15 Tips untuk Menyatukan Budaya Perusahaan Lintas Departemen

Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda mungkin menemukan departemen yang berbeda mulai memisahkan diri dari satu sama lain. Namun, budaya perusahaan yang kuat adalah budaya yang mencakup semua departemen dan menyatukannya. Itu sebabnya kami mengajukan pertanyaan berikut kepada anggota Dewan Pengusaha Muda:

Apa cara yang baik untuk menghubungkan anggota tim di departemen yang berbeda untuk membangun budaya perusahaan?

Bagaimana Menyatukan Budaya Perusahaan Lintas Departemen

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Gunakan Bahasa Kerja Umum

“Departemen yang berbeda memiliki kata atau frasa terkait pekerjaan yang berbeda yang mereka gunakan untuk menggambarkan apa yang mereka lakukan. Dan ini bisa membuat departemen lain merasa terasing. Untuk menyatukan tim dari sekte yang berbeda, kembangkan bahasa yang sama yang dapat dipahami semua orang. Di mana pun Anda melihat keterputusan antara karyawan di sanalah Anda harus mengembangkan istilah yang dapat dipahami semua orang.” ~ Jared Atchison, WPForms

2. Dorong Orang untuk Berbagi Potongan Kehidupan Pribadi Mereka

“Ketika tim kami berada di puncak dalam hal ukuran, kami berada di 35 orang. Dan itu pasti terasa seperti departemen semakin terasing. Kami mengadakan pertemuan mingguan dengan departemen yang berbeda. Tapi mereka tetap tidak mau terhubung. Kami mencampuradukkannya dengan meminta orang memulai pertemuan dengan satu hal baik dari kehidupan pribadi mereka yang terjadi minggu ini. Ini membantu orang menemukan kesamaan dan membangun hubungan baru.” ~ Karl Kangur, Di Atas Rumah

3. Menyelenggarakan Kegiatan Membangun Tim

“Kegiatan membangun tim seperti perburuan, ruang pelarian, dan tamasya bowling bisa sangat efektif dalam membangun koneksi lintas departemen. Pertimbangkan untuk merencanakan acara triwulanan di mana orang-orang dari berbagai departemen ditempatkan dalam tim yang sama. Mereka akan belajar tentang satu sama lain dalam suasana yang santai dan menyenangkan. Yang akan diterjemahkan menjadi komunikasi yang lebih baik di tempat kerja.” ~ Stephen Beach, Pemasaran Dampak Kerajinan

4. Lakukan 'Jalan-Jalan Keluarga'

“Pemasar selalu berbicara tentang menunjukkan kepada konsumen bahwa mereka bergabung dengan keluarga Anda ketika mereka berinvestasi dalam produk atau layanan Anda. Sebenarnya, Anda bisa mendapatkan keuntungan dari menggunakan taktik ini dengan karyawan Anda. Sulit untuk mengenal orang ketika Anda terus-menerus fokus pada pekerjaan. Namun, mengajak karyawan Anda keluar untuk tamasya keluarga bisa menjadi cara yang efektif untuk menjembatani kesenjangan dan menyatukan orang-orang.” ~ Blair Williams, MemberPress

5. Tentukan Hari Relawan Tim

“Memberi amal membuat orang merasa baik dan dapat meningkatkan moral. Beberapa kantor menetapkan hari-hari untuk menjadi sukarelawan di tempat penampungan tunawisma, mengantarkan pakaian kepada keluarga yang membutuhkan atau mengajar siswa sebelum musim ujian. Di tempat kerja, Anda dapat menyumbangkan buku dan mainan untuk anak-anak yang membutuhkan. Atau bahkan ikut membeli kambing untuk keluarga di luar negeri. Pilih rencana amal yang mengakomodasi nilai dan waktu semua orang.” ~ Patrick Barnhill, ID Spesialis, Inc.

6. Atur Happy Hour di Kantor

“Tidak semua orang memiliki kesempatan atau mau menghadiri kegiatan membangun tim di luar kantor. Apalagi jika mereka tahu akan ada banyak orang dari departemen lain yang sebenarnya tidak mereka ajak bicara. Satukan waktu di tempat kerja Anda. Atur jam santai setiap minggu, tetapi sebaiknya tidak pada hari Jumat ketika semua orang ingin keluar dari kantor sesegera mungkin.” ~ Solomon Thimothy, OneIMS

7. Melayani Makan Siang Perusahaan Bulanan

“Salah satu cara yang bagus untuk menghubungkan anggota tim di departemen yang berbeda adalah dengan mengadakan makan siang perusahaan bulanan. Pilih satu hari setiap bulan (atau setiap bulan lainnya) dan sediakan makan siang lengkap untuk seluruh kantor Anda dan kemudian makan bersama. Anda bahkan dapat menetapkan kursi, menempatkan anggota departemen yang berbeda di meja yang sama, untuk memastikan anggota tim dapat mengobrol dengan orang yang biasanya tidak mereka ajak bicara.” ~ Stephanie Wells, Bentuk yang Tangguh

8. Minta Tim Anda Saling Mengajar

“Workshop perusahaan adalah kegiatan rutin yang bagus di mana setiap anggota tim dapat mengungkapkan pekerjaan mereka sehari-hari dan tantangan bisnis yang mereka hadapi. Individu sering tidak dapat memahami gambaran yang lebih besar di seluruh organisasi. Karyawan yang mendiskusikan pencapaian atau proyek yang mereka kerjakan dapat menunjukkan nilai bisnis yang mereka bawa ke seluruh perusahaan.” ~ Mario Peshev, DevriX

9. Mendorong Kesenangan

“Hanya karena karyawan Anda memiliki peran yang berbeda di perusahaan tidak berarti hal itu berlaku di luar kantor. Cara yang bagus untuk menyatukan anggota tim adalah dengan mendorong permainan selama seminggu di mana mereka dapat bermain game dan mengejar kehidupan pribadi mereka. Ini membangun komunitas yang saling memiliki dan membuat semua orang nyaman satu sama lain. Dorong kesenangan di mana dan kapan itu sesuai. ” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

10. Siapkan Area Makan Siang Khusus untuk Semua Orang untuk Makan Bersama

“Ini bagus untuk memiliki area makan siang umum yang anggota tim bisa duduk dan makan. Makanan adalah sesuatu yang biasanya menyatukan orang, jadi itu akan memberi mereka sesuatu untuk dibicarakan dan cara bagi mereka untuk menumbuhkan hubungan intra-perusahaan.” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

11. Latih Lintas Tim Anda

“Jika memungkinkan, latih tim Anda agar mereka bisa saling mengenal dan pekerjaan yang masuk ke setiap posisi. Seiring waktu, Anda akan melihat bahwa ikatan terbentuk di antara karyawan, terlepas dari posisi utama mereka di perusahaan Anda. Kami ingin menjadikan pelatihan silang sebagai pengalaman belajar yang menyenangkan dan interaktif untuk mendorong budaya perusahaan yang positif.” ~ Syed Balkhi, WPPemula

12. Mengadakan Rapat di Luar Kantor

“Kesibukan kantor sehari-hari bisa menurunkan moral. Cobalah mengadakan pertemuan di luar kantor untuk perubahan suasana. Saya menemukan bahwa banyak kedai kopi lokal akan membiarkan Anda memesan kamar secara gratis. Belikan mereka kopi dan pastikan setidaknya sebagian rapat bersifat sosial sehingga anggota tim dapat terhubung. Karyawan Anda akan menyukainya dan mereka akan lebih produktif setelah kembali ke kantor.” ~ Ben Walker, Transkripsi Outsourcing, LLC

13. Make Up dan Rayakan Liburan Perusahaan

“Tidak semua orang merayakan hari raya yang sama. Tapi, jika Anda membuat liburan perusahaan Anda sendiri, mereka akan melakukannya! Pertimbangkan untuk membuat liburan perusahaan Anda sendiri, seperti “Hari Permainan Papan”, misalnya. Untuk liburan perusahaan ini, Anda dapat mendekorasi, membawa permainan, menyediakan makanan, dan memberi anggota tim Anda waktu setengah hari untuk merayakannya. Ini akan menyatukan berbagai departemen dan membangun budaya perusahaan.” ~ John Turner, SeedProd LLC

14. Ciptakan Tujuan Bersama

“Tujuan bersama menciptakan insentif untuk bekerja sama. Alasan Anda memiliki perusahaan dan bukan banyak individu adalah karena bekerja bersama memberikan nilai lebih daripada yang dapat diberikan setiap orang secara individual. Salah satu alat yang saya suka gunakan dari sudut pandang empati adalah mencoba menemukan tiga kesamaan yang Anda miliki dengan orang lain. Jika Anda menggali cukup keras, setiap orang memiliki tiga kesamaan.” ~ James Guldan, Tim Teknologi Visi

15. Bawa Karyawan Jarak Jauh Bersama untuk Retret Perusahaan

“Di perusahaan terpencil kami, kami mengadakan retret setahun sekali sehingga karyawan dapat bertemu satu sama lain dan mengenal satu sama lain. Ketika Anda bekerja dari rumah, bahkan lebih sulit untuk menghubungkan karyawan dari departemen yang berbeda, itulah sebabnya retret sangat penting untuk membangun budaya perusahaan yang positif. Bahkan jika Anda belum pernah berbicara dengan seseorang sebelumnya, melihat mereka secara langsung membantu membentuk koneksi.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

Gambar: Depositphotos.com