Что такое участие в прибыли? Ваше краткое руководство на 2023 год

Есть много способов, которыми предприятия могут создавать стимулы для своих сотрудников, а также выражать признательность за всю их тяжелую работу. Для некоторых предприятий разделение прибыли может быть отличным способом сделать это. Это отличная привилегия для сотрудников, не говоря уже о способе, который может сделать их более мотивированными, чтобы помочь бизнесу добиться успеха.

Однако не все предприятия понимают, как это работает и насколько легко его настроить для сотрудников. Вот почему мы хотели составить руководство, объясняющее, что такое участие в прибылях и как компании всех отраслей и размеров могут начать это делать.

Определение распределения прибыли

Первый вопрос, который должен понять каждый бизнес, заключается в том, что такое распределение прибыли?

Это именно то, на что это похоже; это сотрудники, получающие часть прибыли компании за определенный период времени. Это распространенный метод, используемый компаниями для внесения вклада в пенсионный план и выплаты работникам.

Это означает, что сами сотрудники не могут внести свой вклад в учетную запись. Существуют также ограничения, когда речь идет о выводе средств с этого счета сотрудниками без штрафных санкций.

Большинство компаний распределяют прибыль один раз в год, хотя можно распределять прибыль ежеквартально или в более короткие периоды времени. Для предприятий, которые считают это важным, важно знать, что это взнос до налогообложения. У компаний также есть возможность участвовать в прибылях в денежной форме или в виде акций компании. Они также могут выдавать установленную сумму в долларах или выплачивать взносы на прибыль в зависимости от процента прибыли компании за определенный период времени. Так что же такое участие в прибыли, спросите вы? Это способ разделить прибыль между сотрудниками различными способами.

Является ли участие в прибылях хорошей идеей?

Как и все остальное, у компании, создающей план распределения прибыли для сотрудников, есть как плюсы, так и минусы. Каждая компания может решить для себя, будет ли это наиболее целесообразно с точки зрения бизнеса и для ее сотрудников. Хорошей новостью является то, что предприятия любого размера могут создать план, даже если компания уже использует другие типы пенсионных планов для сотрудников, они также могут разработать план распределения прибыли.

Преимущества участия в прибылях

Очевидным преимуществом участия в прибылях является то, что оно заставляет сотрудников чувствовать, что они помогают себе, чувствуя себя более мотивированными и усердно работающими для компании. У них есть личные инвестиции в компанию, потому что, если бизнес принесет больше прибыли, они, вероятно, получат большую долю. С точки зрения компании, это может повысить производительность. Предложение участия в прибылях также может помочь привлечь сотрудников в компанию, потенциально упрощая привлечение в бизнес высококвалифицированных работников.

В некоторых случаях это может сыграть огромную роль в построении культуры компании. Сотрудники будут чувствовать, что все они работают вместе для достижения общей цели, потому что все они выиграют от успеха компании. Вместо того, чтобы входить и выходить, у каждого есть стимул к успеху. Даже если у разных сотрудников разные должности, разделение прибыли помогает всем уравняться, помогая создать атмосферу командного духа (одно из лучших качеств хороших сотрудников!), которая обычно полезна для бизнеса.

Недостатки разделения прибыли

Конечно, у разделения прибыли могут быть и недостатки, если компании идут по неверному пути. Лидеры компании должны понимать, как работает распределение прибыли, и иметь четкую формулу расчета прибыли и того, как она распределяется между сотрудниками. Также очень важно преодолеть любые проблемы с коммуникацией на рабочем месте, а для руководителей компании объяснить план распределения прибыли сотрудникам так, чтобы им было легко их понять. Они должны понимать, как то, что они делают, может помочь увеличить прибыль и как они могут измерить деньги, которые они получат по плану.

Если у сотрудников нет четкого понимания того, как план помогает им, преимущества быстро исчезают. У них не будет мотивации работать усерднее, и они не будут чувствовать себя частью команды, которая движется в одном направлении. Хуже того, среди сотрудников может развиться недоверие, что приведет к тому, что некоторые работники уйдут из компании, в то время как другие будут просто делать минимум, не стремясь помочь компании добиться успеха.

Как сотрудники получают оплату за участие в прибыли?

С точки зрения того, как оплачиваются сотрудники, истинная формула распределения прибыли может быть немного сложной, потому что у компаний есть несколько способов сделать это.

Как уже упоминалось, бизнес может создать план распределения прибыли, который дает денежные бонусы или опционы на акции. Молодые компании на развивающихся рынках обычно предлагают опционы на акции в качестве бонуса, потому что у них меньше денег, и они хотят побудить работников участвовать в владении бизнесом. Конечно, хотя у сотрудников есть возможность купить акции компании по определенной цене в качестве бонуса, они не обязаны покупать акции.

Формула распределения прибыли 1: годовой

Более солидные компании, как правило, используют старомодную формулу распределения прибыли: выплачивая сотрудникам годовой бонус в зависимости от прибыли компании. Но даже в этом методе есть много переменных. Во-первых, компания должна определить, какая часть годовой прибыли будет выплачена сотрудникам. Есть также несколько вариантов при принятии решения о том, как распределить этот пул денег.

Формула распределения прибыли 2: пропорционально

Большинство компаний выбирают подход по формуле пропорционального распределения прибыли, что означает, что каждый сотрудник будет получать одинаковую сумму. В других ситуациях бонусы будут основываться на том, что каждый сотрудник получит в качестве бонуса определенный процент от своей базовой заработной платы. Этот процент может варьироваться от одной компании к другой. Тем не менее, большинство компаний признают, что процент должен достигать определенного ориентира, чтобы мотивировать сотрудников и заставить их участвовать в плане распределения прибыли. В этом случае руководству также стоит иметь надежный план на случай непредвиденных обстоятельств, если возникнет чрезвычайная ситуация.

Формула распределения прибыли 3: на основе ролей

Между тем, некоторые компании предпочитают распределять бонусы за участие в прибыли в зависимости от роли человека и того, какой вклад он вносит в компанию, что означает, что некоторые сотрудники получат больше акций, чем другие, причем каждая акция стоит определенную сумму в зависимости от того, сколько денег находится в компании. бонусный пул. В этом примере менеджер среднего звена с двумя акциями получит в два раза больше, чем рядовой работник, у которого всего одна акция. Некоторые компании используют этот подход, но делают это в зависимости от возраста, предоставляя старшим сотрудникам больше акций, потому что они ближе к пенсионному возрасту и больше нуждаются в бонусах.

Разделение прибыли и 401K — это одно и то же?

Разделение прибыли — это не то же самое, что иметь 401K — они похожи в том смысле, что оба являются спонсируемыми работодателем пенсионными планами, доступными для сотрудников. Но это два разных типа пенсионных планов. Это и то, что эти два перепутаны, может серьезно повлиять на ваш доход. В этой связи см. также разницу между сотрудниками 1099 и W2).

При распределении прибыли сотрудники получают деньги из пула фондов, основанных на прибыли компании. С 401K сотрудники могут откладывать часть своей зарплаты на пенсионный счет. Работодатель также часто сопоставляет сумму денег, которую работник вносит на свой пенсионный счет.

Конечно, стоит отметить, что большинство компаний могут предложить сотрудникам либо участие в прибылях, либо 401K, а иногда и то, и другое («оба» — это надежная стратегия удержания сотрудников!). Отдельные компании могут решить, хотят ли они предложить сотрудникам участие в прибыли, 401K, и то, и другое, или ни то, ни другое. С точки зрения сотрудников, лучше всего предложить оба варианта и позволить им решить, хотят ли они использовать один или оба для своего пенсионного фонда. Но каждый бизнес должен решить, имеет ли смысл делать одно или другое или, возможно, и то, и другое.

Connecteam: самый простой способ управления распределением прибыли с помощью простого управления сотрудниками

Для компаний, использующих формулу распределения прибыли, такое программное обеспечение, как Connecteam, может стать лучшим способом отслеживания прибыли как для сотрудников, так и для руководителей компании.

Как уже упоминалось, для сотрудников всегда лучше иметь возможность отслеживать прибыль, чтобы они могли знать, сколько они будут зарабатывать в рамках участия в прибыли компании. Сотрудники могут легко получить доступ ко всей документации по распределению прибыли, обновляемой в режиме реального времени, в онлайн-базе знаний, а также легко обсуждать ее в частных чатах 1: 1, групповых чатах или прямом общении с HR или их менеджерами.

Что касается поддержания вовлеченности сотрудников, то участие в прибылях является одним из наиболее эффективных способов поощрения мотивации, и эта мотивация не должна ничего стоить, если о ней эффективно сообщают. Такие приложения, как Connecteam, позволяют каждому сотруднику оставаться вовлеченным, с отслеживаемыми обновлениями в стиле социальных сетей от руководства к сотрудникам, что является лишь одним из способов значительно улучшить взаимодействие сотрудников между организациями.

С таким приложением, как Connecteam, каждый сотрудник всегда в курсе (и может открыто общаться) обо всем и обо всем, что руководство решает передать с точки зрения прибыли и бонуса, которого они могут ожидать. Это помогает поддерживать прозрачность и мотивировать сотрудников усердно работать, потому что они смогут увидеть, как их работа помогает компании увеличить прибыль.

Но поддерживать связь с каждым сотрудником и держать его на одной странице в отношении распределения прибыли — это лишь верхушка айсберга, которую может предложить вам универсальный инструмент управления бизнесом и сотрудниками: вы можете быть удивлены, узнав, что можете легко разгрузить целый ряд. других головных болей бизнес-администратора и управления сотрудниками. Connecteam не требует абсолютно никакого обучения для использования, его можно развернуть и подготовить к использованию менее чем за 2 минуты!

Благодаря бессрочному бесплатному плану и 14-дневной бесплатной пробной версии Connecteam вы сможете правильно начать управление своим бизнесом!