像老闆一樣經營業務的 14 本書

您多久會發現自己在思考、說或尖叫“我有太多事情要做，而時間不夠”？ 太頻繁？

《找到你的平衡點》是我多次閱讀、重讀、評論、推薦和購買的一本書作為禮物。 每當我感到不舒服，不知所措並準備認輸時，我都會去看這本書。

由銷售和小型企業專家 Brian Tracy 和他的女兒 Christina Stein 撰寫的“找到你的平衡點”向您展示了真正的平衡是當您清晰而專注時。 為了幫助您實現目標，Tracy 和 Stein 將引導您完成一些基本練習，例如澄清您的價值觀、設定優先事項以及製定您可以興奮的計劃。

閱讀“找到你的平衡點”的評論。

重新審視電子神話：為什麼大多數小企業不工作以及如何應對

邁克爾·格伯

我相信你聽說過“ The E-Myth ” ，也許你一直在向自己保證你會讀到它。 如果您還沒有，這就是您應該這樣做的原因。

可以成為一個獨立的企業家並獨自經營一家企業。 很多企業都是這樣開始的。 但是，如果您不編寫和跟踪您所做的事情以及您是如何做的，那麼您將永遠不會發展您的業務，並且您會精疲力盡。

作者 Michael Gerber 分享了像您一樣的企業主的故事，以及他們如何將自己的故事、熱情和流程轉變為真實的系統和程序。 很快，他們就能夠實現自己的願景並創造令人愉悅的客戶體驗，而無需自己動手。

清單宣言：如何把事情做好

阿圖爾·加萬德

如果你想把某件事做好，你可以自己做，或者你可以創建一個清單並保證它會做對——不管是誰做的。

Atul Gawande 的“清單宣言”提出了一個簡單的觀點； 無論您是多麼專家，精心設計的清單都可以改善結果。

您不會感到不知所措和“不夠好”，而是會發現清單實際上讓您可以將自己的才能集中在您最擅長的事情上。

幫助！ 我如何在競爭中脫穎而出？

每當企業主或銷售人員告訴我他們的價格太高時，我的回答總是一樣的：“如果你的客戶抱怨價格，他們不知道為什麼要選擇你。”

這裡有幾本書可以幫助您在市場上獨樹一幟，並且再也不會在價格上競爭。

從為什麼開始：偉大的領導者如何激勵每個人採取行動

西蒙·西內克

您的客戶只是在尋找選擇您的充分理由。 所以給他們。 在他的書中，“從為什麼開始”。

作者 Simon Sinek 探討了為什麼有些人，即使是在成功人士中，也能從其他人那裡獲得更大的忠誠度。 答案不是他們是誰，他們做了什麼或他們是如何做到的。 這完全是關於他們的 WHY。

這本書會讓你停下來，反思和思考你為什麼開始創業或為什麼為客戶服務的更深層次的原因。

當您發現並揭示您更深層次的原因時，您會發現自己正在招募員工和客戶加入您的事業。

優勢發現者 2.0

湯姆·拉斯

無論如何，修復你的弱點。 但是要根據自己的優勢來區分自己。

一旦你理解了你的“為什麼”，下一個最困難的部分就是用詞來表達你的獨特性。 發現您的優勢並為您提供一些可以在營銷中使用的快速啟動語言的最佳書籍是“ Strengthsfinder 2.0 ”。

你會買這本書進行評估。 畢竟，誰不想了解自己。 但是你會保留這本書作為參考。

我經常要求客戶進行評估，以便我可以看到他們的優勢，然後從描述中汲取靈感來創建網站副本、簡歷等。

利基市場的財富：如何在小市場中做大

蘇珊弗里德曼

你不能向所有人出售任何東西。 這似乎違反直覺，但將營銷重點放在更小、更有針對性的群體實際上會產生更多客戶。

“利基市場”的真正優勢在於幫助您確定目標市場。

就像我常說的那樣，拿出你的力量，把它應用到那些為你最擅長的事情而奮鬥最多的人身上。

閱讀“利基財富”的評論

創造競爭優勢：讓客戶有理由選擇您而不是競爭對手

傑尼·L·史密斯

有些企業似乎很幸運，並且確切地知道它們與競爭對手有何不同。 但最有可能的是，這不會是你。

為了獲得競爭優勢的核心，您必須實際進行一些分析和一些工作。

“創造競爭優勢”將向您展示如何。

您將從數十個真實故事中獲得靈感，這些故事解釋了其他公司如何找到自己的競爭優勢。 作者還提供了分步指南。

我很想告訴你它直觀且簡單。 但這項工作將是值得的。

閱讀“創造競爭優勢”的評論。

獲得客戶。 留住客戶。 掙錢

啊。 關於如何獲得更多有利可圖的客戶、留住這些客戶並賺更多錢的永無止境的對話。

以下是我推薦的書籍：

推薦引擎：教您的企業推銷自己

約翰·詹奇

想快速獲得客戶？ 創建和實踐推薦系統。

John Jantsch 的“推薦引擎”是我構建推薦系統的首選建議，因為他提供了很多示例。 最好的部分是這些是來自其他小企業主的例子，就像你一樣——而不是一些大公司。

口碑仍然是最好、最賺錢的營銷策略。 為什麼不充分利用它。

閱讀“推薦引擎”的評論。

利潤第一：將您的業務從吃現金的怪物轉變為賺錢機器

邁克·米查洛維茨

“先給自己付錢。” 這是我們大多數人一直從父母那裡得到的建議。 當你有工作時，這是一個很好的建議。 但後來你開始了自己的事業，不知何故你決定一切和每個人都應該在你做之前得到報酬。

這不是經營企業的方法。

經營盈利業務的最可靠方法是將利潤作為優先事項並將其建立起來。這就是作者 Mike Michalowicz 向您展示的如何處理“利潤第一”。 ”

這並不復雜，但可能需要一些時間來適應。 “利潤第一”將一切分解為簡單的步驟。 從今天開始，您將獲利——保證。 閱讀“利潤第一”的評論。

Content Inc.：企業家如何使用內容來建立龐大的受眾並創造徹底成功的企業

喬·普利茲

我已經數不清我推薦了多少次這本書了。 因為說“內容為王”很容易，但要真正解釋時間緊迫的小企業主如何使用內容並不容易。

這就是您將從“ Content Inc. ”獲得的東西

有一些教訓值得把這本書放在你的書架上：

1. 如何發現你的“內容傾斜”——這是你自己獨特的觀點。
2. 選擇內容頻道 - 您不必使用所有頻道，但選擇您想要擁有的頻道。
3. 如何創建吸引理想客戶的內容。

雖然那裡有數百本內容營銷書籍。 這是我在小企業主開始創建內容之前推薦給他們的書。

閱讀“內容公司”的評論

餐巾紙的背面（擴展版）：用圖片解決問題和推銷想法

丹·羅姆

如果您無法傳達您的獨特性或您如何解決客戶的問題，那麼您將不會獲得銷售。

Dan Roam 的“餐巾背面”不是一本關於繪畫或設計的書。 這是一本關於如何將自己的想法傳達給他人的書。

做到這一點的方法是使用圖像。

如果您不會畫畫，請不要擔心——這與繪畫無關，而是關於選擇哪些圖像來傳達哪些概念。

1% 的意外收穫：成功的公司如何利用價格獲利和成長

拉菲·穆罕默德

我將用我認為沒有人知道的關於定價的最強大的書來結束這本書推薦部分。

我認識的每個小企業主都在努力為他們的產品和服務收取足夠的費用。 如果你已經閱讀了這份清單上的所有書籍，那麼你已經準備好迎接“ 1% 的意外之財”了！

提高你的價格！ 你很棒了。 你的產品足夠有價值。 而且，你的底線是應得的。

閱讀“ 1% 意外之財”的評論。

商業書籍清單可以改變您的身份嗎？

說一系列書籍可以改變您或您經營業務的方式是否太過分了？ 也許。 也許不吧。

但這些是我一遍又一遍地閱讀並推薦給那些陷入憂慮的企業主的書。

我喜歡這些書，因為它們給了我一些東西來支撐我的想法。 他們給了我看待我的業務的新方法。 而且，他們幫助我推進了我的事業。

我希望他們也會為你做同樣的事情。

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圖片：Depositphotos.com