Furnizori principali de logistică: tot ce trebuie să știți

Există o mulțime de soluții logistice, inclusiv:

• 3PL
• 4PL
• Logistica la cerere
• Furnizori principali de logistică

Cu atât de multe opțiuni, poate fi greu să știi diferența dintre ele – cu atât mai puțin să știi pe care ar trebui să o folosești.

În acest articol, vom analiza furnizorii principali de logistică ca soluție de logistică externalizată, vom analiza avantajele și dezavantajele diferitelor LLP-uri și vom împărtăși unele dintre cele mai importante companii de logistică de luat în considerare.

Ce înseamnă logistica de plumb?

Termenul „logistică principală” este de obicei folosit numai în contextul expresiei „furnizor principal de logistică”.

Acestea fiind spuse, logistica conducerii este direcția și managementul unui întreg lanț de aprovizionare. Se referă la eforturile și procesele implicate în conducerea unui întreg lanț de aprovizionare în mai multe faze, de la aprovizionarea cu materii prime până la livrarea pe ultimul kilometru și fiecare pas intermediar.

Ce este un furnizor principal de logistică?

Un furnizor principal de logistică - abreviat ca LLP, sau cunoscut și ca 4PL - este un furnizor de servicii logistice care oferă atât o soluție de logistică de la capăt la capăt, cât și gestionează toate părțile lanțului de aprovizionare al unei companii, inclusiv achizițiile, transportul, gestionarea stocurilor, livrare către client și multe altele.

În esență, întreprinderile partenează cu LLP-urile pentru a externaliza pe deplin nu doar funcțiile obișnuite de logistică, ci și managementul logisticii.

Unul angajat, LLP-ul conectează afacerile cu parteneri 3PL care furnizează servicii de logistică, iar apoi LLP-ul își va asuma rolul de a gestiona relațiile și procesele din lanțul de aprovizionare în numele angajatorului lor.

De ce companiile ar avea nevoie de un furnizor principal de logistică

Când o companie de comerț electronic este abia la început, este total viabil pentru ea să se ocupe de toate deciziile și activitățile legate de lanțul de aprovizionare în interior.

Cu toate acestea, pe măsură ce afacerea se extinde, poate deveni din ce în ce mai dificil să gestionați funcțiile și operațiunile de zi cu zi, în timp ce faceți timp pentru activități strategice (marketing, design de produs etc.).

În aceste cazuri, este foarte obișnuit ca întreprinderile să-și externalizeze stocarea stocurilor, onorarea comenzilor și expedierea către o companie de logistică terță parte (sau 3PL).

3PL lucrează cu clienții lor pentru a le oferi cele mai viabile soluții de gestionare a stocurilor, operațiuni de depozit, plasare de comenzi și livrare și pentru a crește eficiența operațională și a costurilor.

Pentru întreprinderile mici și mijlocii, un 3PL este de obicei cel mai bun pariu. 3PL potrivit (în special un partener de logistică consacrat, capabil de tehnologie, cu expertiză, resurse și capacități de management logistic) se va extinde cu afacerea dvs. prin mai multe etape de creștere.

4PL-urile sunt într-adevăr necesare doar dacă afacerea dvs. funcționează la nivel de întreprindere - adică dacă a atins o scară în care nu mai este posibil sau practic să vă gestionați propria logistică sau în care lanțul dvs. de aprovizionare este prea mare sau complex pentru a fi tratat de ceva mai puțin decât un expert.

În aceste cazuri, externalizarea către un LLP permite unei companii să se concentreze pe funcțiile de bază și pe prioritățile strategice și să lase rețeaua de aprovizionare în mâinile experților.

Chiar dacă angajarea unui LLP adaugă un strat suplimentar de separare între companie și lanțul lor de aprovizionare, funcționează mai bine pentru organizațiile care au în vedere un angajament pe termen lung și o strategie de afaceri.

„Mi-am mutat operațiunea de execuție din apartament în apartament și în diferite depozite, așa că, când mi-am văzut produsele în centrul de execuție ShipBob, a fost ca și cum cele mai sălbatice vise ale mele s-au realizat. Volumul nostru de comenzi a crescut cu 1.150% în ultimul an!

Sunt incredibil de recunoscător că am găsit un partener în ShipBob, știind că îmi pot susține creșterea și nu mă pot reține.”

Nichole Jacklyne, fondatorul Slime de Nichole Jacklyne

Avantajele furnizorilor principali de logistică

Dacă este potrivit pentru afacerea dvs., un LLP poate fi un activ incredibil de valoros. Iată câteva dintre beneficiile externalizării către un 4PL.

Creșterea întreprinderii

Majoritatea 4PL-urilor partenează cu 3PL și alți furnizori de servicii din întreaga lume, ceea ce poate ajuta întreprinderile să-și diversifice rețeaua pentru a-și construi o prezență mai mare la nivel global.

4PL au, de asemenea, economiile de scară și conexiunile necesare în cadrul industriei lanțului de aprovizionare global pentru a sprijini creșterea la scară și extinderea prin optimizarea lanțului de aprovizionare și îndrumări strategice.

Eficiența lanțului de aprovizionare

La fel ca 3PL, 4PL pot îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare al unei companii prin reducerea costurilor, accelerarea proceselor și eliberând timp pentru ca afacerea să se concentreze pe alte priorități.

Un bun LLP va avea expertiza pentru a optimiza managementul lanțului de aprovizionare, precum și funcțiile lanțului de aprovizionare pentru eficiență și îmbunătățire continuă.

Dezavantajele furnizorilor principali de logistică

În timp ce LLP-urile ar putea fi o soluție bună pentru lanțul de aprovizionare pentru întreprinderile mai mari, la nivel de întreprindere, de obicei nu sunt cea mai bună alegere pentru mărcile mici și mijlocii DTC - mai ales dacă a dvs. este la început. Iată doar câteva dintre motivele pentru care unele companii nu ar trebui să se asocieze cu un 4PL.

Renunțarea la control

Când transferați aproape întregul management al lanțului de aprovizionare la un 4PL, renunțați la controlul complet asupra acestuia. Deoarece LLP preia întregul proces de management al lanțului de aprovizionare și acționează ca punct unic de contact, implicarea dumneavoastră în logistica propriei afaceri devine aproape nulă.

Pentru întreprinderile mai mari, o abordare fără mâini poate funcționa; dar pentru noile mărci de comerț electronic, vă neagă nivelul de personalizare și control care vă ajută să vă garantați asigurarea calității și să vă construiți baza de clienți.

Mai mult decât atât, aceste companii au uneori o părtinire pentru anumiți furnizori care depășește capabilitățile de performanță și ar putea afecta activitatea generală.

Costuri crescute

Închirierea unui 4PL poate fi foarte costisitoare. Creșterea costurilor de la un 3PL la un 4PL poate să nu afecteze companiile mai mari (deoarece realizează venituri suficiente pentru a-l compensa), dar companiile mai mici probabil că nu își pot permite.

În plus, în timp ce LLP-urile ar putea duce la optimizarea costurilor pe termen lung pentru întreprinderile mari, companiile mici și mijlocii ar putea să nu realizeze această optimizare a costurilor din cauza capacităților de cumpărare reduse și pentru că economiile pe care le obțin sunt mai mici decât cele pe care le cheltuiesc pentru 4PL.

„Ne place că ShipBob ne permite să menținem un nivel redus de cheltuieli, fără a fi nevoiți să facem transportul singuri. Având capacitatea de a externaliza asta unei terțe companii de logistică care ne-ar putea oferi prețuri accesibile, servicii pentru clienți și o platformă software cu adevărat intuitivă, legată de site-ul nostru web și de toate celelalte platforme, oferindu-ne toate acele timp real. perspective – a fost un schimbător de joc.”

Nathan Garrison, co-fondator și CEO al Sharkbanz

Tranziție dificilă

Trecerea de la gestionarea logisticii internă sau printr-un 3PL la renunțarea completă la managementul întregului lanț de aprovizionare poate fi destul de dificilă.

Dacă sunteți obișnuit să luați propriile decizii, dacă vă ia o mare parte din implicarea în propriul lanț de aprovizionare, vă poate face să vă simțiți excluși de propria afacere.

În plus, odată ce ați folosit un 4PL, tranziția înapoi la logistica internă poate fi și foarte dificilă!

Dependență crescută

Cu cât folosești mai mult un LLP și cu cât LLP devine mai mult parte a procedurilor tale standard de operare, cu atât afacerea ta este mai dependentă de el. Prin transformarea întregului lanț de aprovizionare, LLP creează un nou sistem care necesită influența și sprijinul lor pentru a funcționa eficient.

Spre deosebire de 3PL-urile care ajută și susțin procesul de îndeplinire, dar lasă majoritatea luării deciziilor în seama întreprinderilor, LLP-urile au mult mai mult control asupra logisticii generale a unei afaceri. Din acest motiv, 4PL sunt adesea menționate ca un partener strategic și nu doar un furnizor de servicii.

Top 5 companii de logistică lider

Iată câțiva dintre cei mai importanți furnizori de logistică pentru companiile mai mari.

CH Robinson

CH Robinson este o companie de transport multimodal și servicii de logistică care se consultă cu companiile pentru a le ajuta să-și reproiecteze lanțurile de aprovizionare. Suita lor globală de servicii accelerează comerțul pentru a livra fără probleme orice produse și bunuri au nevoie clienții lor.

Cu tehnologia construită de și pentru experții în lanțul de aprovizionare, aceștia se străduiesc să aducă îmbunătățiri mai rapide și mai semnificative transportului de mărfuri, depozitării și conformității vamale și comerciale, printre alte funcții logistice.

Logistica XPO

XPO Logistics este un partener de top în lanțul de aprovizionare pentru companiile din fiecare industrie majoră, cu accent pe rutarea și transportul mărfurilor.

XPO oferă servicii de transport pentru camioane, transport LTL, servicii de livrare pe ultimul kilometru și expediere globală, precum și servicii de logistică atât la intrare, cât și la ieșire.

Serviciile lor sunt susținute de tehnologiile lanțului de aprovizionare care valorifică puterea AI pentru a îmbunătăți calitatea și a crește productivitatea procedurală.

Lanțul de aprovizionare UPS

UPS nu este doar unul dintre cei mai mari transportatori de transport maritim din lume, cunoscut pentru că livrează pachete atât pentru consumatori, cât și pentru companii.

De asemenea, oferă o mare varietate de servicii de logistică pentru companiile de comerț electronic, inclusiv depozitare, consolidare a mărfurilor, management al transportului, asigurare a mărfurilor și multe altele.

Expeditori

Expeditors este o companie globală de logistică care proiectează soluții personalizate pentru lanțuri de aprovizionare pentru mărci comerciale. Ca și alte LLP-uri, acestea acoperă multe baze ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi transportul, gestionarea comenzilor și vamă și conformitate și deservesc o varietate de industrii.

JB Hunt

JB Hunt este o companie de transport și logistică care se străduiește să creeze cea mai eficientă rețea de transport din America de Nord.

Oferă împlinire și livrare la nivel final pentru companiile la nivel de întreprindere, iar platforma lor tehnologică platforma digitală de potrivire a transportului îi ajută pe transportatorii și clienții să colaboreze în timp ce fac afaceri împreună.

În schimb, alegeți un 3PL compatibil cu tehnologie

Pentru companiile de aproape orice dimensiune, un 3PL de înaltă calitate, compatibil cu tehnologie, poate oferi soluții de comerț electronic end-to-end, fără a suporta costurile grele asociate cu un furnizor principal de logistică, tot ce vă permite să păstrați controlul asupra logisticii afacerii dvs.

ShipBob se ocupă de onorarea comenzilor pentru dvs. și vă oferă o soluție logistică completă, inclusiv software încorporat de gestionare a stocurilor în timp real, managementul comenzilor, indicatori de raportare a datelor și multe altele.

În acest fel, oferim companiilor de comerț electronic de toate dimensiunile infrastructura și expertiza necesară pentru a facilita creșterea.

Tehnologia și tabloul de bord ShipBob permit mărcilor de comerț electronic să se integreze cu ușurință cu platformele de top și să vândă prin canalele populare DTC și B2B. Rețeaua noastră globală de distribuție, cu zeci de locații din întreaga lume, permite acestor mărci să se extindă cu ușurință pe piețele de peste mări.

Una peste alta, ShipBob face mai mult decât să ofere un serviciu de împlinire - vă oferă expertiza, rețeaua, resursele și tehnologia pentru a vă dezvolta afacerea la un preț accesibil și a scala cu dvs. oriunde ați merge.

„În primele câteva luni ale afacerii noastre, ne-am îndeplinit singuri toate comenzile. Am avea U-Hauls pline cu mii de produse care fac călătorii nesfârșite de la unitatea noastră mare de depozitare la oficiul poștal. Nu a fost o soluție scalabilă, pe termen lung, care să ne faciliteze creșterea.

Deoarece afacerea noastră creștea cu o viteză fulgerătoare, aveam nevoie de o soluție care să ofere flexibilitate și cu care să putem comunica cu ușurință pentru a rezolva problemele. ShipBob a fost acea soluție pentru noi.”

Aaron Patterson, COO al The Adventure Challenge