13 leçons de recrutement à retenir lors de l'embauche pour un poste supérieur

L'embauche pour un poste de direction dans une entreprise nécessite généralement beaucoup plus de temps et d'efforts que l'embauche pour d'autres postes. Dans de nombreux cas, les propriétaires d'entreprise peuvent avoir du mal à trouver le moyen le plus efficace de recruter des talents seniors pour leur organisation. Vous ne voulez pas perdre de grands talents, mais vous devez également repérer les meilleurs talents parmi les candidats, car faire une mauvaise embauche à ce niveau peut être catastrophique pour l'organisation.

Pour offrir quelques conseils, 13 professionnels du Young Entrepreneur Council (YEC) utilisent leur propre expérience d'embauche pour des postes de niveau supérieur pour réfléchir à la question suivante :

« Quelle est la meilleure leçon de recrutement que vous ayez apprise en matière d'embauche pour un poste de direction au sein de votre entreprise ? Comment cela a-t-il affecté les futures embauches ? »

Voici quelques-uns de leurs conseils les plus importants.

1. Ne jamais embaucher par désespoir

"La pire décision d'embauche que j'aie jamais prise pour un poste de haut niveau était parce que nous étions tellement débordés et je pensais que l'embauche rapide pour ce poste allait soulager beaucoup de stress. J'ai ignoré certains signaux indiquant que ce n'était pas un bon choix dans le processus d'entretien parce que je voulais juste embaucher une personne dès que possible et cela a fini par créer beaucoup plus de stress et nous a fait reculer. ~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

2. Tenez compte de leurs valeurs

« Bien que l'expérience, les réalisations et les objectifs futurs soient importants, il est essentiel de tenir compte de leurs valeurs. Surtout lorsque vous envisagez un candidat pour un poste de direction, vous devez vous assurer que ses valeurs correspondent à votre entreprise et qu'il s'intégrera et maintiendra la culture de votre entreprise. S'ils sont en décalage dans ce domaine, cela peut rapidement conduire à un affrontement avec le reste de l'équipe. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Organisez plusieurs entretiens

« La clé du recrutement pour les postes de direction réside dans les multiples entretiens. Si vous envisagez de placer quelqu'un à un poste de haut niveau dans votre entreprise, vous devez vous assurer qu'il est le bon candidat. De multiples entretiens permettent de se plonger dans l'expérience et la personnalité du candidat. Profitez de cette occasion pour en savoir plus sur l'embauche potentielle avant de rendre quoi que ce soit d'officiel. ~ Chris Christoff, MonsterInsights

4. Assurez-vous que vous êtes ravi d'eux

"Surtout avec une embauche senior, si ce n'est pas un" oui ", alors c'est un" non ". Il peut être tentant, lorsqu'il y a longtemps que le poste est vacant, de pourvoir le poste avec quelqu'un qui répond à la plupart, mais pas à toutes, de vos attentes. Une meilleure solution serait d'embaucher un soutien intérimaire ou contractuel pour répondre à vos besoins temporaires, puis de continuer à constituer votre bassin de candidats jusqu'à ce que vous soyez satisfait d'un candidat. ~ Madeleine Niebauer, vChef

5. Rendre le processus plus personnalisé

« Vous devez rendre le processus plus personnalisé. Ignorez les lettres types et les réponses standardisées et communiquez personnellement avec le candidat potentiel de manière authentique. Découvrez ce qu'ils recherchent en termes de poste et ce que vous pouvez leur offrir du point de vue de l'entreprise. Cela permet des embauches de meilleure qualité et plus durables au niveau senior. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finances personnelles

6. Regardez au sein de l'entreprise

« J'ai appris que lors de l'embauche pour un poste de direction au sein de votre entreprise, il est préférable de regarder à l'intérieur. Vous avez peut-être un cadre potentiel qui travaille pour vous en ce moment, mais il n'est pas en mesure d'atteindre son plein potentiel. Passez du temps à examiner vos employés actuels pour voir s'il y a quelqu'un qui conviendrait à ce poste et qui a déjà beaucoup d'expérience de travail avec votre entreprise. » ~ John Turner, SeedProd LLC

7. Recueillez les informations de votre équipe

"Pensez aux qualités que votre équipe rechercherait lorsqu'elle travaillerait avec la nouvelle recrue senior. Respecteraient-ils la nouvelle piste ? Y a-t-il un alignement entre les attentes de l'équipe et la vision du candidat ? Recueillez d'abord et avant tout les informations (indirectement) de votre équipe et élaborez un plan souhaitable pour l'avenir. Mettez-vous sur la même longueur d'onde que le candidat et fermez-le s'il s'intègre. ~ Mario Pechev, DevriX

8. Recherchez une histoire de fidélité

"Recherchez des personnes qui ont une solide histoire de loyauté et de bons antécédents pour rester avec une entreprise pendant une plus longue période. De cette façon, vous pouvez être sûr que si le reste vous convient, ils resteront probablement. ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Considérez la règle du plan de quatre heures

"En plus de toutes les mesures entourant les compétences et les performances, une règle d'embauche que je respecte est la règle de l'avion de quatre heures. Bref, j'imagine que si j'étais dans un avion de quatre heures à côté de cette personne, serait-ce agréable ? Aurait-on des choses à se dire ? L'environnement serait-il quelque chose que j'attendais avec impatience ou que je redoutais ? Vous devez travailler régulièrement avec des cadres supérieurs, il est donc important que vous le vouliez. ~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com

10. Trouvez quelqu'un que vos employés respecteront

« Si vous envisagez de donner à quelqu'un au sein de l'entreprise un rôle plus important, il est essentiel de vous assurer qu'il est bien respecté, voire bien aimé, par vos employés. Vous devriez regarder le travail qu'ils ont fait, s'ils se sont portés volontaires pour assumer d'autres tâches et comment ils interagissent avec les autres. Vous voulez que vos employés soutiennent cette personne, ce qui rend crucial de choisir quelqu'un qui travaille dur » ~ Syed Balkhi, WPBeginner

11. Comprendre leurs objectifs

« D'après mon expérience du recrutement de personnes pour des postes de direction, il est crucial de ne pas saper pourquoi ils veulent travailler pour votre entreprise. De nombreuses entreprises hésitent à embaucher des personnes ayant une expérience de haut niveau de peur qu'elles ne partent à la seconde où elles obtiendront une meilleure offre. Mais en posant les bonnes questions, telles que ce qu'ils veulent accomplir dans votre entreprise, vous pouvez comprendre leurs motivations. ~ Stephanie Wells, Formes formidables

12. Approfondissez leur expérience

« Approfondissez les détails de leur expérience de travail passée. Dans la société d'aujourd'hui, les intitulés de poste ne sont pas synonymes d'une entreprise à l'autre. Un poste de cadre supérieur dans une petite startup n'aura pas le même poids pour une grande entreprise. Comprenez les tâches quotidiennes qu'ils ont accomplies, la taille de leur équipe et à quel point leur expérience est alignée sur vos besoins. » ~ Matthew Podolsky, conseillers juridiques de la Floride, PA

13. Testez leur performance

« Privilégiez les personnes qui peuvent appliquer rapidement leurs compétences. Il existe de nombreux candidats expérimentés parmi lesquels choisir, mais la plupart sont incapables de transformer leurs compétences en résultats significatifs pour votre organisation. Souvent, vous constaterez que les embauches de haut niveau ne fonctionnent bien que dans certains secteurs ou avec des équipes plus ou moins importantes. Donc, vous voudrez tester leurs performances au travail avant de proposer une offre. » ~ Firas Kittaneh, Matelas Amerisleep

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