กลยุทธ์ด้านงบประมาณที่น่าสนใจที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต

เผยแพร่แล้ว: 2019-06-13

หากคุณซื้อบางอย่างผ่านลิงก์ของเรา เราอาจได้รับเงินจากพันธมิตรพันธมิตรของเรา เรียนรู้เพิ่มเติม.

ในยุคที่ข้อมูลล้นเกินและความไม่แน่นอนนี้ แม้แต่ความประมาทเพียงเล็กน้อยก็อาจทำให้คุณต้องใช้จ่ายเกินงบประมาณ สิ่งนี้ทำให้จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดทำแผนงบประมาณที่สามารถปกป้องคุณจากความพ่ายแพ้และการพัฒนาที่ไม่คาดคิด น่าแปลกที่ 61% ของธุรกิจขนาดเล็กไม่มีงบประมาณในปี 2018

โดยทั่วไป เราทำงบประมาณธุรกิจโดยทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

  • ประมาณการรายได้
  • ประมาณการต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร
  • ตั้งกองทุนสำรองฉุกเฉินเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้
  • สร้างงบกำไรขาดทุน
  • ร่างงบประมาณของคุณ

แต่ทั้งหมดนี้ไม่สามารถรับประกันได้ว่างบประมาณจะผิดพลาดได้ คุณต้องคิดให้ไกลกว่าการพิจารณาการวางแผนงบประมาณแบบเดิมๆ หากคุณต้องการสร้างงบประมาณที่ไม่เคยล้มเหลว คุณไม่สามารถบังคับตัวเองให้พิจารณาตามธรรมเนียมดั้งเดิมเหล่านี้ได้

สิ่งนี้จะเกี่ยวข้องกับการวิจัยจำนวนมาก ซึ่งคุณต้องใช้เครื่องมือและกลยุทธ์ขั้นสูง ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าแผนก และรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง



วิธีสร้างงบประมาณธุรกิจ

มาดูวิธีการสองสามวิธีที่คุณสามารถสร้างงบประมาณธุรกิจที่มีโอกาสล้มเหลวน้อยที่สุด

ดำเนินการวิจัยต้นทุนระดับไมโคร

องค์กรแบบลีนมีโอกาสมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จในฐานะธุรกิจ ดังนั้น ใช้แนวทางที่เรียบง่ายและต้นทุนการวิจัยในระดับจุลภาค อย่าประมาทต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจการบางอย่างเช่นการตลาด

การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ (CBA) จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม CBA จะไม่ทำงานในสถานการณ์ที่ซับซ้อนกว่านี้

สำหรับบางโครงการ กระแสเงินสดจะเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกในช่วงเวลาต่างๆ และผลตอบแทนที่แตกต่างกัน คุณสามารถประเมินต้นทุนของโครงการเหล่านี้ได้โดยใช้มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) และอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)

มีการคาดการณ์ทางการเงินที่สมจริง

หากต้องการประสบความสำเร็จในการเป็นสตาร์ทอัพ การคาดการณ์รายได้และการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง คุณสามารถใช้เครื่องมือขั้นสูงหรือจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำสิ่งนี้ แม้แต่ความผิดพลาดเล็กน้อยในการคาดการณ์กระแสเงินสดและผลกำไรก็สามารถสร้างความหายนะให้กับการเริ่มต้นของคุณได้

ประเมินค่าใช้จ่ายของคุณก่อน

ในขั้นเริ่มต้น การคำนวณค่าใช้จ่ายของคุณง่ายกว่าการคำนวณรายได้ ประมาณการค่าใช้จ่ายที่พบบ่อยที่สุดก่อน เช่น ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

อย่างไรก็ตาม คุณควรจำกฎทองไว้ที่นี่

ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการตลาดมักจะพุ่งสูงขึ้น ดังนั้น คุณควรพิจารณาว่าเป็นสองเท่าของค่าประมาณของคุณ และอย่าประมาทค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย ประกันภัย และใบอนุญาต

จากนั้นคุณสามารถติดตามค่าใช้จ่ายของคุณโดยใช้แอพเช่น FreshBooks หรือ Expensify แอปจะช่วยให้คุณเข้าใจความถูกต้องของการคาดการณ์และใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ในการประมาณการที่แม่นยำยิ่งขึ้น

แผนงบประมาณธุรกิจ
ที่มาของภาพ: FreshBooks

พยากรณ์รายได้ของคุณ

มีการคาดการณ์รายได้สองชุด – อนุรักษ์นิยมและเชิงรุก การฉายภาพแบบระมัดระวังเป็นการประมาณการตามความเป็นจริงตามปกติ ในขณะที่การฉายภาพเชิงรุกเป็นการพยากรณ์ในแง่ดีมากกว่า การคาดการณ์รายได้เชิงรุกสามารถทำหน้าที่เป็นปัจจัยจูงใจที่สำคัญสำหรับทั้งทีมของคุณรวมถึงนักลงทุน

ดำเนินการตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับอัตราส่วนหลัก

การทำงานด้วยมุมมองเชิงรุกนั้นฟังดูดีและนำมาซึ่งการมองในแง่ดีที่จำเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในการชำระต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ คุณต้องดำเนินการตรวจสอบความเป็นจริงหลายชุดสำหรับอัตราส่วนหลัก

อัตรากำไรทางตรง = (รายได้ – ต้นทุนทางตรง) / รายได้

ประมาณการอัตรากำไรขั้นต้นของคุณ

Gross Margin = (รายได้ – ต้นทุนขาย) / รายได้

เมื่อรายได้ของคุณเติบโตขึ้น อัตรากำไรจากการดำเนินงานของคุณควรสูงขึ้น อย่าทึกทักเอาเองว่าจุดคุ้มทุนจะมาถึงก่อนเวลา หรือคุณไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนเพื่อไปให้ถึงจุดนั้น นี่คือตัวบ่งชี้ที่แท้จริงที่แสดงให้เห็นว่าคุณทำได้ดีในฐานะธุรกิจ คุณสามารถลดต้นทุนและเพิ่มเส้นกำไรได้

ใช้ประมาณการกระแสเงินสด 12 เดือน

การคาดการณ์กระแสเงินสดช่วยให้คุณเห็นรูปแบบที่ชัดเจนว่าเงินจะเข้าสู่ธุรกิจของคุณเมื่อใดและอย่างไร ประมาณการกระแสเงินสดในช่วง 12 เดือนจะช่วยให้คุณได้รับแนวคิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของคุณแบบเดือนต่อเดือน ซึ่งจะช่วยให้คุณควบคุมค่าใช้จ่ายและกำหนดเวลาการชำระเงินได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจตามฤดูกาล


ปรับความไม่แน่นอน

ประมาณการกระแสเงินสดของคุณจะยังคงไม่สมบูรณ์หากคุณไม่มีแผนที่จะจัดการกับ "ความไม่แน่นอนที่คาดการณ์ได้" เช่น การผิดนัดชำระเงิน การชำระเงินล่าช้า และความผันผวนตามฤดูกาล

คุณจะต้องพิจารณาแนวโน้มทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมเพื่อคาดการณ์กระแสเงินสดและพัฒนางบประมาณ

ผู้ผิดนัด ผู้จ่ายไม่น่าเชื่อถือ และผู้ชำระเงินล่าช้า

ลูกค้าบางรายมักเป็นผู้จ่ายเงินล่าช้าและส่งผลต่อกระแสเงินสดของคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับคนเหล่านี้คือการไล่พวกเขาออกไป

ไม่ควรอนุญาตให้ชำระเงินล่าช้าเป็นครั้งคราวเกินสามครั้ง แม้ว่าจะเป็นลูกค้ารายใหญ่ก็ตาม แนะนำค่าธรรมเนียมการชำระล่าช้าและบทลงโทษเพื่อกีดกันการชำระเงินล่าช้าและป้องกันไม่ให้หนี้สูญเกิดขึ้น

ความผันผวนตามฤดูกาล

หากคุณต้องการสร้างงบประมาณที่ไม่เคยล้มเหลว ให้ปรับเปลี่ยนตามความผันผวนตามฤดูกาล มีช่วงพีคและมีฤดูกาลที่ไม่เอื้ออำนวย และคุณไม่สามารถใช้จ่ายในลักษณะเดียวกันได้ตลอดทั้งปี

วางแผนการใช้จ่ายตามความต้องการตามฤดูกาลของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องจ้างพนักงานชั่วคราวในช่วงฤดูท่องเที่ยว วิธีนี้จะช่วยให้คุณประหยัดเงินได้ในช่วงที่ขาดแคลน เนื่องจากคุณจะไม่ต้องจ่ายเงินให้กับแรงงานที่ไม่จำเป็น

คุณสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น PurchaseControl เพื่อสร้างงบประมาณที่แม่นยำยิ่งขึ้น โดยคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาล เครื่องมือนี้สามารถกำหนดงบประมาณรายปีและรายเดือน ตลอดจนงบประมาณตามโครงการและงบประมาณหลายปี เหล่านี้เป็นงบประมาณที่จำกัดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่สามารถใช้จ่ายเกินโดยไม่ได้รับอนุมัติจากบุคคลที่เหมาะสม

แนวโน้มเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม

คุณไม่สามารถสร้างงบประมาณที่ดีได้หากคุณมองข้ามแนวโน้มทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม หากอุตสาหกรรมใดกำลังเผชิญกับความต้องการที่ตกต่ำ ก็ควรที่จะลดต้นทุนและลดการผลิตให้เหลือน้อยที่สุด จับตาดูเหตุการณ์และการคาดการณ์โดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่เชื่อถือได้

ความผิดพลาดของมนุษย์

บางครั้ง ธุรกิจของคุณอาจต้องจัดการกับความผิดพลาดที่มีราคาแพง ซึ่งจะมีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด ตัวอย่างเช่น คุณอาจจ่ายเงินสองครั้งโดยไม่ได้ตั้งใจสำหรับคำสั่งซื้อเดียวกัน เนื่องจากคุณทำเอกสารสำคัญบางอย่างหาย

การลดข้อผิดพลาดจากมนุษย์ประเภทนี้ให้เหลือน้อยที่สุดสามารถช่วยให้คุณลดการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและไม่คาดคิดได้อย่างมาก ทำให้ขั้นตอนการทำงานของคุณเป็นแบบอัตโนมัติ และรักษาเส้นทางการตรวจสอบคำสั่งซื้อของคุณให้สมบูรณ์สำหรับสิ่งนี้

จ้างที่ปรึกษาเพื่อให้คำแนะนำ

กิจกรรมการลดต้นทุนระยะสั้นและเร่งด่วนจะไม่ทำงานในระยะยาว ตั้งวัตถุประสงค์ของคุณ ขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ และใช้กลยุทธ์ที่ใช้การได้เพื่อลดต้นทุนในระยะยาว การจ้างที่ปรึกษามีความสำคัญมากสำหรับการลดต้นทุนตามเป้าหมาย

การใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีและด้านอื่นๆ ของธุรกิจของคุณจำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ ตัวอย่างเช่น คุณอาจไม่จำเป็นต้องลงทุนในเครื่องมือราคาแพงเพื่อใช้ในโครงการเดียว ด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา คุณอาจค้นพบทางเลือกอื่นที่คุ้มค่าและทำงานได้ดีทีเดียว

คุณอาจใช้แอพมือถือฟรีหรือราคาถูกแทนชุดซอฟต์แวร์ทั้งหมดได้

รับข้อมูลเชิงลึกจากผู้จัดการและหัวหน้าโครงการ

ผู้จัดการและหัวหน้าโครงการของคุณมีประสบการณ์โดยตรงในการดำเนินธุรกิจของคุณ พวกเขาอาจสามารถช่วยคุณระบุพื้นที่ที่คุณใช้จ่ายเกินได้ พวกเขาอาจมีแนวคิดและข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

อย่าลังเลที่จะจ้างกระบวนการบางอย่างจากภายนอกหากวิธีนี้คุ้มค่าสำหรับธุรกิจของคุณ คิดออกค่าใช้จ่ายครั้งเดียวและที่จำเป็นและจูงใจประสิทธิภาพ

มีแผนสำรอง

แม้ว่าการพิจารณาการวางแผนงบประมาณแบบดั้งเดิม การมีแผนฉุกเฉินจะช่วยได้เสมอ ความพ่ายแพ้และความหายนะเป็นเรื่องปกติในทุกวันนี้ มีแผนสำหรับประสิทธิภาพทางการเงินที่ต่ำ เพื่อให้คุณสามารถลดการสูญเสียในพื้นที่วิกฤติได้

ตรวจสอบงบประมาณของคุณอย่างสม่ำเสมอ

การตรวจสอบงบประมาณเป็นประจำและแนวทางเชิงรุกจะช่วยได้เสมอ อย่าอ้างถึงงบประมาณของคุณเฉพาะในกรณีที่เกิดวิกฤตหรือความพ่ายแพ้ หากการเงินของคุณเบี่ยงเบนไปจากที่คุณวางแผนไว้ในตอนแรก ให้ตรวจสอบงบประมาณของคุณตามนั้น และทำซ้ำขั้นตอนนี้เป็นประจำ

ความคิดสุดท้ายเมื่อคุณสร้างงบประมาณธุรกิจ

ตามที่ Grant Cardone มหาเศรษฐีที่สร้างตัวเองและผู้ประกอบการ งบประมาณไม่ได้ผล สิ่งที่ได้ผลจริงคือลดต้นทุน หาแหล่งและโอกาสใหม่ๆ ในการสร้างรายได้ และมีแผนที่จะเผชิญกับความไม่แน่นอนและความประหลาดใจ อย่างไรก็ตาม หากคุณสร้างแผนงบประมาณโดยใช้เคล็ดลับข้างต้น คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จในการร่วมทุนทางธุรกิจมากขึ้น

ภาพ: Depositphotos.com