De ce aveți nevoie de un sistem de management al produselor pentru afacerea dvs

Vine un moment în viața fiecărui startup în care trebuie să mergi mai departe. Veți înțelege că nu puteți continua cu startup-ul ca o agitație secundară. Sunteți într-un punct în care va trebui să lansați produse sau servicii pentru a supraviețui.

Când ai ajuns în această fază, care este primul lucru care îți vine în minte?

Probabil emoție sau un sentiment de victorie mică. Dar, în același timp, s-ar putea, de asemenea, să crezi că a fi prea terifiant – Ce se întâmplă dacă totul eșuează?

Ei bine, nu ești singurul care pune această întrebare. Probabil, această întrebare a fost pusă de aproape fiecare individ înainte de a lansa orice produs sau serviciu.

O parte din motivul pentru care majoritatea antreprenorilor se tem de termenul „Lansări de produse” este din cauza tuturor poveștilor de groază care plutesc pe piață.

Dar, permiteți-ne să vă spunem un lucru, dacă sunteți încrezător în abilitățile dvs. de management de produs, nu va mai trebui să vă faceți griji cu privire la lansările de produse.

Văzând cum antreprenorilor încă le este frică să-și lanseze serviciile și produsele, ne-am gândit să-i educam în arta managementului de produs.

Ce este un sistem de management al produsului?

Managementul proiectelor este efortul colectiv -

• Tehnologia .
• Afaceri.
• Experiența utilizatorului .

Dacă luăm în considerare aceste trei aspecte ale organizării afacerii, sistemul de management al produsului se află la intersecția acestor trei elemente de business.

Oamenii care lucrează în managementul produsului sunt responsabili pentru întregul ciclu de viață al produsului în companie.

Proiectul este condus de un manager de produs și echipa sa de proiect. Această echipă lucrează, de asemenea, îndeaproape cu proprietarii de produse, managerii de marketing și inginerii.

Mai precis, managerii de produs lucrează la lucruri precum -

• Cercetarea clienților.
• Dezvoltare de produs.
• Marketing de produs.
• Lansarea produsului.
• Ciclul de viață al produsului.

Managerii de produs acționează și ca o legătură esențială între afacere și clienți.

Resurse înrudite: Top instrumente de management de proiect pentru marketeri

Deci, de ce aveți nevoie de un sistem de management al produselor?

Am intrat deja în 2022, când majoritatea companiilor au înțeles beneficiile adoptării peisajului digital.

Lumea afacerilor a înțeles acum că consumatorii sunt mai înclinați către un model de servicii bazat pe produs.

Fie că vorbim despre Google sau Microsoft, veți constata că acestea devin populare după ce își lansează propriile produse care rezolvă problemele clienților.

Această tendință de lansare a produselor a câștigat popularitate cu modelul SaaS.

Văzând cum cererea pentru servicii bazate pe produse a crescut, companiile și organizațiile au acum nevoie de un sistem de management al produselor.

Iată motivele pentru care sistemul de management al produselor pentru afacerea dvs. este important.

1. Înțelegerea nevoilor consumatorilor

După cum am spus deja, managementul de produs este o echipă care acționează ca punte de legătură între clienții de afaceri. Nu are rost să lansezi un produs pe care clienții tăi nu le place.

De unde știi că consumatorilor tăi nu le plac produsele tale? Aici echipa de management al produsului ajută organizația menținând o relație strânsă cu clienții.

Implicarea profundă a echipei de management de produs cu clienții le permite acestora să ofere feedback în timp util asupra produselor. Acest feedback este transmis echipei de dezvoltatori pentru a actualiza produsele.

Acest lucru duce la un produs îmbunătățit care va apărea data viitoare.

2. Dezvoltarea unei foi de parcurs pentru produse

Echipele de management de produs sunt la curent cu fiecare pas, de la ideea de produs până la lansarea acestuia. S-au reunit pentru a forma un proces simplificat pentru ciclul de viață al produsului.

Un ERP este integrat cu sistemul de management al produselor pentru a ajuta afacerea să țină evidența procesului și să ofere informații valoroase asupra noilor produse ale organizației.

Managerii de produs pot folosi în continuare aceste date pentru a-și valorifica planificarea și a-și reînnoi foaia de parcurs pentru produse.

3. Conturarea Strategiei potrivite

Managerii de produs sunt responsabili pentru elaborarea strategiei potrivite atât pentru vânzări, cât și pentru a se asigura că produsele sunt aproape perfecte.

Organizația este conștientă de faptul că nevoile clienților continuă să se schimbe și este important să știe despre schimbări. Aici managerul de produs și echipa lor păstrează legătura cu clienții.

Fiecare manager de produs oferă informații critice cu privire la informațiile pe care le primește de pe piață și le folosește pentru a formula strategia potrivită pentru a crește veniturile companiei.

4. Dezvoltarea unui model de afaceri adecvat

Indiferent cât de bun este produsul, dacă nu primiți ajutor de la o strategie de marketing eficientă, acestea sunt obligate să eșueze sau să aibă performanțe slabe pe piață.

Prin urmare, este responsabilitatea managerilor de produs să citească piața și să vină cu o strategie de marketing care să aducă avantajul produselor lor.

Cel mai bun mod de a face acest lucru este arătând consumatorilor lucrurile pe care le obțin folosind produsele și cum produsele le pot rezolva problemele.

În plus, managerii de produs ajută și la crearea modelului de afaceri potrivit pentru a obține cel mai bun ROI.

5. Servicii de asistență în timp util

Echipa de management al produsului va colecta în mod continuu date valoroase de la clienți și le va transmite echipei de dezvoltatori pentru a reînnoi produsul.

Cu toate acestea, munca lor nu este finalizată aici. De fapt, poți spune că de aici începe munca adevărată. Echipa de management al produsului este, de asemenea, responsabilă pentru menținerea unei imagini bune pentru organizație.

Un sistem de management al produsului ajută organizația să se ocupe de întrebările consumatorului. Oferind astfel asistență excelentă pentru clienți.

A avea o echipă receptivă care să se ocupe de orice întrebări ajută organizația să-și construiască o bază de clienți loiali, care în cele din urmă ajută afacerea să avanseze.

Concluzie

Managementul produselor este diferit pentru diferite companii. Acest lucru se datorează faptului că diferite companii vor avea produse și servicii diferite de oferit.

Cu toate acestea, în ciuda diferențelor, scopul managementului produsului rămâne același - Să stimuleze vânzările de produse și, în cele din urmă, veniturile afacerii.

Sperăm că puteți obține ceva valoros din această informație. Dacă ați făcut-o, lăsați un comentariu și evidențiați lucrurile pe care le-ați învățat.

De asemenea, avem articole și bloguri similare pe site-ul nostru. Deci, dacă doriți să aflați mai multe despre aceeași industrie, verificați-le.

Citeste si:

• 6 moduri în care imprimarea personalizată a cămășilor vă poate aduce beneficii afacerii
• De ce este importantă Business Analytics în mediul de afaceri actual?
• 1O costuri pe care trebuie să le luați în considerare și de care trebuie să luați în considerare atunci când lansați o afacere