Acheter une Franchise Vs. Créer son entreprise : quelle voie suivre ?

Vous savez que vous voulez démarrer une entreprise, mais vous ne savez pas ce qui est le mieux : acheter une franchise ou démarrer votre propre entreprise.

Décider lequel opter est l'une des premières décisions que les aspirants propriétaires d'entreprise doivent prendre, mais il peut être difficile de choisir si vous ne comprenez pas les avantages et les inconvénients de posséder votre propre entreprise par rapport à la franchise.

Cet article vous aidera à déterminer le bon choix pour vous en examinant les points critiques de la franchise et du démarrage de votre propre entreprise.

Les avantages et les inconvénients de la franchise

Dans le modèle commercial de franchise, vous payez au propriétaire de la franchise des frais pour utiliser son nom, son logo, ses produits, ses services et ses systèmes. Vous suivez également leurs règles et normes et pouvez payer des redevances en fonction des ventes.

Investir dans une franchise, c'est obtenir la reconnaissance immédiate d'une marque dont la réputation est établie sur le marché. Il n'est pas nécessaire d'investir trop de temps et d'efforts dans l'image de marque pour atteindre les clients et les fidéliser.

De plus, votre franchiseur vous fournira les outils dont vous avez besoin pour réussir, des stratégies de marketing au soutien commercial continu.

Mais il y a un autre côté à ces avantages. Les propriétaires de franchise vous offrent une réputation de marque établie, une clientèle, un soutien marketing et publicitaire, une formation et des conseils continus.

Cependant, cela signifie que les franchises bien connues peuvent être coûteuses à acheter et peuvent nécessiter que vous ayez accès à beaucoup d'argent.

Un autre énorme inconvénient est que vous aurez moins de liberté dans la plupart des aspects opérationnels. Suivre des protocoles d'entreprise déjà désignés peut limiter votre créativité et votre accès à de nouvelles opportunités commerciales.

Les avantages et les inconvénients d'un modèle d'entreprise indépendant

Une entreprise indépendante est une entreprise privée à but lucratif qui vous donne plus de liberté et de flexibilité qu'une franchise. Votre entreprise peut être une entreprise individuelle, une société de personnes ou un groupe de propriétaires. Tous ceux-ci peuvent utiliser une structure de société à responsabilité limitée (LLC) pour protéger les biens personnels.

Un modèle d'entreprise indépendant vous permet de vous concentrer sur la gestion de votre entreprise comme bon vous semble et de rester fidèle à vos valeurs fondamentales. Vous contrôlez tout, y compris votre nom et votre logo, votre emplacement, votre stratégie marketing, votre allocation budgétaire et vos bénéfices.

Si vous avez une vision claire et appréciez la liberté d'être votre propre patron, le modèle d'entreprise indépendant peut être le meilleur pour vous. En tant que propriétaire d'entreprise, vous aurez plus de contrôle sur les décisions, les ressources et la planification que lors de l'achat d'une franchise.

Mais vous serez également confronté à des défis tels que la recherche d'expertise, le développement de marchés et la gestion de risques et de responsabilités plus élevés.

Considérations critiques sur le franchisage Vs. Démarrer votre propre entreprise

Comme indiqué ci-dessus, le démarrage et l'exploitation d'une franchise présentent des avantages et des inconvénients importants par rapport au démarrage d'une entreprise. Le meilleur modèle pour vous dépendra de vos besoins et de vos préférences.

La liste de considérations suivante peut vous aider à évaluer si le franchisage ou le démarrage de votre entreprise à partir de zéro est préférable pour vous.

Votre plan d'affaires

Lorsque vous choisissez d'ouvrir une franchise ou votre propre entreprise, considérez d'abord et avant tout votre plan d'affaires, car c'est votre plan de réussite.

La plupart des franchises sont livrées avec un plan d'affaires fait pour vous, ce qui peut être un bon ou un mauvais point, selon la flexibilité dont vous avez besoin dans votre environnement commercial local et votre indépendance. Les plans d'affaires faits pour vous vous feront gagner du temps sur des processus exigeants et chronophages, mais limiteront également vos options.

Démarrer une entreprise indépendante peut être une meilleure solution pour ceux qui préfèrent créer leurs stratégies à partir de zéro. Vous prendrez toutes les décisions vous-même, mais vous devrez faire toutes les recherches et éventuellement consulter des experts dans des domaines où vous manquez d'expertise.

Vos objectifs et vos compétences personnelles

Si vous avez un tout nouveau produit à commercialiser, si vous avez une vision qui demande à être exprimée ou si vous êtes un entrepreneur indépendant dans l'âme, vous devriez probablement démarrer votre propre entreprise. Mais, si votre objectif est un revenu sûr et stable avec de grandes chances de succès en utilisant un modèle commercial éprouvé, une franchise peut être la meilleure voie.

Lorsque vous décidez de vos objectifs, réfléchissez également à vos compétences. Avoir une formation commerciale ou une expérience en gestion augmentera les chances de succès si vous démarrez une entreprise. Cependant, vous pourriez avoir besoin du soutien et de la formation offerts par les franchises si vous ne le faites pas, étant donné que les entreprises indépendantes ont besoin d'autonomie et d'autonomie.

Investissement requis et frais et redevances continus

Évaluez le capital initial nécessaire pour les deux options commerciales, car les franchises ont souvent des coûts initiaux plus élevés que le démarrage de votre propre entreprise.

Ils exigent également généralement de payer des frais et des redevances en cours ou de conclure des accords de partage des bénéfices. D'autre part, une entreprise indépendante offre un potentiel de marges bénéficiaires plus élevées.

Reconnaissance de la marque et taux de risque et de réussite

Considérez la valeur de la reconnaissance de la marque établie associée à une franchise par rapport à la création de la notoriété de la marque à partir de zéro avec votre propre entreprise. Chaque option aura également ses taux de risque et de réussite, que vous devez connaître avant de vous engager dans un accord pour éviter une défaillance potentielle de l'entreprise.

Pour évaluer le risque et les taux de réussite, tenez compte de facteurs tels que les tendances du secteur, les conditions du marché et les antécédents de franchises similaires ou d'entreprises indépendantes.

Flexibilité et contrôle

Déterminez le niveau de flexibilité et de contrôle que vous souhaitez sur les décisions commerciales, car les franchises ont souvent des procédures d'exploitation plus standardisées.

Contrairement aux directives opérationnelles et aux restrictions imposées par le franchiseur, une entreprise indépendante vous donne la liberté d'établir vos propres procédures d'exploitation.

De plus, gardez à l'esprit que les franchiseurs peuvent imposer des restrictions territoriales aux franchisés. Cela peut limiter votre capacité à vous développer ou à opérer dans des endroits spécifiques.

Concurrence et potentiel de croissance

Évaluez le paysage concurrentiel et évaluez le niveau de concurrence pour les opportunités commerciales de franchise et indépendantes. Bien que la concurrence puisse varier selon les deux modèles, la combattre de manière indépendante en tant qu'entreprise propre peut être plus difficile.

Pendant que vous y êtes, considérez le potentiel de croissance de chaque option. Tenez compte de facteurs tels que la saturation du marché, les opportunités d'expansion et l'évolutivité.

Stratégie marketing et publicité

Une franchise aura déjà une stratégie de marketing préparée pour vous. En tant que propriétaire d'une entreprise privée, vous serez responsable de tous les efforts de marketing, du développement à l'exécution.

De la même manière, les franchises supportent souvent les coûts de création et d'affichage des publicités, mais votre entreprise privée doit assumer ce fardeau long et coûteux. Considérez tout cela avant de choisir un modèle d'affaires plutôt qu'un autre.

Temps de rentabilité

Si vous avez un excellent travail de jour, un partenaire de vie avec un bon revenu ou un gros pécule mis de côté, vous pourrez peut-être vous permettre le temps qu'il faut habituellement pour faire en sorte qu'une startup devienne rentable - chiffrez sur deux à trois ans. Sinon, une franchise peut être une meilleure option.

Les franchises peuvent être rentables dès leur ouverture car vous n'avez pas besoin d'établir la notoriété de la marque. Tout le monde sait ce que Subway a.

Stratégie de sortie

Évaluez les stratégies de sortie disponibles pour les options de franchise et d'entreprise indépendante, y compris la possibilité de vendre l'entreprise à l'avenir. Vous ne savez jamais ce que l'avenir vous réserve.

Décider entre franchise et propre entreprise

Démarrer votre propre petite entreprise à partir de zéro signifie investir du temps et de l'argent dans la création de votre marque ou de votre concept. Vous aurez un contrôle total sur chaque aspect, conserverez tous les bénéfices et déciderez comment réinvestir. Mais vous devrez également résoudre tous les défis commerciaux qui apparaissent.

Les franchises offrent une alternative solide à ces risques mais nécessitent d'investir plus de ressources et limiteront vos options commerciales.

Décider entre acheter une franchise et démarrer une entreprise peut être un choix difficile à faire. Quelle que soit la voie que vous choisissez, vous devez vous doter des bons outils pour gérer votre entreprise.

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