9 compétences dont tout entrepreneur prospère a besoin

"Comment savoir si j'ai ce qu'il faut?" Cette question afflige presque tous les entrepreneurs - ou futurs entrepreneurs - à un moment donné de leur carrière. Si vous voulez vraiment réussir en tant qu'entrepreneur, vous devez investir en vous-même et développer des compétences précieuses au fil du temps. Alors, quelles compétences chaque entrepreneur doit-il posséder ?

1. La capacité à gérer son argent

Pour gérer efficacement une entreprise, vous devez être en mesure de gérer votre argent. Répondez d'abord à ces questions sur vos finances personnelles : Savez-vous où va votre argent chaque mois ? Gagnez-vous plus que vous ne dépensez ? Si la réponse est non aux deux, vous aurez également du mal à gérer l'argent de votre entreprise. Mais tout n'est pas perdu, il existe de nombreux outils pour vous aider à gérer votre argent . Commencez par mettre de l'ordre dans vos finances personnelles, utilisez-le comme entraînement lorsque vous devrez gérer un budget d'entreprise.

2. La capacité d'être productif

Il sera impossible de devenir un entrepreneur prospère si vous ne pouvez pas être productif. Les entrepreneurs à temps plein consacrent en moyenne 52 heures à travailler chaque semaine (12 heures de plus que l'employé moyen à temps plein). Chacune de ces heures doit être utilisée au maximum afin de développer efficacement votre entreprise. Si vous n'êtes pas productif, vous pourriez vous retrouver à travailler 80 heures par semaine pour les mêmes (ou moins) résultats. La productivité n'est pas atteinte de la même manière pour tout le monde, alors déterminez ce qui vous convient le mieux. Êtes-vous le plus productif le matin ? Travaillez-vous mieux dans un silence complet ? Perdez-vous beaucoup de temps à essayer de rendre les choses parfaites ? Trouvez plus de conseils pour être productif dans notre article de blog précédent .

3. La capacité de vous démarquer

La tendance à l'économie des petits boulots a commencé, ce qui signifie que les postes temporaires et les contrats à court terme sont de plus en plus courants de nos jours. Les entrepreneurs et les pigistes sautent plus fréquemment que jamais entre les idées, les startups et les employeurs. Comme l'a soutenu The Balance , "Cela signifie que la permanence n'a guère d'importance et que la nouvelle devise est votre marque personnelle - le message global sur vous-même, tel qu'il ressort de votre présence en ligne, de votre réputation professionnelle, de votre cercle d'influence et de la confiance que vous inspirent vos pairs, vos abonnés. , les clients, les employeurs et le grand public. Vous devez travailler à la construction de votre marque personnelle, tout comme vous le feriez pour une entreprise. En tant qu'entrepreneur, vous souhaitez entrer sur le marché avec une marque personnelle forte qui se démarque dans une mer de concurrents.

4. La capacité à reconnaître les forces et les faiblesses

En tant que propriétaire d'entreprise, vous n'avez pas à exceller dans tout. Mais vous devez comprendre quelles sont vos forces et où se situent vos faiblesses. Avoir une compréhension claire de cela vous permettra de prendre les meilleures décisions, en termes de partenaires que vous engagez, d'employés que vous embauchez et d'entreprise que vous poursuivez. Commencez par effectuer une analyse SWOT personnelle pour identifier vos forces et vos faiblesses ainsi que les opportunités et menaces externes.

5. La capacité d'embaucher des personnes efficaces

Une fois que vous saurez où se situent vos faiblesses, vous saurez clairement qui vous devez embaucher pour renforcer votre équipe. C'est l'une des compétences les plus importantes qu'un entrepreneur puisse avoir, car une entreprise ne vaut que par ses employés. Le fait d'avoir des personnes formidables dans votre équipe vous donnera accès à de nouvelles forces et créera une culture d'entreprise à laquelle les gens voudront faire partie. Découvrez les meilleures pratiques pour embaucher des employés supérieurs pour votre startup.

6. La possibilité de conclure une vente

La vente est un travail difficile, mais si vous possédez une startup, vous devez être en mesure de conclure l'affaire. Les gens supposent souvent qu'ils peuvent simplement embaucher des représentants commerciaux pour développer leur entreprise, et que peu importe s'ils ne sont pas bons en vente. C'est pourquoi de nombreuses startups font faillite. Bien avant de vendre réellement votre produit ou service aux clients, vous devrez vendre le concept de votre entreprise à des investisseurs potentiels et vous devrez vendre votre entreprise à des employés potentiels si vous souhaitez attirer les personnes les plus talentueuses. Ces campagnes de vente prépareront les entrepreneurs aux ventes plus traditionnelles de l'avenir de leur entreprise. Gardez à l'esprit que la compétence commerciale la plus importante consiste à savoir présenter une solution, pas un produit .

7. La capacité à mettre en œuvre un marketing de base

Lors du démarrage de votre entreprise, vous ferez le travail de chaque département. Cela signifie que vous avez besoin d'une compréhension de base du marketing numérique, y compris le référencement, le marketing mobile et la publicité payante. Si vous n'êtes pas familier avec ces stratégies de marketing , vous devriez les réviser avant de lancer votre entreprise. Il existe une multitude d'outils et de guides pour vous aider à saisir les efforts de marketing en ligne et à commercialiser votre entreprise avec un budget serré.

8. La capacité à faire face à l'échec

Quand il s'agit de succès, ce n'est pas une ligne droite. En tant qu'entrepreneur débutant, vous devez savoir comment gérer les hauts et les bas. Lorsque vous échouez, vous devez être capable de le mettre de côté et de vous concentrer sur la façon dont vous pouvez faire mieux la prochaine fois, mais pas avant d'avoir fait la paix avec. Chaque personne qui réussit a connu plusieurs échecs avant de réussir. L'échec n'est pas la fin de votre entreprise, c'est simplement une leçon apprise. Enseignez-vous certaines habitudes qui vous permettront de faire face à l'échec .

9. Le désir et la capacité d'améliorer votre monde

La meilleure façon de réussir en affaires et de rester motivé est d'apporter un changement positif dans le monde. Cela ne signifie pas nécessairement sauver l'environnement ou éliminer la faim (mais c'est possible). Faire un changement positif dans votre monde peut prendre plusieurs formes et formes, de la création d'un produit qui facilite la vie quotidienne ou aide d'autres entreprises locales à se développer. Fournir une valeur réelle est ce qui permet à votre entreprise d'exceller là où d'autres échouent. Lorsque vous concentrez votre entreprise sur cette priorité, vous serez prêt à surmonter tout obstacle pour atteindre l'objectif.

Ne laissez pas cette liste vous intimider. La première étape pour réussir est de comprendre quelles compétences vous avez et lesquelles vous manquent. Toutes ces compétences peuvent être apprises, donc si vous remarquez qu'il vous manque quelque chose, allez-y et obtenez-le ! En ce qui concerne les ventes, le marketing, les finances et l'image de marque, vous pouvez suivre des cours, vous instruire ou apprendre des personnes qui vous entourent. Avant de vous en rendre compte, vous serez prêt à lancer votre entreprise.