15 conseils pour unifier la culture d'entreprise à travers les départements

Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous constaterez peut-être que différents départements commencent à se séparer les uns des autres. Cependant, une culture d'entreprise forte est celle qui inclut tous les départements et les rassemble. C'est pourquoi nous avons posé aux membres du Young Entrepreneur Council la question suivante :

Quel est un bon moyen de connecter les membres de l'équipe dans différents départements pour développer la culture d'entreprise ?

Comment unifier la culture d'entreprise à travers les départements

Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire :

1. Utiliser la langue de travail commune

« Différents services utilisent différents mots ou expressions liés au travail pour décrire ce qu'ils font. Et cela peut faire en sorte que d'autres départements se sentent aliénés. Pour réunir des équipes de différentes sectes, développez un langage commun que tout le monde peut comprendre. Partout où vous voyez une déconnexion entre les employés, vous devez développer des termes que tout le monde peut comprendre. ~ Jared Atchison, WPForms

2. Encouragez les gens à partager des morceaux de leur vie personnelle

« Lorsque notre équipe était à son apogée en termes de taille, nous étions à 35 personnes. Et on avait vraiment l'impression que les départements s'aliénaient. Nous avions des réunions hebdomadaires avec différents départements. Mais ils ne voulaient toujours pas se connecter. Nous avons mélangé cela en demandant aux gens de commencer les réunions avec une bonne chose de leur vie personnelle qui s'est produite cette semaine. Cela aide les gens à trouver un terrain d'entente et à établir de nouvelles relations. ~ Karl Kangur, au-dessus de la maison

3. Organisez des activités de consolidation d'équipe

"Les activités de renforcement d'équipe telles que les chasses au trésor, les salles d'évasion et les sorties au bowling peuvent être très efficaces pour établir des liens entre les départements. Envisagez de planifier des événements trimestriels où des personnes de différents départements sont mises dans la même équipe. Ils apprendront à se connaître dans une atmosphère détendue et amusante. Ce qui se traduira par une meilleure communication sur le lieu de travail. ~ Stephen Beach, marketing d'impact artisanal

4. Faites une "sortie en famille"

"Les spécialistes du marketing parlent toujours de montrer aux consommateurs qu'ils rejoignent votre famille lorsqu'ils investissent dans votre produit ou service. La vérité est que vous pouvez bénéficier de l'utilisation de cette tactique avec vos employés. Il est difficile d'apprendre à connaître les gens lorsque vous vous concentrez constamment sur le travail. Cependant, emmener vos employés pour une sortie en famille peut être un moyen efficace de combler le fossé et de rassembler les gens. ~ Blair Williams, MemberPress

5. Désigner des journées de bénévolat d'équipe

"Donner à des œuvres caritatives fait que les gens se sentent bien et peut remonter le moral. Certains bureaux désignent des journées de bénévolat dans des refuges pour sans-abri, de livraison de vêtements aux familles dans le besoin ou de tutorat d'étudiants avant la saison des examens. Au sein d'un lieu de travail, vous pouvez donner des livres et des jouets aux enfants dans le besoin. Ou même cotiser pour acheter une chèvre pour une famille à l'étranger. Choisissez un plan caritatif qui s'adapte aux valeurs et au temps de chacun. ~ Patrick Barnhill, Spécialiste ID, Inc.

6. Organisez un Happy Hour au bureau

« Tout le monde n'a pas la possibilité ou n'est pas disposé à participer à des activités de renforcement d'équipe en dehors du bureau. Surtout s'ils savent qu'il y aura beaucoup de gens d'autres départements avec qui ils ne parleront pas vraiment. Rassemblez le temps dans votre lieu de travail. Organisez des happy hours décontractés chaque semaine, mais de préférence pas le vendredi, lorsque tout le monde veut quitter le bureau le plus tôt possible. ~ Salomon Thimothy, OneIMS

7. Préparez un déjeuner d'entreprise mensuel

"Une excellente façon de connecter les membres de l'équipe dans différents départements est d'organiser un déjeuner d'entreprise mensuel. Choisissez un jour par mois (ou tous les deux mois) et offrez un déjeuner complet à l'ensemble de votre bureau, puis mangez le repas ensemble. Vous pouvez même attribuer des sièges, en mettant les membres de différents départements à la même table, pour vous assurer que les membres de l'équipe peuvent discuter avec des personnes qu'ils n'auraient pas l'habitude de discuter. ~ Stephanie Wells, Formes formidables

8. Demandez à vos équipes de se former mutuellement

« Les ateliers d'entreprise sont une belle activité régulière où chaque membre de l'équipe peut révéler son travail au quotidien et les défis commerciaux auxquels il est confronté. Souvent, les individus ne peuvent pas saisir la situation dans son ensemble à travers l'ensemble de l'organisation. Les employés discutant de leurs réalisations ou des projets sur lesquels ils travaillent peuvent démontrer la valeur commerciale qu'ils apportent au reste de l'entreprise. » ~ Mario Pechev, DevriX

9. Encouragez le plaisir

« Ce n'est pas parce que vos employés ont des rôles différents dans l'entreprise que cela sonne vrai en dehors du bureau. Une excellente façon de rassembler les membres de l'équipe est d'encourager le jeu pendant la semaine où ils peuvent jouer à des jeux et rattraper leur retard sur leur vie personnelle. Cela crée une communauté d'appartenance et met tout le monde à l'aise les uns avec les autres. Encouragez le plaisir où et quand c'est approprié. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

10. Configurez une zone de déjeuner désignée pour que tout le monde puisse manger ensemble

« C'est bien d'avoir une salle à manger générale où les membres de l'équipe peuvent s'asseoir et manger. La nourriture est quelque chose qui unit généralement les gens, donc cela leur donnera quelque chose à dire et un moyen pour eux de développer des relations intra-entreprise. ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

11. Entraînez votre équipe

« Si possible, formez votre équipe afin qu'elle puisse apprendre à se connaître et à connaître le travail qu'implique chaque poste. Au fil du temps, vous remarquerez que des liens se forment entre les employés, quel que soit leur poste principal dans votre entreprise. Nous aimons faire de la formation polyvalente une expérience d'apprentissage amusante et interactive pour encourager une culture d'entreprise positive. ~ Syed Balkhi, WPDébutant

12. Tenir des réunions hors site

« La corvée quotidienne du bureau peut faire baisser le moral. Essayez d'organiser des réunions hors site pour changer de décor. Je trouve que de nombreux cafés locaux vous permettront de réserver une chambre gratuitement. Achetez-leur du café et assurez-vous qu'au moins une partie de la réunion est strictement sociale afin que les membres de l'équipe puissent se connecter. Vos employés vont adorer et ils seront plus productifs une fois de retour au bureau. ~ Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

13. Maquillez puis célébrez une fête d'entreprise

« Tout le monde ne célèbre pas les mêmes fêtes. Mais, si vous créez vos propres vacances d'entreprise, ils le feront ! Envisagez de créer vos propres vacances d'entreprise, comme "Board Game Day", par exemple. Pour cette fête d'entreprise, vous pouvez décorer, apporter des jeux, proposer un repas et accorder une demi-journée aux membres de votre équipe pour la fêter. Cela rassemblera différents départements et renforcera la culture d'entreprise. ~ John Turner, SeedProd LLC

14. Créez des objectifs communs

« Des objectifs communs créent des incitations à travailler ensemble. La raison pour laquelle vous avez une entreprise et non une tonne d'individus est que travailler ensemble apporte plus de valeur que chacun ne pourrait en apporter individuellement. Un outil que j'aime utiliser du point de vue de l'empathie est d'essayer de trouver trois choses que vous avez en commun avec quelqu'un d'autre. Si vous creusez assez fort, tout le monde a trois choses en commun. ~ James Guldan, équipe Vision Tech

15. Rassemblez les employés à distance pour une retraite d'entreprise

"Dans notre entreprise distante, nous organisons une retraite une fois par an afin que les employés puissent se rencontrer en personne et apprendre à se connaître. Lorsque vous travaillez à domicile, il est encore plus difficile de connecter les employés de différents départements, c'est pourquoi la retraite est essentielle pour construire une culture d'entreprise positive. Même si vous n'avez jamais parlé à quelqu'un auparavant, le voir en personne aide à établir une connexion. ~ Thomas Griffin, Optin Monster

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