5 motivi comuni per cui i dipendenti lasciano e come evitarli

Per quanto sia scomodo da contemplare, ricevere le dimissioni è parte integrante della gestione di un'impresa. Più di recente, le dimissioni represse dovute al COVID-19 hanno portato a un esodo di massa di lavoratori noto come The Great Resignation. Scegli un professionista a caso e probabilmente è passato da almeno un'azienda per un motivo o per l'altro.

Alcuni addio sono perfettamente amichevoli, le dimissioni spinte dalla sete di nuovi pascoli. Altri sono più feroci. Risultato di un'immensa frustrazione e potenzialmente anche di conflitti sul posto di lavoro.

In caso di dimissioni, il compito di capire cosa sia andato storto dovrebbe essere il primo nell'elenco delle priorità della direzione. Un colloquio di uscita dovrebbe occuparsi di questo (ammesso che sia ben pianificato).

Se stai solo avviando un'attività e devi ancora affrontare le dimissioni, potresti voler evitare di pensare al potenziale cliente, ma devi. Una componente importante di una grande fidelizzazione dei dipendenti è accettare che le persone vorranno andarsene.

Esaminiamo i principali motivi per cui i dipendenti lasciano il lavoro e forniamo alcuni consigli per aiutarti a mantenere i tuoi preziosi dipendenti in giro per gli anni a venire.

1. Mancano di opportunità di sviluppo

Se speri di mantenere la tua squadra a lungo termine, ti consigliamo di fornire loro ampio spazio per lo sviluppo professionale. Chiunque abbia lavorato nello stesso ruolo per anni senza possibilità di cambiamento capirà quel desiderio incessante per la crescita. È una sensazione che cresce solo nel tempo. Come datore di lavoro, è tuo compito soddisfare tale esigenza o rischiare che i dipendenti lascino.

L'opportunità di avanzare è particolarmente importante se gestisci una forza lavoro più giovane. In uno studio recente, la "mancanza di crescita" è stata citata come motivo per dimettersi dal 13% dei lavoratori più giovani. Indipendentemente dall'età, la mancata mobilità verso l'alto è estremamente dannosa per la motivazione di qualsiasi dipendente e può avere un impatto negativo sulla produttività.

Comprendiamo che non è sempre possibile dare a ogni dipendente la possibilità di "salire la scala", aprendo un percorso chiaro verso la promozione. Non preoccuparti: ci sono altri modi per incoraggiare e motivare il tuo team. Ad esempio, potresti fornire ai dipendenti stipendi per la formazione o tenere seminari per consentire loro di apprendere abilità o materie particolari.

Mostra alla tua squadra che sei interessato al loro futuro chiedendo loro cosa vogliono dalle loro carriere. Informarsi sui loro piani per i prossimi cinque o dieci anni, quali sono i loro obiettivi e dove risiedono le loro passioni. Puoi persino implementare questi obiettivi di sviluppo in obiettivi attuabili incorporandoli in un framework OKR.

2. Non possono lavorare in remoto

Non è un segreto che prima la microgestione fosse impopolare tra i dipendenti la pandemia. Dopo aver assaporato la libertà del modello di lavoro a distanza/ibrido, il personale ora non è disposto a farsi ingabbiare dalla dirigenza senior. Un recente studio di Flexjobs ha rivelato che il 43% dei dipendenti intervistati ha citato "nessuna opzione di lavoro a distanza" come motivo per dimettersi.

Per chiunque sia ancora scettico, possiamo assicurarti che i tuoi dipendenti sono altrettanto capaci di essere produttivi comodamente da casa come lo sono nell'ambiente tradizionale dell'ufficio. In effetti, è già stato dimostrato che lavorare in remoto aumenta la produttività di un enorme 47%. Quindi, se desideri ridurre l'attrito e aumentare la produzione, ti consigliamo di prendere in considerazione l'implementazione di una politica di lavoro a distanza o flessibile.

Vuoi fare il possibile? Se qualche dipendente diventa particolarmente ansioso perché si sente rinchiuso, c'è anche la possibilità di farlo vivere all'estero pur continuando a lavorare per te. Il processo è relativamente semplice: puoi esternalizzare le tue questioni legali e salariali a un'azienda come Remote che offre un servizio di datore di lavoro.

L'utilizzo di un servizio EOR lo fa ha un prezzo, ma potresti essere in grado di giustificarlo se il dipendente è essenziale e determinato a trasferirsi all'estero. È anche probabile che porti interessanti opportunità di networking.

3. Stanno cercando più soldi

Sulla carta, può sembrare una buona decisione finanziaria pagare a ciascun dipendente il salario minimo previsto per il proprio ruolo. Tuttavia, vale la pena ricordare che i lavoratori non sono più all'oscuro quando si tratta di capire il proprio valore. Siti di confronto di lavoro come Glassdoor ci danno tutto il potere di confrontare gli stipendi con le medie del settore. Se non stai mantenendo le tue offerte salariali fino a zero, i tuoi dipendenti potrebbero benissimo cercare una paga più alta altrove.

Il denaro non dovrebbe essere la linea di fondo per i tuoi dipendenti. Idealmente, qualsiasi squadra dovrebbe essere composta da individui più interessati alle specificità del lavoro che svolgono rispetto a eventuali lievi discrepanze retributive che potrebbero essere presenti. Tuttavia, anche se i tuoi dipendenti amano il lavoro, è importante compensarli di conseguenza per evitare che il denaro diventi un problema.

Se una lettera di dimissioni lo fa trovare la strada per la tua scrivania, il costo della sostituzione di un dipendente può rivelarsi elevato. Potenzialmente ti costa da sei a nove mesi dello stipendio di quel dipendente. Solo per questo motivo, ti consigliamo di pagare generosamente la tua squadra.

Stai lottando per allungare il tuo budget? Invece di un aumento di stipendio, considera l'introduzione di incentivi. Questi possono essere bonus annuali basati sulle prestazioni, abbonamenti a una palestra, supporto per la salute mentale o persino bevande gratuite su base settimanale.

4. Si sentono non apprezzati

In un momento o nell'altro, siamo andati tutti al di là per il nostro capo (o dipendenti), sia che ciò significhi fare gli straordinari, annullare le ferie annuali pre-programmate o persino lavorare per una malattia minore. Se sei abbastanza fortunato da gestire persone che sono felici di fare sacrifici per il bene dell'azienda, assicurati di ringraziarle per averlo fatto.

Non aspettarti che i tuoi dipendenti facciano il possibile se non sei disposto a ricompensare i loro sforzi in cambio. Anche semplici regali come biglietti di ringraziamento o scatole di cioccolatini possono bastare: potrebbero sembrare questi segni di apprezzamento banale, ma è soprattutto il pensiero che conta.

Considera che una totale mancanza di riconoscimento da parte della dirigenza senior può rapidamente degenerare in tossicità. Portare i dipendenti a sentirsi mancati di rispetto e sottovalutati. Creare un terreno fertile per far radicare il risentimento.

Gli studi hanno dimostrato che il 66% dei lavoratori si dimetterebbe se non si sentisse apprezzato. Se stai cercando di ridurre l'attrito, ti consigliamo di controllare regolarmente il benessere del tuo team. L'implementazione di sondaggi anonimi tramite uno strumento per le risorse umane come Officevibe può garantire che qualsiasi malumore tra i dipendenti venga portato alla luce prima che le cose si inaspriscano ulteriormente.

Soprattutto, ascolta ai tuoi lavoratori. Controllali, chiedi loro se sono adeguatamente attrezzati per gestire i loro carichi di lavoro e se si stanno sgretolando sotto pressione. Fai quello che puoi per alleviare il loro fardello.

5. Non apprezzano la cultura aziendale

Il motivo principale per cui i dipendenti si licenziano non è legato alla mancanza di retribuzione o di opportunità di lavoro a distanza. È dovuto alla cultura del lavoro tossica. Secondo un recente studio pubblicato sulla Sloan Management Review del MIT, una cultura tossica è 10 volte più importante della compensazione nel prevedere il fatturato.

La tua azienda ha valori chiari e definibili? Esiste un'etica fondamentale che guida ogni decisione aziendale verso un obiettivo a lungo termine? I membri del tuo team stanno tutti andando nella stessa direzione con una missione condivisa in mente?

In caso contrario, è probabile che la cultura della tua azienda abbia bisogno di miglioramenti. Tieni presente che un terzo della tua vita sarà speso sul posto di lavoro. Solo per questo motivo, è fondamentale che i tuoi dipendenti si sentano collegati alla tua attività. La chiave qui è guidare una squadra, piuttosto che abbaiare ordini a un gruppo di individui.

Sinceramente, cultura aziendale è un termine relativamente nuovo, quindi la sua definizione è difficile da definire. Tuttavia, il termine can essere segmentato in quattro categorie distinte. Sono i seguenti:

Clan

Questo aspetto della cultura aziendale è dettato da quanto un'azienda sia amichevole, tranquilla e accogliente per i suoi dipendenti. I lavoratori con una forte mentalità da "clan" tendono a condividere le amicizie al di fuori dei confini dell'ufficio e i loro datori di lavoro spesso daranno priorità agli elementi sociali della cultura del posto di lavoro.

Adhocrazia

Ruotando attorno all'innovazione, alla flessibilità e al successo, questa cultura aziendale è incentrata sullo sconvolgimento del mercato attraverso la creatività e l'agilità. "Muoviti velocemente e rompi le cose" riassume perfettamente l'atteggiamento dell'adhocrazia.

Gerarchia

Questo è il tipo più tradizionale di cultura aziendale. Ruotando attorno alla struttura e al controllo, una cultura aziendale basata sulla gerarchia prospera su un'organizzazione rigorosa e politiche raffinate.

Mercato

Sforzarsi per il successo, ad ogni costo. Questa cultura è incentrata sullo sviluppo dell'attività, sulla generazione di rendimenti più elevati e sull'impiego delle ore extra necessarie per farlo. Guadagnando popolarità negli anni '60, questa cultura impone che le esigenze dell'azienda siano sempre al primo posto.

Una cultura consolidata è fondamentale per fornire ai tuoi dipendenti un senso di appartenenza all'interno della tua azienda. La chiave per migliorare la cultura della tua azienda è attraverso la creazione di un ambiente che influisca positivamente sul modo in cui i dipendenti vivono il loro tempo al lavoro, aiutandoli a utilizzare le loro competenze attuali, impararne di nuove e condividere le loro conoscenze con gli altri.

La fidelizzazione dei dipendenti è un processo continuo

Mantenere i tuoi dipendenti felici e produttivi è un atto di equilibrio difficile nel migliore dei casi. Si spera che i suggerimenti di cui sopra ti aiutino a mantenere i membri del tuo team attuale e a ridurre l'attrito mentre la tua attività continua a crescere.