歷史籃球聯盟的大衛韋斯特：打破 NCAA 在通往 NBA 的道路上的束縛是正確的事情

我每年最喜歡參加的會議之一是年度體育和娛樂技術聯盟 (SEAT) 會議。 這是職業運動隊和聯賽中 C 級高管的主要活動之一。 這包括 NFL、NBA、MLB 和 MLS。 但它也包括主要的大學體育部門。 這是我所知道的唯一一個商務會議，我可以穿著我的 Eric Dickerson 正宗復古球衣主持一般會議小組。

歷史籃球聯賽

說到這，我有幸與歷史籃球聯盟 (HBL) 的兩位 C 級高管進行了爐邊談話。 我說的是首席執行官兼聯合創始人 Ricky Volante 和首席運營官 David West。 大衛還在 NBA 打了 15 年，並​​在金州勇士隊兩次獲得冠軍。 聊天都是關於 HBL 的。

這個創業籃球聯盟希望為大學運動員提供進入 NBA 的替代途徑。 因此，它試圖通過支付運動員工資、給予他們獎學金並允許他們從自己的個人品牌中獲得經濟利益來打破 NCAA 的束縛。 事實證明，我的 CRM Playaz 合作夥伴 Paul Greenberg 的討論非常有趣。 我請瑞奇和大衛加入我們的一集。 所以我們可以再深入一點，討論他們為什麼決定挑戰一個擁有 NCAA 權力和影響力的組織。

下面你會找到我們談話的編輯記錄。 要查看完整的對話，請觀看視頻或單擊下面的嵌入式 SoundCloud 播放器。

新聯盟將如何顛覆舊模式

Brent Leary：所以，歷史籃球聯盟。 你必須告訴我們它的全部內容，你也必須告訴我們這個名字。

Ricky Volante：是的，所以我想我們將從它的內容開始。 我們正努力成為全球精英大學籃球運動員的主要目的地，直接與 NCAA 競爭，然後在某種程度上也與 MBL 和 G League 等組織競爭。 但我們正在努力成為世界上最好的 18 到 23 歲的球員，他們在大學籃球方面所做的一切。 我們希望他們在我們的聯賽中打球。 是的，如果你想——

大衛韋斯特：是的。 同樣，Ricky 說了很多，我們的目標是成為大學籃球運動員開始的首選目的地。 我們希望創造一個以他們為中心的環境，並為他們提供比大學更受益的選擇和機會。

歷史籃球聯盟得名的地方

Ricky Volante：名字本身。 因此，1929 年卡內基基金會設立了一個委員會，類似於康多莉扎·賴斯最近對 NCAA 所做的工作。 他們試圖做的是確定大學是否向他們的大學生運動員提供獎學金以外的任何東西。 因此，他們對 121 所大學進行了調查，發現其中 84 所是完全付費的玩家。

當你回想那個時候，哈佛是一個足球強國。 為什麼？ 哈佛付出的比其他人都多。 僅此而已。 我的意思是，哈佛是大學橄欖球中最早的超級體育場之一。 他們重新開發了它們，賓夕法尼亞大學在 20 世紀初建造了前 30 個和 40 個以及 50,000 個座位的體育場，幾乎改變了大學橄欖球的整個格局。 再一次，那是因為他們支付的費用比其他大學高。

Brent Leary：這不是因為常春藤聯盟之類的。 這是關於現金的。

Ricky Volante：我相信常春藤名校會告訴你這是因為教育。 這不是因為他們付出的最多。

新聯盟的不同之處

布倫特·利裡：哇。 好的。 所以，讓我們來談談你們為什麼成立這樣做。 你只是想出來並試圖破壞NCAA的全部內容的原因是什麼？

大衛韋斯特：是的，我認為首先，這是正確的做法。 當我查看聯盟的佈局及其背後的概念以及意圖是什麼時。 這是正確的做法。 這些年輕運動員的勞動背後存在著職業機會。 他們是機會最少、職業選擇最少的人。 尤其是在他們上學的時候。 因此，我們擁有的模型正是此時向市場展示的正確模型。

保羅格林伯格：所以，讓我們多了解一下實際模型。 你實際上要對這些運動員做什麼。 你的計劃也是為你準備的。

深入了解新聯盟的設置

瑞奇·沃蘭特：是的。 所以首先，我們是一個單一的實體。 所以，我們將有八支球隊。 這些團隊從北到南的城市：費城、巴爾的摩、華盛頓特區、里士滿和諾福克、弗吉尼亞、羅利和夏洛特、北卡羅來納和亞特蘭大。

保羅格林伯格：為什麼會這樣？

Ricky Volante：亞特蘭大對我們來說至關重要。 但總體而言，如果您將這些市場細分，亞特蘭大、費城和華盛頓特區是美國前 10 大市場中的三個。 加上巴爾的摩和夏洛特，美國排名前 21 位的市場中有五個。 然後是里士滿、諾福克和羅利，很多人可能會撓頭說：“你怎麼能把它們和其他人一起扔進去？” 他們在 NBA 收視率排名前八的市場中排名第三。 因此，諾福克排名第一，羅利排名第七，里士滿排名第八。

Paul Greenberg：那麼，對於運動員來說，什麼才是價值？

歷史籃球聯盟如何幫助其運動員

Ricky Volante：首先，我們將為他們提供薪水，每個賽季的薪水在 50 到 150,000 美元之間。 除此之外，我們還為他們提供五年保證獎學金。 可以在非連續基礎上或連續基礎上完成。 所以，如果他們去NBA，他們可以在以後回來完成它。 除此之外，對姓名、形象和肖像沒有限制。

因此，他們可以簽署代言協議。 他們可以有代理。 他們可以有財務規劃師，也可以有律師。 所有以某種方式形成或形成的事物都是 NCAA 不允許或嚴格限制的。 我們覺得把重點放在盡可能以球員為中心，這將使我們能夠引進可能不是全部，而是美國優秀籃球運動員的很大一部分。 在全球範圍內，然後從那裡您的收入來源。 回到你關於業務方面的問題，人們會收聽並觀看。

體育贊助新模式

公司將希望與這些運動員建立聯繫。 大學裡發生的另一件事是讚助商和球員之間的這種低效關係。 因為贊助協議不能直接與球員進行。 他們必須和大學在一起。 這意味著你必須通過體育部門工作，這意味著球員們一無所獲。 所以，體育部正在扮演中間人的角色。 體育部強迫運動員參加。 他們什麼也得不到。

Brent Leary：我喜歡這種模式的一點是人們正在領取薪水。 他們得到報酬。 但他們也獲得了獎學金。 因此，不必與受 NCAA 規則約束的大學綁定，這限制了他們可以賺到的錢。 現在，您基本上允許這些運動員獲得薪水。 找到他們選擇的大學，然後你給他們獎學金讓他們去那裡。 他們有機會建立自己的品牌，實際上從自己的品牌中賺錢，而不是 NCAA 從自己的品牌中賺錢。

一種不同的暑期工作

大衛韋斯特：對。 最簡單的形式是你有一個暑期工作的學生，對吧？ 所以，這些傢伙的工作是在夏天。 他們的工作恰好是籃球。 在秋季、冬季和春季，他們是學生，他們在適合他們需求的學術追求中發展和訓練。 並且最好在他們期待自己的職業未來時為他們服務。

Ricky Volante：從很多方面來看，這都是一個很好的類比，如果你想一想，對於 CS 專業的學生來說，谷歌有一個項目，如果你參加了這個項目，那麼這個暑假就可以支付 100,000 美元。 我們誰都不會想到——

Brent Leary：夏天？

瑞奇·沃蘭特：是的。

Paul Greenberg：好的，節目結束了……我們必須去填寫一份工作申請。

讓玩家擁有自己的品牌

Ricky Volante：在我們最瘋狂的頭腦中，我們誰都不會認為這會降低學生的學術經歷的意義，因為他們在大學期間就得到了報酬。 我們所有人都說，“不，這正是你應該做的。” 如果你開發一個應用程序，如果 Google 本身是從前斯坦福大學的課程中開發出來的，那麼由於它是在斯坦福大學的課程中開發的，因此斯坦福大學並沒有獲得 100% 的所有權。 所以，有些事情再次發生，如果我們說斯坦福應該擁有谷歌 100% 的所有權，那將是瘋狂的，但如果斯坦福運動員正在為斯坦福效力，他們幾乎可以做到。

Paul Greenberg：你的標準之一是他們必須是大學生。 現在，假設他們非常有才華，但不是大學生，當我說不是大學時，我故意不說高中，因為如果你記得幾年前，例如紐約的大量街頭人才，對吧？ 那麼，那些孩子呢？

超越大學社區

大衛·韋斯特：這就是為什麼我們不會嘗試將方形釘子安裝到圓形孔中。 我們將與這些孩子及其家人以及我們的學術顧問和我們的非營利組織合作，尋找適合他們需求的教育。 所以，我們不會說，“好吧，你必須去這所大學。” 不，我們會說我們會確定孩子們的身份。 我們知道不適合傳統課堂模式的孩子，但我們可以讓他們進入職業學校——

保羅格林伯格：你會和他們一起工作，讓他們進入貿易學校？

大衛·韋斯特：我們將努力讓他們進入……我們的每一位學生運動員都將擁有一條他們所在的教育軌道。 而且我想沒有一個單一的運動員會擁有……不會有千篇一律的看法。 我們將非常靈活地處理它。 我們將確保它適合該運動員的需求。 我們將利用社區大學網絡、當地大學、小型大學、在線課程。 就像我們說的職業和貿易學校，如果我們必須的話。 但我們會找到適合我們每一位運動員的教育。

籃球場外的生活

Ricky Volante：我們想要做的一部分是向這些人灌輸他們在場上和場下可以做的事情，以及場外的一切如何影響他們在場上的表現。 所以，金融知識、公開演講、媒體培訓、選擇和審查代理人。所有這些無論你喜歡與否，都會影響你作為運動員的成功程度。

Brent Leary：你是說你不是從大學學到的。 你和很多年輕的天才交談過，如果事情沒有按照他們期望的那樣發展，他們就會迷失方向。

大衛韋斯特：今天大多數運動員都在滿足他們的運動要求的教育軌道，對吧？ 所以，你的日程安排、你的學校教育、你的專業、你的課程表都是圍繞著讓你最適合田徑運動的。 因此，對於想要追求某些學術軌道的人來說，空間或空間非常小。 如果它干擾了你的運動，那是不可能的，對吧？ 因為你首先以運動員的身份去那所學校。 特別是獎學金運動員。 這是我們想要改變的敘述之一。 我們想打架，對吧？ 球員有權利，如果他們想投身這項運動。

期待運動後的時光

體育是一種全球現象和巨大的機會，而不僅僅是在運動員層面。 但是這些人可以參加所有的田徑運動。 所以，對我們來說，最重要的是把它們放在適合他們想做的事情的軌道上。 並符合我們的要求。 你有什麼想法; 運動後你會做什麼； 你在運動的時候會做什麼？ 因為現在作為一名職業球員和前職業球員，對我們來說，談話是，一旦你成為職業球員，你就迫不及待地想在籃球結束後弄清楚你的下一步。

所以，在你的職業生涯中，你必須開始弄清楚你的下一步。 這對職業運動員來說是相對較新的。 因為我們受過訓練，長大後可以把所有的雞蛋都放在這個籃子裡。 然後對於這個年輕一代，這個新的，這個未來的運動員，他們有各種各樣的興趣。 他們有各種各樣的想法和想要追求的東西，比如成為媒體專家。

我的意思是，這些人很有才華。 他們還有其他最能激發他們興趣的事情，而籃球仍然是他們的核心。 但是他們不接受這樣的想法，即他們必須否認自己的這些其他方面，而不是僅僅為了參加這項運動而建立自己的這些其他方面。

歷史籃球聯賽重塑行業

Ricky Volante：這是我們想要重塑人們對大學運動員的看法的一部分。 但總體而言，運動員； 他們不僅僅是運動員。 很多人只認為運動員就是運動員。 他們擁有巨大的重要平台。 他們有重大影響。 我們希望能夠再次開始更早地塑造它。 讓這些人明白進入NBA，這是我能做到的，而不僅僅是在球場上。

但在球場外，我的社區，我來自的地方，來自我的家庭，取得了更深遠的成功。 所有這些類型的事情，因為很多這些人來自低社會經濟背景。 與當前系統相關的部分壓力是這些人必須一年無薪。 他們再次來自生活在貧困線以下的家庭。 他們有指望他們成功的人。

對抗巨人

Brent Leary：這很棒。 但我必須把一件事扔出去。 我的意思是，你要對抗 NCAA。 他們擁有的所有權力和金錢。 那麼，最讓你徹夜難眠的事情是什麼？ 您預見到與龐然大物作戰的最大挑戰是什麼？

Ricky Volante：嗯，我會先說山是要爬的。 所以，這絕對是一座山。 我們並不迴避這一點。 他們成立於 1906 年。大學體育每年產生約 130 億美元的收入。 他們可以運用的金融權力和經濟權力是巨大的。 這不僅僅是NCAA。 很多人只是從這些方面考慮它。

有很多機構、公司、捐助者、校友和大學都從現狀中受益。 因此，有很多人認為，如果我們成功了，他們的口袋就會變得輕一些。 所以，對我們來說，這是關於操縱和尋找想要與我們聯繫並與我們合作的合適的群體。

看看分佈

以分發為例。 查看與 NCAA 或會議沒有長期關係的純數字公司。 而且有很多人甚至沒有意識到。 Facebook Watch、Amazon Prime、Twitch、Flow Sports、11 Sports、Caffeine Stadium。 我敢肯定我錯過了一大堆。

曾幾何時，當聯盟試圖與之競爭時，無論是 NFL 還是 MLB 或其他什麼，你都有四個頻道。 有時兩個或三個通道。 這些是您分發的唯一選擇。 這在今天不再是一個挑戰。

讓產品呈現在人們面前

我們可以將產品展示在人們面前，但它是關於尋找與使命一致的投資者，現在回到你最初的問題。 與使命一致的投資者，他們了解我們在場上和場外所要完成的工作。 人們會明白，這需要時間來發展和發展正確的方式。

我們明年 6 月推出的產品，從現在起十年後可能看起來會非常 - 這兩種產品看起來可能會非常不同。 但是因為我們有一張白紙，因為我們沒有一個世紀以來一直存在的政策和程序，我們必須遵循。 我們可以調整併在不同的事情上來回走動，以找出粉絲想要什麼。 會支持什麼。 球員想要什麼，我的意思是，是的，這都是一個挑戰。 但如果這很容易，就會有人已經完成了我們正在做的事情。

這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪，請點擊上面的嵌入式播放器，或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。