チームのための 20 の効果的な問題解決活動

問題は私たちの生活の日常の一部であり、それらを処理するための適切なアプローチが必要です。 リーダーは、他の人がそれを障害と見なすとき、あらゆる問題に機会を見ます。 問題解決活動は、チーム内で仲間意識と意思決定能力を構築する優れた方法です。

大学卒業生を対象に実施された調査研究では、問題解決能力の欠如が明らかになりました。 その結果、ほとんどの企業は、良い成績よりも、危機の際に独立した決定を下すことができる候補者を採用することを好みます. 問題解決プロセスでは、問題を検出し、正しい行動方針を決定して実行する必要があります。

集団活動は、チームビルディングにおいて重要な役割を果たします。 コラボレーション、コミュニケーション、適応性、意思決定に焦点を当てています。

ここでは、チームにとって効果的な問題解決活動を 20 項目紹介します。

1. 問題を作成する

こうした問題解決の中で アクティビティでは、チーム メンバーは問題についてブレインストーミングを行い、解決策を見つける必要があります。 まず、4～6名の小さなチームを作ります。 次に、新しい問題が作成され、チームは議論して結論を​​出すために 1 時間与えられます。

1 時間後、各チームは口頭で、または PowerPoint プレゼンテーションを使用して、解決策を発表します。 最良の解決策を持つチームが勝者と宣言されます。 この活動は、チームの調整、意思決定、および交渉のスキルを構築するのに役立ちます。

2. 容器の収縮

アクティビティは、床に円を作ることから始まります。 すべてのチーム メンバーは、サークル内に留まる必要があります。 5 分ごとに、円のサイズが小さくなります。

アイデアは、チームをより長い時間、縮小するスペース内に留めておくことです。 次に、円が縮小するにつれて、チームがどのように調整して、限られたスペース内にとどまることができるかがわかります。 この問題解決活動は、適応性を備えた認知的多様性を高めます。

3.レゴマン

まず、チームを 2 ～ 4 人の小さなグループに分けます。 10 分でレゴ構造を作る人を選んでください。 競合するチームは、指示を聞いて構造を複製する必要があります。 元の構造を見て指示を出すことができるのは、チーム メンバーの 1 人だけです。

チームは、構造の色、形、大きさを伝える手段と方法を見つける必要があります。 この問題解決活動では、コミュニケーション能力が評価されます。

4.コードブレイク

これは、リモート チーム向けに設計された仮想アクティビティです。 チームはビデオ会議を介して競争します。 問題解決活動は、4 人または数千人のメンバーの小さなグループで効果的です。

コーディネーターがヒントを出し、各チームはコードを解読する必要があります。 このアクティビティは、コミュニケーション能力と問題解決能力を高めます。

5. 手放す

この問題解決活動は、心のトレーニングと瞑想を組み合わせたものです。 チームメンバーが困難な状況で働くように訓練し、仕事関連のストレスを軽減します。 アクティビティは、心のリラクゼーション技術をチームに指導する専門家によって導かれます。

6.スパゲッティマシュマロタワー

このアクティビティには、マシュマロ、ひも、マスキング テープ、調理していないスパゲッティ 20 本が必要です。 課題は、できるだけ短い時間で最も高いタワーを建設することです。 この楽しいアクティビティは、チームの構築と調整に役立ちます。

7. ゴールドを狙う

この問題解決活動は、スパゲティ マシュマロ タワーと非常によく似ています。 唯一の違いは、タワーがゴム製のチューブ、パイプ、および段ボールを使用して構築されていることです。 上のマシュマロの代わりにビー玉が使われています。 また、ビー玉を落とさずに一点一点とる構造が求められます。

8. エッグドロップ

この問題解決活動は、意思決定を強化します。 まず、チームはわら、新聞紙、輪ゴム、ラップなどの原材料を使用して卵を輸送する必要があります。 次に、チームは卵キャリアを構築し、キャリアに卵を落とし、どのキャリアが卵を壊さないかを確認する必要があります.

9.スカベンジャーハント

このアクティビティでは、各チームに記事のリストが提供されます。 目的は、制限された前提内および特定の時間枠内でこれらの記事を見つけることです。 最大数の記事を見つけたチームが勝者です。 この問題解決活動は、チームの調整、時間管理、および意思決定に最適です。

10. 脱出

このアクティビティは、手がかりを解読して鍵を見つけることを目的としています。 チームは限られた時間内に鍵を見つけて、ドアのロックを解除する必要があります。 通常、パズルを解いて鍵を見つけるのに 45 分から 1 時間かかります。 このアクティビティは、チームの調整、意思決定能力、および時間管理を強化するように設計されています。

11.凍傷

この制定された問題解決活動では、チームはシベリアの寒い砂漠に閉じ込められたというシナリオを与えられます。 各チームから 1 名がリーダーとして指名されます。 タスクは、提供された材料を使用して雪のシェルターを構築することです。

リーダーはタスクを手伝うことができず、凍傷を負ったふりをします。 一部のメンバーは横になり、無意識を演じて物事をより困難にすることができ、一部は雪盲として目隠しをすることができます. リーダーシップの特性、チームの努力、協調的な実行を評価するのに最適なアクティビティです。

12. 人間の連鎖

問題解決活動は、集合的な精神的能力を使って問題を解決するように設計されています。 まず、チームは人の隣ではなく手を握って輪になって鎖を作ります。 チェーンが形成されると、チャレンジが始まります。 手を離さずにチェーンを外す必要があります。

13. ばかげたアイデアを先に

問題解決活動の名前がヒントになります。 このアクティビティでは、問題がチームに提案されます。 次に、各チームは問題を解決するためのばかげたアイデアを思いつく必要があります。 問題は、会社が直面している架空の状況または実際の状況である可能性があります。

アイデアは、チームによって紙に提示された時点で評価されます。 次に、問題が解決する可能性に基づいて、各解決策の確率が評価されます。 最後に、確率がゼロの解が勝者と宣言されます。 この演習では、批判的思考による問題解決能力を構築します。

14.ウールウェブ

各チームには羊毛の糸が与えられ、それからウェブを作成する必要があります。 すべてのチームが一緒に開始でき、タスクには 15 分が与えられます。 完了したら、チームを回転させて、作成していないウェブを編みます。

すべてのチームは、目隠しされた糸のウェブを解く人を指名します。 チームメンバーは指名された人物を口頭で案内することはできますが、物理的に手伝うことはできません。 ウェブを最初に解きほぐしたチームが勝ちます。

15. クルー・ミー・イン

これは、チームにとって最も楽しい問題解決活動の 1 つです。 認知的および論理的思考のためにチームをトレーニングするのに役立ちます。 タスクを開始するには、自分の職業に関連するものを選択します。 すべてのものをバッグに入れ、各チームに代表者を送って手がかりを引き出してもらいます。 チームは勝つために手がかりをできるだけ早く見つけなければなりません。

16. ペイントボール

ペイントボールは、ミリタリー パターンに基づいて設計されたもう 1 つの楽しいアクティビティです。 定義済みの戦闘ゾーンに 2 つの競合チームがいます。 タスクは、相手チームにペイント ペレットを発射することです。 打たれた人は死んでアウトです。

17.問題解決ボックス

これは、チームの問題を把握し、解決するのに役立つ効果的な方法です。 中央には「The Problem-Solving Box」と呼ばれる箱が置かれています。 全員で紙に問題を書いて箱に入れます。 紙が取り出され、問題が読み上げられます。 最後に、すべてのメンバーが問題に対して実行可能な解決策を提供します。 この問題解決活動は、経営陣がチームの問題を理解するための個別の方法です。

18.ブラインドドローイング

このアクティビティでは、2 人の競技者が背中合わせに座る必要があります。 最初の人は明らかな手がかりを与えずに画像を説明し、もう一人はガイドとして画像を描きます. 最高のコミュニケーション技術と理解力を持つチームが勝利します。

19.座礁

効果的なコミュニケーション戦略を強化するための素晴らしい活動です。 この問題解決活動では、チームは部屋に閉じ込められます。 チームはお互いに相談し、生き残るために必要な 10 個のアイテムをリストアップする必要があります。 項目は、重要度の高い順にリストされています。 必需品のリストを最もよく考えたチームが勝者です。

20.絆の仲間

このアクティビティでは、チームを 5 人から 6 人にまとめ、動きを制限します。 さらに、各チームは距離をカバーする必要があります。 最も時間がかからなかったチームが勝者と宣言されます。

これは、チームのコラボレーションと集合的な問題解決技術を構築するための優れた活動です。 さらに、グループ活動は、チームが協力して問題を解決するのに役立ちます。

結論

組織や企業が直面する最大の課題の 1 つは、狭い区画で働く人々です。 これらの 20 の問題解決アクティビティは、チームのコラボレーションと意思決定能力のために科学的に設計されています。 さらに、これらのアクティビティはすべて簡単で、チームの能力を向上させるために試すことができます。