13 Pelajaran Perekrutan yang Perlu Diingat Saat Mempekerjakan untuk Posisi Senior

Mempekerjakan untuk posisi senior di sebuah perusahaan biasanya membutuhkan lebih banyak waktu dan usaha daripada mempekerjakan untuk posisi lain. Dalam banyak kasus, pemilik bisnis mungkin mengalami kesulitan menemukan cara paling efektif untuk mencari talenta senior untuk organisasi mereka. Anda tidak ingin kehilangan talenta hebat, tetapi Anda juga perlu menemukan talenta terbaik di luar bidang pelamar, karena melakukan perekrutan yang salah pada tingkat ini dapat menyebabkan bencana bagi organisasi.

Untuk memberikan beberapa panduan, 13 profesional dari Dewan Pengusaha Muda (YEC) menggunakan pengalaman mereka sendiri dalam perekrutan untuk posisi tingkat senior untuk merenungkan pertanyaan berikut:

“Apa pelajaran perekrutan terbaik yang telah Anda pelajari ketika datang untuk merekrut posisi senior di perusahaan Anda? Bagaimana pengaruhnya terhadap perekrutan di masa depan?”

Berikut adalah beberapa tip terpenting mereka.

1. Jangan Pernah Mempekerjakan Karena Putus asa

“Keputusan perekrutan terburuk yang pernah saya buat untuk peran tingkat senior adalah karena kami sangat sibuk dan saya pikir mempekerjakan untuk peran ini dengan cepat akan menghilangkan banyak stres. Saya mengabaikan beberapa sinyal bahwa itu tidak cocok dalam proses wawancara karena saya hanya ingin mempekerjakan seseorang secepatnya dan akhirnya menciptakan lebih banyak stres dan membuat kami mundur.” ~ Kelsey Raymond, Pengaruh & Co.

2. Pertimbangkan Nilai Mereka

“Meskipun pengalaman, pencapaian, dan tujuan masa depan penting, penting untuk mempertimbangkan nilai-nilai mereka. Terutama ketika mempertimbangkan kandidat untuk posisi senior, Anda perlu memastikan nilai mereka selaras dengan bisnis Anda dan bahwa mereka akan cocok dengan dan mempertahankan budaya perusahaan Anda. Jika mereka keluar dari langkah di area ini, itu dapat dengan cepat menyebabkan bentrokan pandangan dengan anggota tim lainnya. ” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Adakan Beberapa Wawancara

“Kunci untuk merekrut posisi senior adalah beberapa wawancara. Jika Anda berencana menempatkan seseorang pada posisi penting di bisnis Anda, Anda perlu memastikan bahwa mereka adalah orang yang tepat. Beberapa wawancara memungkinkan Anda untuk mempelajari pengalaman dan kepribadian kandidat. Gunakan kesempatan ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang calon karyawan sebelum Anda membuat sesuatu yang resmi.” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Pastikan Anda Senang Dengan Mereka

“Terutama dengan perekrutan senior, jika itu bukan 'ya sih,' maka itu 'tidak.' Anda mungkin tergoda ketika ada lowongan yang panjang untuk mengisi peran dengan seseorang yang paling memenuhi, tetapi tidak semua, dari harapan Anda. Solusi yang lebih baik adalah dengan menyewa dukungan sementara atau kontraktor untuk memenuhi kebutuhan sementara Anda, dan kemudian terus membangun kumpulan kandidat Anda sampai Anda senang dengan seorang kandidat.” ~ Madeleine Niebauer, vChief

5. Jadikan Prosesnya Lebih Menarik

“Anda perlu membuat prosesnya lebih menarik. Lewati formulir surat dan tanggapan kalengan dan komunikasikan secara pribadi dengan calon karyawan dengan cara yang tulus. Cari tahu apa yang mereka cari dalam hal posisi dan apa yang dapat Anda tawarkan kepada mereka dari sudut pandang perusahaan. Ini menghasilkan kualitas yang lebih tinggi dan karyawan yang bertahan lebih lama di tingkat senior.” ~ Andrew Schrage, Keuangan Pribadi Penghancur Uang

6. Lihat Ke Dalam Perusahaan

“Saya belajar bahwa ketika merekrut untuk posisi senior di perusahaan Anda, yang terbaik adalah melihat ke dalam. Anda mungkin memiliki eksekutif potensial yang bekerja untuk Anda saat ini, tetapi mereka tidak dapat mencapai potensi penuh mereka. Luangkan waktu untuk melihat karyawan Anda yang ada untuk melihat apakah ada seseorang yang cocok dengan peran itu yang sudah memiliki banyak pengalaman bekerja dengan bisnis Anda.” ~ John Turner, SeedProd LLC

7. Kumpulkan Wawasan Dari Tim Anda

“Pertimbangkan kualitas yang akan dicari tim Anda saat bekerja dengan karyawan senior yang baru. Apakah mereka akan menghormati pemimpin baru? Apakah ada keselarasan antara harapan tim dan visi pelamar? Kumpulkan wawasan (secara tidak langsung) dari tim Anda terlebih dahulu dan terutama, dan buat rencana yang diinginkan untuk masa depan. Dapatkan halaman yang sama dengan pelamar dan tutup jika mereka cocok.” ~ Mario Peshev, DevriX

8. Carilah Sejarah Kesetiaan

“Carilah orang yang memiliki sejarah loyalitas yang kuat dan rekam jejak yang baik untuk bertahan dengan perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama. Dengan cara ini Anda dapat percaya bahwa jika sisanya cocok, mereka kemungkinan akan bertahan.” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Pertimbangkan Aturan Pesawat Empat Jam

“Selain semua metrik seputar kompetensi dan kinerja, satu aturan perekrutan yang saya patuhi adalah aturan pesawat empat jam. Singkatnya, saya membayangkan jika saya naik pesawat selama empat jam di sebelah orang ini, apakah itu menyenangkan? Apakah kita memiliki hal-hal untuk dibicarakan? Akankah lingkungan menjadi sesuatu yang saya nantikan atau saya takuti? Anda harus bekerja dengan eksekutif senior secara teratur, jadi penting bagi Anda untuk melakukannya.” ~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com

10. Temukan Seseorang yang Akan Dihormati Karyawan Anda

“Jika Anda berencana untuk memberikan seseorang dalam perusahaan peran yang lebih tinggi, maka sangat penting untuk memastikan bahwa mereka dihormati, jika tidak disukai, oleh karyawan Anda. Anda harus melihat pekerjaan yang telah mereka lakukan, apakah mereka secara sukarela melakukan tugas lain dan bagaimana mereka berinteraksi dengan orang lain. Anda ingin karyawan Anda mendukung orang itu, yang membuatnya penting untuk memilih seseorang yang bekerja keras” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

11. Pahami Tujuan Mereka

“Dalam pengalaman saya merekrut orang untuk posisi senior, sangat penting untuk tidak meremehkan mengapa mereka ingin bekerja untuk perusahaan Anda. Banyak perusahaan berhati-hati dalam mempekerjakan mereka yang memiliki pengalaman tingkat senior karena takut mereka akan keluar begitu mereka mendapatkan tawaran yang lebih baik. Tetapi dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, seperti apa yang ingin mereka capai di perusahaan Anda, Anda dapat mengetahui motif mereka.” ~ Stephanie Wells, Bentuk yang Tangguh

12. Gali Lebih Dalam Pengalaman Mereka

“Gali lebih dalam detail pengalaman kerja mereka sebelumnya. Dalam masyarakat saat ini, jabatan tidak identik di seluruh perusahaan. Posisi tingkat senior di startup kecil tidak akan membawa bobot yang sama untuk perusahaan besar. Dapatkan pemahaman tentang tugas sehari-hari yang mereka selesaikan, seberapa besar tim mereka, dan seberapa selaras pengalaman mereka dengan kebutuhan Anda.” ~ Matthew Podolsky, Penasihat Hukum Florida, PA

13. Uji Seberapa Baik Performa Mereka

“Menyukai orang-orang yang dapat dengan cepat menerapkan keahlian mereka. Ada banyak kandidat berpengalaman untuk dipilih, tetapi sebagian besar tidak dapat mengubah keterampilan mereka menjadi hasil yang berarti bagi organisasi Anda. Seringkali, Anda mungkin menemukan karyawan tingkat senior hanya berkinerja baik di industri tertentu atau dengan tim yang lebih besar atau lebih kecil. Jadi, Anda ingin menguji seberapa baik kinerja mereka dalam pekerjaan sebelum memperpanjang tawaran.” ~ Firas Kittaneh, Kasur Amerisleep

Gambar: Depositphotos.com