Tarihsel Basketbol Ligi'nden David West: NCAA'nın NBA'e Giden Yolundaki Boğazını Bozmak Doğru Şey

Her yıl katılmayı en sevdiğim konferanslardan biri, her yıl düzenlenen Teknolojide Spor ve Eğlence İttifakı (SEAT) konferansıdır. Profesyonel spor takımlarında ve liglerde üst düzey yöneticiler için önde gelen etkinliklerden biridir. Buna NFL, NBA, MLB ve MLS dahildir. Ama aynı zamanda büyük kolej spor bölümlerini de içerir. Ve Eric Dickerson orijinal eskitme formamı giyerken genel bir oturum panelini yönetebileceğimi bildiğim tek iş konferansı.

Tarihi Basketbol Ligi

Bundan bahsetmişken, Tarihsel Basketbol Ligi'nin (HBL) C düzeyindeki iki yöneticisiyle ocak başı sohbetine ev sahipliği yapma zevkini yaşadım. CEO ve kurucu ortak Ricky Volante ve COO David West'ten bahsediyorum. David ayrıca NBA'de 15 yıl oynadı ve Golden State Warriors ile iki kez şampiyon oldu. Sohbet tamamen HBL ile ilgiliydi.

Bu başlangıç ​​basketbol ligi, kolej sporcularına NBA'e alternatif bir yol sağlamayı hedefliyor. Bu nedenle, sporculara ödeme yaparak, onlara burs vererek ve kendi kişisel markalarından finansal olarak yararlanmalarına izin vererek NCAA'nın boğazını bozmaya çalışıyor. Tartışma o kadar ilginçti ki, CRM Playaz ortağım Paul Greenberg. Ricky ve David'den bir bölüm için bize katılmalarını istedim. Böylece biraz daha derine inebilir ve NCAA'nın gücü ve nüfuzuyla bir organizasyona neden meydan okumaya karar verdiklerini tartışabiliriz.

Aşağıda konuşmamızın düzenlenmiş bir dökümünü bulacaksınız. Konuşmanın tamamını görmek için videoyu izleyin veya aşağıdaki yerleşik SoundCloud oynatıcısına tıklayın.

Yeni Lig Eski Modeli Nasıl Bozacak?

Brent Leary: Yani, Tarihsel Basketbol Ligi. Bize bunun neyle ilgili olduğunu söylemelisin ve ayrıca bize isim hakkında da bilgi vermelisin.

Ricky Volante: Evet, sanırım ne hakkında olduğuyla başlayacağız. Dünya çapında doğrudan NCAA ile ve ardından bir dereceye kadar MBL ve G League gibi organizasyonlarla rekabet eden seçkin kolej basketbolcuları için birincil hedef olmaya çalışıyoruz. Ama kolej basketbolu açısından yaptıkları işte dünyanın en iyileri olan 18-23 yaşındakiler olmaya çalışıyoruz. Ligimizde oynamalarını istiyoruz. Evet, istersen-

David West: Evet. Yine, Ricky'nin dediğine göre, kolej basketbolu sporcularının başlaması için ilk hedef olmayı hedefledik. Onları merkeze alan bir ortam yaratmak ve onlara üniversitelerden daha fazla fayda sağlayan seçenekler ve fırsatlar sunmak istiyoruz.

Tarihi Basketbol Ligi Adını Nereden Aldı?

Ricky Volante: Adın kendisi. Böylece, 1929'da Carnegie Vakfı'nın, Condoleezza Rice'ın yakın zamanda NCAA ile yaptığına benzer bir komisyonu vardı. Ve yapmaya çalıştıkları şey, üniversitelerin kolej sporcularına burs dışında bir şey sağlayıp sağlamadığını belirlemekti. Ve böylece, 121 üniversiteyi araştırdılar ve 84'ünün doğrudan ödeme yapan oyuncular olduğunu buldular.

O zamanları düşündüğünüzde Harvard bir futbol santraliydi. Niye ya? Harvard herkesten daha fazla ödedi. Ve bundan başka bir şey yok. Demek istediğim, Harvard kolej futbolu içindeki ilk süper stadyumlardan biriydi. Onları yeniden geliştirdiler ve Pennsylvania Üniversitesi, 20. yüzyılın başlarında ilk 30, 40 ve 50.000 kişilik stadyumları inşa ederek kolej futbolunun tüm manzarasını değiştirdi. Ve yine bunun nedeni, diğer üniversitelerden daha fazla ödüyor olmalarıydı.

Brent Leary: Bunun nedeni Ivy League falan değildi. Nakitle ilgiliydi.

Ricky Volante: Eminim Ivy Leaguer'lar bunun eğitim yüzünden olduğunu söyleyecektir. En çok onlar ödediği için değil.

Yeni Ligin Farklı Olduğu Yerler

Brent Leary: Vay canına. Pekala. O halde, neden bunu yapmak için kurduğunuzu konuşalım. Sadece dışarı çıkıp NCAA'nın neyle ilgili olduğunu bozmaya çalışmanızın sebebi neydi?

David West: Evet, bence her şeyden önce yapılacak doğru şey bu. Ligin düzenine ve arkasındaki kavramlara ve amacın ne olduğuna bakarken. Bu yapılacak doğru şeydi. Bu genç sporcuların emeğinin sırtından çıkan kariyer fırsatları var. Ve onlar en az fırsata, en az kariyer seçeneğine sahip insanlardır. Özellikle okuldayken. Yani elimizdeki model şu anda piyasaya sunmak için doğru model.

Paul Greenberg: Öyleyse, gerçek model hakkında bize biraz daha bilgi verin. Aslında bu sporcularla ne yapacaksın. Ve senin için de planın ne.

Yeni Ligin Kurulumuna İçeriden Bir Bakış

Ricky Volante: Evet. Başlangıç ​​olarak, biz tek bir varlığız. Yani, sekiz takımımız olacak. Bu ekiplerin kuzeyden güneye gidecekleri şehirler: Philadelphia, Baltimore, Washington, DC, Richmond ve Norfolk, Virginia, Raleigh ve Charlotte, Kuzey Carolina ve Atlanta.

Paul Greenberg: Peki neden bu?

Ricky Volante: Atlanta bizim için kritikti. Ancak genel olarak bu pazarları ayırırsanız, Atlanta, Philadelphia ve DC, ABD'deki en iyi 10 pazardan üçü. Baltimore ve Charlotte'a attığınızda, ABD'deki en iyi 21 pazardan beşine sahipsiniz. Ve sonra Richmond, Norfolk ve Raleigh, birçok insanın kafasını kaşıyıp "Bunları diğerlerinin yanına nasıl atabilirsin?" diyebileceği bir yer. NBA izleyicileri açısından en iyi sekiz pazardan üçü arasında yer aldılar. Böylece Norfolk bir numara, Raleigh yedi numara ve Richmond sekiz numara oldu.

Paul Greenberg: Peki, sporcunun değeri ne olur?

Tarihi Basketbol Ligi Sporcularına Nasıl Yardımcı Oluyor?

Ricky Volante: Her şeyden önce, onlara sezon başına 50 ila 150.000 dolar arasında maaş vereceğiz. Bunun ötesinde, onlara beş yıl garantili burslar da sağlıyoruz. Sürekli olmayan bir temelde veya sürekli olarak tamamlanabilir. Yani NBA'e giderlerse geri gelip daha sonraki bir tarihte tamamlayabilirler. Buna ek olarak isim, görüntü ve benzerlik konusunda herhangi bir kısıtlama yoktur.

Böylece, ciro anlaşmaları imzalayabilirler. Temsilcileri olabilir. Mali planlamacıları olabilir, avukatları olabilir. Bir şekilde şekillendiren veya oluşturan her şey, NCAA tarafından ya kabul edilemez ya da ciddi şekilde kısıtlanmıştır. Mümkün olduğunca oyuncu merkezli olmaya odaklanmanın, ABD'deki elit basketbolcuların belki hepsini değil ama iyi bir yüzdesini getirmemize izin vereceğini hissettik. Ve küresel olarak ve oradan gelir akışlarınız. İş tarafıyla ilgili sorunuza dönecek olursak, insanlar gelip izleyecekler.

Spor Sponsorluğunda Yeni Bir Model

Şirketler bu sporcularla ilişkilendirilmek isteyeceklerdir. Kolejde olan bir başka şey de, sponsorlar ve oyuncular arasında bu verimsiz ilişkinin olmasıdır. Çünkü sponsorluk anlaşmaları doğrudan oyuncularla yapılamaz. Üniversite ile birlikte olmak zorundalar. Bu, atletizm departmanında çalışmanız gerektiği anlamına gelir, bu da oyuncuların bundan hiçbir şey elde edemeyeceği anlamına gelir. Yani, atletizm departmanı aracı oynuyor. Atletizm Departmanı, sporcuları katılmaya zorlar. Bundan hiçbir şey almıyorlar.

Brent Leary: Modelle ilgili hoşuma giden şey, insanların maaş alıyor olması. Ücret alıyorlar. Ama aynı zamanda burs da alıyorlar. Yani, NCAA kurallarına göre olan ve kazanabilecekleri parayı kısıtlayan üniversiteye bağlı olmak zorunda kalmak yerine. Şimdi, temelde bu sporcuların maaş almasına izin veriyorsunuz. İstedikleri üniversiteyi bulun ve oraya gitmeleri için burs parası verin. Ve NCAA'nın kendi markalarından para kazanmasının aksine, kendi markalarını oluşturma ve aslında kendi markalarından para kazanma fırsatı buluyorlar.

Farklı Bir Yaz İşi

David West: Doğru. Ve en basit haliyle, sadece yaz işi olan bir öğrenciniz var, değil mi? Demek bu adamların işi yazın. Onların işi sadece basketbol olur. Sonbaharda, kışta ve ilkbaharda, ihtiyaçlarına uygun akademik bir arayış içinde geliştikleri ve eğitim gördükleri öğrencilerdir. Ve profesyonel geleceklerini dört gözle beklerken onlara hizmet etmek en iyisidir.

Ricky Volante: Birçok yönden harika bir benzetme ve bunu düşündüğünüzde, CS ana dalları için Google'ın bir Bilgisayar Bilimleri ana dalına girerseniz yaz için 100.000 dolar ödeyen bir programı var. Hiçbirimiz asla düşünmeyiz-

Brent Leary: Yaz için mi?

Ricky Volante: Evet.

Paul Greenberg: Tamam, gösteriyi bitirdik... Gidip bir iş başvurusu yapmalıyız.

Oyunculara Markalarının Mülkiyetini Verme

Ricky Volante: Hiçbirimiz, en çılgın aklımıza göre, bunun öğrencinin akademik deneyimini daha az anlamlı hale getireceğini düşünmeyiz çünkü onlar üniversitedeyken para alıyorlar. Hepimiz, “Hayır, tam olarak yapman gereken şey bu” dedik. Bir uygulama geliştirirseniz, Google'ın kendisi bir zamanlar bir Stanford kursundan geliştirildiyse, Stanford, bir Stanford sınıfında geliştirildiği gerçeğinin bir sonucu olarak bunun %100 sahibi olmuyor. Yani, öyle şeyler var ki, Stanford'un Google'ın %100 mülkiyet haklarına sahip olması gerektiğini söylemek bizim için delilik olur, ancak bir Stanford sporcusu Stanford için oynuyorsa, hemen hemen öyledir.

Paul Greenberg: Kriterlerinizden biri üniversite öğrencisi olmalarıydı. Şimdi, diyelim ki inanılmaz yetenekliler, ama üniversite öğrencisi değiller ve üniversite değil dediğimde, kasıtlı olarak lise demiyorum çünkü yıllar önce hatırlarsanız, örneğin New York'ta çok sayıda sokak yeteneği var, değil mi? Peki ya o çocuklar?

Kolej Topluluğunun Ötesine Bakmak

David West: Bu yüzden kare bir çiviyi dairesel bir deliğe sokmaya çalışmayacağız. İhtiyaçlarına uygun bir eğitim bulmak için bu çocuklar ve aileleri, akademik danışmanlarımız ve sivil toplum kuruluşumuzla birlikte çalışacağız. Yani, “Tamam, bu üniversiteye gitmelisin” demeyeceğiz. Hayır, çocukları teşhis edeceğimizi söyleyeceğiz. Geleneksel sınıf modeline uymayan çocukları biliyoruz ama onları bir ticaret okuluna koyabiliriz-

Paul Greenberg: Onlarla çalışacak, onları ticaret okuluna mı sokacaksınız?

David West: Onları içeri sokmak için çalışacağız… Öğrenci sporcularımızın her biri devam ettikleri bir eğitim parkuruna sahip olacak. Ve sanırım hiçbir tekil atlet şuna sahip olmayacak… Ona bir kurabiye kesici bakışı olmayacak. Bu konuda çok çevik olacağız. O sporcunun ihtiyaçlarına uygun olduğundan emin olacağız. Ve topluluk kolej ağını, yerel koleji, daha küçük üniversiteleri, çevrimiçi müfredatları kullanacağız. Dediğimiz gibi gerekirse meslek ve ticaret okulları. Ama sporcularımızın her birine uyan bir eğitim bulacağız.

Basketbol Sahası Dışında Hayat

Ricky Volante: Ve yapmak istediğimiz şeyin bir parçası da bu adamlara saha içinde ve dışında neler yapabileceklerini ve saha dışındaki her şeyin sahada da yaptıklarını nasıl etkilediğini aşılamak. Yani, finansal okuryazarlık, topluluk önünde konuşma, medya eğitimi, ajanları seçme ve inceleme. Tüm bu şeyler, beğenseniz de beğenmeseniz de bir sporcu olarak ne kadar başarılı olduğunuzu etkileyecek.

Brent Leary: Ve bunu üniversiteden almadığını söylüyordun. Pek çok genç yetenekle konuştunuz ve işler onların beklediği gibi gitmezse, kaybolurlar.

David West: Günümüzde çoğu sporcu, atletik gereksinimlerinin ihtiyaçlarını karşılayan eğitim parkurlarında, değil mi? Böylece, programınız, eğitiminiz, bölümünüz, sınıf programınız, sizi atletizm için en uygun hale getirmek için oluşturulmuştur. Bu nedenle, belirli akademik izleri takip etmek isteyen adamlar için çok az yer veya yer var. Sporunuza müdahale ederse, bu masadan kaldırılmış bir şeydir, değil mi? Çünkü o okula önce sporcu olarak gidiyorsun. Özellikle burslu sporcular. Ve bu değiştirmek istediğimiz anlatılardan biri. Ve savaşmak istiyoruz, değil mi? Kendilerini spora adamak istiyorlarsa, oyuncuların hakları vardır.

Spordan Sonra Bir Zamanı Dört gözle bekliyorum

Spor, yalnızca oyuncu düzeyinde değil, küresel bir fenomen ve büyük bir fırsattır. Ancak tüm atletizm yelpazesi bu adamlara açık olabilir. Bu nedenle, bizim için onları yapmak istedikleri şeye uygun parçalara yerleştirmek çok önemlidir. Ve onlara sorduklarımıza uyun. Senin fikrin nedir; Spordan sonra ne yapacaksın; Spor yaparken ne yapacaksın? Çünkü artık bir profesyonel ve eski bir profesyonel olarak, bizim için konuşma şu ki, bir profesyonel olduğunuzda, basketbol bittiğinde bir sonraki adımınızı bulmak için sabırsızlanıyorsunuz.

Yani, kariyerinizdeyken sonraki adımlarınızı bulmaya başlamalısınız. Ve bu profesyonel sporcular için nispeten yeni. Çünkü biz bütün yumurtalarımızı bu sepete koyacak şekilde eğitildik ve yetiştirildik. Ve sonra bu genç nesil, bu yeni, bu geleceğin sporcusu için her türlü ilgi alanına sahipler. Ve medya meraklısı olmak gibi peşinden gitmek istedikleri her türlü fikir ve şeye sahipler.

Yani bu adamlar yetenekli. İlgilerini çeken başka şeyler de var ve basketbol hala onların en önemli parçası. Ancak kendilerinin bu diğer yönlerini inkar etmeleri ve bu diğer yönlerini sadece spor yapmak için inşa etmemeleri gerektiği fikrine kapılmazlar.

Tarihi Basketbol Ligi Sektörü Yeniden Şekillendiriyor

Ricky Volante: Başlamak için insanların kolej sporcularına bakış açısını yeniden şekillendirmek istediğimiz şeyin bir parçası. Ancak sporcular genel olarak; onlar sadece sporcu değiller. Birçok insan sadece bu terimle bir sporcunun bir sporcu olduğunu düşünür. Çok önemli platformları var. Önemli bir etkiye sahiptirler. Ve bunu biraz daha erken şekillendirmeye yeniden başlayabilmek istiyoruz. Bu adamların NBA'e girmeyi anlamaları için, sadece sahada değil, başarabileceğim şey bu.

Ama saha dışında, ailemden geldiğim toplulukta daha derin bir başarı elde etmek için. Tüm bu tür şeyler çünkü bu adamların çoğu düşük sosyoekonomik geçmişlerden geliyor. Ve bu, mevcut sistemle ilişkili stresin bir parçası, bu adamların bir yılı ücretsiz olarak geçirmek zorunda olmaları. Ve yine yoksulluk sınırının altında yaşayan ailelerden geliyorlar. Bunu başarmak için kendilerine güvenen insanlar var.

Devlere Karşı Çıkmak

Brent Leary: Bu harika oldu. Ama oraya bir şey atmalıyım. Demek istediğim, NCAA'ya karşı çıkıyorsun. Ve sahip oldukları tüm güç ve para. Peki sizi geceleri en çok ayakta tutan şeyler nelerdir? Bir devle savaşırken öngördüğünüz en büyük zorluklar nelerdir?

Ricky Volante: Pekala, cevabıma dağların tırmanılması gerektiğini söyleyerek başlayacağım. Yani, bu kesinlikle bir dağ olacak. Bundan çekinmiyoruz. 1906'da kuruldular. Kolej sporları yılda yaklaşık 13 milyar dolar kazanıyor. Kullanabilecekleri mali güç ve ekonomik güç önemlidir. Ve bu sadece NCAA değil. Pek çok insan bunu sadece bu terimlerle düşünüyor.

Olduğu gibi kalan statükodan yararlanan çok sayıda kurum ve şirket, bağışçılar, mezunlar ve üniversiteler var. Ve böylece, başarılı olursak cepleri biraz daha hafifleyecek olan birçok insan var. Yani bizim için, bizimle ilişki kurmak ve bizimle çalışmak isteyen doğru grupları bulmak ve manevra yapmakla ilgili.

Dağıtıma Bakmak

Dağıtımı örnek alın. NCAA veya konferanslarla uzun süreli ilişkileri olmayan tamamen dijital şirketlere bakmak. Ve insanların farkına bile varmadığı pek çok şey var. Facebook Watch, Amazon Prime, Twitch, Flow Sports, 11 Sports, Kafein Stadyumu. Ve eminim ki bir sürü şeyi kaçırıyorum.

Bir zamanlar ligler NFL veya MLB ya da her neyse, rakiplerle rekabet etmeye çalışırken, dört kanalınız vardı. Bazen iki veya üç kanal. Ve bunlar dağıtmak için tek seçeneğinizdi. Bu artık bugün bir meydan okuma değil.

Ürünü İnsanların Önüne Çıkarmak

Ürünü insanların önüne çıkarabiliriz, ancak bu, şimdi asıl sorunuza geri dönerek, misyona uygun yatırımcılar bulmakla ilgilidir. Sahada olduğu kadar saha dışında da neyi başarmaya çalıştığımızı anlayan misyona uygun yatırımcılar. Bunun doğru yolu geliştirmenin ve geliştirmenin zaman alacağını anlayacak insanlar.

Önümüzdeki on yıl içinde önümüzdeki Haziran'da piyasaya sürdüğümüz ürün muhtemelen çok farklı görünecek – bu iki ürün muhtemelen çok farklı görünecek. Ancak temiz bir sayfamız olduğu için, her zaman yürürlükte olan ve takip etmemiz gereken bir asırlık politika ve prosedürlerimiz olmadığı için. Hayranların ne istediğini bulmak için ince ayar yapabilir ve farklı şeyler üzerinde ileri geri gidebiliriz. Ne desteklenecek. Oyuncular ne istiyor ve yani, evet, hepsi bir meydan okuma. Ama kolay olsaydı, birileri bizim yaptığımızı çoktan yapardı.

Bu, düşünce liderleriyle Bire Bir Röportaj serisinin bir parçasıdır. Transkript yayın için düzenlenmiştir. Sesli veya görüntülü bir röportajsa, yukarıdaki gömülü oynatıcıya tıklayın veya iTunes veya Stitcher aracılığıyla abone olun.