13 lecciones de reclutamiento para recordar al contratar para un puesto sénior

La contratación para un puesto de alto nivel en una empresa generalmente requiere mucho más tiempo y esfuerzo que la contratación para otros puestos. En muchos casos, los dueños de negocios pueden tener dificultades para encontrar la forma más efectiva de obtener talento senior para su organización. No quiere perder grandes talentos, pero también necesita detectar a los mejores talentos fuera del campo de los solicitantes, porque realizar una contratación incorrecta en este nivel puede significar un desastre para la organización.

A modo de orientación, 13 profesionales del Young Entrepreneur Council (YEC) utilizan su propia experiencia en la contratación de puestos de alto nivel para reflexionar sobre la siguiente pregunta:

“¿Cuál es la mejor lección de reclutamiento que ha aprendido cuando se trata de contratar para un puesto senior dentro de su empresa? ¿Cómo ha afectado a futuras contrataciones?

He aquí algunos de sus consejos más importantes.

1. Nunca contrate por desesperación

“La peor decisión de contratación que he tomado para un puesto de alto nivel fue porque estábamos tan abrumados y pensé que contratar para este puesto rápidamente aliviaría mucho el estrés. Ignoré algunas señales de que no encajaba bien en el proceso de la entrevista porque solo quería contratar a una persona lo antes posible y terminó creando mucho más estrés y atrasándonos”. ~ Kelsey Raymond, influencia y compañía.

2. Considere sus valores

“Si bien la experiencia, los logros y las metas futuras son importantes, es fundamental considerar sus valores. Especialmente al considerar a un candidato para un puesto senior, debe asegurarse de que sus valores se alineen con su negocio y que encajen y mantengan la cultura de su empresa. Si están fuera de sintonía en esta área, puede conducir rápidamente a un choque de puntos de vista con el resto del equipo”. ~ Blair Thomas, comerciante electrónico

3. Realiza múltiples entrevistas

“La clave para reclutar para puestos senior son las múltiples entrevistas. Si planea poner a alguien en un puesto de alto perfil en su negocio, debe asegurarse de que sea el adecuado. Múltiples entrevistas te permiten profundizar en la experiencia y personalidad del candidato. Aproveche esta oportunidad para obtener más información sobre la contratación potencial antes de hacer algo oficial”. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Asegúrese de estar encantado con ellos

“Especialmente con una contratación senior, si no es un 'diablos sí', entonces es un 'no'. Puede ser tentador cuando ha habido una vacante prolongada para ocupar el puesto con alguien que cumpla con la mayoría, pero no todas, de sus expectativas. Una mejor solución sería contratar apoyo interino o de contratista para satisfacer sus necesidades temporales y luego continuar creando su grupo de candidatos hasta que esté encantado con un candidato”. ~ Madeleine Niebauer, vjefa

5. Haz que el proceso sea más agradable

“Necesitas hacer que el proceso sea más agradable. Omita las cartas modelo y las respuestas enlatadas y comuníquese personalmente con la posible contratación de una manera genuina. Descubra lo que están buscando en términos del puesto y lo que puede ofrecerles desde el punto de vista de la empresa. Esto genera contrataciones de mayor calidad y más duraderas en el nivel senior”. ~ Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

6. Mirar dentro de la empresa

“Aprendí que cuando se contrata para un puesto senior dentro de su empresa, es mejor mirar hacia adentro. Es posible que tenga un ejecutivo potencial trabajando para usted en este momento, pero no puede alcanzar su máximo potencial. Dedique tiempo a observar a sus empleados existentes para ver si hay alguien que encajaría en ese puesto y que ya tenga mucha experiencia trabajando con su empresa”. ~ John Turner, SeedProd LLC

7. Reúna información de su equipo

“Considere las cualidades que su equipo buscaría al trabajar con el nuevo empleado senior. ¿Respetarían al nuevo protagonista? ¿Existe una alineación entre las expectativas del equipo y la visión del solicitante? Recopile información (indirectamente) de su equipo ante todo y construya un plan deseable para el futuro. Ponte en sintonía con el solicitante y ciérralo si encaja”. ~Mario Peshev, DevriX

8. Busque un historial de lealtad

“Busque personas que tengan un sólido historial de lealtad y un buen historial de permanencia en una empresa durante un período de tiempo más largo. De esta manera, puede confiar en que si el resto encaja bien, es probable que se queden”. ~ Nicole Muñoz, Nicole Muñoz Consulting, Inc.

9. Considera la regla del avión de cuatro horas

“Además de todas las métricas relacionadas con la competencia y el desempeño, una regla de contratación que cumplo es la regla del avión de cuatro horas. En resumen, me imagino que si estuviera en un viaje de cuatro horas en avión junto a esta persona, ¿sería agradable? ¿Tendríamos cosas de qué hablar? ¿Sería el medio ambiente algo que esperaba o temía? Tienes que trabajar con altos ejecutivos regularmente, por lo que es importante que quieras hacerlo”. ~ Bill Gerber, Departamento de Contabilidad.com

10. Encuentre a alguien a quien sus empleados respeten

“Si está planeando darle a alguien dentro de la empresa un rol más alto, entonces es vital asegurarse de que sus empleados lo respeten, si no lo quieren. Debe observar el trabajo que han realizado, si se han ofrecido como voluntarios para asumir otras tareas y cómo interactúan con los demás. Quiere que sus empleados apoyen a esa persona, lo que hace que sea crucial elegir a alguien que trabaje duro” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

11. Comprender sus objetivos

“Según mi experiencia en la contratación de personas para puestos de alto nivel, es crucial no socavar por qué quieren trabajar para su empresa. Muchas empresas desconfían de contratar a personas con experiencia de alto nivel por temor a que se vayan en el momento en que reciban una mejor oferta. Pero al hacer las preguntas correctas, como lo que quieren lograr en su empresa, puede descubrir sus motivos”. ~ Stephanie Wells, Formas formidables

12. Profundice en su experiencia

“Profundice en los detalles de su experiencia laboral pasada. En la sociedad actual, los títulos de trabajo no son sinónimos en todas las empresas. Un puesto de alto nivel en una pequeña empresa emergente no tendrá el mismo peso para una gran corporación. Obtenga una comprensión de las tareas diarias que realizaron, qué tan grande era su equipo y qué tan alineada está su experiencia con sus necesidades”. ~ Matthew Podolsky, asesores legales de Florida, Pensilvania

13. Pruebe qué tan bien pueden desempeñarse

“Favorecer a las personas que pueden aplicar rápidamente su conjunto de habilidades. Hay muchos candidatos experimentados para elegir, pero la mayoría no puede convertir sus habilidades en resultados significativos para su organización. A menudo, es posible que las contrataciones de alto nivel solo se desempeñen bien en ciertas industrias o con equipos más grandes o más pequeños. Por lo tanto, querrá probar qué tan bien pueden desempeñarse en el trabajo antes de extender una oferta”. ~ Firas Kittaneh, Colchón Amerisleep

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