Por que você precisa de um sistema de gerenciamento de produtos para o seu negócio

Chega um momento na vida de cada startup que você tem que seguir em frente. Você entenderá que não pode continuar com a inicialização como uma agitação lateral. Você está em um ponto em que precisará lançar produtos ou serviços para sobreviver.

Quando você chega a esta fase, qual é a primeira coisa que vem à sua mente?

Provavelmente excitação ou uma sensação de pequena vitória. Mas, ao mesmo tempo, você também pode pensar que isso é muito aterrorizante – E se tudo falhar?

Bem, você não é o único a fazer essa pergunta. Provavelmente, essa pergunta já foi feita por quase todos os indivíduos antes de lançar qualquer produto ou serviço.

Parte da razão pela qual a maioria dos empreendedores tem medo do termo 'Lançamentos de Produtos' é por causa de todas as histórias de horror que pairam no mercado.

Mas, deixe-nos dizer uma coisa, se você estiver confiante em sua habilidade de gerenciamento de produtos, não precisará mais se preocupar com os lançamentos de produtos.

Vendo como os empreendedores ainda têm medo de lançar seus serviços e produtos, pensamos em educá-los na arte da gestão de produtos.

O que é um sistema de gerenciamento de produtos?

O gerenciamento de projetos é o esforço coletivo –

• Tecnologia .
• O negócio.
• Experiência do usuário .

Se considerarmos esses três aspectos da organização empresarial, o sistema de gestão de produtos está na interseção desses três elementos empresariais.

As pessoas que trabalham na gestão de produtos são responsáveis ​​por todo o ciclo de vida do produto na empresa.

O projeto é liderado por um gerente de produto e sua equipe de projeto. Essa equipe também trabalha em estreita colaboração com os proprietários de produtos, gerentes de marketing e engenheiros.

Mais especificamente, os gerentes de produto trabalham em coisas como –

• Pesquisa de clientes.
• Desenvolvimento de produtos.
• Marketing de produto.
• Lançamento do produto.
• Ciclo de vida do produto.

Os gerentes de produto também atuam como um elo essencial entre a empresa e os clientes.

Recurso Relacionado: Principais Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para Profissionais de Marketing

Então, por que você precisa de um sistema de gerenciamento de produtos?

Já entramos em 2022, onde a maioria das empresas entendeu os benefícios de adotar o cenário digital.

O mundo dos negócios agora entendeu que os consumidores estão mais inclinados a um modelo de serviço habilitado para produtos.

Quer estejamos falando do Google ou da Microsoft, você descobrirá que eles se tornam populares após o lançamento de seus próprios produtos que resolvem os problemas dos clientes.

Essa tendência de lançamento de produtos ganhou popularidade com o modelo SaaS.

Vendo como a demanda por serviços baseados em produtos aumentou, as empresas e organizações agora precisam de um sistema de gerenciamento de produtos.

Aqui estão as razões pelas quais o sistema de gerenciamento de produtos para o seu negócio é importante.

1. Entendendo as necessidades dos consumidores

Como já dissemos, a gestão de produtos é uma equipe que atua como a ponte que conecta os clientes empresariais. Não adianta lançar um produto que seus clientes não gostam.

Como você saberia que seus consumidores não gostam de seus produtos? É aqui que a equipe de gerenciamento de produtos ajuda a organização, mantendo um relacionamento próximo com os clientes.

O profundo envolvimento da equipe de gerenciamento de produtos com os clientes permite que eles forneçam feedback oportuno sobre os produtos. Esse feedback é encaminhado à equipe de desenvolvedores para atualizar os produtos.

Isso leva a um produto aprimorado que será lançado na próxima vez.

2. Desenvolvendo um roteiro de produto

As equipes de gerenciamento de produtos estão cientes de todas as etapas, desde a ideia do produto até o lançamento. Eles se uniram para formar um processo simplificado para o ciclo de vida do produto.

Um ERP é integrado ao sistema de gerenciamento de produtos para ajudar a empresa a acompanhar o processo e fornecer informações valiosas sobre os novos produtos da organização.

Os gerentes de produto podem usar ainda mais esses dados para alavancar seu planejamento e reformular seu roteiro de produto.

3. Delineando a estratégia certa

Os gerentes de produto são responsáveis ​​por criar a estratégia certa para vendas e garantir que os produtos estejam quase perfeitos.

A organização está ciente de que as necessidades dos clientes continuam mudando, e é importante saber sobre as mudanças. É aqui que o gerente de produto e sua equipe mantêm contato com os clientes.

Todo gerente de produto fornece informações críticas sobre as informações que obtém do mercado e as usa para formular a estratégia certa para aumentar a receita da empresa.

4. Desenvolvendo um Modelo de Negócios Adequado

Não importa o quão bom seja o produto, se você não estiver recebendo ajuda de uma estratégia de marketing eficaz, eles certamente falharão ou terão um desempenho inferior no mercado.

Assim, é responsabilidade dos gerentes de produto ler o mercado e elaborar uma estratégia de marketing que traga o ponto forte de seus produtos.

A melhor maneira de fazer isso é mostrar aos consumidores o que eles obtêm usando os produtos e como os produtos podem resolver seus problemas.

Além disso, os gerentes de produto também ajudam a criar o modelo de negócios certo para obter o melhor ROI.

5. Serviços de suporte oportunos

A equipe de gerenciamento de produtos coletará continuamente dados valiosos dos clientes e os transmitirá à equipe de desenvolvedores para reformular o produto.

No entanto, seu trabalho não está concluído aqui. Na verdade, você pode dizer que é aqui que começa o verdadeiro trabalho. A equipe de gerenciamento de produtos também é responsável por manter uma boa imagem da organização.

Um sistema de gerenciamento de produtos ajuda a organização a cuidar das consultas do consumidor. Oferecendo assim um excelente suporte ao cliente.

Ter uma equipe responsiva para cuidar de qualquer dúvida ajuda a organização a construir uma base de clientes leais que, em última análise, ajuda os negócios a avançar.

Conclusão

O gerenciamento de produtos é diferente para diferentes empresas. Isso ocorre porque diferentes empresas terão diferentes produtos e serviços para oferecer.

No entanto, apesar das diferenças, o objetivo do gerenciamento de produtos permanece o mesmo – aumentar as vendas de produtos e, em última análise, a receita do negócio.

Esperamos que você possa obter algo valioso com esta informação. Se você fez, por favor, deixe um comentário e destaque as coisas que você aprendeu.

Além disso, temos artigos e blogs semelhantes em nosso site. Então, se você quiser saber mais sobre o mesmo setor, confira.

Leia também:

• 6 maneiras de como a impressão de camisa personalizada pode beneficiar seu negócio
• Por que a análise de negócios é importante no ambiente de negócios atual?
• 10 custos que você precisa considerar e contabilizar ao iniciar um negócio