세상이 점점 좁아짐에 따라 기업은 비즈니스 확장을 위해 새로운 시장에 진출하는 것이 불가피합니다. 이 현상은 회사의 자연스러운 발전으로 인해 정복할 새로운 시장을 발견하게 되므로 기술에 정통한 현대 세계에서는 새로운 것이 아닙니다.

현대 세계의 이 모든 연결성은 세계를 상호 연결된 세계로 만들었으며 가능성이 무한합니다. 모든 사람에게 더 좋은 것이지만 일부 기업에게는 흥미롭고 두려운 것을 동시에 가져다줍니다.

경쟁이 치열한 시장 환경에서 기업이 번창하는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 경쟁은 혁신을 추진하고 모든 사람의 최고를 이끌어냅니다. 특정 상황에서는 큰 성가심으로 작용할 수 있지만 일부에서는 항상 받아들여지고 감사하기까지 합니다. 경쟁이 기업에게 강요하는 한 가지는 경쟁 에서 배우는 것 입니다.

학습 프로세스는 항상 시장의 특정 업계 리더에게 효과가 있는 것을 선택하는 것입니다. 그러나 이 과정은 말처럼 간단하지 않습니다. 회사의 모든 비즈니스 프로세스가 그렇듯이 경쟁에서 배우는 것도 조직적으로 이루어집니다. 자신의 회사와 다른 회사의 비교가 완료되면 경쟁력 벤치마킹 으로 소유됩니다 .

경쟁 벤치마킹은 일종의 표준화된 측정 시스템을 사용하여 자신의 회사를 다른 회사 또는 여러 회사와 비교하는 프로세스입니다. 이러한 측정 시스템은 현재 산업 표준에 배치될 수 있으며 회사의 다양한 프로세스 및 관행에 사용할 수 있습니다.

경쟁 벤치마킹의 가장 중요한 목적은 시장에서 회사의 위치와 비즈니스 프로세스가 경쟁과 관련하여 얼마나 효과적인지에 대한 지식을 갖는 것입니다. 자신의 사업을 다른 사람과 비교하는 것은 사업 전략과 내부 작용이 너무 다르고 다양하다면 무익한 일이라고 주장할 수 있습니다. 그러나 다른 회사의 핵심 비즈니스 노력에 대한 기본 지식은 기준을 업계 표준으로 표시하는 데 중요합니다.

경쟁 벤치마킹의 역할은 한 번 설정하면 끝나지 않습니다. 이 프로세스는 끊임없이 변화하는 시장에서 시대와 경쟁에 발맞추어야 하므로 진행 중인 프로세스입니다. 이를 위해서는 현재의 벤치마킹 기준을 분석 하고 가장 많은 성과 평가를 보여주는 기준을 추적하고 지속적으로 업데이트해야 합니다.

이는 시장 표준에 따라 성능 지표를 계속 업데이트하기만 하면 쉬운 작업처럼 들리지만 실제로는 그렇지 않습니다. 그것은 시장과 비즈니스의 내부 작동에 대한 철저한 지식이 동시에 필요합니다. 따라서 1인 프로세스가 아님은 물론이고 다양한 비즈니스와 시장의 정보가 모여 성능 벤치마킹의 분석 및 구현에 도움이 된다고 해도 과언이 아닙니다.

핵심 성과 지표(KPI)를 분석하는 동안에도 회사에 경쟁 우위를 제공하는 데 도움이 되는 숨겨진 보석 같은 정보를 찾을 수 있습니다. 이는 성능 벤치마킹 분석의 이점 중 일부일 뿐입니다. 이러한 이점 중 일부를 더 자세히 살펴보겠습니다.

내부 작업의 비효율성 찾기 – 제목에서 알 수 있듯이 비즈니스 작업의 비효율성에 대한 지식은 매우 중요합니다. 문제에 대해 더 빨리 알수록 더 빨리 해결할 수 있습니다. 따라서 경쟁자의 효율성을 추구하기 위해 경쟁자를 기준으로 표준을 수정하는 것은 일반적이지 않습니다.

때로는 경쟁에서 직접적인 영감을 얻는 것이 비즈니스 기술의 궁극적인 표절로 이어질 수 있습니다. 따라서 자신만의 방식으로 효율적으로 일하는 것이 중요하며, 회사와 경쟁자의 내부 프레임워크를 구분하는 데 자신감을 갖는 것이 중요합니다.

성과 평가 - 성과 벤치마킹의 가장 중요한 측면은 평가이기 때문에 성과 벤치마킹에 대한 분석도 같은 노력의 연장선이다. 회사는 현재 설정된 표준이 회사에서 최고의 성과를 거두고 있는지 여부를 확인해야 합니다. 보고서에 현재 설정된 표준이 이해 관계자가 원하는 만큼 회사의 비즈니스를 발전시키지 못한다고 표시되는 경우 회사는 이러한 이해 관계자의 기대를 충족하도록 설정된 표준을 미세 조정할 수 있습니다.

위에서 언급했듯이 성능 벤치마킹은 표준과 시장 및 내부 작동에 대한 지속적인 분석을 포함하는 끝없는 프로세스입니다. 그리고 끊임없는 분석은 회사가 건강하고 지속 가능한 환경을 유지하도록 합니다.

강점 식별 및 개선 – 성과 벤치마킹 분석은 회사 및 시장 경쟁에 대한 과다한 정보를 제공합니다. 회사는 확실히 이 정보와 일종의 SWOT 분석을 조사하여 회사의 강점과 약점을 찾아낼 수 있습니다. 기회와 위협은 경쟁 영역 밖에 있을 수 있는 시장 조건과 맥락에 따라 달라지지만 강점과 약점은 회사에 대한 실제 평가를 나타냅니다.

약점은 대부분 알아내는 데 유용한 비효율적이며, 강점도 알아두는 것이 중요합니다. 회사의 강점은 일단 발견되면 유지하거나 개선해야 합니다. 그것은 회사에 더 많은 이점을 제공하고 경쟁에서 앞서는 데 도움이 될 것입니다.

일반적으로 성능 벤치마킹 및 성능 벤치마킹 분석의 이점이 훨씬 더 많지만 주요 내용은 위에서 간략하게 설명했습니다. 성능 벤치마킹의 필요성이 너무 커서 회사를 위해 타사와 성능 벤치마킹을 제공하는 타사 서비스가 등장했습니다.

성과 벤치마킹 서비스 제공자의 한 예는 시장 조사 및 전문 시장 통찰력에 대한 전문화로 시장에 대한 탁월한 분석을 제공하고 회사가 비즈니스를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 비즈니스를 성장시키는 데 도움이 되는 성과 벤치마크를 설정하는 데 도움이 되는 Locobuzz입니다. 새로운 높이도. 로코버즈는 다른 비즈니스 프로세스를 지원하여 회사의 비즈니스 노력 수입을 완전히 시너지 효과를 낼 수 있기 때문에 다른 곳을 보면 안 됩니다.