Un ghid complet al serviciilor de consultanță în afaceri

Consultanța este o alegere comună pentru firmele care au nevoie de cunoștințe pe termen scurt într-o anumită zonă, dar nu doresc să angajeze un angajat suplimentar. Consultanța este o tehnică eficientă din punct de vedere al costurilor pentru a obține acces la expertiză de nivel superior la un cost scăzut. Un consultant este adaptabil și versatil și, indiferent de problemă, el sau ea poate fi adesea persoana care o rezolvă!

Deși unii oameni confundă termenii „servicii de consultanță în afaceri și servicii de consultanță în management”, consultanța în afaceri se referă de obicei la procesele de afaceri (cum ar fi producția, resursele umane, finanțele sau întreținerea clădirilor), în timp ce consultanța în management se concentrează pe oameni și pe aspectele mai puțin cuantificabile ale afaceri (de exemplu, cultură, viziune, obiective strategice, livrarea schimbării, planificarea anticipată, gestionarea expansiunii și a creșterii).

Următoarele sunt câteva dintre cele mai importante caracteristici ale consultanței de afaceri:

1. Serviciile de consultanță în afaceri sunt frecvent utilizate în primele etape ale dezvoltării unei companii sau când se anticipează o perioadă de expansiune. Un consultant de afaceri se poate asigura că există proceduri adecvate pentru a permite unei firme să opereze eficient, legal și eficient. Atunci când o companie este în creștere, un consultant de afaceri îi poate ajuta să-și construiască capacitatea de care au nevoie pentru a oferi acea expansiune în mod eficient.
2. Consultanții care oferă servicii de consultanță în afaceri au de obicei experiență operațională specifică, precum și un nivel ridicat de cunoștințe tehnologice. Aceasta implică faptul că ajutorul pe care îl oferă este orientat către nevoile specifice fiecărei companii.
3. Consultanții de afaceri pot oferi o evaluare obiectivă a sistemelor actuale și apoi pot recomanda metode de îmbunătățire a acestora, de obicei fără a cheltui mulți bani. Un consultant de afaceri vă poate examina conformitatea cu sănătatea și siguranța, asigurându-se că sistemele dumneavoastră sunt capabile să gestioneze protecția datelor în mod eficient și vă poate garanta că marketingul dvs. este cât se poate de bun.
4. Consultanții firmelor au șanse mai mari să lucreze cu proprietarii de afaceri decât cu directori seniori. Acestea prezintă o perspectivă cuprinzătoare, bine informată a pieței și a elementelor externe, permițându-le să sfătuiască proprietarii pe care rută va aduce cele mai multe profituri.

Motive pentru a angaja firme de consultanta in afaceri

Din exterior, poate fi dificil de înțeles de ce corporațiile ar avea nevoie de consultanți externi pentru a identifica și rezolva problemele din organizațiile lor. Gluma tradițională despre consultanți este că îți iau ceasul și îl folosesc pentru a-ți spune ora, dar există numeroase motive pentru care companiile au nevoie de consultanți care să le ajute să facă față unora dintre cele mai complicate dezvoltări cu care se confruntă.

Iată zece variabile pe care clienții le iau în considerare atunci când selectează firme de consultanță în afaceri sau consultanți independenți:

Independenţă

Spre deosebire de angajații permanenți, care pot fi supuși „politicii” interne a unei organizații, consultanții aduc un nou punct de vedere asupra muncii lor. Pentru că nu au legături personale cu organizația, un consultant bun va fi întotdeauna imparțial și obiectiv. Gândirea lor „ieșită din cutie” le permite să se concentreze exclusiv pe obiectivul/planul convenit cu clientul lor, mai degrabă decât să fie distrași de problemele interne.

Expertiză

O firmă de consultanță în afaceri lucrează frecvent în domenii specializate, permițându-le să ofere cunoștințele detaliate și aprofundate necesare pentru orice industrie sau organizație dată. Pe lângă pregătirea aprofundată pe care multe firme o vor oferi unui consultant, consilierii vor lucra cu mai mulți clienți din domeniul lor de specialitate, ținându-i la curent cu cele mai recente tendințe și evoluții în domeniu, permițând afacerilor să rămână în avans curbați și profitați la maximum de noile metode și modele.

Cele mai bune practici din industrie

În continuare, experiența diversă a unui consultant îi va plasa într-o poziție excelentă pentru a oferi sfaturi privind cele mai bune practici. Organizațiile pot învăța de la cei mai buni performanțe din sector pentru a-și îmbunătăți propriile operațiuni, în timp ce consultanții strategici pot aplica acest lucru pentru a crește amprenta pe piață a unei organizații, a extinde ofertele de produse și a asista la reorganizare pentru eficiență și economii de costuri.

Credibilitate

Ocazional, un set de ochi de încredere este tot ceea ce este necesar pentru a supraveghea o inițiativă majoră de transformare. Într-o industrie în care statutul de autorizat nu este necesar, reputația servește de obicei ca asigurare a calității, deoarece consultanțele bine-cunoscute au dovedit cunoștințe într-o gamă largă de subiecte și lucrează cu mii de clienți din întreaga lume în fiecare an pentru a rezolva diverse probleme de afaceri și a stimula creșterea. .

Capacitate

Vor exista ocazii în care o companie ia în considerare o mișcare pentru care îi lipsește talentul sau cunoștințele necesare – dar aceasta va implica doar o contractare pe termen scurt a setului de abilități esențiale. O bună ilustrare a acestui lucru este digitalizarea. Având în vedere ritmul rapid al digitalizării și nivelul actual de competitivitate în toate industriile, este posibil ca o companie să nu aibă resursele sau timpul să adopte o nouă infrastructură digitală singură. În acest caz, angajarea unui consultant digital sau tehnologic pentru a ajuta la îndeplinirea termenului limită este o idee bună.

Servicii oferite de firme de consultanta in afaceri

Există o serie de motive pentru care proprietarii de afaceri ar trebui să angajeze consultanți. Consultanții oferă o gamă largă de servicii, care includ:

• Se oferă expertiză pe o anumită piață.
• Identificarea problemelor
• Adăugarea personalului existent
• Schimbarea status quo-ului
• Se oferă obiectivitate
• Educația și formarea angajaților
• Efectuarea „muncii murdare”, cum ar fi concedierea angajaților
• Readucerea unei organizații la viață
• Înființarea unei noi companii
• Lobbyiștii, de exemplu, pot fi influențați

Faza de explorare este primul pas pentru orice consultant de afaceri, iar scopul este de a afla despre afacerea clientului. Un bun consultant de afaceri petrece timp intervievând proprietarul și personalul pentru a înțelege cât mai multe despre companie. Vizitarea facilităților, interacțiunea cu consiliul de administrație și personalul, examinarea finanțelor și citirea tuturor documentației companiei sunt toate exemple în acest sens. În această fază, consultantul de afaceri va afla mai multe despre misiunea unei companii și despre operațiunile curente.

După ce consultantul de afaceri a dobândit o înțelegere aprofundată a organizației, ei trec la faza de evaluare, care urmărește să determine unde sunt necesare schimbări. Identificarea punctelor forte și a limitărilor companiei, precum și a provocărilor actuale și previzibile, face parte din această fază. Aceste dificultăți pot include probleme pe care proprietarii și conducerea companiei le-au identificat deja, precum și noi preocupări pe care consultantul de afaceri le identifică ca urmare a neutralității acestora. Un consultant de afaceri ar trebui să caute, de asemenea, modalități de a extinde compania, de a crește câștigurile și de a îmbunătăți eficiența.

Tipuri de servicii de consultanță în afaceri

Dacă sunteți în căutarea unui consultant de afaceri profesionist care să vă ajute să vă duceți compania la următorul nivel, nu veți găsi unul doar tastând „consultant de afaceri” în Google. Există multe tipuri diferite de consultanți de afaceri și, în funcție de ceea ce trebuie să facă, doriți să angajați pe cineva care are experiența necesară pentru a vă duce acolo unde doriți. Căutați un consilier de specialitate, adaptat problemelor dvs. specifice.

Diferitele tipuri de consultanți de afaceri sunt enumerate mai jos, fiecare deservind o specializare specifică în managementul afacerilor.

Consultanti in strategie de afaceri

Dacă sunteți în căutarea unui consultant general de afaceri, probabil că căutați pe cineva care să vă ajute cu strategia și să vă ofere direcție. Un consultant de strategie de afaceri poate ajuta la dezvoltarea unei viziuni pe termen lung și a unei traiectorii de afaceri, precum și să ofere îndrumări privind alocarea resurselor atunci când intră pe o piață nouă sau străină. Consilierii dvs. de strategie ar trebui să aibă experiență specifică în industria dvs.

Consultanti in planificare financiara

Orice companie dorește să ia cea mai bună decizie financiară posibilă, dar există diverși factori de luat în considerare. Un consultant de consiliere financiară poate ajuta cu finanțare corporativă, servicii de tranzacții, restructurare, management al riscului, criminalistică și litigii și imobiliare, printre altele. Un consilier financiar vă poate ajuta, de asemenea, să vă reduceți povara fiscală, să vă îmbunătățiți fluxul de numerar și să găsiți posibilități de investiții cu risc scăzut și rentabilitate ridicată.

Consultanti in operatiuni

Managementul lanțului de aprovizionare, managementul proceselor, achizițiile și externalizarea sunt toate domeniile în care un consultant de afaceri operațional poate ajuta. Ei caută modalități de a crește productivitatea, de a economisi cheltuieli și de a îmbunătăți calitatea. Atunci când există o scădere economică, o schimbare în management sau o nouă tehnologie este în curs de implementare, aceste tipuri de consultanți de afaceri sunt în general angajați.

Consultanți în resurse umane

Managementul eficient al angajaților asigură prosperitatea pe termen lung a unei companii. Atunci când o companie are probleme cu componentele resurselor umane, cum ar fi formarea și dezvoltarea, fericirea angajaților, soluționarea disputelor și beneficiile și pensiile angajaților, este angajat un consultant de resurse umane. Un consultant de resurse umane va examina, de asemenea, dacă politicile și procesele dvs. respectă regulile și reglementările aplicabile, precum și cum să implementați cel mai bine politicile de resurse umane, dacă sunt necesare sesiuni de formare și cum să creșteți satisfacția angajaților.

Consultanți în domeniul riscului și conformității

Legile, reglementările, standardele și etica excesive pot face dificilă funcționarea unei companii. Un expert în afaceri în domeniul riscurilor și conformității vă stă la îndemână pentru a vă ajuta să evitați frauda, ​​abuzul și discriminarea, precum și sancțiunile și litigiile. Aceștia ar putea să înființeze sau să evalueze un program de conformitate, să asiste la identificarea riscurilor specifice afacerii sau ale industriei și/sau să integreze noi reguli și practici.

Consultanți în tehnologia informației

Un consultant de afaceri IT este specializat în domenii precum integrarea sistemelor, arhitectura corporativă, managementul software și analiza datelor pentru companii. Un consultant IT, spre deosebire de un consultant de management obișnuit, se va concentra pe modul în care noile tehnologii pot ajuta o firmă să își atingă obiectivele, cum să-ți optimizeze configurația IT actuală și cum să integrezi schimbările pentru a crește eficiența.

Citește mai mult: Știai că există peste 20 de tipuri de servicii de consultanță în afaceri?

Învelire:

În mijlocul ideii de a angaja o firmă de consultanță în afaceri în India, asigurați-vă că aveți cele mai bune detalii și informații la îndemână. Luați cele mai bune firme de consultanță în afaceri și asigurați-vă cele mai bune servicii!