Dlaczego potrzebujesz systemu zarządzania produktem dla swojej firmy?

W każdym startupowym życiu przychodzi taki moment, że trzeba iść do przodu. Zrozumiesz, że nie możesz kontynuować startu jako pobocznego zgiełku. Jesteś w punkcie, w którym będziesz musiał wprowadzić produkty lub usługi, aby przetrwać.

Kiedy osiągnąłeś tę fazę, jaka jest pierwsza rzecz, która przychodzi ci na myśl?

Prawdopodobnie podekscytowanie lub poczucie małego zwycięstwa. Ale jednocześnie możesz też pomyśleć, że to zbyt przerażające – co jeśli wszystko zawiedzie?

Cóż, nie tylko ty zadajesz to pytanie. Prawdopodobnie to pytanie zadawał sobie prawie każdy człowiek przed wprowadzeniem na rynek jakiegokolwiek produktu lub usługi.

Jednym z powodów, dla których większość przedsiębiorców obawia się terminu „wprowadzanie produktów”, są wszystkie horrory, które krążą po rynku.

Ale pozwól, że powiemy ci jedną rzecz, jeśli masz pewność co do swoich umiejętności zarządzania produktami, nie będziesz już musiał martwić się o premiery produktów.

Widząc, jak przedsiębiorcy wciąż boją się wprowadzenia na rynek swoich usług i produktów, pomyśleliśmy o nauczeniu ich w zakresie sztuki zarządzania produktem.

Co to jest system zarządzania produktem?

Zarządzanie projektami to wspólny wysiłek –

• Technologia .
• Biznes.
• Doświadczenie użytkownika .

Jeśli weźmiemy pod uwagę te trzy aspekty organizacji biznesowej, system zarządzania produktem znajduje się na przecięciu tych trzech elementów biznesowych.

Osoby pracujące w zarządzaniu produktem odpowiadają za cały cykl życia produktu w firmie.

Projekt jest prowadzony przez kierownika produktu i jego zespół projektowy. Zespół ten ściśle współpracuje również z właścicielami produktów, menedżerami marketingu i inżynierami.

Mówiąc dokładniej, menedżerowie produktu pracują nad takimi rzeczami, jak:

• Badania klientów.
• Rozwój produktu.
• Marketing produktów.
• Wprowadzenie produktu na rynek.
• Cykl życia produktu.

Menedżerowie produktu pełnią również rolę istotnego łącznika między biznesem a klientami.

Powiązany zasób: Najlepsze narzędzia do zarządzania projektami dla marketerów

Dlaczego więc potrzebujesz systemu zarządzania produktem?

Wkroczyliśmy już w 2022 r., kiedy większość firm zrozumiała korzyści płynące z korzystania z cyfrowego krajobrazu.

Świat biznesu zrozumiał, że konsumenci są bardziej skłonni do modelu usługowego opartego na produkcie.

Niezależnie od tego, czy mówimy o Google, czy o Microsoft, przekonasz się, że stają się one popularne po uruchomieniu własnych produktów, które rozwiązują problemy klientów.

Ten trend wprowadzania produktów na rynek zyskał popularność wraz z modelem SaaS.

Widząc, jak wzrósł popyt na usługi oparte na produktach, firmy i organizacje potrzebują teraz systemu zarządzania produktami.

Oto powody, dla których system zarządzania produktem dla Twojej firmy jest ważny.

1. Zrozumienie potrzeb konsumentów

Jak już powiedzieliśmy, zarządzanie produktem to zespół, który pełni rolę pomostu łączącego klientów biznesowych. Nie ma sensu wprowadzać na rynek produktu, którego nie lubią Twoi klienci.

Skąd wiesz, że Twoi konsumenci nie lubią Twoich produktów? To tutaj zespół zarządzający produktem pomaga organizacji, utrzymując bliskie relacje z klientami.

Głębokie zaangażowanie zespołu zarządzającego produktami w kontakt z klientami pozwala im na terminową informację zwrotną na temat produktów. Ta opinia jest przekazywana do zespołu programistów w celu uaktualnienia produktów.

Prowadzi to do pojawienia się ulepszonego produktu następnym razem.

2. Opracowanie mapy drogowej produktu

Zespoły zarządzające produktem są świadome każdego kroku od pomysłu na produkt do jego uruchomienia. Połączyli się, aby stworzyć usprawniony proces cyklu życia produktu.

System ERP jest zintegrowany z systemem zarządzania produktami, aby pomóc firmie śledzić proces i zapewnić cenny wgląd w nowe produkty organizacji.

Menedżerowie produktu mogą dalej wykorzystywać te dane, aby wykorzystać swoje planowanie i zreorganizować mapę drogową produktu.

3. Nakreślenie właściwej strategii

Menedżerowie produktu są odpowiedzialni za opracowanie odpowiedniej strategii zarówno sprzedaży, jak i zapewnienie, że produkty są bliskie ideału.

Organizacja ma świadomość, że potrzeby klientów ciągle się zmieniają i ważne jest, aby wiedzieć o tych zmianach. To tutaj menedżer produktu i jego zespół utrzymują kontakt z klientami.

Każdy menedżer produktu przekazuje krytyczne informacje dotyczące informacji, które otrzymuje z rynku i wykorzystuje je do formułowania odpowiedniej strategii, aby zwiększyć przychody firmy.

4. Opracowanie odpowiedniego modelu biznesowego

Bez względu na to, jak dobry jest produkt, jeśli nie korzystasz ze skutecznej strategii marketingowej, na pewno zawiedzie lub osiągną gorsze wyniki na rynku.

Dlatego obowiązkiem menedżerów produktu jest zapoznanie się z rynkiem i opracowanie strategii marketingowej, która zapewni mocną stronę ich produktów.

Najlepszym sposobem na to jest pokazanie konsumentom rzeczy, które otrzymują, korzystając z produktów i jak produkty mogą rozwiązać ich problemy.

Ponadto menedżerowie produktu pomagają również w stworzeniu odpowiedniego modelu biznesowego, aby uzyskać najlepszy zwrot z inwestycji.

5. Terminowe usługi wsparcia

Zespół zarządzający produktem będzie stale zbierać cenne dane od klientów i przekazywać je zespołowi programistów w celu ulepszenia produktu.

Jednak ich praca nie jest tutaj zakończona. Właściwie można powiedzieć, że od tego zaczyna się prawdziwa praca. Zespół zarządzający produktem jest również odpowiedzialny za utrzymanie dobrego wizerunku organizacji.

System zarządzania produktami pomaga organizacji zająć się zapytaniami konsumentów. Oferując w ten sposób doskonałą obsługę klienta.

Posiadanie elastycznego zespołu, który zajmie się wszelkimi zapytaniami, pomaga organizacji budować lojalną bazę klientów, co ostatecznie pomaga firmie iść naprzód.

Wniosek

Zarządzanie produktem różni się dla różnych firm. Dzieje się tak, ponieważ różne firmy będą miały do ​​zaoferowania różne produkty i usługi.

Jednak pomimo różnic cel zarządzania produktem pozostaje ten sam – zwiększenie sprzedaży produktów, a docelowo przychodów firmy.

Mamy nadzieję, że z tej informacji można wyciągnąć coś wartościowego. Jeśli tak, zostaw komentarz i podkreśl rzeczy, których się nauczyłeś.

Ponadto na naszej stronie internetowej mamy podobne artykuły i blogi. Więc jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tej samej branży, sprawdź je.

Przeczytaj także:

• 6 sposobów na drukowanie koszul na zamówienie może przynieść korzyści Twojej firmie
• Dlaczego analityka biznesowa jest ważna w dzisiejszym środowisku biznesowym?
• 1O kosztów, które musisz wziąć pod uwagę i uwzględnić przy zakładaniu firmy