프랜차이즈 구매 Vs. 자신의 사업 시작: 어떤 길을 갈 것인가?

당신은 사업을 시작하고 싶다는 것을 알지만 프랜차이즈를 사거나 자신의 사업을 시작하는 것 중 어느 것이 최선인지 확신할 수 없습니다.

무엇을 선택할지 결정하는 것은 야심찬 사업주가 내려야 하는 첫 번째 결정 중 하나이지만, 자신의 사업을 소유하는 것과 프랜차이즈를 소유하는 것의 장단점을 이해하지 못한다면 선택하기 어려울 수 있습니다.

이 기사는 프랜차이즈 사업과 창업의 중요한 점을 검토하여 귀하에게 적합한 선택을 결정하는 데 도움이 될 것입니다.

프랜차이즈의 장단점

프랜차이즈 비즈니스 모델에서는 프랜차이즈 소유자에게 이름, 로고, 제품, 서비스 및 시스템 사용에 대한 수수료를 지불합니다. 또한 그들의 규칙과 표준을 따르고 판매에 따라 로열티를 지불할 수 있습니다.

프랜차이즈에 투자한다는 것은 이미 확립된 시장 평판을 가진 브랜드로부터 즉각적인 인지도를 얻는 것을 의미합니다. 고객에게 도달하고 충성도를 높이기 위해 브랜딩에 너무 많은 시간과 노력을 투자할 필요가 없습니다.

또한 프랜차이즈는 마케팅 전략에서 지속적인 비즈니스 지원에 이르기까지 성공에 필요한 도구를 제공합니다.

그러나 이러한 이점에는 또 다른 측면이 있습니다. 프랜차이즈 소유자는 확고한 브랜드 평판, 고객 기반, 마케팅 및 광고 지원, 교육 및 지속적인 지침을 제공합니다.

그러나 이것은 잘 알려진 프랜차이즈가 구입하는 데 비용이 많이 들고 많은 현금을 확보해야 할 수도 있음을 의미합니다.

또 다른 큰 단점은 대부분의 운영 측면에서 자유도가 떨어진다는 것입니다. 이미 지정된 회사 프로토콜을 따르면 창의성과 새로운 비즈니스 기회에 대한 접근이 제한될 수 있습니다.

독립 비즈니스 모델의 장단점

독립 사업체는 프랜차이즈보다 더 많은 자유와 유연성을 제공하는 영리 목적의 개인 사업체입니다. 귀하의 비즈니스는 단독 소유주, 파트너십 또는 소유주 그룹일 수 있습니다. 이 모든 것은 개인 자산을 보호하기 위해 유한 책임 회사(LLC) 구조를 사용할 수 있습니다.

독립적인 비즈니스 모델을 통해 적합하다고 판단되는 비즈니스 운영에 집중하고 핵심 가치에 충실할 수 있습니다. 이름과 로고, 위치, 마케팅 전략, 예산 할당 및 수익을 포함한 모든 것을 제어할 수 있습니다.

명확한 비전이 있고 자신의 상사가 되는 자유를 누리고 있다면 독립 비즈니스 모델이 가장 적합할 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 프랜차이즈를 구매할 때보다 의사 결정, 리소스 및 계획을 더 잘 제어할 수 있습니다.

그러나 전문 지식을 찾고, 시장을 개발하고, 더 높은 위험과 책임을 다루는 것과 같은 도전에 직면하게 될 것입니다.

프랜차이즈 Vs의 중요한 고려 사항. 자신의 사업 시작

위에 표시된 것처럼 프랜차이즈를 시작하고 운영하는 것과 사업을 시작하는 것에는 상당한 장단점이 있습니다. 귀하에게 가장 적합한 모델은 귀하의 필요와 선호도에 따라 달라집니다.

다음 고려 사항 목록은 프랜차이즈 또는 처음부터 사업을 시작하는 것이 더 나은지 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.

당신의 사업 계획

프랜차이즈를 열거나 자신의 사업을 시작하기로 선택할 때 성공을 위한 청사진이기 때문에 사업 계획을 가장 먼저 고려하십시오.

대부분의 프랜차이즈는 귀하를 위해 작성된 사업 계획과 함께 제공되며, 이는 귀하가 지역 비즈니스 환경에서 얼마나 유연해야 하는지와 귀하가 얼마나 독립적인지에 따라 좋은 점일 수도 있고 나쁜 점일 수도 있습니다. Done for you 사업 계획은 까다롭고 시간 소모적인 프로세스에서 시간을 절약해 주지만 옵션도 제한합니다.

독립적인 사업을 시작하는 것이 처음부터 전략을 세우는 것을 선호하는 사람들에게는 더 나은 해결책이 될 수 있습니다. 모든 결정은 스스로 내릴 수 있지만 모든 조사를 수행하고 전문 지식이 부족한 분야의 전문가와 상담해야 합니다.

귀하의 목표 및 개인 기술

시장에 출시할 새로운 제품이 있거나, 표현을 요구하는 비전을 갖고 있거나, 마음 속으로는 1인 기업가라면 자신의 사업을 시작해야 할 것입니다. 그러나 검증된 비즈니스 모델을 사용하여 성공 가능성이 높은 안전하고 안정적인 수입이 목표라면 프랜차이즈가 더 나은 길이 될 수 있습니다.

목표를 결정할 때 자신의 능력도 고려하십시오. 비즈니스 교육이나 관리 경험이 있으면 비즈니스를 시작하는 경우 성공 가능성이 높아집니다. 그러나 독립 기업에는 자립과 자율성이 필요하다는 점을 고려할 때 그렇지 않은 경우 프랜차이즈가 제공하는 지원과 교육이 필요할 수 있습니다.

투자 필수 및 진행 수수료 및 로열티

프랜차이즈는 종종 자신의 사업을 시작하는 것에 비해 초기 비용이 더 높기 때문에 두 가지 사업 옵션에 필요한 초기 자본을 평가하십시오.

그들은 또한 일반적으로 지속적인 수수료와 로열티를 지불하거나 이익 공유 계약을 맺도록 요구합니다. 반면에 독립 사업체는 더 높은 이윤을 얻을 가능성이 있습니다.

브랜드 인지도와 위험 및 성공률

자신의 사업을 통해 처음부터 브랜드 인지도를 구축하는 것과 프랜차이즈와 관련된 확립된 브랜드 인지도의 가치를 고려하십시오. 각 옵션에는 잠재적인 비즈니스 실패를 피하기 위해 계약을 체결하기 전에 알아야 할 위험 및 성공률도 있습니다.

위험과 성공률을 평가하려면 업계 동향, 시장 상황, 유사한 프랜차이즈 또는 독립 기업의 실적과 같은 요소를 고려하십시오.

유연성 및 제어

프랜차이즈에는 종종 보다 표준화된 운영 절차가 있으므로 비즈니스 의사 결정에 대해 원하는 유연성 및 제어 수준을 결정하십시오.

프랜차이저가 부과하는 운영 지침 및 제한 사항과 달리 독립 기업은 자신의 운영 절차를 수립할 수 있는 자유를 제공합니다.

또한 프랜차이저가 프랜차이지에게 영토 제한을 부과할 수 있음을 명심하십시오. 이로 인해 특정 위치에서 확장하거나 운영하는 능력이 제한될 수 있습니다.

경쟁 및 성장 잠재력

경쟁 환경을 평가하고 프랜차이즈 및 독립 비즈니스 기회에 대한 경쟁 수준을 평가합니다. 경쟁은 두 모델에 따라 다를 수 있지만 자체 비즈니스로서 독립적으로 경쟁하는 것이 더 어려울 수 있습니다.

그 동안 각 옵션의 성장 잠재력을 고려하십시오. 시장 포화, 확장 기회 및 확장성과 같은 요소를 고려하십시오.

마케팅 전략 및 광고

프랜차이즈에는 이미 사용할 수 있는 마케팅 전략이 준비되어 있습니다. 개인 사업자로서 귀하는 개발에서 실행에 이르기까지 모든 마케팅 활동을 책임지게 됩니다.

같은 방식으로 프랜차이즈는 광고 제작 및 표시 비용을 부담하는 경우가 많지만 개인 사업체는 이러한 시간과 비용이 많이 드는 부담을 져야 합니다. 하나의 비즈니스 모델을 선택하기 전에 이 모든 것을 고려하십시오.

수익성을 위한 시간

훌륭한 하루 일과, 좋은 소득을 가진 인생의 동반자 또는 무거운 둥지 계란이 있다면 일반적으로 신생 기업이 수익성을 얻는 데 걸리는 시간 (2 ~ 3 년)을 감당할 수 있습니다. 그렇지 않다면 프랜차이즈가 더 나은 선택일 수 있습니다.

프랜차이즈는 브랜드 인지도를 확립할 필요가 없기 때문에 오픈하자마자 수익을 낼 수 있습니다. 지하철이 무엇인지 모두 알고 있습니다.

출구 전략

향후 비즈니스 매각 가능성을 포함하여 프랜차이즈 및 독립 비즈니스 옵션 모두에 대해 사용 가능한 출구 전략을 평가합니다. 미래가 무엇을 가져올지 결코 알 수 없습니다.

프랜차이즈와 자체 사업 사이에서 결정하기

소규모 사업을 처음부터 시작한다는 것은 브랜드나 컨셉을 만드는 데 시간과 돈을 투자한다는 것을 의미합니다. 모든 측면을 완벽하게 제어하고 모든 수익을 유지하며 재투자 방법을 결정할 수 있습니다. 그러나 나타나는 모든 비즈니스 과제도 해결해야 합니다.

프랜차이즈는 이러한 위험에 대한 확실한 대안을 제공하지만 더 많은 자원을 투자해야 하며 비즈니스 옵션을 제한할 것입니다.

프랜차이즈 구입과 사업 시작 사이에서 결정하는 것은 어려운 선택이 될 수 있습니다. 어떤 경로를 선택하든 비즈니스를 관리할 수 있는 올바른 도구가 있어야 합니다.

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