跨部门统一公司文化的 15 个技巧

随着公司的发展，您可能会发现不同的部门开始相互隔离。 然而，强大的公司文化是一种包括所有部门并将它们聚集在一起的文化。 这就是为什么我们向青年企业家委员会成员提出以下问题：

连接不同部门的团队成员以建立公司文化的好方法是什么？

如何跨部门统一企业文化

以下是 YEC 社区成员不得不说的：

1. 使用通用工作语言

“不同的部门有不同的与工作相关的词或短语来描述他们的工作。 而这会让其他部门感到疏远。 为了将来自不同教派的团队聚集在一起，开发一种每个人都能理解的共同语言。 只要你发现员工之间存在脱节，你就应该制定每个人都能理解的术语。” ~ Jared Atchison，WPForms

2. 鼓励人们分享他们的个人生活

“当我们的团队规模达到顶峰时，我们只有 35 人。 而且确实感觉部门正在疏远。 我们每周与不同的部门开会。 但他们仍然无法连接。 我们通过让人们开始与本周发生的个人生活中的一件好事开始会议来混合这一点。 它可以帮助人们找到共同点并建立新的关系。” ~ Karl Kangur，《屋上》

3. 举办团建活动

“寻宝游戏、逃生室和保龄球活动等团队建设活动可以非常有效地建立跨部门的联系。 考虑计划季度活动，将来自不同部门的人员放在同一个团队中。 他们将在轻松、有趣的氛围中相互了解。 这将转化为改善工作场所的沟通。” 〜斯蒂芬海滩，工艺影响营销

4. 进行一次“全家出游”

“营销人员总是谈论向消费者展示他们在投资您的产品或服务时加入了您的家庭。 事实是，您可以从与您的员工一起使用这种策略中受益。 当您不断专注于工作时，很难结识他人。 然而，带你的员工出去参加家庭郊游可能是弥合差距并将人们聚集在一起的有效方式。” 〜布莱尔威廉姆斯，会员新闻

5. 指定团队志愿者日

“捐赠给慈善机构会让人们感觉良好，并能鼓舞士气。 一些办公室指定了在无家可归者收容所做志愿者、为有需要的家庭送衣服或在考试季节前辅导学生的日子。 在工作场所，您可以向有需要的儿童捐赠书籍和玩具。 甚至可以凑钱为国外的一个家庭买一只山羊。 选择一个适合每个人的价值观和时间的慈善计划。” ~ Patrick Barnhill, 专家 ID, Inc.

6.组织办公室欢乐时光

“不是每个人都有机会或愿意参加办公室以外的团队建设活动。 特别是如果他们知道会有很多来自其他部门的人，他们并没有真正与之交谈。 将时间融入您的工作场所。 每周安排休闲的欢乐时光，但最好不要在每个人都想尽快离开办公室的星期五。” ~ Solomon Thimothy, OneIMS

7. 提供每月一次的公司午餐

“将不同部门的团队成员联系起来的一个好方法是每月举办一次公司午餐。 每个月（或每隔一个月）选择一天，为你的整个办公室提供一顿丰盛的午餐，然后一起吃饭。 你甚至可以分配座位，将不同部门的成员放在同一张桌子上，以确保团队成员可以与他们通常不会聊天的人聊天。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式

8.让你的团队互相教

“公司研讨会是一项很棒的定期活动，每个团队成员都可以在这里展示他们的日常工作和他们所面临的业务挑战。 个人通常无法掌握整个组织的全局。 员工讨论他们的成就或他们从事的项目可以展示他们为公司其他部门带来的商业价值。” 〜马里奥佩舍夫，DevriX

9. 鼓励乐趣

“仅仅因为您的员工在公司中担任不同的角色并不意味着在办公室之外也是如此。 将团队成员聚集在一起的一个好方法是鼓励他们在一周内进行游戏，在那里他们可以玩游戏并了解他们的个人生活。 这建立了一个归属感社区，让每个人都彼此相处融洽。 在合适的时间和地点鼓励乐趣。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

10. 设立指定午餐区供大家一起用餐

“有一个团队成员可以坐下来吃饭的普通午餐区很好。 食物通常可以将人们团结在一起，因此它会给他们带来一些话题，并为他们提供一种发展公司内部关系的方式。” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

11. 交叉训练你的团队

“如果可能的话，对你的团队进行交叉培训，这样他们就可以互相了解，了解每个职位的工作。 随着时间的推移，您会注意到员工之间形成了联系，无论他们在公司中的主要职位如何。 我们希望让交叉培训成为一种有趣和互动的学习体验，以鼓励积极的公司文化。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

12. 举行异地会议

“办公室的日常苦差事会降低士气。 尝试举办异地会议以换换环境。 我发现很多当地的咖啡店都会让你免费预订房间。 给他们买咖啡，确保至少有一部分会议是严格社交的，这样团队成员就可以联系起来。 您的员工会喜欢它，一旦他们回到办公室，他们的工作效率就会更高。” ~ Ben Walker，转录外包有限责任公司

13. 化妆然后庆祝公司假期

“不是每个人都庆祝同样的节日。 但是，如果您创建自己的公司假期，他们会的！ 考虑安排自己的公司假期，例如“棋盘游戏日”。 对于这个公司假期，您可以装饰、引入游戏、提供膳食并给您的团队成员半天的时间来庆祝它。 这将把不同的部门聚集在一起，建立公司文化。” ~ 约翰·特纳，SeedProd LLC

14. 制定共同目标

“共同的目标创造了合作的动力。 您拥有一家公司而不是大量个人的原因是因为一起工作提供的价值比每个人单独提供的价值要多。 从同理心的角度来看，我喜欢使用的一个工具是尝试找到你与其他人的三件事。 如果你足够努力，每个人都有三个共同点。” ~ James Guldan，视觉技术团队

15. 将远程员工聚集在一起进行公司务虚会

“在我们偏远的公司，我们每年举行一次务虚会，以便员工可以亲自见面并相互了解。 当您在家工作时，将来自不同部门的员工联系起来更加困难，这就是为什么务虚会对于建立积极的公司文化至关重要的原因。 即使您以前从未与某人交谈过，亲自见到他们也有助于建立联系。” 〜托马斯格里芬，OptinMonster

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