Perguntas da pesquisa de engajamento do funcionário: modelo e como analisar os resultados

Com o declínio dos níveis de engajamento dos funcionários, as empresas correm o risco de perder seus melhores talentos e, com isso, sua vantagem competitiva no mercado. Além disso, funcionários desengajados são menos produtivos e provavelmente não vão além da empresa.

Para manter os funcionários comprometidos no trabalho, você precisa identificar os problemas subjacentes e ter uma noção melhor do que impulsiona sua equipe. Mas é complicado coletar feedback aberto e honesto dos funcionários – e ainda mais quando você não pode acompanhar seus níveis de motivação pessoalmente.

Uma pesquisa de envolvimento dos funcionários pode ajudá-lo a coletar feedback dos funcionários, independentemente de sua localização. As melhores pesquisas fazem as perguntas certas, incentivam a honestidade e fornecem insights acionáveis.

Neste guia, compartilhamos 20 perguntas eficazes de pesquisa de engajamento de funcionários para incluir em sua pesquisa. Também explicamos como você pode analisar as respostas e usar essas descobertas para refinar sua estratégia de RH.

O que é uma pesquisa de engajamento de funcionários?

As pesquisas de engajamento dos funcionários são questionários estruturados que medem os níveis de engajamento dos funcionários . Em palavras simples, o engajamento dos funcionários refere-se a como os funcionários motivados e comprometidos se sentem em relação ao trabalho e à empresa em que trabalham.

Essas pesquisas geralmente são abrangentes e se concentram em várias áreas-chave do envolvimento dos funcionários. As perguntas geralmente cobrem, mas não estão limitadas a:

• Satisfação do funcionário no trabalho
• Comunicação e feedback gerente-trabalhador
• Trabalho em equipe e colaboração
• Reconhecimento e recompensas
• Eficácia da liderança
• Equilíbrio entre vida profissional e bem-estar
• Diversidade, equidade e inclusão

As pesquisas de engajamento dos funcionários são realizadas anualmente ou às vezes até semestralmente (uma vez a cada 2 anos). Isso ocorre porque eles são longos - geralmente entre 30 e 75 perguntas - e mais detalhados do que pesquisas mais curtas, como pesquisas de pulso de funcionários.

Gerentes e equipes de RH usam informações dessas pesquisas para aprimorar suas estratégias de engajamento e retenção.

Por que as pesquisas de engajamento dos funcionários são importantes?

A realização de pesquisas de engajamento de funcionários pode levar muito tempo e esforço. Algumas empresas nem realizam essas pesquisas, enquanto outras não levam os resultados a sério — ambos grandes erros.

A Gallup informou recentemente que apenas cerca de um terço dos funcionários dos EUA estão engajados em seus empregos. As empresas agora enfrentam baixa produtividade, demissões silenciosas e falta de bons talentos. Medir e melhorar o engajamento dos funcionários é fundamental para o sucesso organizacional. As pesquisas de engajamento dos funcionários são essenciais para esse processo.

Eles te ajudam:

Entenda o sentimento do funcionário e identifique os problemas antes que eles aumentem

As pesquisas de engajamento ajudam você a entender como os funcionários se sentem em relação ao trabalho e à cultura da empresa. As respostas mostram o que motiva seus funcionários no trabalho, mas também destacam quaisquer áreas de preocupação existentes ou emergentes . Agir para melhorar o engajamento mostra aos funcionários que você se importa e ajuda a retê-los a longo prazo.

Além disso, as pesquisas de engajamento permitem coletar feedback enquanto os funcionários ainda estão na empresa. Muitos gerentes veem o feedback do funcionário pela primeira vez em mídias sociais ou sites como o Glassdoor depois que o funcionário se demite. Isso pode prejudicar a reputação da empresa tanto entre os funcionários atuais quanto entre os talentos externos no mercado.

Tome decisões informadas e significativas

Com as pesquisas de engajamento, você pode se aprofundar nas especificidades do que está ou não funcionando bem para os funcionários. Caso contrário, você pode estar atirando no escuro com suas estratégias e iniciativas de engajamento.

Considere um cenário em que seus funcionários sentem que não têm o suporte e os recursos de que precisam para realizar seu trabalho. Se não há meio para eles expressarem isso, não há como você resolver.

O que é pior, você pode adotar uma abordagem de engajamento que não é significativa para seus funcionários. Por exemplo, você pode optar por promover um funcionário quando o que ele realmente queria era maior independência ou flexibilidade em sua função atual.

As respostas das pesquisas de engajamento são uma ferramenta vital para entender o que está acontecendo na empresa e criar um plano de ação relevante.

Reúna o feedback de todos para obter a imagem completa

As pesquisas de envolvimento dos funcionários podem ser enviadas para quantos funcionários você quiser — até mesmo para toda a empresa . Dessa forma, você pode coletar feedback de todos os funcionários relevantes, fornecendo uma visão completa do que está acontecendo em sua organização. A alternativa típica às pesquisas de engajamento são as reuniões, que são demoradas e limitam você a um punhado de funcionários.

Além disso, os funcionários podem preencher pesquisas em particular e, às vezes, até anonimamente. Eles são mais propensos a serem abertos e honestos em seus comentários em comparação com as reuniões.

Atrair os melhores talentos

Você pode usar as informações de suas pesquisas de engajamento para moldar sua estratégia de recrutamento.

Por exemplo, se você aprender com os resultados da pesquisa de engajamento que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é importante para os funcionários, poderá começar a oferecer mais flexibilidade para atrair os melhores talentos .

Além disso, quando seus funcionários se sentem ouvidos e valorizados, é provável que fortaleça sua reputação no mercado de trabalho e o destaque da concorrência.

Crie uma cultura de abertura e transparência

Ao pedir feedback, você está incentivando um diálogo aberto e bidirecional com seus funcionários. Os trabalhadores que se sentem ouvidos e valorizados por suas empresas têm muito mais chances de ir além do sucesso da empresa.

As pesquisas com funcionários também são uma ótima maneira de se manter conectado com equipes que trabalham em locais diferentes . Esses trabalhadores geralmente se sentem isolados da cultura e das decisões da empresa.

20 perguntas-chave para incluir em uma pesquisa de engajamento de funcionários + modelo gratuito

Mencionamos a importância das pesquisas de engajamento de funcionários, mas você só terá esses benefícios se fizer as perguntas certas a seus funcionários.

Abaixo, apresentamos as 20 principais perguntas da pesquisa de engajamento de funcionários e o que elas medem.

Satisfação no trabalho

1. Até que ponto você está satisfeito com seu trabalho atual?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Esta primeira pergunta mede os níveis gerais de satisfação no trabalho dos funcionários. Isso indica se os funcionários se sentem satisfeitos, desafiados e apoiados em suas funções. As próximas duas perguntas ajudam a explicar essa pontuação com mais detalhes.

2. Você sente que suas competências e habilidades são usadas em sua função atual?

• Sim
• Não

Esta questão analisa especificamente se os trabalhadores sentem que estão agregando valor à sua função. As respostas negativas também podem significar que os trabalhadores não estão se sentindo suficientemente desafiados no trabalho.

3. Você sente que tem o apoio e os recursos necessários para fazer bem o seu trabalho?

• Sim
• Não

As respostas a esta pergunta podem ajudá-lo a entender se a empresa está permitindo que os funcionários façam seu melhor trabalho. Se você encontrar respostas negativas aqui, avalie os processos de treinamento e integração em sua empresa.

Opinião

4. Você está satisfeito com a frequência com que recebe feedback sobre seu desempenho?

• Sim
• Não

Esta pergunta fala sobre a regularidade com que os funcionários recebem feedback de seu gerente. O feedback frequente e oportuno permite que os funcionários façam melhorias contínuas em seu desempenho.

5. Você está satisfeito com a qualidade do feedback que recebe de seu gerente?

• Sim
• Não

O objetivo desta pergunta é avaliar se o feedback que os funcionários recebem é construtivo e eficaz. O feedback de baixa qualidade dificulta a ação e impede que os funcionários façam o melhor no trabalho.

6. Você se sente à vontade para dar feedback e sugestões aos seus superiores?

• Sim
• Não

Isso informa se gerentes e funcionários têm um relacionamento aberto e honesto. As respostas negativas podem indicar problemas subjacentes à cultura da empresa. Além disso, a falta de feedback reforça a má gestão e pode criar um ambiente tóxico.

Eficácia da liderança

7. Quão satisfeito você está com o nível de transparência dentro da organização?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Isso está relacionado à transparência e confiança dentro da organização. Os trabalhadores aderem a empresas onde podem confiar nos líderes e são mantidos informados sobre as decisões da empresa.

8. Quão satisfeito você está com a forma como seu gerente comunica metas e expectativas para sua função?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Aqui, você pode obter informações sobre a eficácia com que os gerentes estão estabelecendo metas para seus funcionários. A falta de expectativas claras é uma das principais razões para o desengajamento dos funcionários, de acordo com a Gallup.

Trabalho em equipe e colaboração

9. Até que ponto você concorda com a seguinte afirmação? “Meus colegas de trabalho e eu trabalhamos bem juntos como uma equipe, colaborando efetivamente para alcançar objetivos comuns.”

• Concordo plenamente
• Concordar
• Neutro
• discordo
• Discordo fortemente

Com isso, você pode ver como os membros da equipe estão trabalhando juntos de forma coesa. Pontuações baixas podem indicar má gestão ou conflitos internos dentro da empresa.

Reconhecimento e recompensas

10. Até que ponto você concorda com a seguinte afirmação? “Sinto-me apreciado e reconhecido por minhas contribuições no trabalho.”

• Concordo plenamente
• Concordar
• Neutro
• discordo
• Discordo fortemente

A pesquisa mostrou que as pessoas que se sentiam reconhecidas por seus gerentes eram 40% mais engajadas no trabalho. Com esta pergunta, você pode avaliar se sua empresa e seus gerentes estão fazendo um bom trabalho valorizando o trabalho dos funcionários.

11. Até que ponto você está satisfeito com os benefícios que recebe da empresa?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Esta pergunta tem como objetivo capturar a eficácia do seu programa de benefícios. As respostas podem ajudá-lo a avaliar se seu orçamento de benefícios está sendo usado de maneira ideal. As pontuações também ajudam você a entender como os benefícios e vantagens ajudam a reter ou afastar os melhores talentos.

12. Você sente que suas opiniões e ideias são valorizadas dentro da organização?

• Sim
• Não

Isso mostra como os trabalhadores se sentem valorizados e incluídos nas decisões da empresa. Envolver os funcionários é uma ótima maneira de fazê-los se sentirem conectados à missão da empresa e aumentar o engajamento.

Treinamento e desenvolvimento de carreira

13. Você está satisfeito com as oportunidades de crescimento profissional dentro da empresa?

• Sim
• Não

O crescimento na carreira é fundamental para reter a geração atual de trabalhadores. As respostas a esta pergunta permitirão que você saiba se precisa considerar a possibilidade de oferecer mais oportunidades de carreira, como orientação, crescimento horizontal e promoções.

14. Você está satisfeito com os programas de aprendizado e desenvolvimento existentes?

• Sim
• Não

O Relatório Global de Tendências de Talentos do LinkedIn de 2022 mostrou que os funcionários valorizam muito seu desenvolvimento profissional. Esta pergunta destaca como seus programas de aprendizado e desenvolvimento são recebidos pelos trabalhadores.

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Saúde e bem-estar

15. Até que ponto você está satisfeito com seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Os funcionários de hoje priorizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e provavelmente permanecerão em empresas que os ajudem a alcançá-lo. Essa pergunta ajuda a avaliar como os funcionários se sentem em relação à carga de trabalho, às opções de flexibilidade e a outros fatores que mantêm uma boa harmonia entre vida profissional e pessoal.

16. Até que ponto você está satisfeito com os programas de bem-estar e bem-estar da empresa?

• Muito satisfeito
• satisfeito
• Neutro
• Insatisfeito
• Muito Insatisfeito

Esta pergunta visa coletar feedback sobre as iniciativas de saúde e bem-estar da empresa. Isso pode cobrir dias de saúde mental, academias gratuitas, acesso a aplicativos de meditação e muito mais.

Cultura da empresa

17. Você acha que a empresa faz um bom trabalho de apoio à diversidade, equidade e inclusão (DEI)?

• Sim
• Não

Essa geração de funcionários se preocupa profundamente com a DEI e deseja trabalhar para empresas alinhadas com esses valores. Use esta pergunta para ter uma ideia de quão satisfeitos seus funcionários estão com suas iniciativas de DEI. As respostas negativas podem não apenas afetar a retenção, mas também prejudicar sua reputação no mercado de talentos.

18. Você descreveria seu ambiente de trabalho como fisicamente e mentalmente seguro para você?

• Sim
• Não

Esta questão está relacionada à segurança no local de trabalho, tanto do ponto de vista físico quanto mental. Isso abrange protocolos de saúde e segurança, mas também analisa bullying, assédio e discriminação. Você também pode separar essas perguntas para obter respostas mais específicas.

19. Você se orgulha de trabalhar nesta empresa?

• Sim
• Não

Esta questão mede o senso geral de conexão que o funcionário tem com a missão e os valores de sua empresa. Os trabalhadores que encontram propósito e orgulho em seu trabalho têm maior probabilidade de permanecer leais à organização.

20. Qual a probabilidade de você recomendar esta empresa como um ótimo lugar para trabalhar?

• muito provável
• Provável
• Neutro
• Improvável
• Muito improvável

Funcionários que estão felizes e satisfeitos no trabalho têm maior probabilidade de recomendar a empresa para colegas fora do trabalho. Esta pergunta informa a eficácia do seu programa de indicação e qual a reputação que você provavelmente tem no mercado de trabalho.

Pergunta bônus: você tem algum comentário adicional?

Este espaço é para os funcionários adicionarem quaisquer notas ou comentários. Ele adiciona um contexto valioso aos resultados da pesquisa de engajamento do funcionário.

Como analisar os resultados da pesquisa de engajamento dos funcionários

Valide os resultados e mergulhe nas inconsistências

Primeiro, certifique-se de que seus resultados fazem sentido. Por exemplo, considere um cenário em que um funcionário avaliou a empresa como altamente satisfatória no trabalho. No entanto, eles também indicaram que não são apoiados em sua função e não sentem que suas habilidades estão sendo usadas. Nesse caso, o funcionário pode ter respondido de maneira desonesta ou entendido mal uma ou mais perguntas.

Se houver evidências que sugiram que as respostas podem ser falsas ou enganosas, talvez seja melhor excluir essas respostas específicas de sua análise . Caso contrário, seus resultados podem não refletir os verdadeiros sentimentos dos funcionários, colocando você em risco de tomar atitudes erradas.

Da mesma forma, não use respostas para perguntas que tenham poucas respostas dos funcionários, por exemplo, menos de 10% do total de funcionários que preencheram a pesquisa. Isso ocorre porque essas respostas não representam os sentimentos da equipe como um todo. Você pode acabar desperdiçando recursos abordando um problema que afeta apenas um punhado de funcionários, em vez de priorizar preocupações urgentes que afetam a equipe como um todo.

Além disso, verifique as respostas com o que está acontecendo no mundo real. Por exemplo, um trabalhador pode responder positivamente em toda a pesquisa, mas deixar a empresa logo depois. É importante entender por que isso aconteceu - o que você pode fazer por meio de uma entrevista de desligamento com o funcionário.

Escolha uma ferramenta de relatórios e análises

Decida qual ferramenta você deseja usar para coletar e analisar dados. Se estiver usando o Excel, por exemplo, você precisa primeiro reunir todas as respostas dos funcionários em uma planilha central. Você pode então usar gráficos e gráficos do Excel para identificar tendências.

Como alternativa, você pode optar por executar sua pesquisa em um aplicativo de software . Os trabalhadores enviam suas respostas dentro do próprio aplicativo. Você pode visualizar os resultados e baixar relatórios com o mínimo de esforço.

Divida os dados para identificar os principais temas e tendências

Divida os dados da pesquisa de diferentes maneiras para identificar temas e tendências emergentes.

Você pode, por exemplo, segmentar os resultados por dados demográficos, como gênero ou idade. Isso pode ajudar a identificar possíveis padrões de preconceito ou discriminação na empresa.

A visualização dos resultados por departamento ou local também pode destacar se certas equipes estão mais ou menos engajadas do que outras . Você pode se aprofundar nos dados para entender o que está causando essas diferenças. Por exemplo, talvez um local tenha uma melhor comunicação entre gerentes e funcionários.

Compare seus resultados

Compare os resultados da sua pesquisa de engajamento com as mesmas perguntas de suas pesquisas anteriores para acompanhar as mudanças ao longo do tempo. Você também pode comparar os resultados de um local ou departamento com outro, conforme discutido acima.

Por fim, você pode comparar seus resultados com as pesquisas de engajamento de outras empresas , se tiver acesso a elas. Ou compare dados com estudos e relatórios do setor on-line. Essas são ótimas maneiras de determinar como sua empresa está se saindo em relação às outras.

Priorize e implemente itens de ação

As pesquisas de engajamento de funcionários fornecem insights acionáveis ​​que você pode usar para refinar sua estratégia de RH . Identifique temas e tendências e crie itens de ação para as áreas de interesse mais importantes. Podem ser tópicos com níveis de engajamento muito baixos ou respostas com lacunas significativas entre os grupos de funcionários.

Melhores práticas para realizar uma pesquisa de engajamento de funcionários bem-sucedida

Aqui estão algumas práticas recomendadas a serem consideradas para aproveitar ao máximo sua pesquisa de engajamento de funcionários.

Crie perguntas alinhadas com seus objetivos

Sua pesquisa de engajamento de funcionários é sua única chance no ano – ou uma chance a cada 2 anos – de obter feedback significativo de seus funcionários. Pense cuidadosamente sobre as áreas mais importantes que deseja capturar em sua pesquisa e, em seguida, crie uma lista de perguntas alinhadas com seus objetivos.

Por exemplo, você pode incluir perguntas importantes sobre o envolvimento dos funcionários para entender o sentimento geral dos funcionários no trabalho. Mas você também pode obter feedback sobre os objetivos específicos da sua empresa, como a oferta dos novos dias de saúde mental. Você poderia, por exemplo, incluir uma pergunta como: “Você está satisfeito com a adição de dias de saúde mental ao seu subsídio de folga remunerado?”

Formatar perguntas para coletar dados quantitativos e qualitativos

Tente usar formatos diferentes , como perguntas sim/não, escalas de classificação e perguntas abertas. Dessa forma, você pode ter dados quantitativos e qualitativos para analisar.

Os dados quantitativos ‌ajudam a identificar temas e tendências objetivas, enquanto as informações qualitativas ajudam a fornecer mais contexto aos resultados.

Por exemplo, os funcionários podem avaliar mal os benefícios da empresa, mas isso não deixa você com insights acionáveis. Uma pergunta aberta pode dizer que eles desejam receber um seguro de saúde - isso agora é algo em que você pode trabalhar.

Inclua perguntas demográficas e coloque-as com cuidado

Por fim, lembre-se de incluir perguntas para capturar os departamentos, locais e dados demográficos de seus entrevistados. Mantenha as perguntas demográficas opcionais . Nem todos os trabalhadores se sentem à vontade para responder a essas perguntas.

Também recomendamos incluir perguntas demográficas no final da pesquisa . Dessa forma, é menos provável que essas perguntas influenciem a maneira como os funcionários respondem às perguntas.

Certifique-se de que sua pesquisa seja amigável e clara

Atenha-se a usar uma fonte sem serifa como Arial ou Verdana, pois são mais fáceis de ler.

Além disso, certifique-se de que sua fonte seja grande o suficiente - pelo menos tamanho 12 - para que o texto fique claramente visível.

Além disso, inclua apenas elementos visuais simples, como imagens, para que não distraiam os respondentes.

Além disso, use uma linguagem simples para que todos os funcionários possam entender as perguntas. Aqui está um exemplo de uma pergunta complexa que pode ser difícil de entender e uma alternativa mais simples:

Pergunta complexa: Com que frequência você supera as expectativas de sua função, conforme listado na descrição de seu cargo, a fim de apoiar os objetivos da organização?

Alternativa mais simples: Com que frequência você vai além de suas obrigações de trabalho para ajudar a atingir as metas da empresa?

Você também deve explicar claramente como os trabalhadores devem responder. Por exemplo, se estiver usando uma escala de classificação, você deve indicar o que os números significam. Qualquer espaço para má interpretação pode criar erros em seus resultados.

Maximize a participação e incentive respostas honestas

Certifique-se de anunciar o lançamento de sua pesquisa de engajamento de funcionários para que todos os seus funcionários saibam sobre isso. Inclua informações como onde eles podem encontrá-lo e qual é o prazo. Você também pode informá-los sobre quaisquer incentivos que receberem por completá-lo - uma entrada em um sorteio ou rifa, por exemplo.

Além disso, envie lembretes consistentes aos funcionários para concluir a pesquisa para que você possa obter o maior número possível de respostas. Você pode fazer isso por meio de um chat de trabalho, e-mail ou até mesmo ligar para os funcionários em seus telefones para acompanhamento.

Por fim, considere tornar sua pesquisa anônima para aumentar a participação e coletar respostas honestas.

Use ferramentas de software para criar e distribuir sua pesquisa e analisar os resultados

As pesquisas podem ser criadas e distribuídas em cópias impressas ou em Microsoft Word ou Excel. No entanto, a melhor maneira de executar sua pesquisa é por meio de um software especializado . Esses aplicativos oferecem ferramentas que permitem criar pesquisas usando modelos. Você também pode criar pesquisas totalmente personalizáveis ​​do zero, com suas próprias perguntas e a marca da empresa.

As pesquisas podem ser publicadas em segundos e os funcionários são notificados instantaneamente sobre o lançamento. As melhores opções de software também possuem aplicativos móveis que os funcionários podem usar para concluir suas pesquisas de qualquer lugar.

Além disso, essas ferramentas também permitem que você acompanhe os status de conclusão da pesquisa, visualize os resultados e envie lembretes aos funcionários em tempo real.

Mantenha-se consistente com sua pesquisa de engajamento de funcionários

Depois de definir a frequência de sua pesquisa de engajamento - seja anual ou bianual - certifique-se de ser consistente com ela. Dessa forma, você pode acompanhar o progresso nas principais métricas. Os funcionários também levarão a pesquisa mais a sério quando a virem como um processo padrão da empresa.

Conclusão

As pesquisas de engajamento dos funcionários são uma ótima maneira de medir o quão satisfeitos, comprometidos e incluídos seus funcionários se sentem no trabalho. Eles ajudam a identificar áreas de melhoria para que você possa construir e manter uma força de trabalho engajada. Isso é importante porque funcionários engajados são mais produtivos e muito mais propensos a ir além para o sucesso da empresa.

Uma boa pesquisa de engajamento de funcionários faz perguntas que se alinham aos objetivos da empresa. As perguntas-chave abrangem tópicos como satisfação no trabalho, feedback e comunicação, bem-estar dos funcionários, reconhecimento e muito mais. Além disso, você pode adicionar perguntas que avaliam as iniciativas específicas da empresa.

Analisar os resultados de forma eficaz também é fundamental para obter insights acionáveis ​​de sua pesquisa. Divida os dados para identificar temas e compare-os com dados semelhantes para ver sua posição no que diz respeito ao envolvimento dos funcionários.

Para saber mais sobre como engajar seus funcionários, leia nosso guia sobre 10 estratégias de engajamento de funcionários que realmente funcionam.

perguntas frequentes

Como as pesquisas de engajamento de funcionários são diferentes das pesquisas de pulso de funcionários?

As pesquisas de engajamento dos funcionários são pesquisas mais longas e abrangentes enviadas aos funcionários uma vez por ano. Eles medem a satisfação no trabalho, a comunicação, o trabalho em equipe e muito mais. As pesquisas de pulso são pesquisas mais curtas realizadas mensalmente ou trimestralmente. Eles medem os sentimentos atuais dos funcionários e coletam feedback sobre as iniciativas da empresa em andamento.

Qual ferramenta devo usar para executar minha pesquisa de engajamento de funcionários?

O Connecteam é a melhor ferramenta de pesquisa de funcionários. Ele permite que você crie sua pesquisa de engajamento de funcionários em minutos usando modelos. Você pode até criar pesquisas personalizadas do zero usando a funcionalidade de arrastar e soltar. Além disso, o Connecteam permite que você rastreie as respostas em tempo real e envie lembretes para os funcionários concluírem suas pesquisas.

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