13 lições de recrutamento a serem lembradas ao contratar para um cargo sênior

Contratar para um cargo sênior em uma empresa geralmente exige muito mais tempo e esforço do que contratar para outros cargos. Em muitos casos, os empresários podem ter dificuldade em encontrar a maneira mais eficaz de obter talentos seniores para sua organização. Você não quer perder grandes talentos, mas também precisa identificar os melhores talentos fora do campo de candidatos, porque fazer uma contratação errada nesse nível pode significar um desastre para a organização.

Para oferecer alguma orientação, 13 profissionais do Young Entrepreneur Council (YEC) usam sua própria experiência na contratação de cargos de nível sênior para refletir sobre a seguinte questão:

“Qual é a melhor lição de recrutamento que você aprendeu quando se trata de contratar para um cargo sênior em sua empresa? Como isso afetou as contratações futuras?”

Aqui estão algumas de suas dicas mais importantes.

1. Nunca contrate por desespero

“A pior decisão de contratação que já tomei para um cargo de nível sênior foi porque estávamos tão sobrecarregados e pensei que contratar para esse cargo rapidamente aliviaria muito o estresse. Ignorei alguns sinais de que não se encaixava muito bem no processo de entrevista porque eu só queria contratar uma pessoa o mais rápido possível e acabou criando muito mais estresse e nos deixando para trás.” ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

2. Considere seus valores

“Embora a experiência, as conquistas e os objetivos futuros sejam importantes, é fundamental considerar seus valores. Especialmente ao considerar um candidato para um cargo sênior, você precisa garantir que seus valores estejam alinhados com o seu negócio e que eles se encaixem e mantenham a cultura da sua empresa. Se eles estiverem fora de sintonia nessa área, isso pode levar rapidamente a um conflito de pontos de vista com o resto da equipe.” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Faça várias entrevistas

“A chave para o recrutamento para cargos seniores são várias entrevistas. Se você planeja colocar alguém em uma posição de destaque em sua empresa, você precisa ter certeza de que eles são adequados. Várias entrevistas permitem que você mergulhe na experiência e personalidade do candidato. Use esta oportunidade para saber mais sobre a possível contratação antes de oficializar qualquer coisa.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Certifique-se de que você está entusiasmado com eles

“Especialmente com um funcionário sênior, se não for um 'inferno sim', então é um 'não'. Pode ser tentador, quando houver uma vaga longa, preencher o cargo com alguém que atenda a maioria, mas não todas as suas expectativas. Uma solução melhor seria contratar suporte temporário ou terceirizado para atender às suas necessidades temporárias e, em seguida, continuar a construir seu grupo de candidatos até que você esteja entusiasmado com um candidato.” ~ Madeleine Niebauer, vChefe

5. Torne o processo mais pessoal

“Você precisa tornar o processo mais pessoal. Ignore as cartas de formulário e as respostas prontas e comunique-se pessoalmente com o possível contratado de maneira genuína. Descubra o que eles estão procurando em termos de posição e o que você pode oferecer a eles do ponto de vista da empresa. Isso contribui para contratações de maior qualidade e mais duradouras no nível sênior.” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

6. Olhe dentro da empresa

“Aprendi que, ao contratar para um cargo sênior em sua empresa, é melhor olhar para dentro. Você pode ter um executivo em potencial trabalhando para você agora, mas ele não é capaz de atingir todo o seu potencial. Passe algum tempo analisando seus funcionários existentes para ver se há alguém que se encaixe nessa função e que já tenha muita experiência trabalhando com sua empresa.” ~ John Turner, SeedProd LLC

7. Reúna insights de sua equipe

“Considere as qualidades que sua equipe buscaria ao trabalhar com o novo funcionário sênior. Eles respeitariam a nova pista? Existe um alinhamento entre as expectativas da equipe e a visão do candidato? Reúna insights (indiretamente) de sua equipe em primeiro lugar e construa um plano desejável para o futuro. Fique na mesma página com o candidato e feche-os se eles se encaixarem.” ~ Mario Peshev, DevriX

8. Procure um histórico de lealdade

“Procure pessoas que tenham um forte histórico de lealdade e um bom histórico de permanência em uma empresa por um longo período de tempo. Dessa forma, você pode confiar que, se o resto for bom, eles provavelmente ficarão por perto.” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Considere a regra do avião de quatro horas

“Além de todas as métricas que envolvem competência e desempenho, uma regra de contratação que sigo é a regra do avião de quatro horas. Resumindo, imagino que se eu estivesse em uma viagem de avião de quatro horas ao lado dessa pessoa, seria agradável? Teríamos coisas para conversar? O ambiente seria algo que eu ansiava ou temia? Você precisa trabalhar com executivos seniores regularmente, por isso é importante que você queira.” ~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com

10. Encontre alguém que seus funcionários vão respeitar

“Se você está planejando dar a alguém dentro da empresa uma função mais alta, é vital garantir que eles sejam respeitados, se não apreciados, por seus funcionários. Você deve olhar para o trabalho que eles fizeram, se eles se ofereceram para assumir outras tarefas e como eles interagem com os outros. Você quer que seus funcionários apoiem essa pessoa, o que torna crucial escolher alguém que trabalhe duro” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

11. Entenda seus objetivos

“Na minha experiência em recrutar pessoas para cargos seniores, é crucial não minar por que eles querem trabalhar para sua empresa. Muitas empresas desconfiam de contratar pessoas com experiência de nível sênior com medo de que eles saiam no segundo em que receberem uma oferta melhor. Mas fazendo as perguntas certas, como o que eles querem realizar em sua empresa, você pode descobrir seus motivos.” ~ Stephanie Wells, Formas Formidáveis

12. Mergulhe na experiência deles

“Aprofunde-se nos detalhes de sua experiência de trabalho anterior. Na sociedade de hoje, os cargos não são sinônimos entre as empresas. Uma posição de nível sênior em uma pequena startup não terá o mesmo peso para uma grande corporação. Obtenha uma compreensão de quais tarefas do dia-a-dia eles realizaram, quão grande era sua equipe e quão alinhada sua experiência está com suas necessidades.” ~ Matthew Podolsky, Consultores Jurídicos da Flórida, PA

13. Teste o quão bem eles podem atuar

“Prefira as pessoas que podem aplicar rapidamente seu conjunto de habilidades. Há muitos candidatos experientes para escolher, mas a maioria não consegue transformar suas habilidades em resultados significativos para sua organização. Muitas vezes, você pode encontrar contratações de nível sênior apenas com bom desempenho em determinados setores ou com equipes maiores ou menores. Portanto, você deve testar o desempenho deles no trabalho antes de estender uma oferta.” ~ Firas Kittaneh, Colchão Amerisleep

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