9 competenze di cui ogni imprenditore di successo ha bisogno

"Come faccio a sapere se ho quello che serve?" Questa domanda affligge quasi tutti gli imprenditori – o aspiranti imprenditori – ad un certo punto della loro carriera. Se vuoi davvero avere successo come imprenditore, devi investire su te stesso e sviluppare competenze preziose nel tempo. Quindi quali competenze dovrebbe avere ogni imprenditore?

1. La capacità di gestire il denaro

Per gestire efficacemente un'impresa, devi essere in grado di gestire il denaro. Rispondi prima a queste domande sulle tue finanze personali: sai dove vanno a finire i tuoi soldi ogni mese? Guadagni più di quanto spendi? Se la risposta è no ad entrambi, farai fatica a gestire anche i soldi della tua attività. Ma non tutto è perduto, ci sono molti strumenti disponibili per aiutarti a gestire il denaro . Inizia mettendo in ordine le tue finanze personali, usalo come pratica per quando dovrai gestire un budget aziendale.

2. La capacità di essere produttivi

Sarà impossibile diventare un imprenditore di successo se non puoi essere produttivo. Gli imprenditori a tempo pieno trascorrono in media 52 ore di lavoro alla settimana (12 ore in più rispetto alla media dei dipendenti a tempo pieno). Ognuna di queste ore dovrebbe essere utilizzata al meglio per far crescere efficacemente la tua attività. Se non sei produttivo, potresti ritrovarti a lavorare 80 ore a settimana per ottenere gli stessi (o minori) risultati. La produttività non si ottiene allo stesso modo per tutti, quindi cerca di capire cosa funziona meglio per te. Sei più produttivo al mattino? Lavori meglio in completo silenzio? Perdi molto tempo cercando di rendere le cose perfette? Trova altri suggerimenti per essere produttivi nel nostro precedente post sul blog .

3. La capacità di marcare te stesso

La tendenza verso la gig economy è iniziata, il che significa che posizioni temporanee e contratti a breve termine sono sempre più diffusi in questi giorni. Imprenditori e liberi professionisti saltano tra idee, startup e datori di lavoro più frequentemente che mai. Come sostenuto da The Balance , "Ciò significa che il possesso non ha importanza e la nuova valuta è il tuo marchio personale: il messaggio generale su di te, raccolto dalla tua presenza online, reputazione professionale, cerchia di influenza e fiducia che rivendi da colleghi, follower , clienti, datori di lavoro e pubblico in generale”. Devi lavorare per costruire il tuo marchio personale, proprio come faresti con un'azienda. Come imprenditore, vuoi entrare nel mercato con un marchio personale forte che si distingua in un mare di concorrenti.

4. La capacità di riconoscere punti di forza e di debolezza

Come imprenditore, non devi eccellere in tutto. Ma devi capire quali sono i tuoi punti di forza e dove si trovano le tue debolezze. Avere una chiara comprensione di questo ti consentirà di prendere le decisioni migliori, in termini di partner che assumi, dipendenti che assumi e impresa commerciale che insegui. Inizia completando un'analisi SWOT personale per identificare i tuoi punti di forza e di debolezza e le opportunità e le minacce esterne.

5. La capacità di assumere persone efficaci

Una volta che sai dove si trovano i tuoi punti deboli, avrai una chiara comprensione di chi devi assumere per rafforzare la tua squadra. Questa è una delle competenze più importanti che un imprenditore può avere, poiché un'azienda è valida solo quanto i suoi dipendenti. Avere persone fantastiche nel tuo team ti darà accesso a nuovi punti di forza, oltre a costruire una cultura aziendale di cui le persone vogliono far parte. Scopri le migliori pratiche per assumere dipendenti di qualità superiore per la tua startup.

6. La capacità di effettuare una vendita

Le vendite sono un lavoro difficile, ma se hai intenzione di possedere una startup devi essere in grado di concludere l'affare. Le persone spesso presumono di poter semplicemente assumere rappresentanti di vendita per far crescere la propria attività e che non importa se non sono bravi nelle vendite. Ecco perché molte startup falliscono. Molto prima di vendere effettivamente il tuo prodotto o servizio ai clienti, dovrai vendere il concetto della tua attività a potenziali investitori e dovrai vendere la tua azienda a potenziali dipendenti se vuoi attirare le persone più talentuose. Queste campagne di vendita prepareranno gli imprenditori per le vendite più tradizionali nel futuro della loro azienda. Tieni presente che l'abilità di vendita più critica è sapere come proporre una soluzione, non un prodotto .

7. La capacità di implementare il marketing di base

Quando avvii la tua attività, farai il lavoro di ogni dipartimento. Ciò significa che è necessaria una conoscenza di base del marketing digitale, inclusi SEO, marketing mobile e pubblicità a pagamento. Se non hai familiarità con queste strategie di marketing , dovresti rispolverarle prima di avviare la tua attività. Ci sono un'abbondanza di strumenti e guide disponibili per aiutarti a comprendere gli sforzi di marketing online e aiutarti a commercializzare la tua attività con un budget limitato.

8. La capacità di affrontare il fallimento

Quando si tratta di successo, non è una linea retta. Come imprenditore per la prima volta, devi sapere come affrontare alti e bassi. Quando fallisci, devi essere in grado di metterlo da parte e concentrarti su come puoi fare meglio la prossima volta, ma non prima di aver fatto pace con esso. Ogni persona di successo là fuori ha sperimentato il fallimento diverse volte, prima di diventare grande. Il fallimento non è la fine della tua impresa commerciale, è semplicemente una lezione appresa. Insegna a te stesso certe abitudini che ti permettono di affrontare il fallimento .

9. Il desiderio e la capacità di migliorare il tuo mondo

Il modo migliore per avere successo negli affari e rimanere motivati ​​è fare un cambiamento positivo nel mondo. Questo non significa necessariamente salvare l'ambiente o porre fine alla fame (ma potrebbe). Fare un cambiamento positivo nel tuo mondo può venire in molte forme e forme, dalla creazione di un prodotto che semplifica la vita quotidiana o aiuta altre attività locali a crescere. Fornire valore reale è ciò che consente alla tua azienda di eccellere dove gli altri falliscono. Quando concentri la tua attività su quella priorità, ti ritroverai disposto a superare qualsiasi ostacolo per raggiungere l'obiettivo.

Non lasciare che questa lista ti intimidisca. Il primo passo per avere successo è capire quali abilità possiedi e quali ti mancano. Tutte queste abilità possono essere apprese, quindi se noti che ti manca qualcosa, esci e prendilo! Quando si tratta di vendite, marketing, finanza e branding, puoi seguire corsi, insegnare a te stesso o imparare dalle persone intorno a te. Prima che tu te ne accorga, sarai pronto per lanciare la tua attività.