ビジネスに製品管理システムが必要な理由

どんなスタートアップの人生にも、前に進まなければならない瞬間があります。 スタートアップを副業として続けられないことは理解できます。 あなたは、生き残るために製品やサービスを立ち上げる必要がある時点にいます.

この段階に到達したとき、最初に頭に浮かぶことは何ですか?

興奮というか、ささやかな勝利感というか。 しかし同時に、あまりにも恐ろしいと思うかもしれません – What If Everything Fails?

さて、この質問をするのはあなただけではありません。 おそらく、この質問は、製品やサービスを立ち上げる前に、ほぼすべての人が尋ねてきたものです.

ほとんどの起業家が「製品発表」という用語を恐れる理由の一部は、市場に出回っているすべての恐ろしい話のためです。

ただし、製品管理のスキルに自信がある場合は、製品の発売について心配する必要はありません。

起業家がまだサービスや製品を立ち上げるのを恐れている様子を見て、私たちは彼らに製品管理の技術を教えることを考えました。

製品管理システムとは?

プロジェクト管理は集合的な取り組みです –

• テクノロジー。
• 仕事。
• ユーザー エクスペリエンス。

ビジネス組織のこれら 3 つの側面を考慮すると、製品管理システムはこれら 3 つのビジネス要素の交差点にあります。

製品管理に携わる人々は、企業内の製品のライフサイクル全体に責任を負います。

プロジェクトは、プロダクト マネージャーとそのプロジェクト チームによって主導されます。 このチームは、プロダクト オーナー、マーケティング マネージャー、エンジニアとも密接に連携しています。

より具体的には、プロダクトマネージャーは次のようなことに取り組んでいます -

• 顧客調査。
• 製品開発。
• 製品マーケティング。
• 製品の発売。
• 製品ライフサイクル。

プロダクト マネージャーは、ビジネスと顧客をつなぐ重要な役割も果たします。

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では、なぜ製品管理システムが必要なのですか?

私たちはすでに 2022 年に足を踏み入れており、ほとんどの企業がデジタル ランドスケープを採用するメリットを理解しています。

ビジネスの世界では、消費者が製品対応のサービス モデルに傾倒していることを理解しています。

Google にしても Microsoft にしても、顧客の問題を解決する独自の製品を発売した後、人気が高まっていることがわかります。

製品を立ち上げるこの傾向は、SaaS モデルで人気を博しています。

製品ベースのサービスに対する需要がどのように増加しているかを見て、企業や組織は現在、製品管理システムを必要としています。

あなたのビジネスのための製品管理システムが重要である理由はここにあります。

1. 消費者のニーズを理解する

すでに述べたように、製品管理はビジネス顧客をつなぐ架け橋として機能するチームです。 顧客が気に入らない製品を発売しても意味がありません。

消費者があなたの製品を好まないことをどうやって知ることができますか? これは、製品管理チームが顧客との緊密な関係を維持することによって組織を支援する場所です.

製品管理チームがクライアントと深く関わることで、クライアントは製品に関するタイムリーなフィードバックを提供できます。 このフィードバックは、製品をアップグレードするために開発者チームに転送されます。

これにより、次の製品の改良につながります。

2. 製品ロードマップの作成

製品管理チームは、製品のアイデアから発売までのすべてのステップを認識しています。 それらが一体となって、製品ライフサイクルの合理化されたプロセスを形成しました。

ERP は製品管理システムと統合されており、企業がプロセスを追跡し、組織の新製品に関する貴重な洞察を提供するのに役立ちます。

製品マネージャーは、このデータをさらに使用して、計画を活用し、製品ロードマップを改良することができます。

3. 正しい戦略の概要

プロダクト マネージャーは、販売と製品を完璧に近づけるための正しい戦略を立てる責任があります。

組織は、顧客のニーズが変化し続けることを認識しており、その変化について知ることが重要です。 これは、製品マネージャーとそのチームがクライアントと連絡を取り合う場所です。

すべての製品マネージャーは、市場から得た情報に重要なインプットを与え、それを使用して会社の収益を高めるための適切な戦略を策定します。

4. 適切なビジネスモデルの開発

製品がどれほど優れていても、効果的なマーケティング戦略の助けを借りていなければ、市場で失敗したり、パフォーマンスが低下したりすることは避けられません.

したがって、市場を読み、自社製品の強みをもたらすマーケティング戦略を考え出すことは、製品マネージャーの責任です。

これを行う最善の方法は、製品を使用して得られるものと、製品が問題を解決する方法を消費者に示すことです。

さらに、プロダクト マネージャーは、最適な ROI を得るために適切なビジネス モデルを作成するのにも役立ちます。

5. タイムリーなサポート サービス

製品管理チームは、クライアントから貴重なデータを継続的に収集し、それを開発チームに渡して製品を改良します。

しかし、彼らの仕事はここで終わりではありません。 実際、ここからが本当の仕事の始まりと言えます。 製品管理チームは、組織の良いイメージを維持する責任もあります。

製品管理システムは、組織が消費者の問い合わせに対応するのに役立ちます。 これにより、優れたカスタマーサポートを提供します。

質問に対応する応答性の高いチームを持つことは、組織が忠実な顧客ベースを構築するのに役立ち、最終的にビジネスを前進させるのに役立ちます.

結論

製品管理は、企業によって異なります。 これは、さまざまな企業が提供する製品やサービスが異なるためです。

ただし、違いはありますが、製品管理の目的は同じままです。つまり、製品の売上と、最終的には事業収益を高めることです。

この情報から何か価値のあるものを得ることができれば幸いです。 そうした場合は、コメントを残して、学んだことを強調してください。

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