Unternehmen aus allen wichtigen Branchen mit Schwerpunkt auf Frachtrouting und Transport.

XPO bietet Transportdienste für LKW-Ladungen, LTL-Frachten, Lieferdienste auf der letzten Meile und weltweite Spedition sowie Inbound- und Outbound-Logistikdienste an.

Ihre Dienstleistungen werden durch Lieferkettentechnologien unterstützt, die die Leistungsfähigkeit der KI nutzen, um die Qualität zu verbessern und die Verfahrensproduktivität zu steigern.

UPS-Lieferkette

UPS ist nicht nur einer der größten Versanddienstleister der Welt, der dafür bekannt ist, Pakete sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen zuzustellen.

Es bietet auch eine Vielzahl von Logistikdienstleistungen für E-Commerce-Unternehmen an, darunter Lagerhaltung, Frachtkonsolidierung, Transportmanagement, Frachtversicherung und mehr.

Expeditoren

Expeditors ist ein globales Logistikunternehmen, das kundenspezifische Lieferkettenlösungen für Handelsmarken entwickelt. Wie andere LLPs decken sie viele Lieferkettenbasen wie Transport, Auftragsverwaltung sowie Zoll und Compliance ab und bedienen eine Vielzahl von Branchen.

JB Jagd

JB Hunt ist ein Transport- und Logistikunternehmen, das bestrebt ist, das effizienteste Transportnetzwerk in Nordamerika zu schaffen.

Sie bieten Fulfillment und Zustellung auf der letzten Meile für Unternehmen auf Unternehmensebene an, und ihre Technologieplattform, die digitale Frachtabgleichsplattform, hilft Spediteuren und Kunden, bei der Zusammenarbeit zusammenzuarbeiten.

Wählen Sie stattdessen ein technologiefähiges 3PL

Für Unternehmen nahezu jeder Größe kann ein hochwertiger, technologiefähiger 3PL End-to-End-E-Commerce-Lösungen bereitstellen, ohne dass die hohen Kosten anfallen, die mit einem Lead-Logistikanbieter verbunden sind, während Sie gleichzeitig die Kontrolle über die Logistik Ihres Unternehmens behalten.

ShipBob kümmert sich für Sie um die Auftragserfüllung und bietet Ihnen eine komplette Logistiklösung, einschließlich integrierter Bestandsverwaltungssoftware in Echtzeit, Auftragsverwaltung, Datenberichtsmetriken und mehr.

Auf diese Weise stellen wir E-Commerce-Unternehmen jeder Größe die notwendige Infrastruktur und Expertise zur Verfügung, um Wachstum zu ermöglichen.

Die Technologie und das Dashboard von ShipBob ermöglichen es E-Commerce-Marken, sich einfach in führende Plattformen zu integrieren und über beliebte DTC- und B2B-Kanäle zu verkaufen. Unser globales Fulfillment-Netzwerk mit Dutzenden von Standorten weltweit ermöglicht es diesen Marken auch, problemlos in Überseemärkte zu expandieren.

Alles in allem bietet ShipBob mehr als nur einen Fulfillment-Service – es bietet Ihnen das Fachwissen, das Netzwerk, die Ressourcen und die Technologie, um Ihr Geschäft kostengünstig auszubauen und mit Ihnen zu skalieren, wohin Sie auch gehen.

„In den ersten Monaten unseres Geschäfts haben wir alle unsere Bestellungen selbst ausgeführt. Wir hätten U-Transporte mit Tausenden von Produkten, die endlose Fahrten von unserer großen Lagereinheit zur Post machen. Es war keine skalierbare, langfristige Lösung, die unser Wachstum erleichtern würde.

Da unser Unternehmen blitzschnell wuchs, brauchten wir eine Lösung, die Flexibilität bietet und mit der wir problemlos kommunizieren können, um Probleme zu lösen. ShipBob war diese Lösung für uns.“

Aaron Patterson, COO von The Adventure Challenge