5 razones comunes por las que los empleados renuncian y cómo evitarlas

Tan incómodo como es contemplar, recibir renuncias es parte integral de administrar un negocio. Más recientemente, las renuncias reprimidas debido al COVID-19 han provocado un éxodo masivo de trabajadores conocido como La Gran Renuncia. Elija un profesional al azar y es probable que se haya mudado de al menos una empresa por una razón u otra.

Algunas despedidas son perfectamente amistosas, las renuncias impulsadas por la sed de nuevos pastos. Otros son más mordaces. Como resultado de una inmensa frustración y potencialmente incluso de un conflicto en el lugar de trabajo.

En caso de renuncia, la tarea de averiguar qué salió mal debe ser el primero en la lista de prioridades de la administración. Una entrevista de salida debería encargarse de esto (siempre que esté bien planificada).

Si solo está iniciando un negocio y aún no ha enfrentado ninguna renuncia, es posible que desee evitar pensar en el prospecto, pero debe hacerlo. Un gran componente de la gran retención de empleados es aceptar que la gente querrá irse.

Exploremos las principales razones por las que los empleados renunciaron a sus trabajos y brindemos algunos consejos para ayudarlo a mantener a sus preciados empleados en los años venideros.

1. Carecen de oportunidades de desarrollo

Si espera mantener a su equipo a largo plazo, querrá brindarles un amplio espacio para el desarrollo profesional. Cualquiera que haya trabajado en el mismo puesto durante años sin posibilidad de cambio comprenderá ese anhelo incesante para el crecimiento. Es un sentimiento que solo crece con el tiempo. Como empleador, es su trabajo satisfacer esa necesidad o arriesgarse a que los empleados se vayan.

La oportunidad de avanzar es especialmente importante si está administrando una fuerza laboral más joven. En un estudio reciente, el 13 % de los trabajadores más jóvenes citó la "falta de crecimiento" como razón para renunciar. Independientemente de la edad, la falta de movilidad ascendente es extremadamente perjudicial para la motivación de cualquier empleado y puede afectar negativamente la productividad.

Entendemos que no siempre es posible dar a todos los empleados la oportunidad de 'subir la escalera' allanando un camino claro hacia la promoción. No se preocupe, hay otras formas de animar y motivar a su equipo. Por ejemplo, podría proporcionar a los empleados estipendios de capacitación o realizar seminarios para que aprendan habilidades o temas específicos.

Muestre a su equipo que está interesado en su futuro preguntándoles qué quieren de sus carreras. Infórmese sobre sus planes para los próximos cinco a diez años, cuáles son sus objetivos y cuáles son sus pasiones. Incluso puede implementar estos objetivos de desarrollo en objetivos procesables incorporándolos en un marco OKR.

2. No se les permite trabajar de forma remota

No es ningún secreto que la microgestión era impopular entre los empleados antes la pandemia Después de probar la libertad del modelo de trabajo remoto/híbrido, el personal ahora no está dispuesto a ser enjaulado por el liderazgo senior. Un estudio reciente de Flexjobs reveló que el 43 % de los empleados encuestados citaron la "no opción de trabajo remoto" como razón para renunciar.

Para cualquiera que aún sea escéptico, podemos asegurarle que sus empleados son tan capaces de ser productivos desde la comodidad de sus hogares como lo son en el entorno tradicional de la oficina. De hecho, ya se ha demostrado que trabajar de forma remota aumenta la productividad en un 47 %. Por lo tanto, si desea reducir el desgaste y aumentar la producción, le recomendamos que considere la implementación de una política de trabajo flexible o remota.

¿Quieres hacer un esfuerzo adicional? Si algún empleado se pone particularmente ansioso porque se siente encerrado, incluso existe la opción de que viva en el extranjero mientras continúa trabajando para usted. El proceso es relativamente sencillo: puede subcontratar sus asuntos legales y de nómina a una empresa como Remote que ofrece un servicio de empleador de registro.

El uso de un servicio EOR no tienen un precio, pero es posible que pueda justificarlo si el empleado es esencial y está decidido a mudarse al extranjero. También es probable que brinde oportunidades interesantes para establecer contactos.

3. Están buscando más dinero

Sobre el papel, puede parecer una buena decisión financiera pagar a cada empleado el salario mínimo esperado para su función. Sin embargo, vale la pena tener en cuenta que los trabajadores ya no están a oscuras cuando se trata de comprender su valor. Los sitios de comparación de trabajos como Glassdoor nos brindan todo el poder para comparar salarios con los promedios de la industria. Si no está manteniendo sus ofertas salariales a la altura, sus empleados bien podrían buscar salarios más altos en otro lugar.

El dinero no debería ser el resultado final para sus empleados. Idealmente, cualquier equipo debe estar compuesto por personas más interesadas en los detalles del trabajo que realizan que en cualquier discrepancia menor en el pago que pueda estar presente. Sin embargo, incluso si a sus trabajadores les encanta el trabajo, es importante compensarlos en consecuencia para evitar que el dinero se convierta en un problema.

Si una carta de renuncia no encuentra el camino a su escritorio, el costo de reemplazar a un empleado puede resultar elevado. Podría costarle entre seis y nueve meses del salario de ese empleado. Solo por esta razón, recomendamos pagar generosamente a su equipo.

¿Tiene dificultades para estirar su presupuesto? En lugar de un aumento de sueldo, considere introducir incentivos. Estos pueden ser bonos anuales basados ​​en el desempeño, membresías en gimnasios, apoyo para la salud mental o incluso bebidas gratis semanalmente.

4. Se sienten despreciados

En un momento u otro, todos hemos hecho todo lo posible por nuestro jefe (o empleados), ya sea que eso signifique hacer horas extra, cancelar las vacaciones anuales planificadas previamente o incluso trabajar durante una enfermedad menor. Si tiene la suerte de administrar personas que están felices de hacer sacrificios por el bien del negocio, asegúrese de agradecerles por hacerlo.

No espere que sus empleados hagan un esfuerzo adicional si no está dispuesto a recompensar sus esfuerzos a cambio. Incluso obsequios simples como tarjetas de agradecimiento o cajas de bombones pueden ser suficientes: estas muestras de agradecimiento pueden parecer trivial, pero es sobre todo el pensamiento eso cuenta.

Considere que una falta total de reconocimiento por parte de los altos directivos puede convertirse rápidamente en toxicidad. Llevar a los empleados a sentirse irrespetados e infravalorados. Creando un terreno fértil para que el resentimiento eche raíces.

Los estudios han demostrado que el 66% de los trabajadores renunciarían si no se sintieran apreciados. Si está buscando reducir el desgaste, le recomendamos que controle regularmente el bienestar de su equipo. La implementación de encuestas anónimas a través de una herramienta de recursos humanos como Officevibe puede garantizar que cualquier malestar entre los empleados salga a la luz antes de que las cosas se agrien aún más.

Sobre todo, escucha a sus trabajadores. Revíselos, pregúnteles si están adecuadamente equipados para administrar sus cargas de trabajo y si se están desmoronando bajo presión. Haz lo que puedas para aliviar su carga.

5. No disfrutan de la cultura de la empresa

La razón número uno por la que los empleados renuncian no está relacionada con la falta de pago o las oportunidades de trabajo remoto. Es debido a la cultura laboral tóxica. Según un estudio reciente publicado en MIT Sloan Management Review, una cultura tóxica es 10 veces más importante que la compensación para predecir la rotación.

¿Tiene su empresa valores claros y definibles? ¿Existe una ética central que impulse cada decisión empresarial hacia un objetivo a largo plazo? ¿Todos los miembros de su equipo van en la misma dirección con una misión compartida en mente?

Si no es así, es probable que la cultura de su empresa necesite alguna mejora. Tenga en cuenta que un tercio de su vida la pasará en el lugar de trabajo. Solo por esta razón, es primordial que sus empleados se sientan conectados con su negocio. La clave aquí es liderar un equipo, en lugar de ladrar órdenes a un grupo de personas.

A decir verdad, la cultura empresarial es un término relativamente nuevo, por lo que su definición es difícil de precisar. Sin embargo, el término puede dividirse en cuatro categorías distintas. Son los siguientes:

Clan

Este aspecto de la cultura de la empresa está dictado por cuán amigable, tranquila y acogedora es una empresa para sus empleados. Los trabajadores con una fuerte mentalidad de "clan" tienden a compartir amistades fuera de los límites de la oficina, y sus empleadores a menudo priorizarán los elementos sociales de la cultura del lugar de trabajo.

adhocracia

Girando en torno a la innovación, la flexibilidad y el éxito, la cultura de esta empresa se trata de irrumpir en el mercado a través de la creatividad y la agilidad. “Muévete rápido y rompe cosas” resume a la perfección la actitud de la adhocracia.

Jerarquía

Este es el tipo más tradicional de cultura empresarial. Girando en torno a la estructura y el control, una cultura empresarial basada en la jerarquía se nutre de una organización estricta y políticas pulidas.

Mercado

Luchar por el éxito, a cualquier precio. Esta cultura se trata de impulsar el negocio, generar mayores rendimientos y dedicar las horas adicionales necesarias para hacerlo. Ganando popularidad en la década de 1960, esta cultura dicta que las necesidades del negocio siempre deben ser lo primero.

Una cultura establecida es crucial para proporcionar a sus empleados un sentido de pertenencia dentro de su empresa. La clave para mejorar la cultura de su empresa es crear un entorno que tenga un impacto positivo en la forma en que los empleados experimentan su tiempo en el trabajo, ayudándolos a utilizar sus habilidades actuales, aprender otras nuevas y compartir sus conocimientos con los demás.

La retención de empleados es un proceso continuo

Mantener a sus empleados felices y productivos es un acto de equilibrio complicado en el mejor de los casos. Con suerte, los consejos anteriores lo ayudarán a retener a los miembros actuales de su equipo y reducir el desgaste a medida que su negocio continúa creciendo.