可以幫助您的業務增長的迷人預算策略
已發表: 2019-06-13在這個信息過載和不確定性的時代，即使是最輕微的粗心也可能導致您超出預算。 這使得制定一個可以保護您免受此類挫折和意外發展的預算計劃至關重要。 令人驚訝的是，61% 的小企業在 2018 年甚至沒有預算。
我們通常通過以下步驟制定業務預算：
- 估算收入。
- 估計固定和可變成本。
- 保留一般應急基金以支付計劃外費用。
- 創建損益表。
- 概述您的預算。
但這一切都不能保證一個萬無一失的預算。 您需要超越傳統的預算規劃考慮因素。 如果您想創建一個永不失敗的預算，您不能將自己限制在這些傳統的考慮因素上。
這將涉及大量研究，您需要使用先進的工具和策略，諮詢專家和部門負責人，並收集相關數據。
如何制定業務預算
讓我們看一下創建最不可能失敗的業務預算的幾種方法。
進行微觀成本研究
精益組織作為企業獲得成功的可能性更大。 因此，在微觀層面上採用極簡主義的方法和研究成本。 不要低估營銷等一些風險投資所涉及的成本。
成本效益分析 (CBA) 將始終幫助您做出快速決策。 但是，CBA 不適用於更複雜的情況。
對於某些項目，現金流在不同時期以反復出現的方式出現，並帶來不同的回報。 您可以使用淨現值 (NPV) 和內部收益率 (IRR) 來評估這些項目的成本。
有現實的財務預測
作為一家成功的初創公司，預測收入和增長是極其重要的。 您可以為此使用高級工具或聘請專家。 即使是預測現金流和利潤的一個小錯誤也會給你的創業公司帶來災難。
首先估算您的費用
在啟動階段，計算費用比計算收入更容易。 首先估算最常見的費用，例如固定成本和可變成本。
但是，您應該記住這裡的黃金法則。
廣告和營銷成本可能會飆升，因此您應該始終將其視為您估計的兩倍。 也不要低估法律、保險和許可費用。
然後，您可以使用 FreshBooks 或 Expensify 等應用程序跟踪您的開支。 應用程序將幫助您了解預測的準確性，並利用這些見解做出更準確的估計。
預測您的收入
有兩組收入預測——保守的和激進的。 保守的預測是正常的現實估計，而激進的預測是更樂觀的預測。 積極的收入預測可以成為包括投資者在內的整個團隊的重要激勵因素。
對關鍵比率執行現實檢查
以激進的觀點工作聽起來不錯，並帶來了急需的樂觀情緒。 但是，要支付固定間接費用，您需要對關鍵比率執行一系列現實檢查。
直接成本利潤率 =（收入 - 直接成本）/收入
估計你的毛利率
毛利率=（收入-銷售成本）/收入
隨著收入的增長，您的營業利潤率應該會上升。 不要假設盈虧平衡點會提前到來，或者您不需要任何融資來達到這一點。 這是顯示您作為一家企業做得很好的實際指標。 您可以降低成本並提升利潤曲線。
使用 12 個月的現金流量預測
現金流量預測可以讓您清楚地了解資金如何以及何時進入您的業務。 預測 12 個月的現金流量將幫助您了解每月的支出。 這將幫助您控制費用和安排付款，尤其是對於季節性業務。