什麼是利潤分享？ 2023 年快速指南

企業可以通過多種方式為員工創造激勵，同時也對他們的辛勤工作表示感謝。 對於某些企業來說，利潤分享可能是一種很好的方式。 這對員工來說是一個很好的福利，更不用說一種可以讓他們更有動力幫助企業成功的方法。

但是，並非所有企業都了解它的工作原理或為員工設置的容易程度。 這就是為什麼我們想整理一份指南來解釋什麼是利潤分享以及所有行業和各種規模的企業如何開始這樣做。

利潤分享定義

所有企業都應該了解的第一個問題是什麼是利潤分享？

這正是它聽起來的樣子； 它是員工在給定時間段內獲得公司利潤的一部分。 這是公司為退休計劃和員工福利做出貢獻的常用方法。

這意味著員工自己不能為該帳戶供款。 在員工從該賬戶中提取資金而不會受到處罰時，也存在一些限制。

大多數公司每年都會分配一次利潤分享，儘管可以按季度或更短的時間分配利潤。 對於認為這是稅前貢獻的企業來說，這一點很重要。 公司還可以選擇以現金或公司股票的形式分享利潤。 他們還可以根據特定時間段內公司利潤的百分比給出固定的美元金額或利潤貢獻。 那麼什麼是利潤分享，你問？ 這是一種以多種不同方式在員工之間分享利潤的方式。

利潤分享是個好主意嗎？

像其他任何事情一樣，公司為員工製定利潤分享計劃有利有弊。 每家公司都可以自行決定它是否對商業和員工最有意義。 好消息是，任何規模的企業都可以製定計劃，即使公司已經在為員工使用其他類型的退休計劃，也歡迎他們制定利潤分享計劃。

利潤分享的好處

利潤分享的明顯好處是，它讓員工覺得他們通過更有動力和為公司努力工作來幫助自己。 他們對公司有個人投資，因為如果企業帶來更多利潤，他們可以想像得到更大的份額。 從公司的角度來看，這可以提高生產力。 提供利潤分享也有助於吸引員工加入公司，從而更容易吸引高素質員工加入公司。

在某些情況下，它可以在建立公司文化方面發揮巨大作用。 員工會覺得他們都在朝著一個共同的目標共同努力，因為他們都會從公司的成功中受益。 每個人都有成功的動力，而不是打卡和打卡。 即使不同的員工有不同的工作，利潤分享也有助於讓每個人都處於平等地位，有助於營造一種通常對企業有利的團隊優先氛圍（優秀員工的最佳品質之一！）。

利潤分享的弊端

當然，如果公司以錯誤的方式進行利潤分享，可能會有不利之處。 公司領導需要了解利潤分享的運作方式，並有一個明確的利潤計算公式以及如何在員工之間分配利潤。 克服任何工作場所的溝通問題以及公司領導以易於理解的方式向員工解釋利潤分享計劃也很重要。 他們需要了解他們所做的事情如何有助於增加利潤，以及他們如何衡量他們將在計劃中獲得的資金。

如果員工沒有清楚地了解該計劃如何幫助他們，那麼好處很快就會消失。 他們不會有動力更努力地工作，也不會覺得自己是一個朝著同一方向發展的團隊的一員。 更糟糕的是，員工之間可能會缺乏信任，導致一些員工離開公司，而另一些員工只會做最低限度的工作，沒有幫助公司成功的意願。

員工如何通過利潤分享獲得報酬？

就員工的薪酬方式而言，真正的利潤分享公式可能會有點複雜，因為公司有不止一種方法可以做到這一點。

如前所述，企業可以製定利潤分享計劃，提供現金紅利或股票期權。 新興市場的年輕公司通常會提供股票期權作為獎勵，因為他們的現金較少，並且希望吸引工人分享企業的所有權。 當然，雖然員工可以選擇以給定價格購買公司股票作為獎金，但他們沒有義務購買股票。

利潤分享公式 1：年度

更成熟的公司傾向於以老式的方式製定他們的利潤分享公式：根據公司的利潤為員工提供年度獎金。 但即使在這種方法中，也有很多變數。 首先，公司必須確定年度利潤中有多少將支付給員工。 在決定如何分配該資金池時，還有幾種選擇。

利潤分享公式 2：按比例

大多數公司選擇按比例利潤分享公式的方法，這意味著每個員工將獲得相同的金額。 在其他情況下，獎金將基於每位員工獲得一定比例的基本工資作為獎金。 該百分比可能因一家公司而異。 然而，大多數公司認識到，為了激勵員工並讓他們購買利潤分享計劃，該百分比需要達到一定的基準。 在這種情況下，如果出現極端情況，管理層制定可靠的應急計劃也是值得的。

利潤分享公式 3：基於角色

同時，一些公司選擇根據一個人的角色和他對公司的貢獻來分配利潤分享獎金，這意味著一些員工將獲得比其他人更多的股份，每份股份的價值是根據公司裡有多少錢而定的。獎金池。 在這個例子中，持有兩股股份的中層經理將獲得兩倍於僅持有一股股份的一線員工的報酬。 一些公司會採取這種方法，但會根據年齡來做，給年長的員工更多的股份，因為他們更接近退休年齡，更需要獎金。

利潤分享和 401K 是一回事嗎？

利潤分享與擁有 401K 不同——它們在某種意義上是相似的，因為兩者都是雇主贊助的可供員工使用的退休計劃。 但它們是兩種不同類型的退休計劃。 並且，將這兩者混為一談會嚴重影響您的收入。 關於這一點，另請參閱 1099 與 W2 員工之間的差異）。

通過利潤分享，員工可以從基於公司利潤的資金池中獲得資金。 使用 401K，員工可以將部分工資存入退休賬戶。 雇主與工人為其退休賬戶供款的金額相匹配也很常見。

當然，值得注意的是，大多數公司可以為員工提供利潤分享或 401K 或有時兩者都提供（“兩者”是一種可靠的員工保留策略！）。 個別公司可以決定是否要向員工提供利潤分享、401K，或者兩者都不提供。 從員工的角度來看，最好同時提供兩種選擇，讓他們決定是否要將其中一種或兩種都用於退休基金。 但是每個企業都必須決定做一個或另一個或兩者是否有意義。

Connecteam：通過輕鬆的員工管理來管理利潤分享的最簡單方法

對於使用利潤分享公式的公司，像 Connecteam 這樣的軟件可能是跟踪員工和公司領導者利潤的最佳方式。

如前所述，最好讓員工能夠監控利潤，這樣他們就可以知道作為公司利潤分享的一部分，他們將獲得多少收入。 員工可以輕鬆訪問在線知識庫中實時更新的所有關於利潤分享的文檔，也可以通過一對一的私人聊天、群聊或與 HR 或其經理的直接溝通輕鬆地進行討論。

就保持員工敬業度而言，利潤分享是鼓勵積極性的最有效方式之一，如果有效溝通，這種激勵就不必付出任何代價。 Connecteam 等應用程序允許每位員工保持敬業度，從管理人員到員工的社交風格、可跟踪的更新，這只是大規模改善員工跨組織溝通的一種方式。

使用 Connecteam 這樣的應用程序，每位員工都能及時了解（並且能夠公開交流）管理層決定在利潤和他們可以預期的獎金方面傳達的所有事情和任何事情。 這有助於保持透明度並激勵員工努力工作，因為他們將能夠看到他們的工作如何幫助公司增加利潤。

但是，讓每位員工保持溝通並就利潤分享保持一致只是一體化業務和員工管理工具可以為您提供的冰山一角：您可能會驚訝地發現您可以輕鬆卸載整個範圍其他業務管理員和員工管理令人頭疼的問題。 Connecteam 完全不需要培訓即可使用，並且可以在 2 分鐘內推出並準備好使用！

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