Kıdemli Bir Pozisyon İçin İşe Alırken Hatırlanması Gereken 13 İşe Alma Dersi

Bir şirkette üst düzey bir pozisyon için işe alım, genellikle diğer pozisyonlar için işe almaktan çok daha fazla zaman ve çaba gerektirir. Çoğu durumda, işletme sahipleri, kuruluşları için üst düzey yetenekler sağlamanın en etkili yolunu bulmakta zorlanabilirler. Büyük yetenekleri kaybetmek istemezsiniz, ancak aynı zamanda adayların alanından en iyi yetenekleri tespit etmeniz gerekir, çünkü bu düzeyde yanlış bir işe alım yapmak organizasyon için felakete yol açabilir.

Bazı rehberlik sunmak için, Genç Girişimci Konseyi'nden (YEC) 13 profesyonel, aşağıdaki soru üzerinde düşünmek için üst düzey pozisyonlar için kendi deneyimlerini işe alıyor:

“Şirketinizde üst düzey bir pozisyon için işe alım konusunda öğrendiğiniz en iyi işe alım dersi nedir? Gelecekteki işe alımları nasıl etkiledi?”

İşte en önemli ipuçlarından birkaçı.

1. Asla Çaresizlikten İşe Alma

"Üst düzey bir rol için aldığım en kötü işe alım kararı, çok bataklığımızdı ve bu rol için hızlı bir şekilde işe almanın çok fazla stresi azaltacağını düşündüm. Mülakat sürecine pek uygun olmadığına dair bazı sinyalleri görmezden geldim çünkü bir an önce birini işe almak istedim ve bu çok daha fazla stres yarattı ve bizi geri bıraktı.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

2. Değerlerini Düşünün

“Deneyim, başarılar ve gelecekteki hedefler önemli olsa da, değerlerini göz önünde bulundurmak çok önemlidir. Özellikle üst düzey bir pozisyon için bir aday düşünürken, değerlerinin işinizle uyumlu olduğundan ve şirket kültürünüze uyacağından ve sürdüreceğinden emin olmanız gerekir. Bu alanda adım atmazlarsa, ekibin geri kalanıyla hızlı bir şekilde görüş çatışmasına yol açabilir.” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Çoklu Görüşme Yapın

“Kıdemli pozisyonlar için işe almanın anahtarı birden fazla görüşmedir. Birini işinizde yüksek profilli bir konuma yerleştirmeyi planlıyorsanız, onun doğru kişi olduğundan emin olmanız gerekir. Birden fazla görüşme, adayın deneyimini ve kişiliğini araştırmanıza olanak tanır. Resmi bir şey yapmadan önce potansiyel işe alım hakkında daha fazla bilgi edinmek için bu fırsatı kullanın.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Onlarla Heyecanlandığınızdan Emin Olun

“Özellikle kıdemli bir işe alım söz konusu olduğunda, bu bir 'cehennem evet' değilse, o zaman bir 'hayır'dır. Beklentilerinizin tamamını olmasa da çoğunu karşılayan biriyle rolü doldurmak için uzun bir boşluk olduğunda cazip gelebilir. Geçici ihtiyaçlarınızı karşılamak için geçici veya müteahhit desteği almak ve ardından bir adayla heyecanlanana kadar aday havuzunuzu oluşturmaya devam etmek daha iyi bir çözüm olacaktır.” ~ Madeleine Niebauer, vŞef

5. Süreci Daha Yakışıklı Hale Getirin

“Süreci daha yakışıklı hale getirmeniz gerekiyor. Form mektuplarını ve hazır yanıtları atlayın ve olası işe alım ile gerçek bir şekilde kişisel olarak iletişim kurun. Pozisyon açısından ne aradıklarını ve onlara şirket açısından neler sunabileceğinizi öğrenin. Bu, üst düzeyde daha kaliteli ve daha uzun süreli işe alımlar sağlıyor.” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Kişisel Finans

6. Şirketin İçine Bakın

“Şirketinizde üst düzey bir pozisyon için işe alırken, en iyisinin içinize bakmak olduğunu öğrendim. Şu anda sizin için çalışan potansiyel bir yöneticiniz olabilir, ancak tam potansiyellerine ulaşamıyorlar. Halihazırda işinizle ilgili çok fazla deneyime sahip, bu role uyan birinin olup olmadığını görmek için mevcut çalışanlarınıza bakarak zaman ayırın.” ~ John Turner, SeedProd LLC

7. Ekibinizden İçgörüler Toplayın

"Yeni kıdemli işe alım ile çalışırken ekibinizin araacağı nitelikleri düşünün. Yeni lidere saygı duyacaklar mı? Ekibin beklentileri ile başvuranın vizyonu arasında bir uyum var mı? Her şeyden önce ekibinizden (dolaylı olarak) içgörüler toplayın ve gelecek için arzu edilen bir plan oluşturun. Başvuranla aynı fikirde olun ve uyuyorlarsa kapatın.” ~ Mario Peshev, DevriX

8. Bir Sadakat Tarihi Arayın

“Güçlü bir sadakat geçmişine ve bir şirkete daha uzun süre bağlı kalma konusunda iyi bir sicile sahip insanları arayın. Bu şekilde, geri kalanı uygunsa, büyük olasılıkla etrafta kalacaklarına güvenebilirsiniz. ” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Danışmanlık, Inc.

9. Dört Saatlik Uçak Kuralını Düşünün

“Yetkinlik ve performansla ilgili tüm ölçütlere ek olarak, uyduğum bir işe alma kuralı dört saatlik uçak kuralıdır. Kısacası bu kişinin yanında dört saatlik bir uçak yolculuğunda olsam keyifli olur muydu? Konuşacak şeylerimiz olur muydu? Çevre, dört gözle beklediğim veya korktuğum bir şey mi olurdu? Düzenli olarak üst düzey yöneticilerle çalışmanız gerekiyor, bu yüzden bunu istemeniz önemli.” ~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com

10. Çalışanlarınızın Saygı Duyacağı Birini Bulun

“Şirket içinde birine daha yüksek bir rol vermeyi planlıyorsanız, o kişinin çalışanlarınız tarafından sevilmeseler de saygı görmelerini sağlamak hayati önem taşır. Yaptıkları işe, başka görevleri üstlenmek için gönüllü olup olmadıklarına ve başkalarıyla nasıl etkileşim kurduklarına bakmalısınız. Çalışanlarınızın o kişiyi desteklemesini istiyorsunuz, bu da çok çalışan birini seçmeyi çok önemli hale getiriyor” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

11. Hedeflerini Anlayın

“Kıdemli pozisyonlar için insanları işe alma deneyimime göre, neden şirketinizde çalışmak istediklerini baltalamamak çok önemli. Birçok şirket, daha iyi bir teklif aldıkları anda ayrılacakları korkusuyla üst düzey deneyime sahip kişileri işe almaktan çekiniyor. Ancak şirketinizde neyi başarmak istedikleri gibi doğru soruları sorarak, amaçlarını anlayabilirsiniz.” ~ Stephanie Wells, Müthiş Formlar

12. Deneyimlerini Daha Derine Kazın

“Geçmiş iş deneyimlerinin ayrıntılarını daha derine inin. Günümüz toplumunda, iş unvanları şirketler arasında eş anlamlı değildir. Küçük bir girişimde üst düzey bir pozisyon, büyük bir şirket için aynı ağırlığı taşımayacaktır. Hangi günlük görevleri yerine getirdiklerini, ekiplerinin ne kadar büyük olduğunu ve deneyimlerinin ihtiyaçlarınız ile ne kadar uyumlu olduğunu anlayın.” ~ Matthew Podolsky, Florida Hukuk Danışmanları, PA

13. Ne Kadar İyi Performans Gösterebileceklerini Test Edin

“Becerilerini çabucak uygulayabilen insanları tercih edin. Aralarından seçim yapabileceğiniz çok sayıda deneyimli aday var, ancak çoğu, becerilerini kuruluşunuz için anlamlı çıktılara dönüştüremiyor. Genellikle, üst düzey işe alımların yalnızca belirli sektörlerde veya daha büyük veya daha küçük ekiplerle iyi performans gösterdiğini görebilirsiniz. Bu nedenle, bir teklifi uzatmadan önce işte ne kadar iyi performans gösterebileceklerini test etmek isteyeceksiniz.” ~ Firas Kittaneh, Amerisleep Yatak

Resim: Depositphotos.com