Um guia completo para serviços de consultoria empresarial

A consultoria é uma escolha comum para empresas que precisam de conhecimento de curto prazo em uma área específica, mas não querem se comprometer a contratar um funcionário adicional. A consultoria é uma técnica econômica para obter acesso a conhecimentos de nível sênior a um custo baixo. Um consultor é adaptável e versátil, e não importa qual seja o problema, muitas vezes ele ou ela pode ser a pessoa certa para resolvê-lo!

Embora algumas pessoas confundam os termos “serviços de consultoria de negócios e serviços de consultoria de gestão”, a consultoria de negócios geralmente se refere a processos de negócios (como produção, RH, finanças ou manutenção predial), enquanto a consultoria de gestão se concentra nas pessoas e nos aspectos menos quantificáveis ​​do negócios (por exemplo, cultura, visão, objetivos estratégicos, entrega de mudanças, planejamento futuro, gerenciamento de expansão e crescimento).

A seguir estão algumas das características mais importantes da consultoria de negócios:

1. Os serviços de consultoria empresarial são frequentemente utilizados durante as fases iniciais de desenvolvimento de uma empresa ou quando se prevê um período de expansão. Um consultor de negócios pode garantir que os procedimentos adequados estejam em vigor para permitir que uma empresa opere de forma eficiente, legal e eficiente. Quando uma empresa está crescendo, um consultor de negócios pode ajudá-la a desenvolver a capacidade necessária para entregar essa expansão de forma eficaz.
2. Os consultores que prestam serviços de consultoria empresarial costumam ter experiência operacional específica, bem como um alto nível de conhecimento tecnológico. Isto implica que a ajuda que prestam é direccionada para as necessidades específicas de cada empresa.
3. Os consultores de negócios podem fornecer uma avaliação objetiva dos sistemas atuais e, em seguida, recomendar métodos para melhorá-los, normalmente sem gastar muito dinheiro. Um consultor de negócios pode examinar sua conformidade com saúde e segurança, garantindo que seus sistemas sejam capazes de lidar com a proteção de dados de maneira eficaz e garantir que seu marketing seja o melhor possível.
4. Consultores de empresas são mais propensos a trabalhar com empresários do que executivos seniores. Eles apresentam uma perspectiva abrangente e bem informada do mercado e dos elementos externos, permitindo que eles aconselhem os proprietários sobre qual rota renderá mais lucros.

Motivos para contratar empresas de consultoria empresarial

Do lado de fora, pode ser difícil entender por que as corporações precisariam de consultores externos para identificar e corrigir problemas em suas organizações. A piada tradicional sobre consultores é que eles pegam seu relógio e o usam para lhe dizer as horas, mas existem inúmeras razões pelas quais as empresas precisam de consultores para ajudá-las a lidar com alguns dos desenvolvimentos mais complicados que enfrentam.

Aqui estão dez variáveis ​​que os clientes consideram ao selecionar empresas de consultoria de negócios ou consultores independentes:

Independência

Ao contrário dos funcionários permanentes, que podem estar sujeitos à 'política' interna de uma organização, os consultores trazem um novo ponto de vista ao seu trabalho. Por não ter vínculos pessoais com a organização, um bom consultor sempre será imparcial e objetivo. Seu pensamento 'fora da caixa' permite que eles se concentrem apenas no objetivo/plano acordado com o cliente, em vez de se distrair com questões internas.

Perícia

Uma empresa de consultoria de negócios frequentemente trabalha em áreas especializadas, permitindo-lhes fornecer o conhecimento detalhado e aprofundado necessário para qualquer setor ou organização. Além do treinamento aprofundado que muitas empresas fornecerão a um consultor, os consultores trabalharão com vários clientes em sua área de especialidade, mantendo-os atualizados sobre as últimas tendências e desenvolvimentos na área, permitindo que as empresas fiquem à frente do mercado. curva e tirar o máximo proveito dos novos métodos e modelos.

As melhores práticas do setor

A partir disso, a experiência diversificada de um consultor o colocará em uma excelente posição para oferecer conselhos sobre as melhores práticas. As organizações podem aprender com os melhores desempenhos do setor para melhorar suas próprias operações, enquanto os consultores estratégicos podem aplicar isso para aumentar a presença de mercado de uma organização, expandir as ofertas de produtos e auxiliar na reorganização para eficiência e economia de custos.

Credibilidade

Ocasionalmente, um olhar confiável é tudo o que é necessário para supervisionar uma grande iniciativa de transformação. Em um setor em que o status de fretado não é necessário, a reputação normalmente serve como garantia de qualidade, pois consultorias conhecidas provaram conhecimento em uma ampla variedade de assuntos e trabalham com milhares de clientes em todo o mundo a cada ano para resolver diversos problemas de negócios e impulsionar o crescimento .

Capacidade

Haverá ocasiões em que uma empresa considerará uma mudança para a qual não possui o talento ou o conhecimento necessários – mas isso envolverá apenas uma contratação de curto prazo do conjunto de habilidades essenciais. Uma boa ilustração disso é a digitalização. Dado o ritmo acelerado da digitalização e o nível atual de competitividade em todos os setores, uma empresa pode não ter recursos ou tempo para adotar uma nova infraestrutura digital por conta própria. Nesse caso, contratar um consultor digital ou de tecnologia para auxiliar no cumprimento do prazo é uma boa ideia.

Serviços prestados por empresas de consultoria empresarial

Há uma série de razões pelas quais os empresários devem contratar consultores. Os consultores fornecem uma ampla gama de serviços, que incluem:

• A experiência em um determinado mercado é fornecida.
• Identificando os problemas
• Adicionando ao pessoal existente
• Mudando o status quo
• A objetividade é fornecida
• Educação e treinamento de funcionários
• Executando o “trabalho sujo”, como demitir funcionários
• Dando vida a uma organização
• Começando uma nova empresa
• Os lobistas, por exemplo, podem ser influenciados

A fase de exploração é o primeiro passo para qualquer consultor de negócios, e o objetivo é conhecer o negócio do cliente. Um bom consultor de negócios gasta tempo entrevistando o proprietário e os funcionários para entender o máximo possível sobre a empresa. Visitar as instalações, interagir com a diretoria e funcionários, examinar as finanças e ler toda a documentação da empresa são exemplos disso. Durante esta fase, o consultor de negócios aprenderá mais sobre a missão e as operações atuais de uma empresa.

Após o consultor de negócios ter uma compreensão completa da organização, ele passa para a fase de avaliação, que visa determinar onde as mudanças são necessárias. A identificação dos pontos fortes e das limitações da empresa, bem como dos desafios atuais e previsíveis, faz parte desta fase. Essas dificuldades podem incluir questões que os proprietários e a direção da empresa já identificaram, bem como novas preocupações que o consultor empresarial identifica em função de sua neutralidade. Um consultor de negócios também deve procurar maneiras de expandir a empresa, aumentar os lucros e melhorar a eficiência.

Tipos de serviços de consultoria empresarial

Se você está procurando um consultor de negócios profissional para ajudá-lo a levar sua empresa para o próximo nível, você não encontrará um apenas digitando "consultor de negócios" no Google. Existem muitos tipos diferentes de consultores de negócios e, dependendo do que você precisa que eles façam, você deseja contratar alguém que tenha experiência para levá-lo aonde deseja ir. Você está procurando um conselho especializado adaptado às suas questões específicas.

Os vários tipos de consultores de negócios estão listados abaixo, cada um servindo uma especialização específica em gestão de negócios.

Consultores em estratégia de negócios

Se você está procurando um consultor geral de negócios, provavelmente está procurando alguém para ajudar na estratégia e fornecer orientação. Um consultor de estratégia de negócios pode auxiliar no desenvolvimento de uma visão de longo prazo e trajetória de negócios, além de fornecer orientação sobre alocação de recursos ao entrar em um mercado novo ou estrangeiro. Seus consultores de estratégia devem ter experiência específica em seu setor.

Consultores em planejamento financeiro

Qualquer empresa deseja tomar a melhor decisão financeira possível, mas há vários fatores a serem considerados. Um consultor de consultoria financeira pode ajudar com finanças corporativas, serviços de transações, reestruturação, gerenciamento de riscos, perícia e litígios e imóveis, entre outras coisas. Um consultor financeiro também pode ajudá-lo a reduzir sua carga tributária, melhorar seu fluxo de caixa e encontrar possibilidades de investimento de baixo risco e alto retorno.

Consultores em operações

Gerenciamento da cadeia de suprimentos, gerenciamento de processos, compras e terceirização são áreas em que um consultor de negócios de operações pode ajudar. Eles procuram maneiras de aumentar a produtividade, economizar despesas e melhorar a qualidade. Quando há uma crise econômica, uma mudança na gestão ou uma nova tecnologia está sendo lançada, esses tipos de consultores de negócios geralmente são empregados.

Consultores de Recursos Humanos

O gerenciamento de funcionários eficaz garante a prosperidade de longo prazo de uma empresa. Quando uma empresa está tendo problemas com componentes de recursos humanos, como treinamento e desenvolvimento, felicidade dos funcionários, resolução de disputas e benefícios e pensões dos funcionários, um consultor de RH é contratado. Um consultor de RH também examinará se suas políticas e processos estão em conformidade com as regras e regulamentos aplicáveis, bem como a melhor forma de implementar as políticas de RH, se as sessões de treinamento são necessárias e como aumentar a satisfação dos funcionários.

Consultores em risco e compliance

Excesso de leis, regulamentos, padrões e ética podem dificultar a operação de uma empresa. Um especialista em negócios de risco e conformidade está à disposição para ajudá-lo a evitar fraudes, abusos e discriminação, bem como penalidades e litígios. Eles podem estabelecer ou avaliar um programa de conformidade, auxiliar na identificação de riscos específicos do negócio ou do setor e/ou integrar novas regras e práticas.

Consultores de tecnologia da informação

Um consultor de negócios de TI é especializado em áreas como integração de sistemas, arquitetura corporativa, gerenciamento de software e análise de dados para empresas. Um consultor de TI, ao contrário de um consultor de gerenciamento típico, se concentrará em como as novas tecnologias podem ajudar uma empresa a atingir seus objetivos, como otimizar sua configuração de TI atual e como integrar mudanças para aumentar a eficiência.

Leia mais: Você sabia que existem mais de 20 tipos de serviços de consultoria de negócios?

Embrulhar:

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