像老板一样经营业务的 14 本书

已发表: 2019-11-24

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您是否注意到您似乎总是在思考或担心您的业务中相同的旧事物?

  • 创建您喜欢的业务。
  • 在您的业务之外拥有生活。
  • 从竞争中脱颖而出。
  • 获得并留住客户。


可能有一本商业书籍

自 2008 年以来,我已阅读和审阅了 300 多本商业书籍。

事实上,我已经阅读和评论了很多书​​,每当有人问我一些小型企业的建议时,我都会经常提到并参考我已经阅读和评论的一本书。

以下是我发现自己在讨论任何这些主题时一遍又一遍地参考的顶级商业书籍。

呜呜! 我的生意正在接管我的生活!

你开始你的事业是为了“做你自己的老板”,但很快你就会发现你所寻求的自由并不是你得到的自由。 当然,您已经摆脱了老板的束缚,但现在,您也摆脱了周末、家庭活动、假期和睡个好觉。

在某些时候,您可能会发现自己不像以前那样热爱您的业务。

嗯,有这方面的书。

无论您是想创业,还是经营了一段时间的企业已经失去了“光彩”——这些书会让你重回正轨——或者可能偏离正轨。 无论哪种方式,你都会再次找到你的中心和你的快乐。

设计你的生活:如何建立一个美好、快乐的生活

设计你的生活:如何建立一个美好、快乐的生活

比尔·伯内特和戴夫·埃文斯

当你发现自己在说“是这样吗? 就是这些吗?” 是时候拿起一本“设计你的生活”了。

斯坦福大学的两位软件设计教授运用设计思维来创造让您兴奋的业务或生活。

关键的一点是建立前进道路的概念。 你不是第一次就做好一切,而是从一种体验前进到下一种体验,并注意什么是有效的。 然后在下一轮中,您寻找有效的方法,然后添加另一个有效并启发您的元素。

如果您是企业主,您已经可以看到这个新环境有多么强大。 创业是一段旅程,一场宏大的实验。 成功的关键是转向和改变,本书将向您展示如何在您的生活和业务中做到这一点。

太好了,他们不能忽视你

卡尔纽波特

当你开始创业时,有人告诉你“追随你的激情”吗? 好吧,你猜怎么着? 那是行不通的!

追随你的激情是什么让你开一家餐馆,因为你喜欢做饭,或者开一家瑜伽工作室,因为你喜欢瑜伽。 但是伟大的企业(和充实的生活)是发现和建立你的技能的一个功能。

作者 Cal Newport 的灵感来自史蒂夫·马丁 (Steve Martin) 关于成功所需的一句话。 “太好了,他们不能忽视你打破了你需要做些什么来建立你的“技能清单”的神话; 观察和识别你的优势,然后加倍有意识地练习和学习这些技能。

阅读“太好了,他们不能忽视你”的评论。

找到你的平衡点

布赖恩·特雷西


您多久会发现自己在思考、说或尖叫“我有太多事情要做,而时间不够”? 太频繁?

找到你的平衡点是我多次阅读、重读、评论、推荐和购买的一本书作为礼物。 每当我感到不舒服,不知所措并准备认输时,我都会去看这本书。

由销售和小型企业专家 Brian Tracy 和他的女儿 Christina Stein 撰写的“找到你的平衡点”向您展示了真正的平衡是当您清晰而专注时。 为了帮助您实现目标,Tracy 和 Stein 将引导您完成一些基本练习,例如澄清您的价值观、设定优先事项以及制定您可以兴奋的计划。

阅读“找到你的平衡点”的评论。

重新审视电子神话:为什么大多数小企业不工作以及如何应对

迈克尔·格伯

我相信你听说过“ The E-Myth ,也许你一直在向自己保证你会读到它。 如果您还没有,这就是您应该这样做的原因。

可以成为一个独立的企业家并独自经营一家企业。 很多企业都是这样开始的。 但是,如果您不编写和跟踪您所做的事情以及您是如何做的,那么您将永远不会发展您的业务,并且您精疲力尽。

作者 Michael Gerber 分享了像您一样的企业主的故事,以及他们如何将自己的故事、热情和流程转变为真实的系统和程序。 很快,他们就能够实现自己的愿景并创造令人愉悦的客户体验,而无需自己动手。

清单宣言:如何把事情做好

阿图尔·加万德

如果你想把某件事做好,你可以自己做,或者你可以创建一个清单并保证它会做对——不管是谁做的。

Atul Gawande 的“清单宣言提出了一个简单的观点; 无论您是多么专家,精心设计的清单都可以改善结果。

您不会感到不知所措和“不够好”,而是会发现清单实际上让您可以将自己的才能集中在您最擅长的事情上。

帮助! 我如何在竞争中脱颖而出?

每当企业主或销售人员告诉我他们的价格太高时,我的回答总是一样的:“如果你的客户抱怨价格,他们不知道为什么要选择你。”

这里有几本书可以帮助您在市场上独树一帜,并且再也不会在价格上竞争。

从为什么开始:伟大的领导者如何激励每个人采取行动

西蒙·西内克

您的客户只是在寻找选择您的充分理由。 所以给他们。 在他的书中,“从为什么开始”。

作者 Simon Sinek 探讨了为什么有些人,即使是在成功人士中,也能从其他人那里获得更大的忠诚度。 答案不是他们是谁,他们做了什么或他们是如何做到的。 这完全是关于他们的 WHY。

这本书会让你停下来,反思和思考你为什么开始创业或为什么为客户服务的更深层次的原因。

当您发现并揭示您更深层次的原因时,您会发现自己正在招募员工和客户加入您的事业。

优势发现者 2.0

汤姆·拉斯

无论如何,修复你的弱点。 但是要根据自己的优势来区分自己。

一旦你理解了你的“为什么”,下一个最困难的部分就是用词来表达你的独特性。 发现您的优势并为您提供一些可以在营销中使用的快速启动语言的最佳书籍是“ Strengthsfinder 2.0 ”。

你会买这本书进行评估。 毕竟,谁不想了解自己。 但是你会保留这本书作为参考。

我经常要求客户进行评估,以便我可以看到他们的优势,然后从描述中汲取灵感来创建网站副本、简历等。

利基市场的财富:如何在小市场中做大

苏珊弗里德曼

你不能向所有人出售任何东西。 这似乎违反直觉,但将营销重点放在更小、更有针对性的群体实际上会产生更多客户。

利基市场”的真正优势在于帮助您确定目标市场。

就像我常说的那样,拿出你的力量,把它应用到那些为你最擅长的事情而奋斗最多的人身上。

阅读“利基财富”的评论

创造竞争优势:让客户有理由选择您而不是竞争对手

杰尼·L·史密斯

有些企业似乎很幸运,并且确切地知道它们与竞争对手有何不同。 但最有可能的是,这不会是你。

为了获得竞争优势的核心,您必须实际进行一些分析和一些工作。

创造竞争优势”将向您展示如何。

您将从数十个真实故事中获得灵感,这些故事解释了其他公司如何找到自己的竞争优势。 作者还提供了分步指南。

我很想告诉你它直观且简单。 但这项工作将是值得的。

阅读“创造竞争优势”的评论。

获得客户。 留住客户。 挣钱

啊。 关于如何获得更多有利可图的客户、留住这些客户并赚更多钱的永无止境的对话。

以下是我推荐的书籍:

推荐引擎:教您的企业推销自己

约翰·詹奇

想快速获得客户? 创建和实践推荐系统。

John Jantsch 的推荐引擎”是我构建推荐系统的首选建议,因为他提供了很多示例。 最好的部分是这些是来自其他小企业主的例子,就像你一样——而不是一些大公司。

口碑仍然是最好、最赚钱的营销策略。 为什么不充分利用它。

阅读“推荐引擎”的评论。

利润第一:将您的业务从吃现金的怪物转变为赚钱机器

迈克·米查洛维茨

“先给自己付钱。” 这是我们大多数人一直从父母那里得到的建议。 当你有工作时,这是一个很好的建议。 但后来你开始了自己的事业,不知何故你决定一切和每个人都应该在你做之前得到报酬。

这不是经营企业的方法。

经营盈利业务的最可靠方法是将利润作为优先事项并将其建立起来。这就是作者 Mike Michalowicz 向您展示的如何处理“利润第一”。

这并不复杂,但可能需要一些时间来适应。 “利润第一”将一切分解为简单的步骤。 从今天开始,您将获利——保证。 阅读“利润第一”的评论。

Content Inc.:企业家如何使用内容来建立庞大的受众并创造彻底成功的企业

乔·普利兹

我已经数不清我推荐了多少次这本书了。 因为说“内容为王”很容易,但要真正解释时间紧迫的小企业主如何使用内容并不容易。

这就是您将从“ Content Inc. ”获得的东西

有一些教训值得把这本书放在你的书架上:

  1. 如何发现你的“内容倾斜”——这是你自己独特的观点。
  2. 选择内容频道 - 您不必使用所有频道,但选择您想要拥有的频道。
  3. 如何创建吸引理想客户的内容。

虽然那里有数百本内容营销书籍。 这是我在小企业主开始创建内容之前推荐给他们的书。

阅读“内容公司”的评论

餐巾纸的背面(扩展版):用图片解决问题和推销想法

餐巾纸的背面(扩展版):用图片解决问题和推销想法

丹·罗姆

如果您无法传达您的独特性或您如何解决客户的问题,那么您将不会获得销售。

Dan Roam 的“餐巾背面”不是一本关于绘画或设计的书。 这是一本关于如何将自己的想法传达给他人的书。

做到这一点的方法是使用图像。

如果您不会画画,请不要担心——这与绘画无关,而是关于选择哪些图像来传达哪些概念。

1% 的意外收获:成功的公司如何利用价格获利和成长

拉菲·穆罕默德

我将用我认为没有人知道的关于定价的最强大的书来结束这本书推荐部分。

我认识的每个小企业主都在努力为他们的产品和服务收取足够的费用。 如果你已经阅读了这份清单上的所有书籍,那么你已经准备好迎接“ 1% 的意外之财”了!

提高你的价格! 你很棒了。 你的产品足够有价值。 而且,你的底线是应得的。

阅读“ 1% 意外之财”的评论。

商业书籍清单可以改变您的身份吗?

说一系列书籍可以改变您或您经营业务的方式是否太过分了? 也许。 也许不吧。

但这些是我一遍又一遍地阅读并推荐给那些陷入忧虑的企业主的书。

我喜欢这些书,因为它们给了我一些东西来支撑我的想法。 他们给了我看待我的业务的新方法。 而且,他们帮助我推进了我的事业。

我希望他们也会为你做同样的事情。

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图片:Depositphotos.com