あなたのビジネスの成長を助けることができる魅力的な予算戦術
公開: 2019-06-13情報過多と不確実性のこの時代では、ほんの少しの不注意でさえあなたが予算を超過することにつながるかもしれません。 このため、このような挫折や予期せぬ事態からあなたを守ることができる予算計画を作成することが重要になります。 驚いたことに、中小企業の61％は2018年に予算さえ持っていませんでした。
私たちは通常、次の手順で事業予算を立てます。
- 収益を見積もります。
- 固定費と変動費を見積もります。
- 計画外の費用を支払うために、一般的な予備費を保管してください。
- 損益計算書を作成します。
- 予算の概要を説明します。
しかし、これらすべてが絶対確実な予算を保証することはできません。 従来の予算計画の考慮事項を超えて考える必要があります。 決して失敗しない予算を作成したい場合は、これらの従来の考慮事項に自分自身を制約することはできません。
これには多くの調査が含まれ、高度なツールと戦略を使用し、専門家や部門長と相談し、関連データを収集する必要があります。
ビジネス予算を作成する方法
失敗する可能性が最も低いビジネス予算を作成する方法をいくつか見てみましょう。
マイクロレベルのコスト調査を実行する
無駄のない組織は、ビジネスとして成功する可能性が高くなります。 したがって、マイクロレベルで最小限のアプローチと研究コストを採用します。 マーケティングなどのいくつかのベンチャーに伴うコストを過小評価しないでください。
費用便益分析（CBA）は、常に迅速な意思決定に役立ちます。 ただし、CBAはより複雑な状況では機能しません。
一部のプロジェクトでは、キャッシュフローは、さまざまな期間にわたってさまざまな収益を伴って繰り返し発生します。 これらのプロジェクトのコストは、正味現在価値（NPV）と内部収益率（IRR）を使用して評価できます。
現実的な財務予測を持っている
スタートアップとして成功するには、収益と成長を予測することが非常に重要です。 これには、高度なツールを使用するか、専門家を雇うことができます。 キャッシュフローと利益を予測する際のわずかな間違いでさえ、あなたのスタートアップに災いをもたらす可能性があります。
最初にあなたの費用を見積もる
スタートアップ段階では、収入よりも費用を計算する方が簡単です。 固定費や変動費など、最も一般的な費用を最初に見積もります。
ただし、ここでの黄金のルールを覚えておく必要があります。
広告とマーケティングのコストは急上昇する可能性が高いので、常に見積もりの2倍と見なす必要があります。 また、法律、保険、およびライセンス料を過小評価しないでください。
その後、FreshBooksやExpensifyなどのアプリを使用して経費を追跡できます。 アプリは、予測の正確さを理解し、それらの洞察を使用してさらに正確な推定を行うのに役立ちます。
収益を予測する
保守的と積極的な2セットの収益予測があります。 保守的な予測は通常の現実的な見積もりですが、積極的な予測はより楽観的な予測です。 積極的な収益予測は、投資家を含むチーム全体の大きな動機付け要因として機能する可能性があります。
キー比率のリアリティチェックを実行します
積極的な見方で作業することは良いことのように聞こえ、非常に必要な楽観主義をもたらします。 ただし、固定間接費を支払うには、主要な比率について一連の現実チェックを実行する必要があります。
直接コストマージン=（収益–直接コスト）/収益
粗利益率を見積もる
粗利益=（収益–売上原価）/収益
収益が増加するにつれて、営業利益率は上昇するはずです。 損益分岐点が早く来るとか、その点に到達するために資金を必要としないと思い込まないでください。 これは、あなたがビジネスとしてうまくやっていることを示す実際の指標です。 コストを削減し、利益曲線を上に移動することができます。
12か月のキャッシュフロー予測を使用する
キャッシュフロー予測は、あなたのビジネスにお金がいつどのように流入するかについての明確なパターンを提供します。 12か月間のキャッシュフローを予測すると、月ごとの支出についてのアイデアを得るのに役立ちます。 これは、特に季節限定のビジネスの場合、経費を管理し、支払いをスケジュールするのに役立ちます。