15 sfaturi pentru a unifica cultura companiei între departamente

Pe măsură ce compania dumneavoastră crește, este posibil să descoperiți că diferite departamente încep să se izoleze unele de altele. Cu toate acestea, o cultură puternică a companiei este una care include toate departamentele și le reunește. De aceea am adresat membrilor Consiliului Tinerilor Antreprenori următoarea întrebare:

Care este o modalitate bună de a conecta membrii echipei din diferite departamente pentru a construi cultura companiei?

Cum să unificați cultura companiei între departamente

Iată ce au avut de spus membrii comunității YEC:

1. Utilizați limbajul de lucru comun

„Diferitele departamente au cuvinte sau expresii diferite legate de muncă pe care le folosesc pentru a descrie ceea ce fac. Și acest lucru poate face ca alte departamente să se simtă înstrăinate. Pentru a reuni echipe din diferite secte, dezvoltați un limbaj comun pe care toată lumea îl poate înțelege. Oriunde observați o deconectare între angajați este locul în care ar trebui să dezvoltați termeni pe care toată lumea să-i poată înțelege.” ~ Jared Atchison, WPForms

2. Încurajați oamenii să împărtășească bucăți din viața lor personală

„Când echipa noastră era la apogeu în ceea ce privește dimensiunea, eram la 35 de oameni. Și cu siguranță am simțit că departamentele au fost înstrăinate. Aveam întâlniri săptămânale cu diferite departamente. Dar tot nu s-au conectat. Am amestecat acest lucru făcându-i pe oameni să înceapă întâlniri cu un lucru bun din viața lor personală, care sa întâmplat în această săptămână. Îi ajută pe oameni să găsească un teren comun și să construiască noi relații.” ~ Karl Kangur, Deasupra casei

3. Găzduiți activități de formare a echipei

„Activitățile de teambuilding, cum ar fi vânătoarea de tesori, camerele de evadare și ieșirile la bowling pot fi foarte eficiente în construirea de conexiuni între departamente. Luați în considerare planificarea de evenimente trimestriale în care oameni din diferite departamente sunt puși în aceeași echipă. Ei vor învăța unul despre celălalt într-o atmosferă relaxată și distractivă. Ceea ce se va traduce printr-o comunicare îmbunătățită la locul de muncă.” ~ Stephen Beach, Craft Impact Marketing

4. Faceți o „ieșire în familie”

„Agenții de marketing vorbesc întotdeauna despre a le arăta consumatorilor că se alătură familiei tale atunci când investesc în produsul sau serviciul tău. Adevărul este că poți beneficia de folosirea acestei tactici cu angajații tăi. Este greu să cunoști oameni când te concentrezi constant pe muncă. Cu toate acestea, să-ți scoți angajații la o excursie în familie poate fi o modalitate eficientă de a reduce decalajul și de a aduce oamenii împreună.” ~ Blair Williams, MemberPress

5. Desemnați Zilele Voluntariatului echipei

„Dăruirea către caritate îi face pe oameni să se simtă bine și îi poate ridica moralul. Unele birouri desemnează zile pentru voluntariat în adăposturile pentru persoane fără adăpost, pentru livrarea de haine familiilor aflate în nevoie sau pentru îndrumarea studenților înainte de sezonul de examene. Într-un loc de muncă, puteți dona cărți și jucării copiilor aflați în nevoie. Sau chiar cip pentru a cumpăra o capră pentru o familie din străinătate. Alegeți un plan de caritate care să se adapteze la valorile și timpul fiecăruia.” ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.

6. Organizați un Happy Hour la birou

„Nu toată lumea are o oportunitate sau este dispusă să participe la activități de team building în afara biroului. Mai ales dacă știu că vor fi mulți oameni din alte departamente cu care nu vorbesc cu adevărat. Aduceți timp împreună la locul dvs. de muncă. Organizați happy hours ocazional în fiecare săptămână, dar de preferat nu vinerea când toată lumea vrea să iasă de la birou cât mai curând posibil.” ~ Solomon Thimothy, OneIMS

7. Ofer un prânz lunar de companie

„O modalitate excelentă de a conecta membrii echipei din diferite departamente este găzduirea unui prânz lunar al companiei. Alegeți o zi în fiecare lună (sau o dată la două luni) și oferiți un prânz complet pentru întregul birou și apoi mâncați împreună. Puteți chiar să alocați locuri, punând membrii diferitelor departamente la aceeași masă, pentru a vă asigura că membrii echipei pot discuta cu oameni pe care de obicei nu ar face-o.” ~ Stephanie Wells, Forme formidabile

8. Pune-ți echipele să se învețe reciproc

„Atelierele de lucru ale companiei sunt o activitate regulată grozavă în care fiecare membru al echipei își poate dezvălui munca de zi cu zi și provocările de afaceri cu care se confruntă. De multe ori, indivizii nu pot înțelege imaginea de ansamblu a întregii organizații. Angajații care discută despre realizările lor sau despre proiectele la care lucrează pot demonstra valoarea de afaceri pe care o aduc restului companiei.” ~ Mario Peshev, DevriX

9. Încurajează distracția

„Doar pentru că angajații tăi au roluri diferite în companie nu înseamnă că asta sună adevărat în afara biroului. O modalitate excelentă de a-i aduce împreună pe membrii echipei este de a încuraja jocul în timpul săptămânii, unde pot juca jocuri și își pot reveni din urmă cu viața personală. Acest lucru construiește o comunitate de apartenență și îi face pe toți confortabil unul cu celălalt. Încurajează distracția unde și când este potrivit.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

10. Creați o zonă de prânz desemnată pentru ca toată lumea să mănânce împreună

„Este bine să aveți o zonă generală de prânz în care membrii echipei să poată sta și să mănânce. Mâncarea este ceva care în mod obișnuit îi unește pe oameni, așa că le va oferi ceva despre care să vorbească și o modalitate prin care să dezvolte relațiile în cadrul companiei.” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

11. Antrenează-ți echipa

„Dacă este posibil, antrenează-ți echipa, astfel încât să se poată cunoaște între ei și munca care implică fiecare poziție. De-a lungul timpului, vei observa că se formează legături între angajați, indiferent de poziția lor principală în compania ta. Ne place să facem din formarea încrucișată o experiență de învățare distractivă și interactivă pentru a încuraja o cultură pozitivă a companiei.” ~ Syed Balkhi, începător WPB

12. Țineți întâlniri în afara sediului

„Ocuparea de zi cu zi a biroului poate scădea moralul. Încercați să găzduiți întâlniri în afara sediului pentru o schimbare de peisaj. Am descoperit că multe cafenele locale vă vor permite să rezervați o cameră gratuit. Cumpără-le cafea și asigură-te că cel puțin o parte a întâlnirii este strict socială, astfel încât membrii echipei să se poată conecta. Angajaților tăi le va plăcea și vor fi mai productivi odată ce se vor întoarce la birou.” ~ Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

13. Machiază și apoi sărbătorește o vacanță de companie

„Nu toată lumea sărbătorește aceleași sărbători. Dar, dacă îți creezi propria vacanță de companie, o vor face! Luați în considerare să vă creați propria vacanță de companie, cum ar fi „Ziua jocurilor de masă”, de exemplu. Pentru această sărbătoare a companiei, puteți decora, aduce jocuri, oferiți o masă și oferiți membrilor echipei o jumătate de zi pentru a o sărbători. Acest lucru va reuni diferite departamente și va construi cultura companiei.” ~ John Turner, SeedProd LLC

14. Creați obiective comune

„Obiectivele comune creează stimulente pentru a lucra împreună. Motivul pentru care aveți o companie și nu o mulțime de indivizi este că lucrul împreună oferă mai multă valoare decât ar putea fiecare persoană să ofere ei înșiși valoare. Un instrument pe care îmi place să îl folosesc din punct de vedere al empatiei este să încerc să găsesc trei lucruri pe care le ai în comun cu altcineva. Dacă sapi suficient de greu, toată lumea are trei lucruri în comun.” ~ James Guldan, Vision Tech Team

15. Aduceți angajații de la distanță împreună pentru o retragere a companiei

„La compania noastră de la distanță, organizăm o retragere o dată pe an, astfel încât angajații să se poată întâlni personal și să se cunoască. Când lucrați de acasă, este și mai dificil să conectați angajații din diferite departamente, motiv pentru care retragerea este esențială pentru construirea unei culturi pozitive a companiei. Chiar dacă nu ai mai vorbit niciodată cu cineva, să-l vezi în persoană ajută la formarea unei conexiuni.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

Imagine: Depositphotos.com