Зачем вам нужна система управления продуктами для вашего бизнеса

Опубликовано: 2022-05-14

В жизни каждого стартапа наступает момент, когда нужно двигаться вперед. Вы поймете, что не можете продолжать стартап как подработку. Вы находитесь в точке, где вам нужно будет запускать продукты или услуги, чтобы выжить.

Когда вы достигли этой фазы, что первое приходит вам на ум?

Наверное, волнение или ощущение маленькой победы. Но, в то же время, вы можете также подумать, что это слишком страшно — Что, если все потерпит неудачу?

Ну, вы не единственный, кто задает этот вопрос. Наверное, этот вопрос задавал почти каждый человек перед запуском любого продукта или услуги.

Одна из причин, по которой большинство предпринимателей боятся термина «запуск продукта», связана со всеми ужасными историями, которые витают вокруг на рынке.

Но позвольте сказать вам одну вещь: если вы уверены в своих навыках управления продуктом, вам больше не придется беспокоиться о запуске продукта.

Видя, как предприниматели все еще боятся запускать свои услуги и продукты, мы подумали об обучении их искусству управления продуктами.

Содержание

  • 1 Что такое система управления продуктом?
  • 2 Итак, зачем вам нужна система управления продуктом?
    • 2.1 1. Понимание потребностей потребителей
    • 2.2 2. Разработка дорожной карты продукта
    • 2.3 3. Определение правильной стратегии
    • 2.4 4. Разработка адекватной бизнес-модели
    • 2.5 5. Своевременная поддержка
  • 3 Заключение

Что такое система управления продуктом?

Управление проектами — это коллективные усилия.

  • Технология .
  • Бизнес.
  • Пользовательский опыт .

Если мы рассмотрим эти три аспекта организации бизнеса, система управления продуктом окажется на пересечении этих трех бизнес-элементов.

Люди, работающие в области управления продуктом, несут ответственность за весь жизненный цикл продукта в компании.

Проект возглавляет менеджер по продукту и его проектная команда. Эта команда также тесно сотрудничает с владельцами продукта, менеджерами по маркетингу и инженерами.

В частности, менеджеры по продукту работают над такими вещами, как:

  • Исследование клиентов.
  • Разработка продукта.
  • Маркетинг продукта.
  • Запуск продукта.
  • Жизненный цикл продукта.

Менеджеры по продукту также являются важным связующим звеном между бизнесом и клиентами.

Связанный ресурс: Лучшие инструменты управления проектами для маркетологов

Итак, зачем вам нужна система управления продуктами?

Мы уже вступили в 2022 год, когда большинство компаний осознали преимущества цифрового ландшафта.

Мир бизнеса теперь понял, что потребители больше склоняются к модели обслуживания, основанной на продукте.

Говорим ли мы о Google или Microsoft, вы обнаружите, что они становятся популярными после запуска собственных продуктов, решающих проблемы клиентов.

Эта тенденция запуска продуктов приобрела популярность благодаря модели SaaS.

Видя, как вырос спрос на услуги, основанные на продуктах, компаниям и организациям теперь нужна система управления продуктами.

Вот причины, по которым важна система управления продуктами для вашего бизнеса.

1. Понимание потребностей потребителей

Понимание потребностей потребителей

Как мы уже говорили, управление продуктом — это команда, которая действует как мост, соединяющий бизнес-клиентов. Нет смысла запускать продукт, который не нравится вашим клиентам.

Откуда вы знаете, что вашим потребителям не нравятся ваши продукты? Именно здесь команда управления продуктом помогает организации, поддерживая тесные отношения с клиентами.

Глубокое участие команды управления продуктом в работе с клиентами позволяет им предоставлять своевременную обратную связь по продуктам. Этот отзыв передается команде разработчиков для обновления продуктов.

Это приводит к тому, что в следующий раз выходит улучшенный продукт.

2. Разработка дорожной карты продукта

Команды управления продуктом осведомлены о каждом шаге от идеи продукта до его запуска. Они объединились, чтобы сформировать оптимизированный процесс жизненного цикла продукта.

ERP интегрирована с системой управления продуктами, чтобы помочь бизнесу отслеживать процесс и предоставлять ценную информацию о новых продуктах организации.

Менеджеры по продуктам могут в дальнейшем использовать эти данные для улучшения своего планирования и обновления своей дорожной карты продукта.

3. Определение правильной стратегии

Менеджеры по продукту несут ответственность за разработку правильной стратегии как для продаж, так и для обеспечения того, чтобы продукты были близки к совершенству.

Организация осознает, что потребности клиентов постоянно меняются, и важно знать об этих изменениях. Именно здесь менеджер по продукту и его команда поддерживают связь с клиентами.

Каждый менеджер по продукту вносит критический вклад в информацию, которую он получает от рынка, и использует ее для формулирования правильной стратегии увеличения доходов компании.

4. Разработка адекватной бизнес-модели

Разработка адекватной бизнес-модели

Независимо от того, насколько хорош продукт, если вы не пользуетесь эффективной маркетинговой стратегией, он обречен на провал или отставание на рынке.

Следовательно, менеджеры по продуктам обязаны читать рынок и разрабатывать маркетинговую стратегию, которая будет использовать сильные стороны их продуктов.

Лучший способ сделать это — показать потребителям, что они получают, используя продукты, и как продукты могут решить их проблемы.

Кроме того, менеджеры по продукту также помогают создать правильную бизнес-модель для получения максимальной рентабельности инвестиций.

5. Своевременная служба поддержки

Команда управления продуктом будет постоянно собирать ценные данные от клиентов и передавать их команде разработчиков для обновления продукта.

Однако на этом их работа не завершена. Собственно, можно сказать, что здесь и начинается настоящая работа. Команда управления продуктом также отвечает за поддержание хорошего имиджа организации.

Система управления продуктом помогает организации заботиться о запросах потребителей. Тем самым предлагая отличную поддержку клиентов.

Наличие отзывчивой команды, которая позаботится о любых запросах, помогает организации создать базу лояльных клиентов, что в конечном итоге помогает бизнесу развиваться.

Вывод

Управление продуктом отличается для разных компаний. Это связано с тем, что разные компании будут предлагать разные продукты и услуги.

Однако, несмотря на различия, цель управления продуктом остается неизменной — увеличить продажи продукта и, в конечном итоге, доход от бизнеса.

Мы надеемся, что вы сможете извлечь что-то ценное из этой части информации. Если вы это сделали, пожалуйста, оставьте комментарий и выделите то, что вы узнали.

Также на нашем сайте есть похожие статьи и блоги. Поэтому, если вы хотите узнать больше о той же отрасли, ознакомьтесь с ними.

Читайте также:

  • 6 способов, которыми печать на футболках на заказ может принести пользу вашему бизнесу
  • Почему бизнес-аналитика важна в современной бизнес-среде?
  • 10. Затраты, которые необходимо учитывать и учитывать при открытии бизнеса