วิธีสร้างกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

“หากคุณกีดกันตัวเองจากการเอาท์ซอร์สและคู่แข่งของคุณทำไม่ได้ แสดงว่าคุณกำลังออกจากธุรกิจ”

ลีกวนยู (อดีตนายกรัฐมนตรีสิงคโปร์)

ธุรกิจสมัยใหม่เริ่มเผชิญกับความไม่แน่นอนเนื่องจากเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่ๆ เกิดขึ้นและผสมผสานกับชีวิตประจำวัน ตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงองค์กรที่เต็มเปี่ยม ทุกธุรกิจต่างต้องการทำให้กระบวนการเป็นดิจิทัลโดยใช้กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สชั้นยอด การเอาท์ซอร์สเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยให้ธุรกิจของคุณมีการเติบโตในระดับต่างๆ เพื่อที่จะรักษาความยั่งยืนและผลผลิตที่สม่ำเสมอ ทุกบริษัทต้องค้นหาความสมดุลของทรัพยากรภายในองค์กรและจากแหล่งภายนอก

ตามการคาดการณ์ล่าสุดของ Gartner การใช้จ่ายด้านไอทีทั่วโลกคาดว่าจะมีมูลค่ารวม 4.5 ล้านล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปี 2565 เพิ่มขึ้น 5% จากปี 2564 บริการเอาท์ซอร์สเชิงกลยุทธ์ซึ่งรวมถึงโซลูชันการให้คำปรึกษาและการจัดการ คาดว่าจะมีการใช้จ่ายเติบโตสูงเป็นอันดับสองใน 2022 นอกจากนี้ การให้คำปรึกษาด้านธุรกิจและเทคโนโลยี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเอาท์ซอร์สด้านไอที คาดว่าจะเติบโต 10% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

นี่คือตารางที่แสดงการใช้จ่ายด้านการเอาท์ซอร์สด้านไอทีของธุรกิจทั่วโลก:

ที่มา - Gartner (มกราคม 2565)

ด้วยการนำซอฟต์แวร์มือถือและการพัฒนาแอพมาใช้ทั่วโลก บริการคลาวด์ อินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง กระบวนการที่ใช้ AI และการเปลี่ยนแปลงองค์กร องค์กรต่างๆ ได้เพิ่มการพึ่งพาที่ปรึกษาด้านไอทีภายนอก ธุรกิจที่เอาท์ซอร์สสามารถเอาชนะช่องว่างระหว่างโมเดลธุรกิจดิจิทัลขององค์กรกับทรัพยากรและความสามารถภายในองค์กรได้อย่างง่ายดาย

เมื่อพูดถึงการเอาชนะช่องว่างทางดิจิทัล ถึงเวลาแล้วที่ทุกธุรกิจเรียนรู้ที่จะวางกลยุทธ์ในกระบวนการเอาท์ซอร์ส เนื่องจากการเอาท์ซอร์สที่ถูกต้องเป็นตัวตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจของคุณ นี่คือบทความที่จะทำให้คุณคุ้นเคยกับทุกตำแหน่งของเทคโนโลยีเอาต์ซอร์ซ และบอกคุณว่าทำไมคุณจึงต้องเอาท์ซอร์สตามข้อกำหนดด้านเทคโนโลยีของคุณ

นี่คือสิ่งที่อยู่ข้างหน้าคุณ:

1. ภาพรวมตลาดธุรกิจไอทีเอาท์ซอร์ส
2. IT Outsource คืออะไร และเหตุใดธุรกิจจึงควรลงทุน
3. ประเภทของบริการ IT Outsource เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณ
4. โมเดลกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สต่างๆ ที่คุณสามารถทำตามได้
5. ประโยชน์ทางธุรกิจจากการจ้างข้อกำหนดทางเทคนิคของคุณ
6. จะพัฒนากลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณได้อย่างไร
7. Appinventiv สามารถตอบสนองความต้องการด้านการเอาท์ซอร์สด้านไอทีของคุณได้อย่างไร
8. คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สและกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ในตอนท้ายของบทความนี้ คุณจะสามารถเปิดรับแนวทางการคัดเลือกเพื่อเอาท์ซอร์สไอทีที่สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ เริ่มกันเลย

ภาพรวมตลาดการเอาท์ซอร์สไอทีในปัจจุบัน

• ตัวเลขที่ประมาณการขนาดตลาดของการเอาท์ซอร์สด้านไอทีจะแตกต่างกันไปตามประเภทของอุตสาหกรรม แหล่งที่มา และเซ็กเมนต์ที่รวมอยู่ในกระบวนการ กลุ่มธุรกิจเอาท์ซอร์สและกลยุทธ์ทั้งหมดรวมกันทำรายได้รวม 351 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2564
• นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงและบริการทางดิจิทัล เช่น คลาวด์คอมพิวติ้งและเซ็กเมนต์ SaaS, PaaS และ IaaS ถือเป็นวัตถุประสงค์หลักสำหรับการให้คำปรึกษาด้านไอที
• การพัฒนาที่สำคัญอื่นๆ เช่น ความก้าวหน้าในแชทบอทและบริการสนับสนุน เกตเวย์การชำระเงินอัตโนมัติและ Defi สมาร์ทวอลเล็ทสำหรับธุรกิจ ฯลฯ ได้กำหนดรูปแบบการเอาท์ซอร์สด้านไอทีให้เต็มศักยภาพ
• ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อพนักงานของธุรกิจที่ใช้บริการไอทีภายนอกคาดว่าจะเกิน 862.50 ดอลลาร์ในปี 2565
• นอกเหนือจากบริการเอาท์ซอร์สไอทีทั่วโลก มูลค่าสัญญา ITO (เทคโนโลยีสารสนเทศเอาท์ซอร์ส) ทั่วโลกอยู่ที่ 66.5 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่มูลค่าสัญญา BPO (กระบวนการทางธุรกิจเอาท์ซอร์ส) ทั่วโลกอยู่ที่ 26 พันล้านดอลลาร์

ต่อไปนี้คือกราฟโดยละเอียดของรายได้ที่สหรัฐฯ สร้างขึ้นจากบริการเอาท์ซอร์สด้านไอทีระหว่างปี 2016-2027:

คุณอาจต้องการทราบประเทศที่สร้างรายได้ 5 อันดับแรกสำหรับบริการและโซลูชันการเอาท์ซอร์สด้านไอที

ตอนนี้เราคุ้นเคยกับตลาดการเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ทนทานแล้ว เราจะเข้าใจว่ามันมีความหมายต่อธุรกิจของคุณอย่างไร

ไอทีเอาท์ซอร์สคืออะไร?

การเอาท์ซอร์สด้านไอทีเป็นกระบวนการของการใช้ผู้ให้บริการภายนอกเพื่อส่งมอบโซลูชันทางธุรกิจที่เปิดใช้งาน IT บริการพัฒนาซอฟต์แวร์ และกระบวนการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จช่วยให้คุณบรรลุวิสัยทัศน์และการเติบโต และจัดโครงสร้างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับบริการที่ยั่งยืน คุณสามารถลดต้นทุนโดยรวม เร่งเวลาออกสู่ตลาด และใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางเทคโนโลยี ทั้งหมดนี้เมื่อคุณมีกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการเอาท์ซอร์ส

ประเภทของบริการเอาท์ซอร์สไอทีเชิงกลยุทธ์ที่มีให้สำหรับธุรกิจของคุณ

มีหลายประเภทของการเอาท์ซอร์สด้านไอทีซึ่งกำหนดโดยวิธีที่คุณต้องการรวมทรัพยากรในกระบวนการทำงานของคุณ:

1. การเอาท์ซอร์สตามโครงการ - ธุรกิจที่นิยมรู้จักการเอาท์ซอร์สตามโครงการว่าเป็นการเอาท์ซอร์สด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ Nearshoring และ offshoring ตามรูปแบบการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน ที่นี่ คุณสามารถให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการทั้งหมดแก่บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ภายนอกของคุณเพื่อพัฒนา จัดการ และรักษาความต้องการของโครงการของคุณ

2. IT Outstaffing- แนวคิดนี้เรียกอีกอย่างว่า Body leasing ภายใต้กรณีของรูปแบบการเอาท์ซอร์สนี้ คุณสามารถจ้างทรัพยากรเฉพาะจากผู้ให้บริการไอทีของคุณตามอัตรารายชั่วโมงและรายเดือน

3. R&D Center- แนวคิดนี้เรียกอีกอย่างว่าแนวคิดสำนักงานนอกชายฝั่ง ธุรกิจและสตาร์ทอัพต่างๆ ได้เปิดศูนย์วิจัยและพัฒนาในหลายพื้นที่ และจ้างทรัพยากรและบริการจากบริษัทเอาท์ซอร์สด้านไอทีเพื่อทำงานในโครงการของพวกเขา

R&D จากภายนอกสามารถช่วยบริษัทของคุณด้วยความเชี่ยวชาญ เครื่องมือ และเทคโนโลยีเพื่อเข้าสู่ตลาดได้เร็วขึ้น มีประโยชน์บางประการของกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีสำหรับธุรกิจ มาให้ความกระจ่างแก่พวกเขาบ้าง

ประโยชน์ทางธุรกิจของบริการเทคโนโลยีเอาท์ซอร์ส

การเอาท์ซอร์สด้านไอทีอาจสร้างความท้าทายและจุดด้อย อย่างไรก็ตาม ด้วยกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่เหมาะสมเคียงข้างคุณ ผลลัพธ์ที่ได้จะยั่งยืนและปรับขนาดได้ นี่คือสิ่งที่การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่เหมาะสมสามารถเปลี่ยนแปลงให้คุณได้:

ดังที่แสดงไว้ข้างต้น มีประโยชน์มากมายในการเอาท์ซอร์สกิจกรรมทางธุรกิจ ต่อไปนี้คือสาเหตุทั่วไปบางประการที่ทำให้ธุรกิจต่างๆ ควรจ้างบุคคลภายนอกตามข้อกำหนดด้านเทคโนโลยีของตน

• ธุรกิจที่บริการเอาท์ซอร์สสามารถปรับปรุงการมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์และเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงได้
• คุณสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระดับโลกได้
• ด้วยกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ประสบความสำเร็จ คุณสามารถควบคุมและลดต้นทุนการดำเนินงานของคุณ
• คุณสามารถกระจายความเสี่ยงระหว่างบริษัทภายนอกและทรัพยากรของคุณ

ยิ่งไปกว่านั้น ธุรกิจที่เอาท์ซอร์สไอทีสามารถประหยัดได้อย่างมาก จากการสำรวจจำนวนมากพบว่ากว่า 80% ของบริษัทที่มีพนักงานน้อยลงใช้เงินออมที่สำคัญจากการจ้างทรัพยากรภายนอกและเครื่องมือต่างๆ บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีจะเสนอการเข้าถึงอุปกรณ์และบริการอื่นๆ ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าที่ธุรกิจของคุณอาจเกิดขึ้นได้เอง

คุณมีแนวโน้มที่จะอ่าน: ในองค์กรกับนอกชายฝั่ง แนวทางการพัฒนาที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณคืออะไร หากคุณยังอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการออกนอกชายฝั่ง นี่คือวิธีที่คุณสามารถตัดสินใจได้

เมื่อใดควรจ้างบริการด้านไอทีสำหรับธุรกิจของคุณ

การเอาท์ซอร์สด้านไอทีสามารถเชื่อถือได้ในทุกสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้ธุรกิจต่างด้าวออกไปนอกประเทศคือ:

ปัญหางบประมาณ

บริษัทส่วนใหญ่จ้าง IT ให้กับธุรกิจขนาดเล็กที่มีเงินทุนจำกัดเพื่อเริ่มโครงการใหม่ด้วยทรัพยากรที่มีทักษะ คุณยังสามารถเลือกเอาต์ซอร์ซเมื่อมองหาการเพิ่มประสิทธิภาพดิจิทัลที่ได้รับการปรับปรุง บริการเอาท์ซอร์สด้านไอทีมีความโปร่งใส โดยที่คุณรู้ว่าคุณกำลังจ่ายเงินเพื่ออะไร ดังนั้นคุณจะไม่มีวันใช้จ่ายเพิ่ม

ไม่มีเวลา

ทุกโครงการต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ หากคุณติดอยู่กับหลายโครงการและไม่สามารถนำเสนอแนวคิดของคุณได้ทันเวลา ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์จากภายนอกสามารถช่วยคุณได้มาก ด้วยการใช้กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ดี คุณสามารถติดต่อกับทีมของคุณเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จได้เสมอ

ปัญหาด้านความปลอดภัย

คุณไม่สามารถให้การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลและความเกี่ยวข้องกับโครงการของคุณโดยไม่มีประสบการณ์ การรักษาความปลอดภัยเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์ใดๆ มีเพียงบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่น่าเชื่อถือและมีประสบการณ์เท่านั้นที่สามารถเอาชนะความเสี่ยงของข้อมูลที่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยการจัดการทรัพยากรผ่านนโยบายมาตรฐาน

ขาดบุคลากรที่ชำนาญ

คุณมีแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ดีและมีงบประมาณในการพัฒนาอย่างถูกต้อง แต่สิ่งที่คุณต้องมีก็คือทีมที่มีทักษะในการแนะนำคุณตลอดเส้นทางด้านเทคนิค ช่องว่างทางเทคโนโลยีในบริษัทเป็นปัญหาสำคัญที่สามารถจัดการได้โดยจ้างพนักงานภายนอกเพื่อขับเคลื่อนสินทรัพย์ของคุณอย่างชำนาญ

ตอนนี้ มาดูกันว่าคุณสามารถใช้บริการด้านไอทีใดบ้างจากบริษัทพัฒนาภายนอกของคุณ

บริการด้านไอทีที่คุณสามารถ Outsource สำหรับธุรกิจของคุณได้

ก่อนที่คุณจะสร้างกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอที คุณจำเป็นต้องรู้ว่าโซลูชันด้านไอทีใดบ้างที่สามารถเอาท์ซอร์สได้ นี้จะช่วยให้คุณขอชุดบริการที่เกี่ยวข้องจากผู้ให้บริการในกรอบเวลาที่สั้นลง

บริการ IT outsourced ที่องค์กรธุรกิจใช้กันอย่างแพร่หลาย ได้แก่:

• การพัฒนาเว็บ
• การพัฒนาซอฟต์แวร์และแอพพลิเคชั่น
• ซอฟต์แวร์ที่กำหนดเองและการพัฒนาแอพ
• การทดสอบเว็บไซต์หรือแอปพลิเคชัน
• ที่ปรึกษาด้านไอที
• ซอฟต์แวร์บำรุงรักษาและสนับสนุน
• การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน
• การจัดการฐานข้อมูล
• การจัดการศูนย์ข้อมูล
• การย้ายข้อมูลคลาวด์
• การกู้คืนระบบ
• ความปลอดภัยของเว็บ ฯลฯ

เมื่อคุณตรวจสอบข้อกำหนดการเอาต์ซอร์ซของคุณแล้ว คุณก็พร้อมแล้วที่จะพัฒนากลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่คุณติดตามได้

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีเป็นแผนระยะยาวที่กำหนดหน้าที่ด้านไอทีที่คุณสามารถเก็บไว้ภายในองค์กร และงานใดบ้างที่สามารถเอาท์ซอร์สเพื่อลดต้นทุนและประหยัดเวลาและทรัพยากร กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สไอทีแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

• กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สแบบมืออาชีพ - หากบริษัทของคุณไม่มีซอฟต์แวร์และนักพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อเติมเต็มช่องว่างและนำเสนอบริการที่จำเป็นได้
• กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่สมบูรณ์ – กลยุทธ์ในการตอบสนองความต้องการด้านไอทีทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่การให้คำปรึกษาไปจนถึงการพัฒนาและการจัดการ อยู่ภายใต้การเอาท์ซอร์สอย่างเต็มรูปแบบ
• กลยุทธ์ Multi-Sourcing- กลยุทธ์นี้รวมถึงการเอาท์ซอร์สไอทีพร้อมกับข้อกำหนดทางธุรกิจอื่น ๆ
• กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สสำหรับผู้ผลิต- หากคุณต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของคุณและเพียงแค่ต้องการผู้ให้บริการที่มีทรัพยากรและโซลูชันทั้งหมด คุณสามารถจ้างผู้ให้บริการด้านการพัฒนาด้านการพัฒนาได้
• กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สเฉพาะกระบวนการ ที่นี่ คุณสามารถจ้างบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดูแลเฉพาะกระบวนการที่คุณออกแบบเท่านั้น

แม้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวอย่างและรูปแบบการเอาท์ซอร์สที่หลากหลายสำหรับการวางกลยุทธ์ความต้องการทางธุรกิจของคุณ ต่อไปนี้เป็นวิธีที่คุณสามารถสร้างกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่เหมาะสมในระยะยาว

วิธีสร้างกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีขอความร่วมมือจากหลายแผนก เช่น ฝ่ายกฎหมาย ทรัพยากรบุคคล การดำเนินงาน ฯลฯ เพื่อให้คุณมีความชัดเจนในความต้องการและแผนธุรกิจ โดยปกติ ธุรกิจมีเป้าหมายเดียวสำหรับกลยุทธ์การเอาท์ซอร์ส - เพื่อให้ได้เทคโนโลยีและทรัพยากรที่ดีที่สุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ความท้าทายในการเอาท์ซอร์สภายนอกก็คือการสื่อสาร เมื่อคุณมอบหมายความต้องการของคุณให้กับบริษัทเอาต์ซอร์ซของคุณแล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีรูปแบบการสื่อสารที่สม่ำเสมอเพื่อให้ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย อะไรอีก?

ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติมาตรฐานบางประการในการพัฒนากลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ:

จ้างทรัพยากรที่เหมาะสมด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง

บริษัทมักจะตกอยู่กับกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่เน้นต้นทุนเป็นหลัก โดยเน้นที่ปัจจัยด้านงบประมาณเท่านั้น หากคุณกำลังมองหาการส่งมอบที่ประสบความสำเร็จในทุกความต้องการของคุณ คุณต้องจ้างทรัพยากรที่เหมาะสมกับความต้องการที่เหมาะสม

สื่อสารสิ่งที่คุณคาดหวัง

ในกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ดี บริษัทมีความคาดหวังที่ชัดเจนจากผู้ให้บริการภายนอกเสมอ พัฒนากรณีศึกษาทางธุรกิจที่สองที่สรุปมูลค่าทางธุรกิจของการเอาต์ซอร์ซและการสนับสนุนเป้าหมายของคุณ นอกเหนือจากกรณีนี้แล้ว ให้พัฒนาแผนงานจริงสำหรับผลิตภัณฑ์ดิจิทัลขั้นสุดท้ายที่คุณและทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณสามารถไว้วางใจได้

เอกสาร

ในการบรรลุการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องเตรียมและจัดเก็บข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อดำเนินการพัฒนาอย่างถูกวิธี เตรียมเอกสารทั้งหมดให้พร้อมและให้การวิจัยตลาดอย่างละเอียดเกี่ยวกับเอกสารที่คุณจะต้องใช้ในการยืนยันทีมภายนอกของคุณ

จ้างผู้ให้บริการที่เหมาะสม

ทีมพัฒนาภายนอกของคุณควรสามารถดำเนินการตามข้อกำหนดของโครงการที่ซับซ้อนทั้งหมดได้ภายในระยะเวลาที่กล่าวถึง ทำรายการตรวจสอบแบบรวมทุกอย่างเกี่ยวกับบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก ตรวจสอบผลงานของพวกเขาหรือบทวิจารณ์ของลูกค้า และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีทีมผู้บริหารของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการเอาท์ซอร์ส

ตรวจสอบด้วย: คำถามที่ถามเมื่อจ้างทีมพัฒนา

เลือกรูปแบบการมีส่วนร่วมที่ดีที่สุด

มีหลายวิธีในการร่วมมือกับบริษัทไอที ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ศึกษาทุกแนวทางก่อนที่จะสรุปข้อตกลง นอกจากนี้ กำหนดขีดจำกัดจำนวนทรัพยากรทางการเงินที่คุณต้องการจัดสรรให้กับทีมพัฒนาภายนอกของคุณ เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณแล้ว คุณจะสามารถเลือกรูปแบบการมีส่วนร่วมที่เหมาะสมกับทีมของคุณได้

สร้างสัญญาที่มีประสิทธิภาพและติดตามความคืบหน้า

สัญญาหุ้นส่วนของคุณควรสะท้อนถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และพื้นฐานทางกฎหมายของการทำงานร่วมกันระยะยาวของคุณ ใส่ใจในทุกด้านและหารือเกี่ยวกับนโยบายมาตรฐานของการพัฒนาโครงการกับทีมงานภายนอกของคุณ

นอกจากนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เลือกทีมที่เหมาะสม ให้ติดตามความคืบหน้ารายวันที่ทำโดยทีมของคุณ สื่อสารบ่อยๆ และกำหนด KPI เพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน

สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยหลักที่ต้องคำนึงถึงเมื่อวางกลยุทธ์กระบวนการเอาท์ซอร์สของคุณ เมื่อพูดถึงความคิดริเริ่มและการพัฒนาด้านดิจิทัล การเอาท์ซอร์สเป็นตัวเลือกที่ใช้เวลาและคุ้มค่าสำหรับธุรกิจทุกประเภท อย่าลังเลที่จะพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและค้นหาข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม

คุณอาจอ่าน- เคล็ดลับการเอาท์ซอร์สการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม

Appinventiv สามารถเติมเต็มข้อกำหนดทางเทคนิคของคุณได้อย่างไร?

Appinventiv ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเองที่ปรับขนาดได้ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ ชุดบริการการพัฒนาของเราประกอบด้วยบริการให้คำปรึกษาด้านซอฟต์แวร์ บริการพัฒนาซอฟต์แวร์ระดับองค์กร บริการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์ และบริการการรวม API บริการพัฒนา CRM แบบกำหนดเอง และอื่นๆ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาของเรามีความเชี่ยวชาญในการจัดการโครงการพัฒนาที่หลากหลายในทุกระดับของความซับซ้อน ทำให้เราเหมาะสมกับคุณ

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ IT Outsourcing Strategies

ถาม การเอาท์ซอร์สเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีหรือไม่?

A. การเอาท์ซอร์สเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สมบูรณ์แบบในการเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักของธุรกิจ

ถาม รูปแบบการเอาท์ซอร์สรุ่นใดดีที่สุด?

A. การเอาท์ซอร์สจากหลายแหล่งถือเป็นรูปแบบการเอาท์ซอร์สที่ดีที่สุด เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการเลือกผู้ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์มากกว่าหนึ่งราย เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละฟังก์ชันจะได้รับทีมที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ การเอาท์ซอร์สตามโครงการถือว่าดีที่สุดโดยมีการว่าจ้างทีมพัฒนาหนึ่งทีมให้จัดการทีละโครงการ

ถาม มีบริการเอาท์ซอร์สประเภทใดบ้าง

A. บริการเอาท์ซอร์สที่สำคัญสำหรับธุรกิจคือ:

• การเอาท์ซอร์สอย่างมืออาชีพ
• ไอทีเอาท์ซอร์ส
• การดำเนินงานเอาท์ซอร์ส
• รับจ้างผลิต
• กระบวนการเอาท์ซอร์ส
• การจัดการโครงการเอาท์ซอร์ส ฯลฯ